《原材料控制要点》课件

《原材料控制要点》ppt课件xx年xx月xx日目录CATALOGUE•原材料采购管理•原材料验收管理•原材料库存管理•原材料使用管理•原材料质量安全管理•原材料成本控制01原材料采购管理供应商选择与评估010203供应商选择原则供应商评估标准供应商审核与认证选择具有良好信誉、稳定评估供应商的质量、价格、对供应商进行资质审核和供货能力和质量保证的供交货期、服务等方面，确产品认证，确保供应商提应商保供应商的综合实力符合供的原材料质量可靠、安企业要求全合规采购计划与订单采购需求分析采购订单制定采购订单跟踪根据生产计划和原材料库根据采购计划，与供应商及时跟踪采购订单的执行存情况，制定合理的采购确认采购订单，明确采购情况，确保原材料按时到计划数量、规格、质量要求等货采购合同与协议合同条款明确合同履行监督在采购合同中明确原材料的规格、质对采购合同的履行情况进行监督，确量标准、交货期、价格、付款方式等保供应商按照合同约定提供原材料条款协议补充根据实际需要，与供应商签订补充协议，对原合同的条款进行修改或补充02原材料验收管理验收标准与流程验收标准明确原材料的规格、质量、性能等要求，确保原材料的质量符合生产要求和安全标准验收流程制定详细的验收流程，包括验收前的准备、验收过程中的操作规范以及验收后的处理等验收记录与报告验收记录对原材料的验收过程进行详细记录，包括验收时间、验收人员、验收数量、质量状况等信息验收报告根据验收记录编写验收报告，对原材料的质量状况进行评价，并提出处理意见和建议验收问题处理问题识别在验收过程中发现的问题应及时识别，并进行分析和归类处理措施针对不同的问题采取相应的处理措施，如退货、换货、索赔等，确保原材料的质量得到有效控制03原材料库存管理库存规划与布局优化货位布局按照原材料的分类、进出库频率等合理规划仓库空间因素，合理安排货位，提高取货效率根据原材料的特性、数量和存储需求，合理划分仓库区域，确保各类原材料得到合适的存储空间标识清晰对货位进行明确标识，方便员工快速找到所需原材料库存盘点与清查定期盘点清查滞销品异常处理对原材料进行定期盘点，确保库及时清查滞销原材料，避免占用对盘点和清查过程中发现的异常存数据的准确性库存空间和造成资源浪费情况进行及时处理，确保库存管理顺利进行库存预警与控制设定安全库存根据生产需求和市场变化，设定合理的安全库存，避免缺货或积压现象实时监控通过信息系统实时监控库存情况，及时发现异常并采取相应措施预警机制建立预警机制，当库存量接近或达到设定阈值时，及时发出预警，提醒相关人员采取应对措施04原材料使用管理使用计划与调度制定原材料使用计划根据生产需求和市场供应情况，制定合理的原材料使用计划，确保生产过程的稳定性和连续性调度与协调根据生产进度和原材料库存情况，及时调整原材料的采购、运输和仓储等环节，确保原材料的及时供应使用过程监控监控原材料质量对原材料的质量进行严格把关，确保原材料的质量符合生产要求和相关标准监控使用过程对原材料的使用过程进行实时监控，及时发现和解决使用过程中出现的问题，防止因使用不当造成生产事故使用问题处理问题识别与反馈及时发现和识别原材料使用过程中出现的问题，如质量异常、供应不足等，并向上级反馈应急处理与改进针对出现的问题，采取有效的应急处理措施，同时进行原因分析，提出改进措施，防止类似问题再次发生05原材料质量安全管理质量标准与检测质量标准检测方法明确原材料的质量要求，包括外观、尺制定原材料的检测方法、频次和判定标准，寸、性能等指标，确保符合产品设计和确保原材料的质量符合标准要求生产要求VS安全制度与培训安全制度建立原材料安全管理制度，明确原材料的储存、运输和使用等方面的安全要求培训计划制定针对原材料安全管理的培训计划，提高员工的安全意识和操作技能安全事故处理应急预案事故调查制定针对原材料安全事故的应急预案，明确成立事故调查小组，对原材料安全事故进行应急组织、救援措施和事故报告流程调查分析，找出事故原因，提出改进措施06原材料成本控制成本预算与核算成本预算根据企业战略目标和生产计划，制定原材料的成本预算，为后续的成本控制提供参考依据成本核算建立完善的成本核算体系，准确记录原材料的采购、使用和库存情况，以便进行成本分析和优化成本分析与优化成本分析定期对原材料的成本进行分析，识别成本过高的原因，如采购价格过高、浪费严重等成本优化针对成本过高的原因，采取相应的优化措施，如通过集中采购降低采购价格、提高生产效率减少浪费等成本控制措施采购成本控制通过集中采购、长期合作等方式降低采购价格，同时加强供应商管理，确保原材料的质量和供应稳定性库存管理建立科学的库存管理制度，合理控制原材料的库存量，避免积压和浪费生产成本控制优化生产流程，提高生产效率，降低生产过程中的原材料浪费THANKS感谢观看。