《成本控制制度》课件2

《成本控制制度》ppt课件目录•成本控制概述•成本控制方法•成本核算与分析•成本控制实施与监控•成本控制的挑战与对策•案例分析01成本控制概述Chapter成本控制的概念成本控制是指在企业的生产经营过程中，对成本耗费进行预测、决策、计划、控制、核算和分析等一系列科学管理活动的总称01成本控制旨在确保企业在实现经营目标的同时，能够降低成本、提高效益，增强企业的市场竞争力02成本控制的重要性成本控制是提高企业经济效益的重要手段，通过降低成本，企业可以获得更多的利润成本控制有助于增强企业的市场竞争力，因为低成本的企业可以制定更具有竞争力的价格策略成本控制有助于提升企业的管理水平，因为成本控制需要企业各部门的密切配合和科学的管理方法成本控制的原则经济原则因地制宜原则成本控制要尽可能节约成本，提高经济效益成本控制要结合企业实际情况，制定符合企业特点的控制措施领导重视与全员参与原则责权利相结合原则企业领导要重视成本控制，同时要鼓励全体成本控制要明确责任，赋予权利，并建立相员工参与成本控制工作应的奖惩机制02成本控制方法Chapter绝对成本控制总结词详细描述适用场景优点缺点这是一种对成本进行绝通过严格控制成本支出适用于短期、单一项目操作简单，目标明确，过于关注短期利益，可对压缩的控制方法，主的绝对金额，力求在预的成本控制，如产品研短期内效果显著能牺牲长期效益，缺乏要关注成本支出的绝对算范围内实现成本最小发、市场营销等灵活性值化这种方法适用于短期成本控制，如单一项目的成本管控相对成本控制适用场景适用于需要比较不同方案或时期详细描述成本的场景，如企业制定年度预优点算、产品线规划等通过比较不同方案或不同时期的能够综合考虑成本和效益，有助成本支出，寻求成本效益最佳的于实现长期成本控制和优化资源方案这种方法适用于多方案选配置择或长期成本控制总结词缺点相对成本控制不仅关注成本的绝需要对比不同方案或时期，操作对值，还强调成本支出的相对比相对复杂，对数据分析和决策能例力要求较高全面成本控制适用于企业整体的成本详实施难度大，需要企业适总全面成本控制是一种覆细用控制和管理，如企业战各部门协同合作，对管结盖企业全过程、全要素描场略成本管理、价值链管理能力和执行力要求较词的成本控制方法述景理等高通过整合企业内外部资源，优缺从产品设计、生产、销售等能够全面优化资源配置，点点全过程对成本进行控制，旨提高企业整体效益在实现整体成本最小化战略成本控制总结词战略成本控制是一种基于企业战略目标的成本控制方法缺点详细描述需要深入分析企业内外部环境，制定针对通过分析企业内外部环境，制定与战略目性的成本控制策略，对战略规划和执行力标相匹配的成本控制策略，以实现企业竞要求较高争优势和长期价值创造优点适用场景能够与企业战略目标相结合，有助于提升适用于企业的战略规划和长期发展，如企企业竞争力和长期盈利能力业战略定位、竞争策略等03成本核算与分析Chapter成本核算的方法直接将生产过程中产生的成本计直接成本法入产品成本将间接成本按照作业动因分配到作业成本法产品中根据标准成本和实际成本的差异标准成本法进行成本核算考虑产品整个生命周期的成本，生命周期成本法包括研发、生产、销售等环节成本分析的步骤01020304确定分析目标数据收集数据分析报告撰写明确成本分析的目的收集相关数据，包括运用适当的方法对数撰写成本分析报告，和重点财务数据和业务数据据进行处理和分析总结分析结果并提出建议成本分析的工具对比分析因素分析将实际成本与预算、标准或历史分析影响成本变动的各种因素及数据进行对比，找出差异其影响程度010203结构分析趋势分析分析成本构成及