《岗位职务描述》课件

单击此处添加文本岗位概述岗位职责岗位权限岗位关系岗位任职资格岗位名称产品经理技能要求具备良好的沟通协调能力、项目管理能力、市场分析能力等添加标题添加标题添加标题添加标题职责负责产品规划、设计、开发、工作目标确保产品按时、按质、测试、上线、运营等全流程管理按量完成，满足用户需求，提升用户体验明确岗位职责，提高工作效率确保工作质量，提高工作满意度促进团队合作，提高团队凝聚激励员工成长，提高员工满意度和忠诚度力负责公司负责公司负责公司负责公司负责公司负责公司日常行政内部文件内部会议内部员工内部员工内部员工事务的处的起草、的组织和的培训和的考勤和的福利和理审核和发安排考核绩效管理激励措施布l职位名称岗位职务描述l工作职责负责公司内部岗位职务的描述和更新l工作要求具备良好的沟通能力和文字表达能力l工作流程收集岗位信息、撰写岗位描述、审核岗位描述、发布岗位描述l工作成果为公司内部提供准确的岗位职务描述，提高工作效率l工作反馈定期收集员工对岗位职务描述的反馈，进行优化和改进明确岗位名称和描述岗位的主要明确岗位的绩效描述岗位的晋升职责范围工作任务和职责考核标准和评价和发展路径方法遵守公司规章制度，服从上级领导加强团队协作，提高工作效率安排添加标题添加标题添加标题添加标题负责完成本岗位工作任务，保证工定期进行自我评估，不断提升工作作质量能力权限类型包括决策权、执权限分配根据岗位需要，行权、监督权等合理分配权限岗位权限根据岗位性质和权限调整根据工作需要，职责，确定岗位权限范围适时调整权限范围权限范围明权限级别根权限审批对权限变更根确岗位的职责据岗位的重要于重要事项或据工作需要和和权限范围性和敏感性设敏感信息，需组织调整，对定权限级别要经过上级审岗位权限进行批变更和调整l变更原因岗位调整、职责变化等l变更流程提交申请、审批、执行等l变更内容权限增加、减少、调整等l变更效果提高工作效率、降低风险等l岗位级别明确岗位级别，如初级、中级、高级等l岗位职责描述每个级别的岗位职责和任务l岗位权限明确每个级别的岗位权限和决策范围l岗位晋升描述岗位晋升的条件和流程l岗位培训描述岗位培训的内容和方式l岗位考核描述岗位考核的标准和方法l岗位之间的协作关系是完成工作任务的关键l岗位协作关系包括上下级关系、平行关系和交叉关系l岗位协作关系需要明确职责分工，避免重复工作l岗位协作关系需要建立有效的沟通机制，确保信息传递的准确性和及时性l直接上级部门经理l直接下级无l横向协作其他部门同事l汇报频率每周一次l汇报内容工作进展、问题及解决方案、下周工作计划等学历要求本科及以上学历专业要求相关专业背景工作经验具有相关行业工作经验技能要求具备相关技能和知识具备相关行业工作经验，如人力资源、行政管理等熟悉岗位工作内容和流程，具备一定的实际操作能力具备良好的沟通协调能力，能够与同事、领导、客户等有效沟通具备较强的学习能力和自我提升意识，能够不断学习和适应新环境具备良好的沟通能力，能够与团队成员有效沟通具备较强的学习能力，能够快速掌握新技能具备一定的项目管理能力，能够有效地管理项目进度具备良好的团队协作能力，能够与团队成员共同完成任务具备良好的职业道具备良好的沟通能具备较强的学习能具备良好的抗压能德和职业操守力和团队协作能力力和自我提升能力力和解决问题的能力工作质量完成任务的准确性、效率和沟通能力与同事、上级和客户有效沟效果通，解决问题工作态度对工作的投入程度、责任心领导能力在团队中发挥领导作用，带和团队合作精神领团队完成任务创新能力提出新想法、新方法，改进学习能力不断学习新知识、新技能，工作流程和效率提高自身素质和竞争力目标管理法设定明确的目标，评估员工是否达到目标关键绩效指标法设定关键绩效指标，评估员工是否达到指标360度评估法从多个角度评估员工的绩效，包括上级、同事、下属等平衡计分卡法从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面评估员工的绩效季度评估每季度进行一次评估，及时了解员工表现年度评估每年进行一次全面评估，评估员工全年表现特殊评估根据工作需要，进行临时评估，如项目完成、重大事件等定期评估根据公司规定，定期进行评估，如半年、一年等绩效评估结果应用评估结果用于员工晋升、调薪、培训等。