《国际工程材料采购》课件

《国际工程材料采购》ppt课件目录CONTENTS•国际工程材料采购概述•材料市场分析•供应商选择与管理•采购合同与风险管理•采购成本控制与优化•国际工程材料采购案例分析01国际工程材料采购概述定义与特点定义国际工程材料采购是指在国际工程项目中，负责材料采购的单位或个人根据工程需求，在国际市场上寻找、选择、购买、运输、储存和管理所需材料的过程特点国际工程材料采购具有采购范围广泛、采购周期长、涉及法律法规多、风险大等特点采购的重要性保障工程进度控制工程成本保障工程质量风险管理材料是工程建设的物质基础，通过合理的采购方式、价格采购到合格的原材料和设备，国际工程材料采购涉及的风及时、准确地采购到所需的谈判等手段，可以有效降低是保证工程质量的关键环节险多种多样，如供应商违约、材料，是保障工程进度的重工程成本，提高项目的经济运输延误等，有效的采购管要前提效益理有助于降低风险采购的流程与步骤需求分析01明确工程项目的需求，分析所需材料的种类、规格、数量等市场调查02调查国际市场上的供应商、产品价格、质量等情况，了解市场行情供应商选择03根据调查结果，评估和选择符合要求的供应商采购的流程与步骤运输与物流组织货物的运输和物流，确订单下达保货物按时、安全到达目的地根据合同约定，向供应商下合同签订达采购订单与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务采购的流程与步骤到货验收对到达的货物进行数量和质量的验收，确保符合采购要求库存管理对验收合格的货物进行库存管理，确保材料储存安全、合理02材料市场分析材料分类与特性金属材料具有高强度、耐腐蚀、导电导热性好等特性，广1泛应用于建筑、机械、电子等领域非金属材料如塑料、玻璃、陶瓷等，具有轻质、绝缘、美观2等特性，在日常生活和工业生产中广泛应用复合材料由两种或多种材料组成，具有各组成材料的优点，3如强度高、耐腐蚀、轻质等，在航空、化工等领域应用广泛材料市场供求关系季节性供求变化某些材料的市场需求受季节性影响，如冬季供暖时对能源的需求增加，导致能源价格上涨地域性供求变化不同地区的材料供求状况可能存在差异，如某些地区矿产资源丰富，当地相关材料价格较低材料价格波动与影响因素政治因素国际政治形势的变化可能导致某些材料出口受阻或价格上涨自然因素自然灾害可能导致材料生产受损，供应减少，价格上涨生产成本原材料、人工成本等生产因素的变化也会影响材料价格材料质量标准与认证材料质量标准是衡量材料性能的依据，不同国家和地区可能存在不同的质量标准和认证体系国际标准化组织（ISO）制定了解和遵守相关质量标准和认了一系列材料质量标准和认证体系，有助于确保采购的材证体系，如ISO9001质量管料质量可靠，满足工程要求理体系认证等03供应商选择与管理供应商分类与特点供应商分类根据材料类型、采购规模、地理位置等因素，将供应商分为不同的类别，如战略供应商、重要供应商、普通供应商等各类供应商特点不同类别的供应商在合作意愿、供货能力、质量保障等方面存在差异，需根据实际情况进行评估供应商评价与选择标准质量保证价格比较评估供应商的材料质量、生产工艺、质量管比较不同供应商的报价，选择性价比较高的理体系等方面的能力供应商供货能力信誉与服务评估供应商的生产能力、供货周期、仓储物了解供应商的商业信誉、售后服务、技术支流等方面的能力持等方面的表现供应商关系管理策略建立长期合作关系动态管理与战略供应商建立长期合作关系，共定期对供应商进行评价和调整，保持同发展，实现共赢供应商队伍的竞争性信息共享激励与惩罚机制加强与供应商的信息共享，提高协同建立激励与惩罚机制，对表现优秀的效率，降低沟通成本供应商给予