《成本会计学下》课件

《成本会计学》PPT课件•成本会计学概述•成本会计的基本理论•成本核算•成本报表与分析目•作业成本法与质量成本管理•战略成本管理录contents01成本会计学概述成本会计学的定义成本会计学定义成本会计学是一门研究成本计算、成本管理的学科，它以企业生产经营过程中所发生的各项费用为研究对象，为企业提供有关成本信息，帮助企业进行成本控制、成本决策和成本预测成本会计学的目的和任务目的在于为企业提供准确、及时、完整的成本信息，帮助企业进行成本控制、成本决策和成本预测，以提高企业的经济效益和竞争力任务则是研究企业生产经营过程中所发生的各项费用，制定合理的成本计算方法和程序，对各项费用进行正确的归集、分配和计算，编制成本报表，提供有关成本信息成本会计学的基本假设和原则基本假设持续经营假设、会计分期假设、货币计量假设原则客观性原则、及时性原则、明晰性原则、权责发生制原则、配比原则、实际成本原则、谨慎性原则02成本会计的基本理论成本的概念和分类要点一要点二总结词详细描述成本是企业在生产经营过程中所消耗资源的货币表现，可成本是企业在生产、经营、销售等活动中所消耗的资源的以分为直接成本和间接成本货币表现，包括原材料、人工、设备、能源等费用根据用途和归属，可以将成本分为直接成本和间接成本直接成本是与特定产品或服务直接相关的成本，如生产过程中的原材料和人工费用；间接成本则是与多个产品或服务相关的成本，如管理费用和销售费用成本会计的对象和要素总结词详细描述成本会计的对象是企业的生产经营活动，包括产品、服成本会计的对象是企业的生产经营活动，包括产品、服务、作业、资源等，其要素包括资源、作业、产品和顾务、作业和资源等这些对象在成本会计中都有对应的客要素，如资源、作业、产品和顾客资源是企业所拥有的资产和费用；作业是指企业生产经营中的具体活动，如生产、销售、管理等；产品是指企业生产出来的具体物品或服务；顾客则是企业服务的对象，是企业收入的来源成本会计的程序和方法总结词详细描述成本会计的程序包括确定成本对象、归集和分配费用、成本会计的程序包括确定成本对象、归集和分配费用、计算成本和报告成本信息；其方法包括直接费用法、计算成本和报告成本信息确定成本对象是第一步，间接费用法、作业成本法和标准成本法等需要根据企业的实际情况和需要来确定；归集和分配费用则是将企业在生产经营过程中所消耗的资源按照用途归集到相应的成本对象上；计算成本则是根据归集的费用计算出各个成本对象的总成本和单位成本；最后，需要将计算出的成本信息进行报告，以供企业决策使用03成本核算成本核算的原则和基础成本核算原则成本核算应遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、实际成本计价、收支配比、一致性和重要性等原则，确保成本数据的准确性和可靠性成本核算基础成本核算的基础包括分批法、分步法和品种法等，根据企业生产的特点和管理的要求，选择适合的成本核算基础进行成本计算成本核算的程序和方法成本核算程序成本核算的一般程序包括确定成本计算对象、审核和控制生产费用的支出、归集和分配生产费用、计算完工产品和在产品的成本等步骤，确保成本计算的完整性和准确性成本核算方法成本核算的方法包括直接成本法和间接成本法、吸收成本法和变动成本法等，根据企业的实际情况选择适合的成本核算方法，以更好地进行成本控制和经营决策成本核算的账务处理账务处理流程成本核算的账务处理流程包括设置账户、填制凭证、登记账簿、成本计算和编制报表等步骤，通过账务处理流程的规范化和标准化，确保成本核算的准确性和及时性账务处理内容账务处理内容包括直接材料、直接人工、制造费用等成本的归集和分配，以及完工产品和在产品的成本计算和结转等，通过账务处理内容的全面覆盖，确保成本核算的完整性和准确性04成本报表与分析成本报表的种类和编制方法成本报表的种类按内容分类，包括产品生产成本表、主要产品单位成本表、制造费用明细表等；按编制范围分类，包括企业成本报表、行业成本报表、地区成本报表和国民成本报表等编制方法采用复式记账原理，通过设置账户、归集和分配成本项目、计算产品成本等步骤，按照权责发生制原则和配比原则，编制出真实、准确、完整的成本报表成本分析的指标和方法成本分析的指标包括成本计划完成情况、成本效益分析和成本趋势分析等成本分析的方法包括对比分析法、因素分析法、比率分析法和趋势分析法等通过这些方法，可以深入了解成本的构成和变化，找出影响成本的关键因素，提出降低成本的措施和建议成本决策与控制成本决策基于成本分析的结果，对生产方案、工艺流程、产品设计等方面进行优化选择，以达到降低成本、提高效益的目的成本控制通过制定和执行一系列的成本管理制度和措施，对生产过程中的各种耗费进行监督和控制，确保企业实现降低成本、提高效益的目标05作业成本法与质量成本管理作业成本法的基本原理和应用作业成本法的基本原理作业成本法是一种基于作业的成本计算和管理方法，它将企业生产或服务过程划分为一系列作业，并按照资源动因和作业动因将间接费用分配到产品或服务中作业成本法的应用作业成本法在企业中广泛应用于成本核算、决策分析和绩效评价等方面，帮助企业提高成本核算的准确性和成本控制的有效性质量成本管理的基本概念和方法质量成本的基本概念质量成本管理的方法质量成本是指企业为保证和提高产品质质量成本管理采用一系列方法和技术，包量而发生的各种费用，包括预防成本、括质量成本核算、质量成本分析和质量成检验成本、内部损失成本和外部损失成VS本控制等，以实现质量与成本的平衡，提本等高企业的竞争力和经济效益质量成本核算和分析质量成本核算质量成本分析质量成本核算是质量成本管理的基础，通过质量成本分析是对质量成本数据的深入分析，收集和整理质量成本数据，按照质量成本分通过比较和分析不同部门、不同产品的质量类进行归集和分配，形成质量成本报告成本，找出影响质量的关键因素和改进点，为制定有效的质量控制措施提供依据06战略成本管理战略成本管理的基本概念和方法战略成本管理定义战略成本管理方法战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法包括成本动因分析、价值链分析和作业成本法来达到降低成本和提升竞争优势的目的等战略成本管理目标提高企业竞争优势、满足客户需求以及实现可持续发展价值链分析和作业管理价值链分析作业管理价值链分析是一种识别和分析企业各项活动作业管理是一种基于作业的成本管理方法，及其相互关系的方法，目的是找出各项活动通过识别、计量和优化作业来实现降低成本所创造的价值，为企业制定战略提供依据和提高效率的目标战略定位分析和竞争优势战略定位分析竞争优势战略定位分析是确定企业在市场中的定位，以及如何通过战略成本管理，企业可以获得成本领先和差异化两通过差异化战略来获得竞争优势种竞争优势成本领先优势是指企业通过降低成本来获得价格优势，而差异化优势则是指企业通过提供独特的产品或服务来满足客户需求并获得竞争优势THANKS感谢观看。