《微观05成本论》课件

2023REPORTING《微观05成本论》ppt课件2023•引言•成本概念与分类目录•成本估算方法•成本控制策略与技术CATALOGUE•成本核算与报告•成本决策分析•成本管理的挑战与未来发展2023REPORTINGPART01引言主题介绍成本论的概念课程背景课程意义成本论是经济学中的一个重要理随着市场经济的发展，企业竞争通过学习本课程，学生将了解成论，主要研究成本的形成、变化日益激烈，成本控制在企业经营本的基本概念、成本的形成与变及其与价格、竞争和政策的关系管理中具有越来越重要的地位化规律，掌握降低成本、提高效益的方法和策略，为未来的职业发展奠定基础课程目标01020304掌握成本的基本概念、分类和理解成本与价格、竞争和政策培养分析问题和解决问题的能掌握降低成本、提高效益的方核算方法；的关系；力，提高职业素养法和策略；2023REPORTINGPART02成本概念与分类成本概念成本概念成本是指企业为了生产产品或提供劳务而发生的各种耗费，是衡量企业经营管理水平和经济效益的重要指标成本的经济内涵成本的经济内涵是指企业为达到一定的目的而发生的支出，包括物化劳动和活劳动的耗费成本的分类根据不同的分类标准，可以将成本分为多种类型，如按经济用途可分为制造成本和期间成本；按性态可分为固定成本、变动成本和混合成本；按可控性可分为可控成本和不可控成本等成本分类（固定成本、变动成本、混合成本）变动成本变动成本是指在一定时期内，随生固定成本产数量的变化而变化的成本例如直接材料、直接人工等固定成本是指在一定时期内，不随生产数量的变化而变化的成本例如固定资产折旧、租赁费用等混合成本混合成本是指在一定时期内，既有固定成本也有变动成本例如维修费用、检验费用等成本性态分析成本性态分析的概念成本性态分析是指通过一定的方法将混合成本分解为固定成本和变动成本，以便更好地进行成本控制和预测成本性态分析的方法常用的方法有高低点法、散布图法和回归直线法等这些方法可以帮助企业了解成本的构成和变化规律，从而更好地进行成本控制和决策2023REPORTINGPART03成本估算方法历史成本分析法010203定义优点缺点基于历史数据，通过分析简单易行，可以利用现有依赖于历史数据的准确性，类似项目或类似活动的成数据，节省成本和时间且可能无法反映当前市场本，来估算当前项目的成条件和项目特性本工程估算法定义优点缺点基于项目细节和工程经验，能够提供较为精确的成本需要大量时间和资源进行对各个工作包进行详细估估算前期准备工作，且对工程算经验要求较高参数模型估算法定义缺点利用已知的参数（如面积、体积等）参数选择和数据准确性对结果影响较和对应的成本参数来估算项目成本大优点快速、简便，适用于大量类似项目仿真模拟法定义通过模拟项目实施过程中的各种可能情况，来估算成本优点考虑多种可能情况，提供更全面的成本估算缺点计算量大，需要较高的技术支持，且可能过于复杂和耗时2023REPORTINGPART04成本控制策略与技术标准成本控制总结词标准成本控制是一种基于行业标准或企业历史数据的成本控制方法，通过对比实际成本与标准成本，找出差异并采取措施进行优化详细描述标准成本控制的核心是制定标准成本，通过比较实际成本与标准成本的差异，分析原因并采取措施，以控制成本在标准范围内它可以帮助企业识别成本超支的原因，提高成本管理的效率和效果目标成本控制总结词目标成本控制是一种以市场需求和竞争状况为导向的成本控制方法，通过设定具有竞争力的目标成本，并采取一系列措施来实现该目标详细描述目标成本控制的关键在于设定合理的目标成本，并针对目标成本进行分解和落实它要求企业从产品设计、生产流程、供应链管理等方面入手，采取多种措施降低成本，确保实际成本不高于目标成本作业成本控制总结词作业成本控制是一种基于作业成本法的成本控制方法，通过识别和计量作业成本，优化作业过程，降低不必要的浪费详细描述作业