其比例，找出关分析成本发展趋势，预测未来成键因素本变动0404成本控制实施与监控Chapter成本控制实施流程确定成本控制目标执行成本控制计划根据企业战略和业务需求，制按照成本控制计划，各部门协定明确的成本控制目标，包括同合作，严格执行成本控制措成本降低、成本优化等方面施，确保成本控制目标的实现制定成本控制计划监控成本控制过程根据成本控制目标，制定具体对成本控制计划的执行过程进的成本控制计划，包括成本预行实时监控，及时发现和解决算、成本核算、成本控制措施成本控制过程中的问题和风险等成本控制监控机制建立监控组织制定监控标准成立专门的成本控制监控小组，负责制定具体的监控标准，包括成本预算、监督和检查各部门成本控制计划的执成本核算、成本控制措施等方面的标行情况准和规范实施监控活动反馈监控结果按照监控标准，定期或不定期地开展将监控结果及时反馈给相关部门和人成本控制活动的检查和评估，确保成员，以便及时调整和改进成本控制措本控制目标的实现施成本控制绩效评估制定评估指标根据企业实际情况和成本控制目标，开展绩效评估制定具体的评估指标，包括成本降低率、成本优化率等定期对各部门成本控制绩效进行评估，了解各部门成本控制目标的实现情况分析评估结果对评估结果进行分析，找出各部门在激励与惩罚成本控制方面的优势和不足，提出改根据评估结果，对表现优秀的部门和进意见和建议个人进行奖励，对表现不佳的部门和个人进行适当的惩罚，以促进企业整体成本控制水平的提高05成本控制的挑战与对策Chapter市场变化对成本控制的影响总结词市场变化对企业的成本控制带来挑战，需要灵活调整成本策略详细描述随着市场需求的变化，企业可能需要不断调整产品或服务，这会导致成本波动企业需要密切关注市场动态，及时调整成本预算和策略，以确保在满足市场需求的同时控制成本技术进步对成本控制的影响总结词技术进步为企业提供了降低成本的机会，同时也带来了新的挑战详细描述随着新技术的出现和应用，企业可以通过提高生产效率、降低能耗等方式降低成本但同时，也需要投入资金进行技术升级和员工培训，这可能带来短期成本增加企业需要权衡利弊，制定合适的技术发展策略管理层对成本控制的重视程度总结词管理层的态度和决策对成本控制至关重要详细描述管理层需要充分认识到成本控制的重要性，制定明确的成本控制目标和政策同时，管理层应以身作则，在日常工作中注重节约成本，为员工树立榜样提高员工成本控制意识总结词员工是成本控制的重要环节，提高员工意识有助于降低成本详细描述企业应加强成本控制培训和教育，使员工了解成本控制的重要性和方法同时，建立奖励机制，鼓励员工提出降低成本的建议和措施，提高员工的成本控制积极性06案例分析Chapter企业A的成本控制案例总结词成功实施成本控制详细描述企业A通过制定和实施有效的成本控制制度，成功降低了运营成本，提高了盈利能力在案例中，企业A采取了多种成本控制措施，包括采购成本控制、生产成本控制和销售成本控制等这些措施的实施使得企业A在市场竞争中获得了更大的优势企业B的成本控制案例总结词失败的成本控制尝试详细描述企业B在尝试实施成本控制制度时，由于缺乏有效的执行和监督机制，导致成本控制措施未能得到有效实施这使得企业B的成本控制尝试未能取得预期效果，反而导致了一些不必要的浪费和损失企业C的成本控制案例总结词详细描述持续改进的成本控制企业C在实施成本控制制度的过程中，不断进行自我评估和改进，以适应市场变化和内部需求企业C采取了多种措施来持续改进成本控制，包括引入先进的生产技术、优化采购流程、加强员工培训等这些措施的实施使得企业C的成本控制制度不断完善，提高了企业的竞争力THANKS感谢观看。