《成本会计课程》课件

《成本会计课程》ppt课件•成本会计概述目•成本会计的基本原理•直接成本核算CONTENCT•间接成本核算录•成本报表的编制与分析•成本控制与决策01成本会计概述成本会计的定义成本会计是一种对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行分类、归集、分配、核算，并为企业提供有关成本信息的会计活动成本会计的核心在于对企业成本进行核算和控制，以提高企业的经济效益和竞争力成本会计的职责编制成本报表，向企业内部和外部提供有关成本的信息分析企业成本构成和变动情况，为企业决策提记录和归集企业生产经供数据支持营过程中的各项费用，进行成本核算和账务处制定和执行成本计划，理监控企业生产经营过程中的成本耗费成本会计的重要性01020304成本会计是企业经营管理的重成本会计是企业经营管理的重成本会计是企业经营管理的重成本会计是企业经营管理的重要环节，能够为企业提供准确要环节，能够为企业提供准确要环节，能够为企业提供准确要环节，能够为企业提供准确的成本信息，帮助企业做出科的成本信息，帮助企业做出科的成本信息，帮助企业做出科的成本信息，帮助企业做出科学合理的经营决策学合理的经营决策学合理的经营决策学合理的经营决策02成本会计的基本原理成本分类01020304直接成本间接成本固定成本变动成本指与特定产品或服务直接相关指与多个产品或服务相关的成指在一定时期内不会发生变化指随着产销量变化而变化的成的成本，如原材料、直接人工本，如制造费用、管理费用等的成本，如租金、设备折旧等本，如直接材料、直接人工等等成本核算方法作业成本法标准成本法通过作业将间接成本分配到产品或服务中，以更通过制定标准成本，将实际成本与标准成本进行精确地计算产品或服务的成本比较，以分析成本差异直接成本法全部成本法直接将直接成本分配到产品或服务中，忽略间接将所有成本都分配到产品或服务中，包括固定成成本本和变动成本成本流转实际成本流转根据实际生产情况，将成本分配到各个产品或服务中标准成本流转根据标准成本，将成本分配到各个产品或服务中正常流转假设没有特殊情况发生，成本的流转情况03直接成本核算直接材料成本100%80%80%材料费用的归集直接材料成本材料费用的分配指在生产过程中直接用于产品生根据领料凭证、退料凭证和车间根据产品的产量或重量，将材料产，构成产品实体的原材料、辅材料消耗报表等，将材料费用归费用分配到每个产品上助材料、燃料和动力等费用集到“基本生产成本”账户直接人工成本工资费用的计算根据工人的出勤记录、工时记录和工资标准等，计算每个工人的工资费用直接人工成本指在生产过程中直接从事产品生产的工人工资、奖金、津贴等费用工资费用的归集和分配将工资费用归集到“基本生产成本”账户，并根据产品的产量或工时，将工资费用分配到每个产品上制造费用制造费用指在生产过程中发生的间接费用，如车间管理人员的工资、车间房屋和设备的折旧费、维护费等制造费用的归集根据车间发生的各项费用，将制造费用归集到“制造费用”账户制造费用的分配将制造费用分配到每个产品上，可以采用工时比例法、机器工时比例法等方法进行分配04间接成本核算分摊基础机器工时直接材料根据机器运转的时间来分摊间根据生产过程中所消耗的原材接成本，适用于生产流程自动料数量来分摊间接成本，适用化、机器设备使用密集的企业于原材料成本较高的制造行业直接人工产量根据生产过程中直接从事产品根据产品的数量或重量来分摊生产的工人的工资和福利来分间接成本，适用于生产流程稳摊间接成本，适用于劳动密集定、产品种类单一的企业型产业分摊方法010203一次分摊法逐步分摊法联合分摊法将间接成本一次性分摊到产品成将间接成本逐步分摊到各个生产综合考虑