《成本管理基本知识》课件

《成本管理基本知识》ppt课件目录•成本管理概述•成本核算方法•成本预测与决策•成本控制与考核•成本分析与优化•现代成本管理理念与实践01成本管理概述成本的概念与分类总结词成本是企业在生产经营过程中所消耗资源的货币表现，包括直接成本和间接成本两类详细描述成本是企业在生产、销售、提供服务等经营活动中所消耗的资源的货币表现，是企业为获得一定的经济效益而发生的各种耗费、支出的总和根据不同的分类标准，成本可以分为直接成本和间接成本、可控成本和不可控成本、固定成本和变动成本等成本管理的定义与目标总结词成本管理是对企业生产经营过程中所发生的成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列科学管理活动的总称，其目标是降低成本、提高经济效益详细描述成本管理是企业管理的重要组成部分，通过对生产经营过程中发生的成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等环节，实现对企业成本的全面管理成本管理的目标是降低成本、提高经济效益，通过科学合理的成本管理，可以提高企业的竞争力，实现可持续发展成本管理的重要性和意义总结词成本管理对于企业的生存和发展具有重要意义，通过成本管理可以提高企业的经济效益和市场竞争力，同时也有助于企业实现可持续发展详细描述成本管理是企业管理的重要环节，其重要性不言而喻通过成本管理，企业可以有效地控制生产经营过程中的各种耗费和支出，降低成本、提高经济效益同时，成本管理也有助于企业提高市场竞争力，实现可持续发展在市场竞争日益激烈的今天，企业必须加强成本管理，提高自身的竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地02成本核算方法直接成本核算直接成本核算是指将生产过程中直接发生的成本进行单独的归集和计算直接成本主要包括原材料、直接人工和其他直接费用等直接成本核算的优点是简单易行，适用于生产过程较为简单、直接成本占比较大的企业间接成本核算间接成本核算是指将生产过程中间接成本主要包括制造费用和管间接成本核算的优点是能够全面间接发生的成本进行归集和分配，理费用等反映企业的生产成本，适用于生最终计算出产品的总成本产过程较为复杂、间接成本占比较大的企业作业成本法作业成本法是一种基于作业的成本核作业成本法适用于生产过程较为复杂、算方法，它将企业的生产过程划分为间接成本占比较大、产品种类较多的一系列作业，并分别计算每个作业的企业成本作业成本法能够更准确地反映产品的真实成本，提高成本核算的准确性成本核算的步骤与流程成本核算的步骤包括确定成本对成本核算的流程应根据企业的实成本核算的结果应定期进行复核象、归集直接成本、分配间接成际情况而定，一般包括制定成本和审计，以确保其准确性和合规本、计算完工产品和在产品的成计划、实施成本控制、进行成本性本等核算和分析等环节03成本预测与决策成本预测的概念与方法010203成本预测的概念定量预测法定性预测法成本预测是根据企业未来的发展目标和相根据历史数据建立数学模型，对未来成本通过专家评估、调查等方式，对未来成本关资料，运用科学的方法，对未来成本水进行预测进行预测平及其变化趋势做出预测成本决策的类型与原则02根据市场需求和生产能力，确价格决策定生产计划和生产方式01生产决策根据产品成本和市场状况，确定产品售价成本决策的类型与原则•质量决策根据客户需求和产品质量标准，确定产品质量水平成本决策的类型与原则010203经济原则系统原则风险原则以经济效益为决策的重要依据综合考虑企业内部和外部环境，充分考虑风险因素，制定相应进行系统性的决策的风险防范措施成本决策的程序与步骤0102确定决策目标收集信息明确决策的目的和要求收集与决策相关的各种信息和数据成本决策的程序与步骤制定备选方案根据决策目标，制定多个备选方案选择最优方案对备选方案进行评估和比较，选择最优方案实施方案将最优方案付诸实施成本