公司财务管理课件第七章

公司财务管理课件第七章REPORTING目录•公司财务管理的目标•财务分析的方法•财务预算的制定•财务风险管理•财务决策分析PART01公司财务管理的目标REPORTING利润最大化利润是企业生存和发展的基础，利润最大化目标是指企业通过财在实现利润最大化的过程中，企也是衡量企业经营成果的重要指务决策和财务管理活动，实现企业需要综合考虑收入、成本、费标业利润的最大化用等因素，制定合理的产品定价、成本控制等策略股东财富最大化股东财富最大化是指企业通过财务决策和财务管理活动，实现股东财富的最大化股东财富主要体现在股票价格上，因此企业需要关注股票市场的动态，制定合理的投资和融资策略，提高企业的市场价值在实现股东财富最大化的过程中，企业需要保持稳健的财务结构和风险控制，避免过度追求短期利益而损害长期价值企业价值最大化企业价值最大化是指企业通过财企业价值包括有形资产和无形资企业价值最大化目标要求企业关务决策和财务管理活动，实现企产的价值，如品牌、商誉、专利注长期发展，制定有利于企业长业整体价值的最大化等期稳定发展的财务策略，提高企业的竞争力和可持续发展能力PART02财务分析的方法REPORTING财务比率分析流动比率速动比率资产负债率利息保障倍数衡量企业短期偿债能力，衡量企业快速偿债能力，衡量企业长期偿债能力，衡量企业支付利息的能计算公式为流动资产/流计算公式为（流动资产-计算公式为负债总额/资力，计算公式为息税前动负债存货）/流动负债产总额利润/利息费用财务趋势分析010203横向分析纵向分析因素分析将企业不同年度的财务报将企业同一时期财务报表通过分析影响财务指标的表进行对比，以分析企业中的各个项目进行对比，因素，找出影响财务状况财务状况的变化趋势以揭示各项目之间的比例变化的关键因素关系和变化趋势财务综合分析杜邦分析法经济增加值（EVA）通过分析权益净利率的驱动因素，评通过计算企业的经济利润，评估企业估企业的盈利能力的价值创造能力沃尔评分法通过将各项财务指标与行业平均水平进行比较，评估企业的整体财务状况PART03财务预算的制定REPORTING财务预算的编制方法01020304固定预算弹性预算零基预算滚动预算根据历史数据和经验，对未来根据不同的业务量水平，制定从零开始，对每一项支出进行根据实际执行情况，对预算进的预算进行预测和设定多个预算方案逐项审议和评估行滚动调整和更新财务预算的执行与控制预算分解风险预警将总预算分解为各部门、各项对超出预算或异常支出进行预目的小预算，明确责任和目标警，及时采取措施进行干预执行监控调整建议定期对预算执行情况进行跟踪根据实际情况，提出预算调整和监控，确保实际支出与预算的建议，确保预算的有效性和相符适应性财务预算的调整与考核调整原则考核指标明确预算调整的原则和程序，确保调整的合制定具体的考核指标和标准，对预算执行情理性和规范性况进行评估和考核奖惩机制总结反馈根据考核结果，实施相应的奖励和惩罚措施，对预算管理的整个过程进行总结和反馈，不激励员工积极参与预算管理断优化和完善预算管理流程PART04财务风险管理REPORTING财务风险识别识别方法通过财务报表分析、风险问卷调查、实地考察等手段，全面了解企业面临的财务风险识别内容包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等，以及这些风险对企业经营和财务状况的影响财务风险评估评估方法采用定性和定量相结合的方法，如风险矩阵、敏感性分析、压力测试等，对企业面临的财务风险进行评估评估内容包括风险发生的可能性和影响程度，以及企业承受能力等，为制定应对措施提供依据财务风险应对与监控应对措施根据财务风险评估结果，制定相应的应对措施，如风险规避、风险分散、风险转移等监控机制建立财务风险监控机制，定期对财务风险进行评估和监控，及时调整应对措施，确保企业财务安全PART05财务决策分析REPORTING投资决策分析投资决策原则投资决策流程投资组合管理评估投资项目的盈利性、进行市场调研、项目评估、根据公司的风险承受能力风险性和可持续性，确保风险分析和经济效益预测，和收益目标，构建多元化投资决策符合公司战略目制定投资计划并实施的投资组合，以降低风险标并提高收益融资决策分析融资方式选择根据公司的资本结构、资金成本和融资需求分析风险承受能力，选择合适的融资方式，如债务融资、股权融资或混合评估公司的融资需求，包括扩张、融资运营和应急资金等，制定融资计划融资风险管理建立融资风险管理机制，监控和评估公司的债务风险，确保公司财务状况的稳健股利分配决策分析股利分配政策股利分配决策股利分配监管根据公司的发展阶段、财务状况综合考虑公司的盈利状况、现金遵守相关法律法规和公司章程的和股东需求，制定合理的股利分流状况和未来发展需求，决定股规定，确保股利分配的合法性和配政策利的分配数额和时间公平性THANKS感谢观看REPORTING。