《成本控制和管理》课件

《成本控制和管理》ppt课件•成本控制概述•成本控制的方法•成本控制的应用•成本管理的策略目录•成本管理的工具和技术•案例分析contents01成本控制概述成本控制的概念成本控制是指在企业的生产经营活动中，通过对成本进行科学合理的管理和调节，以达到降低成本、提高经济效益的目的的一系列管理活动成本控制是企业管理的重要组成部分，是企业实现经营目标的重要手段成本控制的重要性提高企业竞争力增加企业利润提升企业管理水平有效的成本控制可以降低企业的通过降低成本，企业可以获得更成本控制涉及到企业的各个环节生产成本，提高产品价格优势，多的利润空间，提高盈利能力和各个部门，需要企业各层级、增强市场竞争力各部门之间的协同合作，因此，成本控制也是提升企业管理水平的重要途径成本控制的原则经济原则全员参与原则成本控制要符合企业经济效益的要求，成本控制需要企业全体员工的参与和不能为了降低成本而影响产品质量和努力，只有全员参与才能真正实现成企业正常运营本控制的目标因地制宜原则不同的企业、不同的产品、不同的生产工艺等都会对成本控制产生影响，因此，企业要根据自身实际情况制定符合实际的成本控制方案02成本控制的方法目标成本法01020304目标成本法的优点在于能够提目标成本法是一种以市场为导目标成本法的实施步骤包括目标成本法的应用范围较广，高成本控制的针对性和有效性，向的成本控制方法，通过设定制定目标成本、分解目标成本、适用于各种类型的企业和项目同时能够增强企业的市场竞争目标成本来实现成本控制实施目标成本和评估目标成本力标准成本法标准成本法是一种以标准成本为核心标准成本的制定需要考虑直接材料、的成本控制方法，通过比较实际成本直接人工和制造费用等因素，并在一和标准成本的差异来实现成本控制段时间内保持不变标准成本法的优点在于能够提供准确标准成本法的应用范围较广，适用于的成本信息，帮助企业进行成本控制各种类型的企业和项目和决策作业成本法作业成本法是一种以作业为基础的成本控制方法，通过作业成本法的实施步骤包括识别作业、确定成本动因、分析作业和成本动因来计算和控制成本计算作业成本和制定成本控制措施作业成本法的优点在于能够提供更准确的成本信息，帮作业成本法的应用范围较广，适用于各种类型的企业和助企业识别和消除不必要的作业项目直接成本法和间接成本法直接成本法是一种将直接费用间接成本法则是将所有的费用直接计入产品或服务成本的方都先归集到一个或几个部门，法，而间接费用则需要通过分然后再根据合理的标准将其分摊计入配到各产品或服务中直接成本法的优点在于能够直间接成本法的优点在于能够将接反映产品或服务的实际成本，所有的费用都考虑在内，提供便于分析和控制更全面的成本信息03成本控制的应用生产成本控制制造费用控制直接材料成本控制D对制造过程中的各项费用进行预算和控制，通过对原材料的采购、存储、使用等环节如设备维护、能源消耗等，以达到降低成进行严格的管理和监控，降低原材料的浪本的目的费和损耗，提高原材料的利用率CB直接人工成本控制生产成本概述A通过合理安排生产计划，提高生产效率，生产成本是指在生产过程中发生的减少生产线上的人员数量和人工成本各种耗费，包括直接材料、直接人工和制造费用采购成本控制采购成本概述集中采购与长期合作采购成本是指在采购过程中发通过集中采购和与供应商建立生的各种费用，包括购买价款、长期合作关系，获得更好的采相关税费、运输费、装卸费等购价格和品质保证供应商选择与谈判采购流程优化选择具有竞争力的供应商，通简化采购流程，降低采购成本过谈判争取更优惠的价格和付和时间成本款条件，降低采购成本销售成本控制销售费用管理制定合理的销售费用预算，对销售人员的费用进行审批和控制，避免浪费销售成本概述和过度消费销售成本是指在销售过程中发生的各种费用，包括销售人员的工资、差旅费、客户关系管理市场推广费用等建立良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度，降低客户维护成本销售渠道优化通过优化销售渠道，降低销售成本，提高销售效率04成本管理的策略成本管理的概念总结词对组织在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，以实现成本最小化详细描述成本管理涉及对企业生产经营过程中所发生的各种耗费进行计算、调节和监督，旨在控制成本、减少浪费，并实现成本的最小化成本管理的原则总结词在成本管理过程中应遵循的准则和要求，包括经济原则、因地制宜原则、全员参与原则等详细描述成本管理需要遵循一系列的准则和要求，如经济原则、因地制宜原则、全员参与原则等这些原则是确保成本管理有效性的基础成本管理的策略总结词为实现成本控制和管理目标而采取的一系列措施和手段，包括成本预测、决策、计划、控制、核算和分析等详细描述为实现成本控制和管理目标，企业需要采取一系列的措施和手段，如成本预测、决策、计划、控制、核算和分析等这些策略相互关联，共同构成了一个完整的成本控制和管理体系05成本管理的工具和技术成本预测的工具和技术01020304成本预测线性回归分析时间序列分析专家预测法通过分析历史数据和市场趋势，利用数学模型对历史成本数据将成本数据按照时间顺序进行利用专家的经验和知识，对未预测未来的成本走向和变化进行回归分析，找出成本变化排列，分析时间序列数据的变来的成本进行预测和评估的规律和趋势化规律和趋势成本决策的工具和技术成本效益分析决策树分析敏感性分析风险评估通过比较不同方案的成利用决策树模型对各种分析不同因素对成本的对各种可能出现的风险本和效益，选择最优的方案进行风险评估和决影响程度，找出关键因进行评估和预测，制定方案策选择素并进行优化相应的应对措施成本控制和管理的工具和技术目标成本管理标准成本管理作业成本管理价值链成本管理根据企业的战略目标和市场通过制定标准成本，对实际将成本管理深入到作业层面，从整个价值链的角度出发，需求，制定合理的成本控制成本进行比较和分析，找出通过对作业成本的核算和控对各个环节的成本进行全面目标差异并进行优化制，实现精细化成本管理分析和优化，提高整个价值链的效率和效益06案例分析企业成本控制案例分析总结词企业成本控制案例分析是通过对企业成本控制的具体实践进行分析，了解企业如何通过有效的成本控制实现经济效益的提升详细描述通过对不同类型企业的成本控制案例进行分析，了解企业如何制定和实施成本控制措施，包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析等方面同时，通过案例分析，可以发现企业成本控制存在的问题和不足，提出改进措施和建议，为企业提高经济效益提供参考行业成本控制案例分析总结词行业成本控制案例分析是通过对某一行业的成本控制实践进行分析，了解行业成本控制的特点和规律，为行业内企业提供借鉴和参考详细描述通过对某一行业的成本控制案例进行分析，了解该行业成本控制的整体情况和特点，包括成本结构、成本水平、成本控制策略等方面同时，通过案例分析，可以发现行业内企业在成本控制方面存在的问题和不足，提出改进措施和建议，促进行业内企业共同提高成本控制水平国家成本控制案例分析总结词详细描述国家成本控制案例分析是通过对某一国通过对某一国家的成本控制案例进行分析，家的成本控制实践进行分析，了解国家了解该国在成本控制方面的政策和措施，如何通过有效的成本控制实现国家经济VS包括财政政策、货币政策、产业政策等方的持续发展面对成本控制的影响同时，通过案例分析，可以发现该国在成本控制方面存在的问题和不足，提出改进措施和建议，为该国政府和企业提供参考和借鉴THANKS感谢观看。