奖励，对表现不佳的供应商采取相应措施供应商谈判技巧与策略充分准备灵活运用谈判技巧了解市场行情、供应商情况，制定谈判策善于倾听、表达清晰、掌握让步艺术，争略和底线取利益最大化合同条款明确法律与风险控制确保合同条款明确、具体、无歧义，保护了解相关法律法规，防范合同风险，确保双方的权益合同合法有效04采购合同与风险管理采购合同类型与条款固定总价合同价格在合同中确定，不随实际成本变动单价合同按实际数量结算，单价在合同中确定成本加酬金合同实际成本加上一定比例的酬金合同条款质量要求、交货期、付款方式、违约责任等合同履行与变更管理0102合同履行合同变更供应商按照合同要求进行生产和交由于设计变更、数量增减等原因引货起的合同内容变更合同履行监控合同变更程序对供应商的生产进度和质量进行监变更申请、审批、签署和执行等程控序0304采购风险识别与评估市场风险政治风险原材料价格波动、进口限制、贸易壁汇率变动等垒等供应商风险运输风险风险评估方法供应商破产、延迟运输延误、货物损定性评估、定量评交货等坏等估等风险应对措施与预案风险预防措施风险缓解措施对供应商进行评估和选择、签订详细的合同购买保险、建立应急储备等等风险转移措施风险应对预案将风险转移给其他方，如分包商或保险公司制定应急计划、建立快速响应机制等05采购成本控制与优化采购成本构成与分析直接成本间接成本质量成本包括材料成本、运输成本和关税包括采购过程中的管理费用、税包括材料质量检测、质量保证和等，这些成本可根据市场价格和费和其他相关费用，这些费用需产品召回等费用，这些费用需要运输距离等因素进行预测和控制要合理规划和管理，以确保采购与供应商建立良好的合作关系，过程的效率和效益确保材料质量符合要求采购成本优化策略与方法集中采购长期合作通过集中采购，降低采购成本和运输成本，与供应商建立长期合作关系，通过批量采购同时提高采购效率和长期合作协议降低成本多元化采购电子化采购通过多元化采购，降低对单一供应商的依赖，利用电子化采购平台，提高采购效率和透明同时分散风险度，降低采购成本降低采购成本的措施与建议加强市场调研通过加强市场调研，了解市场行情和价格动态，为采购决策提供有力支持建立完善的供应商管理体系通过建立完善的供应商管理体系，确保供应商质量、价格和交货期的稳定性，提高采购人员素质降低采购风险通过提高采购人员素质，加强采购人员的培训和管理，确保采购决策的科优化采购流程学性和合理性通过优化采购流程，降低采购过程中的管理成本和时间成本，提高采购效率06国际工程材料采购案例分析案例一大型基础设施项目的材料采购总结词大型基础设施项目通常需要大量材料，采购过程复杂且耗时采购过程中需要考虑材料的质量、价格、详细描述运输和交货时间等因素，以确保项目的顺利进行采购过程涉及多方利益相关者，包括供大型基础设施项目如桥梁、高速公路和应商、承包商和政府机构等，需要多方发电厂等，需要大量原材料，如钢铁、协调和谈判水泥和沥青等案例二跨国公司全球采购战略与实践跨国公司通常在全球范跨国公司通常与供应商总结词跨国公司通过围内采购原材料和零部建立长期合作关系，以010305全球采购战略，优化资件，以降低生产成本并确保稳定的供应和降低源配置，降低成本提高效率风险全球采购战略需要考虑不同地区的供应能力、0204详细描述价格差异、运输成本和关税等因素案例三新兴市场的材料采购挑战与机遇新兴市场国家通常具有较低的人工成本和资源价格，但基础设施和市场机制不够完善材料采购过程中可能面临物流不详细描述畅、交货延误和产品质量不稳定等问题对于有远见的采购商来说，新兴总结词新兴市场具有较大的发市场也提供了开拓新市场、与当展潜力，但也存在诸多挑战地企业建立合作关系的机遇感谢您的观看THANKS。