《战略管理讲义》课件

战略管理讲义•战略管理概述•战略分析工具•战略制定与选择•战略实施与控制•战略管理案例分析01战略管理概述战略管理的定义战略管理定义战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程战略管理的目的确保企业长期稳定发展，实现企业使命、愿景和价值观战略管理的特点全局性、长远性、竞争性、稳定性、风险性战略管理的重要性01020304明确企业发展方向提高企业竞争力优化资源配置应对外部环境变化通过战略管理，企业可以明确有效的战略管理可以帮助企业战略管理有助于企业合理配置通过战略管理，企业可以更好自身的发展方向和目标，避免在激烈的市场竞争中脱颖而出，资源，提高资源利用效率，降地应对外部环境变化，抓住机盲目发展提高竞争力低成本遇，规避风险战略管理的层次公司层战略职能层战略涉及各个职能部门的战略目标和行动涉及整个公司的经营范围和资源分配，计划，如市场营销、生产、研发等，主要关注公司整体盈利和发展主要关注职能部门对整体战略的贡献业务层战略涉及单一产品或业务的竞争定位和市场份额扩张，主要关注某一产品或业务的竞争优势02战略分析工具PEST分析政治环境经济环境社会文化环境技术环境研究宏观经济趋势、分析国家政策、法律制关注社会价值观、人口评估科技创新、技术发GDP、失业率、通货膨度、政治稳定性等对组结构、教育水平等对组展趋势以及竞争对手的胀率等对组织战略的影织战略的影响织战略的影响技术水平响SWOT分析优势机会识别组织内部的优势，如资源、分析外部环境中的机会，如市能力、品牌等场增长、政策支持等劣势威胁识别组织内部的劣势，如管理识别外部环境中的威胁，如竞问题、缺乏竞争力等争对手、经济衰退等五力模型潜在进入者的威胁供应商的议价能力评估进入新行业的障碍和潜在分析供应商的数量、供应品的进入者的实力可替代性以及供应商的谈判能力行业内的竞争者替代品的威胁购买者的议价能力分析竞争对手的数量、市场份研究替代品的性能和价格，以研究购买者的数量、购买品的额和竞争策略及替代品对行业的影响差异性以及购买者的谈判能力价值链分析内部价值链分析分析组织内部的各项活动，如研发、生产、销售等，以优化内部流程外部价值链分析研究组织与供应商和购买者之间的联系，以建立更强大的供应链和客户关系03战略制定与选择确定组织使命和愿景组织使命定义组织存在的目的和核心价值，反映组织的基本功能和责任组织愿景描述组织未来的理想状态和发展蓝图，激发员工的共同追求和奋斗目标制定战略目标010203短期目标中期目标长期目标具体、可衡量、可实现，承上启下，衔接短期和长引领组织发展方向，具有通常为1-3年期目标，通常为3-5年宏观性和前瞻性，通常为5年以上战略选择总体战略与业务战略总体战略决定组织整体的发展方向、资源分配和核心能力建设，如成本领先战略、差异化战略、集中化战略等业务战略针对特定业务单元或产品线的竞争策略，包括市场定位、竞争优势、产品创新等04战略实施与控制战略实施组织变革与资源分配组织变革战略实施需要组织内部进行相应的变革，包括组织结构、流程、文化等方面的调整，以适应战略发展的需要资源分配战略实施需要合理分配组织资源，包括人力、物力、财力等，以确保战略目标的实现战略控制绩效评估与调整绩效评估通过设定明确的绩效指标和评估标准，对战略实施过程和结果进行定期评估，以监测战略执行的效果调整根据绩效评估结果，及时发现战略实施过程中存在的问题和偏差，并采取相应的措施进行调整和改进战略领导力与执行力战略领导力领导者在战略管理中起着至关重要的作用，需要具备战略眼光、决策能力和领导魅力，能够引领组织朝着战略目标前进执行力组织成员需要具备强大的执行力，能够将战略计划转化为实际行动，并严格按照计划执行，以确保战略目标的实现05战略管理案例分析案例一亚马逊的战略演变总结词从图书销售到全球科技巨头，亚马逊的战略演变是不断拓展业务边界和创新模式的典范详细描述亚马逊最初以在线图书销售起家，随后逐步扩展到其他商品领域，并推出亚马逊Prime会员、亚马逊WebServices（AWS）等创新业务模式通过持续的技术创新和大数据应用，亚马逊在零售、云计算、人工智能等领域取得了显著成就案例二特斯拉的创新战略总结词特斯拉以创新为核心，颠覆传统汽车产业，引领电动汽车革命详细描述特斯拉凭借其独特的创新战略，成功推出了一系列具有影响力的产品，如特斯拉Roadster、Model S、Model X等通过采用先进的电池技术、自动驾驶技术以及直销模式，特斯拉重塑了消费者对电动汽车的认知，成为全球电动汽车市场的领导者案例三阿里巴巴的全球化战略总结词详细描述阿里巴巴通过“让天下没有难做的生意”阿里巴巴通过搭建电商平台、投资并购等的理念，成功实现全球化布局方式，拓展海外市场，推动全球化战略VS其全球化布局不仅涵盖了电商领域，还延伸至云计算、物流、金融等领域，为全球中小企业提供一站式服务，助力其全球化发展案例四苹果的差异化战略总结词详细描述苹果通过打造具有影响力的产品，实现品牌苹果注重产品的设计、用户体验和品牌形象，差异化，占据高端市场不断推出具有影响力的产品，如iPhone、iPad、Mac等通过严格控制产品质量和生态系统，苹果成功吸引了高端用户群体，实现了品牌差异化案例五谷歌的跟随战略总结词详细描述谷歌凭借强大的技术实力和创新能力，在多谷歌在搜索引擎、广告、云计算等领域均处个领域跟随市场领导者并取得成功于领先地位此外，在人工智能、无人驾驶等领域，谷歌也积极布局并取得显著进展尽管采取跟随战略，但谷歌凭借强大的技术实力和创新力，成功赶超并引领市场发展THANKS感谢观看。