多种因素进行间接成本本中，操作简单，但可能导致产环节，计算较为精确，但操作复的分摊，如直接人工、机器工时品成本不准确杂等，以提高分摊的准确性间接费用的归集与分配归集将间接费用按照一定的标准进行分类和汇总，以便后续的分摊分配根据分摊基础将归集后的间接费用分配到产品成本中，确保产品成本的准确性05成本报表的编制与分析成本报表的种类成本报表的概念成本报表的种类成本报表的作用成本报表是企业为了反映在一定时期根据不同的分类标准，成本报表可以成本报表是企业内部管理的重要工具，内成本工作执行情况、成本计划完成分为不同的类型按成本费用的经济通过分析成本报表，可以了解企业成情况以及成本水平变化趋势而编制的用途可分为生产费用表、商品产品成本计划的执行情况，发现成本管理中报表，是利用价值形式对成本耗费的本表、主要产品单位成本表、制造费存在的问题，为改进成本管理提供依综合性反映用明细表等；按报送对象可分为对外据报送报表和对内使用报表；按时间可分为年度、季度、月度报表等成本报表的编制方法直接编制法间接编制法逐日编制法定期编制法直接编制法是根据成本核算资间接编制法是根据成本核算资逐日编制法是按产品类别或车定期编制法是在一定的时期内料，将本期实际发生的生产费料和其他有关资料，采用一定间、部门归集生产费用，分产（如10天或半个月），根据日用与产品产量相除，得出产品的方法对本期实际发生的生产品、按月汇总，计算出各类产常核算资料，归集本期生产费的实际单位成本，直接编制成费用进行推算，从而得出产品品的实际单位成本，逐日编制用，计算出产品的实际单位成本报表的方法的实际单位成本，间接编制成成本报表的方法本，定期编制成本报表的方法本报表的方法成本分析的方法第二季度第一季度第三季度第四季度对比分析法因素分析法比率分析法趋势分析法对比分析法是通过对比因素分析法是通过分析比率分析法是通过计算趋势分析法是通过将连本期实际数与计划数、影响企业成本的各项因有关指标之间的比率关续数期的成本资料进行本期实际数与上年同期素，来计算各因素变动系，来分析企业成本的排列，运用指数或完成实际数，找出差异并分对成本的影响程度，从变动趋势和变动原因率的计算来揭示企业成析差异产生的原因，从而确定影响程度较大的如产值成本率、销售收本的变动趋势和变动速而了解企业成本的变动因素并加以控制和改进入成本率和成本利润率度趋势和变动原因等06成本控制与决策成本控制的方法目标成本控制法标准成本控制法根据市场需求和企业的战略目标，制定产品的目标成本，制定标准成本，通过比较实际成本与标准成本的差异，分并在产品设计、研发、采购、生产等环节进行控制，确保析成本差异的原因，并采取措施进行改进，以控制成本实际成本不超过目标成本作业成本控制法直接成本控制法将企业生产过程划分为若干作业，对每个作业进行成本核直接对生产过程中的原材料、人工、能源等直接成本进行算和控制，通过优化作业流程和减少浪费来降低成本控制，通过优化生产工艺、提高生产效率等方式降低直接成本成本决策的依据市场需求成本效益分析了解市场需求和竞争状况，根据市场对不同方案的成本和效益进行分析比需求调整产品设计和生产计划，以降较，选择最优方案，以降低成本并提低生产成本高效益战略目标法律法规根据企业的战略目标制定成本控制策遵守相关法律法规的规定，确保企业略，确保成本控制与企业战略目标的合法经营，避免因违法违规行为导致一致性不必要的成本支出降低成本的途径优化产品设计提高生产效率通过改进产品设计，降低材料消耗和生产成采用先进的生产技术和设备，提高生产效率，本降低生产成本降低采购成本减少浪费通过集中采购、长期合作等方式降低原材料加强生产过程中的管理和监督，减少浪费和和零部件的采购成本损耗，降低生产成本THANK YOU感谢聆听。