《经营风险管理》课件

《经营风险管理》课件ppt•经营风险概述•经营风险的识别与评估•经营风险的应对策略•经营风险的监控与报告目录•经营风险的案例分析contents01经营风险概述定义与分类定义经营风险是指企业在生产经营过程中，由于各种不确定因素的影响，导致企业实际收益与预期收益发生偏离，从而造成企业价值损失的可能性分类按照来源不同，经营风险可分为内部风险和外部风险；按照影响程度不同，经营风险可分为局部风险和整体风险经营风险的特征不确定性潜在性经营风险的发生时间和影响程经营风险通常具有一定的潜伏度都具有不确定性，难以准确期，在一定条件下才会转化为预测现实风险客观性可控性经营风险是客观存在的，不以企业可以通过加强内部管理和人的意志为转移，企业只能通采取有效的风险防范措施来降过加强风险管理来降低风险发低经营风险的发生概率和影响生的可能性程度经营风险的来源技术风险人力资源风险技术更新换代、技术创新等因人才流失、员工素质等因素导素导致的企业经营风险致的企业经营风险市场风险财务风险法律风险市场供求关系、价格变动等因资金筹措、投资决策、成本控法律法规、政策调整等因素导素导致的企业经营风险制等因素导致的企业经营风险致的企业经营风险02经营风险的识别与评估风险识别的方法010203SWOT分析法风险树法风险问卷调查法通过分析企业内外部环境，将企业面临的风险按照层通过设计问卷，向企业员识别企业面临的优势、劣级进行分类，形成风险树工和管理层收集关于潜在势、机会和威胁，从而发状结构，便于全面了解和风险的意见和建议，从而现潜在的风险掌握风险发现可能的风险点风险评估的标准与流程风险评估标准包括风险发生的可能性、影响程度和风险值等指标，用于衡量风险的严重程度风险评估流程包括风险识别、风险分析和风险评价三个阶段，旨在全面了解和评估企业面临的风险风险评估的常用工具风险矩阵图敏感性分析根据风险发生的可能性和影响程度，通过分析影响企业经营的关键因素变将风险分为高中低三个等级，形成风化对经营结果的影响程度，识别出企险矩阵图，便于直观地了解风险的分业经营中的敏感点和风险点，从而制布情况定相应的风险管理措施风险清单将识别出的风险详细列出，包括风险名称、发生可能性、影响程度和应对措施等信息，形成风险清单，便于对风险的全面掌握和管理03经营风险的应对策略风险规避总结词通过消除风险因素或完全避免风险可能带来的损失，将风险降至最低详细描述风险规避是一种主动的风险应对策略，通过提前识别和消除可能引发风险的因子，从而避免风险的发生例如，企业可以通过对市场进行深入调研，避免进入高风险的市场领域风险转移总结词将风险转移到其他实体或个人，以减轻自身损失详细描述风险转移通常是通过合同、协议或保险等方式，将潜在的损失或责任转移给第三方例如，企业可以购买保险来转移潜在的财产损失或员工伤亡风险风险减轻总结词通过采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的影响详细描述风险减轻旨在降低风险发生的概率或减少风险发生后的损失程度例如，企业可以采取一系列的安全措施来降低生产事故的风险，或通过建立应急预案来减轻灾害发生后的损失风险接受总结词企业自行承担风险，不采取任何主动措施详细描述风险接受是一种被动的管理策略，企业选择自行承担风险可能带来的损失这种策略通常适用于低风险事件或企业认为采取措施应对风险的成本超过了潜在的损失然而，对于高风险事件，接受风险可能会带来严重的后果，因此需要谨慎考虑04经营风险的监控与报告风险监控的方法与流程风险指标监控风险事件管理风险地图绘制通过设置关键风险指标，建立风险事件库，记录企利用风险地图将企业面临实时监测企业运营过程中业内外部发生的各类风险的风险进行可视化展示，的风险变化，及时发现潜事件，以便及时响应和处帮助管理层全面了解企业在风险理风险状况风险报告的内容与格式风险概述风险指标分析风险应对措施风险责任分工明确各相关部门在风险对关键风险指标进行深提出针对不同风险的应简要介绍当前面临的主管理中的职责和任务，入分析，评估风险对企对策略和措施，包括预要风险及产生原因确保风险管理工作得到业运营的影响程度防、缓解和应急响应有效执行风险报告的频率与周期临时报告对于突发重大风险事件，应及时编定期报告制临时风险管理报告，以便管理层迅速作出决策根据企业实际情况，按月、季、半年或年度编制风险管理报告，全面评估企业面临的风险状况专题报告针对特定风险领域或重大风险事件，编制专题风险管理报告，深入剖析问题并提出解决方案05经营风险的案例分析企业风险管理失败案例案例一案例二案例三某大型企业因未对市场风险进行某金融机构在风险控制方面存在某上市公司因内部风险管理机制充分评估，导致投资决策失误，漏洞，导致出现大规模信贷违约，不健全，导致财务舞弊事件曝光，造成重大经济损失引发金融危机股价暴跌企业风险管理成功案例案例一某能源企业通过建立完善的风险管理体系，有效应对油价波动等市场风险，保持稳定盈利案例二某保险公司通过精准的风险评估和定价，在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现高速增长案例三某跨国公司在全球范围内实施风险管理战略，有效降低政治、经济、社会等风险因素影响，实现可持续发展行业风险管理现状与趋势现状随着全球经济一体化和市场竞争加剧，企业经营风险日益复杂多变，风险管理已成为企业核心竞争力的重要组成部分趋势未来风险管理将更加注重数据分析和量化管理，利用大数据、人工智能等技术手段提高风险识别、评估和应对能力同时，企业将更加注重与内外部利益相关方的沟通和协作，共同应对风险挑战THANKS。