《成本管理会计》课件

《成本管理会计》课件•成本管理会计概述contents•成本计算与控制•成本核算与分析目录•成本预测与决策•作业成本法与价值链分析•战略成本管理01成本管理会计概述CHAPTER定义与特点定义成本管理会计是一门以成本为对象，通过对成本信息的收集、整理、分析和解释，为企业决策提供支持的学科特点成本管理会计以成本为核心，强调对成本信息的精细化管理，为企业提供决策依据，促进企业可持续发展成本管理会计的重要性提高企业决策质量01成本管理会计通过对成本信息的分析，帮助企业做出更加科学、合理的决策，提高企业经济效益增强企业竞争力02通过有效的成本管理，企业可以降低成本、提高产品质量，从而增强市场竞争力促进企业可持续发展03成本管理会计不仅关注当前的成本管理，还注重长远的成本规划和控制，有助于企业实现可持续发展成本管理会计的发展历程传统成本管理阶段以成本核算为核心，强调对成本的事后控制现代成本管理阶段价值链成本管理阶段以战略成本管理为核心，强调对企业整体成以价值链为对象，对企业内部和外部成本进本的规划和控制行全面管理02成本计算与控制CHAPTER成本计算方法0102直接成本计算法间接成本分配法直接将生产过程中的原材料、人工将间接费用按照一定标准分配到产等费用计入产品成本品成本中标准成本法作业成本法根据标准成本和实际成本的差异进基于作业对资源的消耗，将成本分行成本核算配到产品或服务中0304成本控制流程成本预算与计划成本控制措施编制详细的成本预算和计划，采取有效措施，如改进工艺、明确各项费用支出降低采购成本等，控制成本制定成本控制目标成本核算与分析持续改进根据企业战略和市场需求，制对实际成本进行核算，与预算对成本控制流程进行持续改进，定成本控制目标进行对比分析，找出差异原因提高成本控制效果成本降低策略优化产品设计集中采购通过改进产品设计，降低生产过程中的材料通过集中采购，提高采购规模，降低采购成消耗和制造成本本提高生产效率降低库存成本采用先进的生产技术和工艺，提高生产效率，合理安排生产和销售计划，降低库存成本降低生产成本03成本核算与分析CHAPTER成本核算方法直接成本法标准成本法将生产过程中直接发生的成本通过制定标准成本，将实际成计入产品成本本与标准成本进行比较，以评估成本控制效果作业成本法生命周期成本法将间接成本按照作业动因分配考虑产品或服务的整个生命周到产品或服务中期内的成本，包括研发、生产、销售和售后服务等成本分析工具成本报表成本动因分析提供详细的成本信息，帮助管理者了分析影响成本的各项因素，找出关键解企业成本状况动因，为成本控制提供依据敏感性分析价值链分析评估不同因素对成本的影响程度，确分析企业各项活动在价值链中的地位定敏感点和控制重点和作用，优化价值链以降低成本成本效益评估成本效益比投资回报率比较项目的投入与产出的比例，评估项目衡量投资项目带来的收益与投资成本之间的经济合理性的关系折现现金流风险评估考虑未来现金流的时间价值，评估项目的评估项目实施过程中可能遇到的风险和不经济价值确定性，以及应对措施的成本效益04成本预测与决策CHAPTER成本预测方法定量预测法基于历史数据和数学模型，对未来成本进行预测包括回归分析法、时间序列分析法等定性预测法基于专家经验和市场调查，对未来成本进行预测包括德尔菲法、市场调查法等成本决策分析差量分析法比较不同方案的成本差异，选择最优方案本量利分析法成本效益分析法分析成本、数量和利润之间的关系，确定盈比较不同方案的预期成本和预期效益，选择亏平衡点和目标利润最优方案决策成本概念直接成本间接成本与特定产品或服务直接相关的成本，如材料与特定产品或服务间接相关的成本，如管理成本、人工成本等费用、销售费用等机会成本边际成本为了得到某种东西而放弃的其他机会的成本每增加或减少一个单位的产量所引起的成本变化05作业成本法与价值链分析CHAPTER作业成本法原理作业成本法定义作业成本法的基本作业成本法的优势概念作业成本法是一种基于作业的成作业、成本动因、作业中心和作作业成本法能够更准确地分配间本计算和管理方法，通过将间接业链是作业成本法的基本概念，接成本，提供更准确的成本信息，成本和辅助资源分配到作业中，它们帮助确定资源的消耗和成本并帮助企业进行更有效的决策再进一步分配到产品和客户的发生作业成本法应用确定资源识别和列出在生产过程中消耗的资源，包括原材料、人工、能源等定义和计量作业分析和确定生产过程中的作业，并确定每项作业所消耗的资源量确定成本动因选择适当的成本动因，将作业成本分配到产品或服务中计算产品成本汇总直接成本和按成本动因分配的作业成本，得到最终的产品成本价值链分析方法价值链分析的目的价值链分析旨在识别企业创造价值的活动，并确定价值链定义企业在这些活动中的竞争优势价值链是企业一系列活动的集合，这些活动包括基本活动和辅助活动，共同为企业创造价值链分析的应用价值价值链分析可以用于战略制定、流程改进、成本控制等多个方面，帮助企业提高效率和盈利能力06战略成本管理CHAPTER战略定位分析总结词战略定位分析是确定企业在市场中的竞争地位，以及如何根据市场环境和竞争对手的情况来制定有效的竞争策略的过程详细描述战略定位分析包括市场细分、目标市场选择和定位策略的制定通过分析不同市场的需求、竞争状况和潜在机会，企业可以找到最适合自己的市场定位，从而在竞争中获得优势成本动因分析总结词成本动因分析是识别和分析影响企业成本的因素，以及这些因素如何相互作用和影响企业成本的过程详细描述成本动因可以分为结构性成本动因和执行性成本动因两类结构性成本动因包括企业规模、业务范围、技术等，而执行性成本动因则包括生产效率、员工参与、全面质量管理等通过深入分析这些成本动因，企业可以更好地控制和降低成本竞争优势与成本管理总结词详细描述竞争优势与成本管理是探讨如何通过有竞争优势来源于企业在产品或服务的性能、效的成本管理来建立和保持企业的竞争质量、价格等方面相对于竞争对手的优势优势VS通过实施有效的成本管理，企业可以降低成本、提高效率、增加利润，从而在市场中获得更大的竞争优势THANKS感谢观看。