《采购管理平台》课件

,汇报人010203040506Part OnePartTwo采购管理平台主要功能包括采购管理平台采购管理平台是一种用于管采购计划制定、可以提高采购可以提供采购理企业采购活供应商管理、效率，降低采数据分析，帮动的软件系统采购订单管理、购成本，提高助企业优化采采购执行、采采购质量购策略购结算等提高采购效率降低采购成本提高采购透明度提高采购质量通过自动化流程，通过集中采购，通过电子化采购，通过供应商管理，减少人工操作，降低采购成本提高采购透明度，提高采购质量，提高采购效率减少腐败现象降低采购风险提高采购效率通过自动化流程，提高采购透明度通过信息化管理，减少人工操作，提高采购效率提高采购透明度，减少腐败现象添加标题添加标题添加标题添加标题降低采购成本通过集中采购，降提高采购质量通过供应商管理，低采购成本提高采购质量，降低采购风险Part Three功能制定采购计特点根据企业需应用适用于企业优势提高采购计划，包括采购需求、求，制定合理的采采购部门，提高采划的准确性和可行采购预算、采购时购计划，提高采购购管理水平性，降低采购成本间等效率0102供应商信息管理记录供应商的基本信息、供应商评估对供应商进行评估，包括质量、资质、信用等级等价格、交货期等方面0304供应商选择根据评估结果选择合适的供应供应商合同管理管理供应商的合同，包括商合同签订、履行、变更、解除等0506供应商绩效管理对供应商的绩效进行跟踪供应商关系管理维护与供应商的关系，包和评估，包括交货期、质量、价格等方面括沟通、协调、合作等方面功能管理采购订单状态包括订单查询支持订单跟踪实时订单，包括订单待处理、已处理、根据订单号、供跟踪订单状态，创建、修改、删已发货、已收货应商、商品等信及时通知相关人除等操作等状态息进行查询员处理订单问题合同起草根据采购需求，自动生合同执行跟踪合同执行情况，及成合同文本时提醒合同到期、付款等事项添加标题添加标题添加标题添加标题合同审批通过在线审批流程，确合同归档将已执行完成的合同进保合同合规性行归档，便于查询和管理Part Four制定采购计划根据需求预测和库采购订单管理管理采购订单，包存情况制定采购计划括订单创建、修改、取消等添加标题添加标题添加标题添加标题调整采购计划根据市场变化、供采购合同管理管理采购合同，包应商情况等因素调整采购计划括合同创建、修改、终止等l供应商信息收集收集供应商的基本信息、资质、信誉等l供应商评估标准制定供应商评估的标准，如质量、价格、交货期等l供应商评估方法采用定性和定量相结合的方法进行评估，如评分法、加权平均法等l供应商选择根据评估结果选择合适的供应商，并与之建立合作关系功能下达采购订单，跟踪订操作用户输入采购需求，系单执行情况统自动生成采购订单提醒系统自动发送订单执行跟踪系统实时更新订单状态，提醒，用户可及时了解订单进用户可查看订单执行情况度合同管理管理采购合同的签订、变更、终止等过程合同执行确保采购合同的执行，包括采购订单、发货、验收等环节合同监控监控合同的执行情况，及时发现和解决问题合同分析对合同的执行情况进行分析，为改进采购管理提供依据Part Fivel采购需求管理提高采购需求的准确性和及时性l供应商管理优化供应商选择和评估流程，提高供应商质量l采购订单管理优化采购订单处理流程，提高采购效率l采购执行管理优化采购执行流程，提高采购执行效率和准确性l采购成本管理优化采购成本控制流程，降低采购成本l采购风险管理优化采购风险控制流程，降低采购风险采购管理平台采购管理平台采购管理平台采购管理平台在供应链协同如何提高供应在供应链协同在供应链协同管理中的应用链协同效率管理中的优势管理中的案例分析l采购数据分析通过对采购数据的分析，了解采购成本、供应商绩效、采购效率等方面的情况l决策支持根据数据分析结果，为采购决策提供支持，如选择供应商、制定采购策略等l风险预警通过对采购数据的分析，及时发现潜在的风险，如供应商风险、价格波动风险等l采购优化根据数据分析结果，对采购流程进行优化，提高采购效率和降低采购成本采购风险评估评估风险的采购风险应对制定应对措可能性和影响程度施，降低风险影响采购风险识别识别采购过采购风险监控监控风险变程中的潜在风险化，及时调整应对策略Part Six培训员工对员工进行平台测试与优化对平台进行测操作、维护等方面的培训试，发现问题并优化制定实施计划包括时间表、推广与宣传通过各种渠道任务分配、资源分配等进行平台的推广和宣传，提高员工使用意愿确定实施目标明确平台的持续改进根据使用反馈，功能、性能、安全性等要求不断优化平台功能和性能制定推广计划明确推广培训员工对员工进行平宣传推广通过线上线下目标、时间表和预算台使用培训，提高使用效渠道进行平台宣传，提高率知名度激励措施制定激励措施，反馈与改进收集用户反持续推广定期进行平台鼓励员工使用平台进行采馈，不断优化平台功能和推广活动，保持平台活跃购管理用户体验度和影响力培训方式线上培训、线下支持方式技术支持、客服培训、实操演练等支持、问题解答等培训内容平台操作、采购培训效果评估问卷调查、流程、法律法规等实际操作考核等定期评估对采购管理平台的性能、功培训推广对员工进行培训，提高他们能、用户体验等方面进行评估对采购管理平台的使用能力和推广意识收集反馈从用户、供应商、内部员工持续监控对采购管理平台的运行情况等各方收集反馈意见进行持续监控，及时发现和解决问题升级迭代根据业务发展和技术进步，优化改进根据评估和反馈结果，对采对采购管理平台进行升级和迭代，提高购管理平台进行优化和改进其性能和功能Part Seven提高采购质量通过供应商提高采购透明度通过数字评估、质量管理、风险管理化手段，实现采购流程的透等手段，提高采购质量明化，提高采购透明度降低采购成本通过集中采提高采购合规性通过合规购、供应商管理、价格谈判性管理、风险管理等手段，等手段，降低采购成本提高采购合规性提高采购效率通过数字化提高采购战略性通过数据手段，实现采购流程的优化分析、供应商关系管理等手和自动化，提高采购效率段，提高采购战略性智能化利用数字化实现集成化与移动化支持AI技术实现采采购数据的数ERP、CRM等移动端操作，购流程的自动字化管理，提系统集成，实提高采购管理化、智能化高采购效率现采购、销售、的便捷性和灵库存等环节的活性协同管理汇报人。