《成本：概念与计算》课件

《成本概念与计算》课件ppt•成本的概念•成本的计算方法•成本的核算•成本控制目录•成本分析•降低成本的途径contents01成本的概念成本的定义成本是指企业为了生成本是衡量企业经济产产品或提供劳务而效益和管理水平的重发生的各种耗费要指标这些耗费包括直接材料、直接劳动、制造费用等成本的分类直接成本间接成本固定成本变动成本直接用于生产产品或提间接用于生产产品或提在一定时期内，不随产随产量变化而变化的成供劳务的成本，如直接供劳务的成本，如制造量变化而变化的成本本材料、直接劳动等费用等成本的作用01020304成本是制定产品价格的重要依成本是衡量企业经济效益和管成本是企业管理者制定成本控成本是企业进行决策的重要依据理水平的重要指标制和改进措施的基础据02成本的计算方法直接成本计算法总结词直接、简单、基础详细描述直接成本计算法是一种简单的成本计算方法，它直接将生产过程中消耗的原材料、人工和其他直接费用归集到产品成本中，不考虑间接费用的分配这种方法适用于产品品种单

一、生产过程简单的情况间接成本计算法总结词考虑间接费用、适用于多种产品详细描述间接成本计算法考虑了生产过程中发生的间接费用，如管理费用、销售费用等这些费用按照一定的标准（如人工工时、机器工时等）分配到各个产品中，使得产品成本更加准确这种方法适用于产品品种多、生产过程复杂的情况作业成本法总结词精确、科学、管理决策详细描述作业成本法是一种更为精确的成本计算方法，它以作业为成本计算的基础，将间接费用按照作业的性质和耗费资源的多少分配到各个产品中这种方法不仅提供了准确的成本信息，还有助于企业进行科学的管理决策和成本控制03成本的核算成本核算的原则01020304可靠性原则一致性原则及时性原则权责发生制原则确保成本信息真实、完整、准遵循统一的会计政策和方法，及时收集、处理和报告成本信以实际发生的成本为基础，合确，避免虚假或误导性数据确保不同期间成本的可比性息，以满足决策需要理确认和计量各期成本成本核算的程序确定成本对象归集成本费用明确成本核算的对象，如产品、项目或服务将所有与成本对象相关的费用进行汇总和分类选择成本核算方法计算总成本和单位成本根据企业实际情况选择适当的成本核算方法，根据归集的费用和选择的核算方法，计算总如直接成本法、间接成本法等成本和单位成本成本核算的方法直接成本法作业成本法直接将发生的成本费用归集到基于作业动因将资源耗费分配产品或服务上，适用于直接材到产品或服务上，适用于产品料和人工费用易于辨认的情况或服务多样化程度较高的情况间接成本法标准成本法将间接成本按照一定标准分配制定标准成本，将实际成本与到产品或服务上，适用于间接标准成本进行比较，以分析成费用占比较大且难以直接归集本差异的原因和制定改进措施的情况04成本控制成本控制的概念成本控制定义成本控制原则成本控制是指在生产过程中，对各项成本控制应遵循经济原则、因地制宜成本进行监督、指导、调节和限制，原则、全员参与原则和领导推动原则，及时发现偏差，并采取措施纠正，以以确保成本控制的有效实施保证成本控制目标的实现成本控制目的成本控制的目的在于降低成本、提高经济效益，通过科学合理的成本控制，实现企业利润最大化成本控制的方法目标成本法标准成本法通过设定目标成本，将成本控制在目标范通过制定标准成本，将实际成本与标准成围内，并对实际成本与目标成本的差异进本进行比较，分析差异原因并采取措施进行分析和调整行改进作业成本法价值工程法将间接费用分配到作业中，再根据产品或通过分析产品或服务的价值与成本之间的服务消耗的作业量来分配间接费用，以更关系，寻找降低成本的途径，以提高产品准确地计算产品或服务的成本或服务的价值成本控制的应用生产成本控制采购成本控制在生产过程中，对原材料、人工、制在采购过程中，对采购价格、运输、造费用等成本进行控制，以降低生产存储等成本进行控制，以降低采购成成本本销售成本控制管理成本控制在销售过程中，对销售费用、售后服在企业管理过程中，对管理费用、人务等成本进行控制，以降低销售成本力资源等成本进行控制，以降低管理成本05成本分析成本分析的概念成本分析定义成本分析是对成本进行深入研究的过程，通过比较实际成本与预期成本，找出差异并分析原因，为成本控制和决策提供依据成本分析目的帮助企业了解生产过程中的成本构成，发现潜在的成本节约空间，提高经济效益成本分析的方法010203历史成本分析法标准成本分析法作业成本分析法根据历史数据对成本进行通过制定标准成本，将实将生产过程划分为若干作分析，找出成本变化的规际成本与标准成本进行比业，对每项作业的成本进律和趋势较，找出差异并分析原因行详细分析，以更准确地反映产品真实成本成本分析的应用成本控制定价决策投资决策通过成本分析，企业可以了解产品真实成本后，企在投资决策中，企业可以制定合理的成本控制措施，业可以根据市场需求和竞通过成本分析评估项目的降低生产成本争状况制定合理的定价策经济效益和风险略06降低成本的途径提高生产效率自动化和机器人技术通过引入自动化生产线和机器人，减少人工操作，提高生产效率优化生产流程通过分析和改进生产流程，消除浪费，降低生产成本精益生产采用精益生产理念，减少浪费，提高产品质量和生产效率优化产品设计标准化和模块化设计通过标准化和模块化设计，降低产品成本和生产1周期优化材料选择选择合适的材料和替代材料，降低产品成本2减少产品复杂性简化产品设计，降低生产难度和成本3加强采购管理供应商评估和选择对供应商进行评估和选择，确保供集中采购应商的质量和成本符合要求通过集中采购，降低采购成本和供应商管理成本长期合作关系建立与供应商建立长期合作关系，确保稳定的供应和较低的采购成本THANK YOU。