成本控制的核心在于识别和计量作业成本，通过对作业过程的详细分析，找出不必要的作业和浪费，采取措施进行优化和改进它可以帮助企业提高生产效率、降低成本并提高竞争力质量成本控制总结词质量成本控制是一种关注产品质量和过程质量的成本控制方法，通过提高产品质量和降低废品、返工等质量损失来降低总成本详细描述质量成本控制的关键在于确保产品质量和过程质量，通过提高产品质量和降低废品、返工等质量损失来降低总成本它要求企业加强质量管理体系建设，提高员工的质量意识和技能水平，以确保产品质量和过程质量的稳定性和可靠性2023REPORTINGPART05成本核算与报告成本核算原则与程序成本核算原则准确、及时、完整、合法和一致性原则成本核算程序确定成本核算对象、审核和控制各项费用、归集和分配各项费用、计算总成本和单位成本成本核算方法直接成本法直接将成本与收入相配比，计算出单位产品的成本作业成本法将间接成本分配到作业，再根据产品消耗的作业量来分配间接成本标准成本法制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，以确定成本差异成本报告的编制与使用成本报告编制根据成本核算结果，编制成本报告，包括产品成本表、制造费用表和期间费用表等成本报告使用为企业内部管理提供决策依据，用于成本控制、预算编制和绩效考核等方面2023REPORTINGPART06成本决策分析成本决策分析概述成本决策分析的定义成本决策分析是企业在生产经营过程中，对各种1成本方案进行比较、分析和选择，以确定最优成本方案的过程成本决策分析的目的帮助企业实现成本最小化、效益最大化，提高企2业的竞争力和盈利能力成本决策分析的重要性在现代市场经济中，企业面临着激烈的市场竞争3和多变的市场环境，有效的成本决策分析对于企业的生存和发展至关重要成本决策分析方法（差量分析法、相关成本分析法）差量分析法差量分析法是通过比较不同方案之间的成本差异来进行决策的方法该方法首先计算不同方案之间的成本差异，然后比较这些差异与相关的收益差异，以确定最优方案相关成本分析法相关成本分析法是一种考虑了与特定决策相关的所有成本，而不仅仅是增量成本的分析方法该方法通过识别和评估与特定决策相关的所有成本，帮助企业做出更准确的决策生产决策分析（生产规模决策、产品品种决策）生产规模决策产品品种决策生产规模决策是指企业根据市场需求、产品品种决策是指企业根据市场需求、技生产能力和经济效益等因素来确定最优术条件和经济效益等因素来确定最优产品生产规模的过程生产规模决策对于企VS组合的过程产品品种决策需要考虑产品业的生产效率和盈利能力具有重要影响的市场需求、生产成本、销售收入等多个方面，以实现企业整体效益的最大化2023REPORTINGPART07成本管理的挑战与未来发展企业经营环境变化对成本管理的影响全球化竞争01随着全球化的加速，企业面临来自世界各地的竞争，需要更加精细地控制成本，提高竞争力消费者需求多样化02消费者需求的日益多样化对企业生产、研发等环节产生影响，需要企业更加灵活地调整成本结构技术创新03新技术的出现和应用为企业降低成本提供了更多可能性，同时也带来了技术更新换代的挑战信息技术在成本管理中的应用自动化与智能化信息技术可以帮助企业实现生产、管理等方面的自动化和智能化，提高效率，降低成本数据挖掘与分析信息技术能够收集、整理和分析大量数据，帮助企业更好地了解成本情况，优化资源配置供应链协同信息技术可以实现企业与供应商、客户等之间的信息共享和协同工作，降低外部交易成本战略成本管理的发展趋势价值链优化企业需要从整个价值链的角度出发，分析各个环节的成本，寻找降低成本的策略战略定位与成本管理相结合企业应根据自身的战略定位和市场环境，制定相应的成本管理策略强调长期成本优势企业应注重长期成本的控制和管理，避免短视行为，追求持续的成本优势2023REPORTINGTHANKS感谢观看。