《成本费用专题》课件

《成本费用专题》课件•成本费用概述•成本费用的核算•成本费用的控制CATALOGUE•成本费用的分析目录•成本费用的管理01成本费用概述成本费用的定义成本费用的定义成本费用的特点成本费用是指企业在生产经营过程中成本费用具有可计量性、具体性、可所发生的各种耗费它反映了企业在追溯性等特点，这些特点有助于企业一定时期内的生产耗费水平，是计算更好地进行成本核算和控制企业经济效益的重要指标成本费用的构成成本费用主要由直接材料、直接人工、制造费用等组成，这些费用都是为了生产产品或提供劳务而发生的成本费用的分类按经济用途分类成本费用可分为生产成本和期间费用两类生产成本是指与产品生产直接相关的费用，如直接材料、直接人工等；期间费用则是指与产品生产无直接关系，但属于某一期间发生的费用，如管理费用、销售费用等按性态分类成本费用可分为固定成本和变动成本两类固定成本是指在一定时期内不随产量变动而变动的费用，如厂房租金、设备折旧等；变动成本则是指随产量变动而变动的费用，如直接材料、直接人工等按可控性分类成本费用可分为可控成本和不可控成本两类可控成本是指能够被企业控制和调节的费用，如直接材料、直接人工等；不可控成本则是指企业无法控制和调节的费用，如社会性负担等成本费用的重要性决策依据准确的成本信息是企业进行产品定提高经济效益价、市场分析、投资决策等的重要依据通过降低成本、减少浪费，可以提高企业的经济效益和市场竞争力管理水平通过对成本费用的核算和控制，可以反映企业的管理水平、工作质量等，有助于企业不断改进管理方式和方法02成本费用的核算成本费用的核算方法制造成本法作业成本法将生产过程中发生的直接材料、直接人工以作业为基础，将间接费用按照作业动因等直接费用直接计入产品成本，间接费用分配至产品成本，能够更准确地反映产品按照一定的标准分配计入成本标准成本法直接计入成本法通过制定标准成本，将实际成本与标准成将能够直接确定归属某一特定产品的成本本进行比较，以分析成本差异直接计入该产品成本，如定制产品的专用材料费直接成本与间接成本的核算直接成本与产品生产直接相关的成本，如直接材料、直接人工等，可以直接计入产品成本间接成本与产品生产间接相关的成本，如制造费用、管理费用等，需要按照一定的标准分配计入产品成本生产成本与期间费用的核算生产成本与产品生产过程相关的成本，包括直接材料、直接人工和制造费用等，是产品成本的组成部分期间费用与企业日常经营活动相关的费用，包括管理费用、销售费用和财务费用等，不计入产品成本，而是在发生时直接计入当期损益03成本费用的控制成本费用控制的原则010203全面控制原则效益优先原则责权利相结合原则对成本费用进行全方位、在控制成本费用的同时，明确责任、权利和利益，全过程的控制，确保各项要注重效益，寻求经济效建立相应的奖惩机制，激费用都在合理范围内益最大化励员工积极参与成本控制成本费用控制的方法预算控制法标准成本控制法目标成本控制法通过制定详细的预算计划，制定标准成本，将实际成设定具体的成本控制目标，对各项成本费用进行预先本与标准成本进行比较，对各项费用进行有针对性控制找出差异并采取措施加以的控制改进降低成本费用的途径优化采购流程提高生产效率减少浪费节约能源通过改进生产工艺、优加强物资管理，减少物通过集中采购、比价采化生产流程等手段提高合理利用能源，降低能资浪费和损耗，降低相购等方式降低采购成本生产效率，降低生产成源消耗，节约能源成本关成本本04成本费用的分析成本费用的结构分析直接成本与间接成本直接成本是与产品或服务直接相关的成本，如原材料和直接人工；间接成本则是与产品或服务间接相关的成本，如管理费用和销售费用固定成本与变动成本固定成本在一定时期内保持不变，如租金和设备折旧；变动成本则随着产量的变化而变化，如直接材料和直接人工可控成本与不可控成本可控成本是可以通过管理和控制来降低的成本，如办公用品和差旅费；不可控成本则是无法通过管理和控制来降低的成本，如税费和保险费成本费用的效益分析成本效益比投资回报率利润率通过比较单位产品或服务的成本通过比较投资总额和投资回报来通过比较收入和利润来评估效益，和收入来评估效益，以确定是否评估效益，以确定投资是否具有以确定企业的盈利能力达到经济规模经济效益成本费用的趋势分析历史趋势分析通过比较过去几年或几个季度的成本费用数据，分析其变化趋势预测趋势分析根据历史数据和市场趋势，预测未来成本费用的变化趋势影响因素分析分析影响成本费用的主要因素，如原材料价格的波动、生产效率的变化等05成本费用的管理成本费用管理的目标01020304降低成本保证质量优化资源配置提高竞争力通过有效的成本管理，降低企在降低成本的同时，要保证产合理分配企业资源，实现资源通过有效的成本管理，降低产业的成本支出，提高经济效益品或服务的质量，满足客户需的高效利用，避免浪费品或服务的成本，提高市场竞求争力成本费用管理的策略全员参与价值链分析鼓励全体员工参与成本管理，分析企业价值链的各个环节，提高成本意识找出成本控制的重点目标成本管理持续改进制定明确的成本目标，并对其不断优化成本管理流程和方法，进行分解和落实提高成本管理水平成本费用管理的改进完善成本管理制度提高信息化水平建立健全的成本管理制度，规范成本管理流利用信息技术手段，提高成本管理的效率和程准确性加强内部控制持续学习与培训强化企业内部监督和审计，确保成本管理的加强成本管理人员的培训和学习，提高其专规范化和有效性业素质和管理水平THANKS感谢观看。