《成本与费用》课件

《成本与费用》课件ppt•成本与费用的基本概念•成本的核算•费用的管理与控制•降低成本与费用的策略目•成本与费用管理的案例分析录contents01成本与费用的基本概念成本的定义与分类定义成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费分类按经济用途可分为直接成本和间接成本；按成本习性可分为固定成本、变动成本和混合成本费用的定义与分类定义费用是指企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出分类按经济用途可分为直接费用和间接费用；按费用计入本期损益的方式可分为生产费用和期间费用成本与费用的关系联系成本和费用都是企业为取得营业收入而发生的耗费，都是企业的一项支出区别成本是按对象归集的，而费用是按期间归集的；成本是资产类要素，而费用是损益类要素；成本是对象化的费用，而费用是期间化的耗费02成本的核算直接成本核算直接成本核算是指将生产过程中直接成本核算的优点是简单明了，直接成本核算的缺点是对于间接直接发生的成本进行单独归集和能够直接反映生产过程中的成本成本的处理可能不够准确，容易核算，如直接材料、直接人工等情况，有助于企业进行成本控制忽略一些间接成本对总成本的影和决策响间接成本核算间接成本核算是指将生产过程中间接发生的成本进行归集和核算，如制造费用、管理费用等间接成本核算的优点是能够全面反映企业的成本情况，有助于企业进行全面的成本控制和决策间接成本核算的缺点是处理过程较为复杂，需要对企业内部的成本进行详细的分类和分配，容易出现误差作业成本法作业成本法是一种基于作业的成本核算作业成本法的优点是能够更准确地反映作业成本法的缺点是处理过程较为复杂，方法，它将企业的生产过程划分为一系企业的成本情况，特别是对于那些间接需要对企业内部的作业进行详细的识别列作业，并对每项作业的成本进行单独成本较高的企业，能够更准确地分配和和划分，同时也需要投入更多的资源进归集和核算核算成本行数据收集和处理03费用的管理与控制费用预算的制定总结词费用预算的制定是费用控制的基础，需要全面考虑企业战略目标、经营计划和财务状况等因素详细描述在制定费用预算时，企业需要全面梳理各项费用，根据历史数据和市场情况预测未来的费用需求，同时结合企业的战略目标和经营计划，制定出科学合理的费用预算预算应包括固定费用和变动费用，明确各项费用的开支标准和额度，为后续的费用执行和控制提供依据费用执行的控制总结词详细描述费用执行的控制是确保费用预算得到有效执企业应建立完善的内部控制体系，确保各项行的关键环节，需要建立完善的内部控制体费用按照预算和制度要求进行开支同时，系和审批流程应建立严格的审批流程，明确各级审批权限和责任，防止出现超预算或不合规的开支在费用执行过程中，应及时记录和监控各项费用的实际发生情况，对异常情况进行预警和调整，确保费用控制在合理范围内费用分析的方法总结词详细描述费用分析是评估费用控制效果的重要手段，通过科学费用分析的方法包括比较分析、比率分析和因素分析等的分析方法可以发现费用管理中的问题和改进方向比较分析是通过对比不同时期或不同部门的费用数据，发现异常或不合理之处；比率分析是通过计算各项费用占收入或利润的比例，评估费用的合理性；因素分析是通过分析影响费用的各种因素，找出主要因素并进行优化通过这些分析方法，可以全面了解费用的构成、变化趋势和存在的问题，为企业制定更加科学合理的费用控制策略提供依据04降低成本与费用的策略采购环节的成本控制010203集中采购供应商管理长期合作通过集中采购，增加采购建立供应商评价系统，定与优秀供应商建立长期合量，降低单位成本，提高期对供应商进行评估和选作关系，通过长期协议降议价能力择，确保供应商提供优质、低采购成本价格合理的产品生产环节的成本控制优化生产流程减少浪费提高产品质量通过改进生产工艺、调整严格控制生产过程中的浪通过提高产品质量，降低生产线布局等方式，提高费，如减少原材料损耗、售后维修、退货等成本生产效率，降低生产成本降低能源消耗等管理费用的控制方法预算管理内部审计制定详细的预算计划，对各项费用进定期进行内部审计，发现和纠正管理行合理预测和控制费用中的不合理支出费用审批建立严格的费用审批制度，控制不必要的支出05成本与费用管理的案例分析某企业的成本控制案例成本控制措施该企业采取了原材料采购、生产流案例概述程优化、能源节约等方面的措施，从多个环节入手，全面降低生产成某制造企业通过实施一系列成本本控制措施，有效降低了生产成本，提高了企业盈利水平效果评估经过一段时间的实施，该企业的生产成本明显降低，产品价格更具竞争力，市场份额也得到了进一步扩大某企业的费用管理案例案例概述费用管理措施效果评估某零售企业通过对各项费用进行该企业注重对销售费用、管理费经过一段时间的实施，该企业的精细化管理，有效降低了运营成用、财务费用等方面的管控，通运营成本明显降低，利润水平大本，提高了盈利能力过制定预算、加强审计和规范流幅提升，企业整体竞争力得到了程等手段，实现了费用的合理控增强制某企业的成本与费用协同管理案例案例概述某科技企业通过整合成本与费用管理，实现了企业资源的优化配置，提升了企业的整体效益协同管理措施该企业注重成本与费用之间的关联性，通过统一规划、协调资源、优化流程等方式，实现了成本与费用的协同管理效果评估经过一段时间的实施，该企业整体效益明显提升，资源利用效率大幅提高，为企业可持续发展奠定了坚实基础THANK YOU。