《组织的基本问题》课件

《组织的基本问题》ppt课件•组织概述•组织设计•组织文化•组织变革•组织发展01组织概述组织的定义与特点组织定义组织是由两个或两个以上的个体为了实现共同的目标而组成的集合体组织特点组织具有明确的目标、系统的结构和规范的行为准则，能够协调内部成员的行动，并通过分工合作实现共同目标组织的重要性与作用组织的重要性在当今社会，组织成为实现各种目标的主要载体，无论是企业、政府、非营利组织还是其他类型的组织，都在各自领域发挥着重要的作用组织的作用组织能够整合资源、提高效率、降低成本、促进创新，同时还能为社会提供各种服务和产品，满足人们的需求组织的类型与结构组织类型按照不同的分类标准，组织可以分为多种类型，如按照功能可以分为生产型组织、服务型组织和研发型组织等；按照所有权可以分为公有制组织和私有制组织等组织结构组织结构是指组织的框架体系，包括组织的层级关系、部门设置和职位配置等常见的组织结构有直线型、职能型、矩阵型和网络型等02组织设计组织设计的原则与要素原则统一指挥原则、权责对等原则、分工协作原则、信息沟通原则要素组织目标、组织结构、组织职能、组织制度、组织文化、组织人员组织结构的类型与特点直线型组织结构直线职能型组织结构组织结构形式简单，权责关系保持了直线型组织结构的统一明确，命令统一，决策迅速指挥特点，又吸取了职能型组织结构的长处职能型组织结构事业部制组织结构分工细致，能够充分发挥职能有利于组织的集中领导和统一机构的专业管理作用，减轻上指挥，有利于行政领导独立决层管理者负担策，能够适应不同的经营环境变化组织设计的流程与方法确定组织目标权限与关系根据企业战略和业务需求，明确组织的目标明确各部门的权限和相互关系，制定工作流程和协和职责调机制任务与职能分析决策机制对组织的任务和职能进行分析，确定各项职能建立科学合理的决策机制，明确各级管理者的职的归属和分工责和权限部门化人员配备根据职能和任务，将组织划分为若干个部门，明根据组织目标和任务，配备合适的人员，明确岗位职责确各部门的目标和职责和要求03组织文化组织文化的定义与特点组织文化的定义独特性稳定性指导性激励性组织文化是指组织在长每个组织的文化都有其组织文化一旦形成，便组织文化对组织成员的优秀的组织文化能够激期发展过程中形成的共独特性，区别于其他组具有相对的稳定性，不行为和决策具有指导作励成员积极工作，提高同价值观、行为准则和织会轻易改变用工作满意度和忠诚度信仰体系，是组织成员在共同工作中所遵循的内在规范和准则组织文化的功能与作用导向功能凝聚功能激励功能约束功能组织文化能够对成员的组织文化能够引导组织组织文化能够增强组织优秀的组织文化能够激行为进行约束和规范，成员的价值观和行为，成员的归属感和凝聚力，励成员积极工作，提高保证组织的稳定和持续使之与组织目标一致促进团队合作工作绩效发展组织文化的建设与管理01020304确立核心价值观营造文化氛围领导者倡导与示范制度保障核心价值观是组织文化的核心，通过各种方式营造符合组织文领导者在组织文化建设中起着制定符合组织文化的规章制度，必须明确、具体、可行化的氛围，如培训、活动等至关重要的作用，需要积极倡保障文化的落地和执行导和示范04组织变革组织变革的定义与动因组织变革的定义组织变革是指组织为了适应内外环境的变化，对自身的结构、功能、行为方式等进行调整和优化，以实现更高的效率和效益组织变革的动因随着市场竞争的加剧、技术创新的不断涌现、消费者需求的多样化等因素的变化，组织需要不断地进行变革以保持竞争优势组织变革的类型与方式组织变革的类型组织变革可以根据不同的标准进行分类，如按照变革的范围可以分为全面变革和局部变革；按照变革的节奏可以分为渐进式变革和激进式变革组织变革的方式组织变革的方式多种多样，包括组织结构调整、业务流程优化、人力资源改革等不同的变革方式适用于不同的情境，需要根据实际情况进行选择组织变革的流程与策略组织变革的流程组织变革的流程一般包括诊断问题、制定方案、实施变革、评估效果等阶段每个阶段都有其特定的任务和要求，需要按照一定的顺序进行组织变革的策略组织变革的策略包括引导性策略、强制性策略、合作性策略等不同的策略适用于不同的情境，需要根据实际情况进行选择同时，还需要注意策略之间的协调和配合，以达到最佳的变革效果05组织发展组织发展的定义与目标010203组织发展定义组织发展目标组织发展原则组织发展是指通过有计划提高组织的效能、促进组强调计划性、系统性、持的干预措施来改善组织的织的适应性、培养组织的续性和全员参与效能、适应性和文化文化组织发展的方法与技术组织发展方法组织发展工具包括调查问卷、评估量表、会议等包括组织诊断、组织变革、组织创新等组织发展技术包括团队建设、沟通训练、领导力培训等组织发展的挑战与趋势组织发展的挑战组织发展的趋势应对挑战的方法包括组织变革的阻力、员包括数字化转型、可持续通过有效的沟通、培训和工抵制变革等发展、多元化和包容性等激励来克服变革的阻力，提高员工的参与度和支持度THANKS感谢观看。