《生产成本分析》课件

《生产成本分析》课件•生产成本概述•直接材料成本分析•直接人工成本分析•制造费用成本分析目•生产成本分析方法•降低生产成本的途径录contents01生产成本概述生产成本的定义生产成本是指在生产过程中所发生的各种耗费，包括直接材料、直接人工和制造费用等生产成本是企业在生产过程中为生产一定种类和一定数量的产品所发生的各种耗费的总和生产成本是企业进行成本核算和控制的重要内容，也是企业制定价格和进行经营决策的基础生产成本的构成直接材料制造费用指间接用于产品生产的各项费用，包指直接用于产品生产的原材料，包括括车间管理人员的工资和福利费、折主要材料、辅助材料和外购半成品等旧费、修理费、办公费、水电费等直接人工指直接从事产品生产的工人的工资和福利费生产成本的重要性生产成本是企业制定价格的基础企业制定价格时需要考虑生产成本，以保证企业的盈利水平生产成本控制是提高企业竞争力的关键通过降低生产成本，企业可以降低产品价格，提高市场竞争力生产成本分析可以帮助企业发现潜在的改进空间通过对生产成本进行分析，企业可以发现哪些环节或哪些资源消耗较大，从而采取相应的措施进行改进或优化02直接材料成本分析直接材料成本的构成直接材料成本分类按照用途，可分为主要材料、辅助直接材料成本定义材料和其他材料指在生产过程中消耗的原材料、辅助材料、燃料和动力等，不包括外购半成品、备品备件、劳动保护用品等直接材料成本占比在生产成本中，直接材料成本通常占据较大比重，是成本控制的重要环节直接材料成本控制方法01020304定额控制法工艺技术改进法经济责任制控制法价值工程分析法根据消耗定额和生产计划，控通过改进工艺技术，提高材料将材料消耗指标纳入经济责任通过价值工程分析，寻找性价制材料的采购、领用和发放，利用率，减少废品和边角料，制考核，与奖惩挂钩，激励员比最优的材料替代方案，降低以达到降低消耗的目的降低消耗工节约意识成本直接材料成本核算与分析直接材料成本核算直接材料成本预测根据实际消耗和价格进行核算，基于历史数据和市场趋势，预确保核算的准确性和及时性测未来直接材料成本的变化，为决策提供依据直接材料成本分析直接材料成本报告通过对比实际与计划、历史数定期编制直接材料成本报告，据和行业标准，找出差异原因，总结分析成本控制情况，提出提出改进措施改进建议03直接人工成本分析直接人工成本的构成01直接人工成本是指企业在生产产品或提供劳务过程中，直接从事生产人员的工资、津贴、补贴和福利费等支出02直接人工成本主要包括基本工资、加班工资、奖金、津贴、社保费、住房公积金等直接人工成本控制方法制定合理的工时定额提高员工技能水平根据产品或劳务的工艺要求，制定合理的通过培训和技能提升，提高生产人员的技工时定额，控制生产人员的作业时间，提能水平，降低生产过程中的浪费和不良品高生产效率率，从而降低直接人工成本优化人力资源配置推行激励机制根据企业生产和业务需求，合理配置人力通过推行绩效工资、奖金等激励机制，激资源，避免人员冗余和浪费发员工的工作积极性和生产效率，降低直接人工成本直接人工成本核算与分析建立完善的原始记录规范核算方法建立完善的工时记录、考勤记录、规范直接人工成本的核算方法，工资结算等原始记录，确保直接确保核算的统一性和准确性人工成本的核算准确无误与行业对标定期分析通过与行业对标，了解企业在同定期对直接人工成本进行分析，行业中的直接人工成本水平，为了解其变化趋势和影响因素，为企业制定合理的成本控制目标提企业制定成本控制措施提供依据供参考04制造费用成本分析制造费用的构成直接材料费用直接人工费用制造费用生产过程中直接用于产品制造的生产过程中直接从事产品生产的间接用于产品生产的各项费用，材料费用工人工资和福利费用包括车间管理人员工资、车间房屋和设备的折旧、租赁费、修理费、机物料消耗、水电费、办公费等制造费用成本控制方法制定标准成本作业成本法价值链分析目标成本管理通过制定标准成本，将实际通过对作业成本的确认和计通过对企业价值链的分析，设定目标成本，并采取一系成本与标准成本进行比较，量，将间接费用分摊到产品找出价值链中的成本优势和列措施来确保目标成本的实找出差异并采取措施进行改成本中，以便更准确地控制劣势，优化价值链以降低成现，包括产品设计、生产流进产品成本本程、采购等方面的优化制造费用成本核算与分析成本核算按照规定的成本核算对象和核算方法，对生产过程中的耗费进行归集和分配，计算出产品的总成本和单位成本成本分析通过比较实际成本与标准成本，分析成本差异的原因，找出降低成本的途径和方法同时，通过与同行业企业的成本比较，找出自身的优势和劣势，进一步提高企业的竞争力05生产成本分析方法对比分析法总结词通过对比不同时期、不同企业或不同生产方案的成本数据，发现差异并找出原因，为企业决策提供依据详细描述对比分析法是一种常用的生产成本分析方法，通过对比不同时期、不同企业或不同生产方案的成本数据，可以发现成本差异和问题所在，进一步分析原因，为企业的生产决策提供依据因素分析法总结词通过分析影响生产成本的各项因素，确定各因素对成本的影响程度，为企业降低成本提供策略详细描述因素分析法是一种深入分析生产成本的方法，通过对影响生产成本的各项因素进行分析，确定各因素对成本的影响程度，从而为企业制定降低成本的策略提供依据比率分析法总结词通过计算生产成本的相关比率，评估企业的成本控制水平，为企业改进成本控制提供参考详细描述比率分析法是一种评估企业成本控制水平的分析方法，通过计算生产成本的相关比率，如成本利润率、成本费用比等，可以评估企业的成本控制水平，为企业改进成本控制提供参考06降低生产成本的途径提高生产效率自动化和智能化生产通过引入先进的自动化生产线和智能化设备，提高生产过程的自动化和智能化水平，减少人工干预和操作，提高生产效率优化生产布局合理规划生产线布局，减少物料搬运距离和时间，提高生产作业的协同效率精益生产管理采用精益生产管理理念和方法，消除浪费，降低生产成本，提高生产效率优化生产流程010203简化生产流程标准化生产持续改进通过分析和优化生产流程，推行标准化生产和作业，不断对生产流程进行改进消除冗余和不必要的环节，统一工艺和操作规范，提和优化，提高生产效率和降低生产成本高生产效率和产品质量降低生产成本加强成本管理成本核算和分析目标成本管理采购成本管理建立完善的成本核算和分推行目标成本管理，设定加强采购成本管理，优化析体系，准确核算和分析合理的成本控制目标，分供应商选择和管理，降低各项成本支出，找出成本解落实到各个部门和岗位，采购成本和原材料成本控制的关键点加强成本控制和监督THANKS FORWATCHING感谢您的观看。