决策的程序与步骤确定决策对象明确需要进行成本决策的问题或事项分析问题对问题进行深入分析，明确问题的性质和关键因素成本决策的程序与步骤制定备选方案根据问题分析结果，制定多个备选方案选择最优方案对备选方案进行评估和比较，选择最优方案04成本控制与考核成本控制的概念与目标成本控制的概念成本控制是指在成本形成过程中，对成本活动进行监督，及时发现偏差，采取纠正措施，保证成本目标的实现成本控制的目标成本控制的目标是以最低的成本实现企业的战略目标，提高企业的经济效益和社会效益成本控制的方法与措施成本控制的方法成本控制的方法包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核等成本控制的措施成本控制的措施包括制定成本控制标准、实施成本控制方案、监督成本控制过程、调整成本控制方案等成本控制的标准与考核成本控制的标准成本控制的标准包括行业标准、企业标准、历史数据标准等成本控制的考核成本控制的考核是对成本控制效果的评估和反馈，通过对成本控制指标的考核，可以发现成本控制存在的问题和不足，及时采取纠正措施，提高成本控制的效果05成本分析与优化成本分析的概念与目的0102030405成本分析的概念成本成本分析的目的识别和评估企业生产、发现成本管理中存在的为制定有效的成本控制分析是对企业生产、经经营过程中的成本构成问题和潜在的优化空间；措施提供数据支持营过程中所发生的成本及影响因素；进行系统研究、分析和评估的过程，旨在找出成本构成、成本动因及存在的问题，为进一步优化成本提供依据成本分析的方法与工具历史成本分析法通过对历史成本数据的分析，找出成本变化的规律和趋势；标杆分析法将企业成本与行业内外优秀企业的成本进行对比分析，找出差距和改进方向；成本分析的方法与工具•价值链分析法通过对企业价值链上各个环节的成本进行分析，找出降低成本的环节和措施成本分析的方法与工具010203成本报表数据分析软件项目管理软件用于记录和分析企业生产、用于处理和分析大量成本用于跟踪和管理项目成本，经营过程中的各项成本数数据，如Excel、SPSS等；如Microsoft Project、据；Oracle Primavera等成本优化的途径与措施降低采购成本提高生产效率通过优化供应商选择、集中采购、长期通过改进生产工艺、优化生产线布局、提合作等方式降低采购成本；高设备利用率等方式提高生产效率；VS成本优化的途径与措施要点一要点二降低库存成本降低期间费用通过实施精益库存管理、采用实时库存控制等方法降低库通过加强财务管理、优化销售策略等方式降低期间费用存成本；成本优化的途径与措施010203成本优化的措施制定成本控制目标和计划；加强成本核算和分析；成本优化的途径与措施02实施全面预算管理；01建立成本控制考核和激励机制06现代成本管理理念与实践全生命周期成本管理全生命周期成本管理是一种全面的成本管理方法，它不仅关注产品的制造成本，还考虑产品的研发、设计、销售、售后服务等全生命周期的各个环节全生命周期成本管理有助于企业全面了解产品的真实成本，从而制定更有效的成本控制策略，提高企业的竞争力全生命周期成本管理要求企业从长远的角度出发，考虑产品的环境影响和资源消耗，实现可持续发展战略成本管理战略成本管理是一种将成本管理上升到企业战略高度的管理理念，它以企业战略为核心，通过成本信息的收集、分析和应用来支持企业战略决策战略成本管理可以帮助企业识别和利用竞争优势，提高企业的市场地位和盈利能力战略成本管理需要企业从宏观和微观两个层面出发，综合考虑企业的内外部环境，制定符合企业战略目标的成本管理和控制策略精益成本管理精益成本管理是一种追求成本最小化和精益成本管理强调在产品设计、生产、精益成本管理需要企业建立持续改进的价值最大化的管理理念，它以客户需求物流和服务等各个环节中消除浪费，提文化，鼓励员工积极参与成本管理和改为导向，通过消除浪费和持续改进来实高生产效率和产品质量进活动，实现全员参与的成本管理现成本优化THANKS。