《成本管理》课件

《成本管理》课件•成本管理概述•成本核算方法•成本分析与控制CATALOGUE•成本预测与决策目录•成本管理实践与案例01成本管理概述成本的概念与分类成本的概念成本是企业在生产、经营、销售等活动中所消耗资源的货币表现，是企业为获得一定经济效益而发生的各种耗费的总和成本的分类根据不同的分类标准，成本可以分为直接成本、间接成本、固定成本、变动成本、可控成本和不可控成本等成本管理的定义与目标成本管理的定义成本管理是指企业根据其经营目标，对生产经营过程中所发生的各种耗费进行预测、计划、控制、核算和考核，以实现企业价值最大化的管理活动成本管理的目标降低成本、控制成本、提高成本效益成本管理的重要性和意义成本管理是企业经营管理的重要组成有效的成本管理可以提高企业的竞争部分，是实现企业价值最大化的关键力，使企业在激烈的市场竞争中立于因素之一不败之地通过成本管理，企业可以发现生产经成本管理还可以帮助企业建立良好的营中的瓶颈和问题，及时采取措施进企业文化，培养员工的节约意识和成行改进，提高企业的生产效率和经营本意识，增强企业的凝聚力和向心力效益02成本核算方法直接成本核算直接成本核算的优点是简单明了，易直接成本核算是指将生产过程中直接于操作，适用于生产过程较为简单、发生的成本进行单独的归集和计算直接成本占比较大、间接成本较小的企业直接成本主要包括原材料、人工、设备折旧等，这些成本与产品生产直接相关，可以直接计入产品成本间接成本核算间接成本核算是指将生产过程中间接发生的成本进行归集和计算间接成本主要包括制造费用、管理费用等，这些成本与产品生产间接相关，不能直接计入产品成本，需要进行分摊间接成本核算的优点是能够更全面地反映企业的成本情况，适用于生产过程较为复杂、间接成本占比较大、需要精细化管理的大型企业作业成本法作业成本法是一种基于作业的成本核算方法，它将企业的生产过程划分为一系列作业，并按照资源动因和作业动因将成本分配到各个产品或服务中作业成本法的优点是能够更准确地反映产品或服务的真实成本，帮助企业更好地进行决策和成本控制作业成本法的缺点是实施难度较大，需要投入大量的人力、物力和财力进行数据收集、整理和分析成本核算的准确性问题成本核算的准确性是成本管理中提高成本核算准确性的方法包括企业应该重视成本核算的准确性的重要问题，它直接影响到企业加强数据收集、提高核算人员的问题，采取有效措施提高成本核的决策和盈利能力素质和技能、建立完善的内部控算的准确性和可靠性，为企业的制制度等决策和成本控制提供有力支持03成本分析与控制成本分析的方法成本核算成本效益分析成本预测成本评估通过收集、整理和分析根据历史数据和市场趋对产品或服务的成本进比较不同方案的成本和成本数据，计算出产品势，预测未来的成本变行评估，以确定其经济效益，以确定最优方案或服务的成本化可行性成本控制的方法与策略01020304目标成本控制标准成本控制作业成本控制战略成本控制设定成本控制目标，并采取措制定标准成本，并比较实际成将成本控制细化到作业层面，从企业战略角度出发，制定成施实现该目标本与标准成本的差异以提高成本控制的有效性本控制策略，以提高企业竞争力降低成本的途径与措施优化生产流程提高生产效率通过改进生产流程，降低生产通过提高生产设备的利用率和成本工人的生产效率，降低生产成本降低原材料成本减少浪费通过采购更便宜的原材料，降通过减少生产过程中的浪费，低生产成本降低生产成本04成本预测与决策成本预测的方法定量预测法定性预测法基于历史数据和数学模型，通过统计基于专家意见、市场调查和趋势分析，分析来预测未来的成本趋势通过逻辑推理来预测未来的成本变化因果分析法时间序列分析法通过分析影响成本的各种因素及其相将成本数据按照时间顺序排列，通过互关系，建立因果模型来预测未来的分析时间序列数据的变化规律来预测成本变化未来的成本趋势成本决策的原则与程序成本效益原则风险与收益平衡原则在决策时，应将成本与效益进行比较，选择在决策时，应综合考虑风险和收益，选择风效益大于成本的方案险和收益相对平衡的方案资源优化配置原则程序化决策原则在决策时，应优化资源配置，提高资源利用对于常规性决策，应制定明确的程序和标准，效率以提高决策效率和准确性成本决策的方法与工具差量分析法通过比较不同方案的差量成本和差量收入，选择差量利润最大的方案本量利分析法通过分析成本、数量和利润之间的关系，确定盈亏平衡点和安全边际率作业成本法通过分析作业和成本动因，将间接费用分配到产品或服务中，以更准确地线性规划法计算产品或服务的成本通过建立线性规划模型，优化资源配置，实现成本最小化或利润最大化05成本管理实践与案例制造业成本管理实践0102生产流程优化采购管理通过改进生产流程，降低生产成本，优化采购策略，降低采购成本，确提高生产效率保原材料的供应稳定库存管理质量管理建立科学的库存管理制度，降低库强化质量管理体系，降低质量成本，存成本，避免库存积压提高产品质量0304服务业成本管理实践服务流程优化人力资源管理通过优化服务流程，提高服务效率，降低服合理配置人力资源，降低人力成本，提高员务成本工工作效率营销成本管理客户关系管理制定科学的营销策略，降低营销成本，提高建立良好的客户关系管理制度，降低客户维营销效果护成本成本管理案例分析某制造企业成本管理案例分析该企业在生产、采购、库存等方面的成本管理措施，总结其成功经验与不足之处某服务企业成本管理案例探讨该企业在服务、人力、营销等方面的成本管理策略，评价其成本管理效果THANKS感谢观看。