《生产成本制造费用》课件

BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERA《生产成本制造费用》ppt课件目录CONTENTS•生产成本概述•直接材料成本•直接人工成本•制造费用•生产成本控制与分析•生产成本与市场竞争力BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERA01生产成本概述生产成本的构成直接人工成本指直接从事产品生产的工人的工资直接材料成本和福利指直接用于产品生产的原材料成本制造费用指间接用于产品生产的费用，如设备折旧、车间管理人员的工资等生产成本的影响因素市场供需关系人工成本市场供需关系影响原材料的价工资水平和福利待遇直接影响格，进而影响生产成本人工成本的高低生产技术和管理水平政策法规和环保要求生产技术和管理水平越高，生政策法规和环保要求的调整也产效率越高，生产成本越低会影响生产成本生产成本的管理和控制制定合理的生产计划提高生产技术和管理水平根据市场需求和订单情况，合理安排通过引进先进的生产技术和设备，提生产计划，控制原材料的采购和库存高生产效率和管理水平，降低生产成本优化人工成本强化成本控制和审计合理配置人力资源，提高员工的工作对生产过程中的各项费用进行严格的效率和技能水平，降低人工成本控制和审计，及时发现和解决浪费现象BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERA02直接材料成本直接材料的种类和来源直接材料的种类直接材料是指在生产过程中直接构成产品主体的原料、零部件和辅助材料等直接材料的来源直接材料可以来自不同的供应商或生产商，应选择质量可靠、价格合理的供应商或生产商，以确保生产成本的合理性和产品质量直接材料的采购和存储采购计划存储管理根据生产计划和库存情况制定采购计建立科学的存储管理制度，合理规划划，确保原材料的及时供应和库存的仓库布局，确保原材料的保管安全、合理控制有序，并做好库存盘点和记录工作采购方式根据原材料的特点和市场情况，选择合适的采购方式，如集中采购、分散采购、长期协议等直接材料的消耗和记录消耗定额根据产品设计和工艺要求，制定原材料的消耗定额，控制原材料的消耗量，降低生产成本领料管理建立领料管理制度，规范领料程序，确保原材料的领用记录完整、准确生产过程中的材料管理加强生产过程中的材料管理，防止浪费和损失，及时处理废料和边角料，提高原材料的利用率BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERA03直接人工成本直接人工的种类和职责01020304生产工人技术工人质检工人其他工人负责产品制造和组装，确保生负责设备维护、技术改进和工负责对产品进行质量检查，确如清洁工、搬运工等，负责工产流程顺利进行艺流程优化，提高生产效率和保产品符合质量标准和客户要厂环境的维护和生产支持工作产品质量求直接人工的薪酬和福利基本工资加班工资奖金和绩效激励福利待遇根据工种和级别确定的超出正常工作时间的加根据个人和团队绩效表包括社保、住房公积金、基本收入班费用现提供的额外奖励带薪休假、节日福利等直接人工的效率和绩效生产效率产品质量衡量单位时间内完成的产品数量或工作量产品合格率、客户投诉率等反映产品质量水平的指标工作态度和职业精神培训和发展员工的工作态度、责任心、团队协作能力等员工技能提升、培训需求和职业发展规划等BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERA04制造费用制造费用的种类和来源种类直接材料费、直接人工费、间接费用、其他制造费用来源生产过程中的各种损耗、设备维护与更新、生产环境管理、生产工艺流程优化等制造费用的分摊和记录分摊方法按工时、按产量、按机器小时等比例分摊记录方式采用标准成本法、作业成本法等，确保费用记录准确无误制造费用的控制和管理控制措施定期进行成本分析，找出费用异常的原因，采取相应的措施进行优化管理策略建立严格的费用审批制度，加强预算管理，提高生产效率，降低制造费用BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERA05生产成本控制与分析生产成本的控制方法010203直接材料成本控制直接人工成本控制制造费用控制通过优化采购流程、降低通过提高生产效率、优化通过合理安排生产计划、采购成本、提高材料利用生产流程、减少生产过程提高设备利用率、降低能率等方式，降低直接材料中的浪费等方式，降低直源消耗等方式，降低制造的消耗接人工成本费用生产成本的核算和分析成本核算方法成本分析工具成本报告采用适当的成本核算方法，运用各种成本分析工具，定期编制成本报告，对生如作业成本法、标准成本如成本习性分析、本量利产成本的实际情况进行总法等，对生产成本进行准分析等，对生产成本进行结和评价，为管理层提供确核算分析决策依据生产成本的优化和改进成本优化目标改进措施持续改进明确生产成本的优化目标，如降针对生产过程中的浪费和不合理建立持续改进机制，不断优化生低成本、提高成本效益等之处，采取相应的改进措施，如产过程，降低生产成本，提高企引入新工艺、调整生产线布局等业的竞争力BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERA06生产成本与市场竞争力生产成本与产品定价生产成本是产品定价的基础在制定产品价格时，生产成本是必须要考虑的重要因素之一产品价格必须能够覆盖生产成本，以确保企业的盈利市场供求关系影响产品定价市场需求和供应情况也是产品定价的重要因素如果市场需求大于供应，产品价格可能会相应提高；反之，如果供应大于需求，产品价格可能会降低生产成本与市场策略控制生产成本以提高市场竞争力在市场竞争激烈的环境下，企业需要采取有效的措施来控制生产成本，以降低产品价格和提高市场竞争力灵活的市场策略应对成本变化企业需要根据市场变化和生产成本的变化，灵活调整市场策略，以确保在市场竞争中保持优势生产成本与竞争优势生产成本优势提升企业竞争力通过有效控制生产成本，企业可以获得成本优势，从而在价格上更具竞争力，提升市场份额持续改进生产流程降低成本企业需要不断改进和优化生产流程，以提高生产效率、降低生产成本，并保持竞争优势。