《经营管理物流》课件

《经营管理物流》课件ppt•物流概述•物流管理基础contents•物流战略规划•物流运营管理目录•物流信息管理•物流成本管理•物流服务质量管理01物流概述物流的定义与重要性物流定义物流是指物品从供应地到接收地的实体流动过程，包括运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送和信息处理等环节物流重要性物流是现代企业经营管理中不可或缺的一环，它能够提高企业的竞争力，降低经营成本，增强企业的市场应变能力物流的分类与特点物流分类根据不同的分类标准，物流可以分为多种类型，如按作用分类可分为供应物流、销售物流、生产物流、回收物流和废弃物物流；按物流活动的空间范围分类可分为地区物流、国内物流和国际物流物流特点物流具有服务性、基础性、综合性和高增值性等特点服务性是指物流以满足客户需求为出发点，为客户提供优质的服务；基础性是指物流是企业生产经营的基础，为企业其他部门提供支持；综合性是指物流活动涉及多个领域和环节，需要综合考虑各种因素；高增值性是指通过有效的物流管理，可以实现物品的价值增值物流的发展历程与趋势发展历程物流的发展经历了传统物流、现代物流和供应链管理三个阶段传统物流阶段主要关注运输和仓储，现代物流阶段开始注重物流活动的整体优化，供应链管理阶段则强调企业间的合作与协调发展趋势未来物流的发展趋势包括智能化、绿色化、共享化和全球化智能化是指利用先进技术实现自动化和智能化的物流管理；绿色化是指注重环保和可持续发展；共享化是指通过共享模式降低物流成本；全球化是指加强国际合作，实现全球供应链的协同发展02物流管理基础物流管理概念与目标物流管理概念物流管理是对物品从供应商到最终消费者的整个流动过程进行规划、组织、协调、控制和优化的过程物流管理目标物流管理的目标是实现高效、低成本、准时、准确、安全的物流服务，以满足客户需求并提升企业竞争力物流管理的基本原则系统性原则标准化原则物流管理需要从整体和系统的物流管理应遵循标准化原则，角度出发，综合考虑各个环节通过统一标准、规范操作，提的相互影响和制约，实现整体高物流效率最优价值工程原则信息化原则物流管理应注重价值工程，通物流管理应充分利用信息技术，过优化物流服务，降低成本，实现信息共享、实时监控和智提高客户满意度能决策，提高物流信息化水平物流管理的主要活动运输管理仓储管理配送管理物流信息管理包括运输方式的选择、包括配送路线的规划、包括仓库选址、库存规包括物流信息的收集、运输计划的制定、运输配送计划的制定、配送划、货物保管与保养等整理、分析和反馈等协调与监控等协调等03物流战略规划物流战略规划的意义与原则意义物流战略规划是组织经营管理的重要组成部分，有助于提高物流效率和降低成本，增强组织的竞争力原则物流战略规划应遵循适应性、系统性和可持续性原则，确保规划与组织战略目标一致，实现物流系统的整体优化和长期稳定发展物流战略规划的制定与实施制定在制定物流战略规划时，应进行市场调研，分析客户需求、竞争态势和行业趋势，明确组织在物流领域的定位和目标实施实施物流战略规划时，应建立完善的组织架构和流程体系，合理配置资源，加强内部协作，确保规划的有效执行物流战略规划的评估与调整评估定期对物流战略规划进行评估，分析规划的实施效果，查找存在的问题和不足，为后续的调整提供依据调整根据评估结果和内外部环境的变化，对物流战略规划进行适时调整，优化物流资源配置，提高物流战略规划的适应性和有效性04物流运营管理运输管理010203运输方式选择运输计划制定运输成本控制根据货物特性、运输距离根据订单需求、库存状况通过优化运输路线、提高和时效要求，选择合适的和运输能力，制定合理的装载率、降低运输损耗等运输方式，如公路、铁路、运输计划，确保货物按时方式，有效控制运输成本水路或航空运输送达仓储管理库存管理建立科学的库存管理制度，包括库仓库选址存盘点、货物编码、出入库管理等，确保库存数据的准确性和实时性根据货物特性、市场需求和物流网络布局，选择合适的仓库地址，以提高仓储效率和降低运营成本安全管理加强仓库安全管理措施，如防火、防盗、防潮等，确保货物安全无损配送管理配送路线优化配送时间管理配送成本控制根据客户需求、交通状况制定合理的配送时间表，通过合理安排配送批次、和配送中心布局，优化配确保货物按时送达，提高提高装载率等方式，有效送路线，提高配送效率客户满意度控制配送成本装卸搬运管理装卸方式选择货物损坏预防根据货物特性和装卸要求，选择合适加强货物在装卸过程中的保护措施，的装卸方式，如叉车、吊车或输送带如使用防护垫、轻拿轻放等，防止货等物损坏装卸效率提升通过改进装卸流程、提高装卸人员技能等方式，提高装卸效率05物流信息管理物流信息管理的概念与重要性物流信息管理定义物流信息管理是对物流活动中产生的信息进行收集、加工、存储、分析和传输的过程，以实现物流信息的价值物流信息管理的重要性物流信息管理对于提高物流效率和降低成本具有重要作用，同时能够提升企业竞争力，促进供应链协同和信息共享物流信息技术与应用物流信息技术包括条形码技术、射频识别技术、全球定位系统、地理信息系统等，这些技术的应用能够实现自动化识别、跟踪和定位，提高物流运作效率物流信息技术应用在仓储管理、运输管理、配送管理等多个环节中广泛应用，如自动化仓库、智能调度系统等，能够提高物流运作的准确性和效率物流信息管理的未来发展物联网技术大数据分析人工智能技术随着物联网技术的发展，物流信通过对大量数据的分析和挖掘，人工智能技术的应用将进一步推息管理将更加智能化和自动化，能够更好地预测市场需求和优化动物流信息管理的智能化和自动实现物品信息的实时跟踪和监控物流运作，提高物流效率和降低化，提高物流运作的效率和准确成本性06物流成本管理物流成本的概念与构成物流成本的概念物流成本的构成物流成本是指在组织、管理和运作物流主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、活动过程中所消耗的全部资源的货币表装卸搬运成本、流通加工成本和物流信息现VS成本等物流成本的管理方法与工具制定物流成本预算通过制定物流成本预算，对物流活动中的各项费用进行预测和控制，确保物流成本在合理范围内建立物流成本核算体系通过建立物流成本核算体系，对各项物流活动进行精确的成本核算，为物流成本管理提供数据支持运用物流管理软件通过运用物流管理软件，实现物流信息的共享和协同，提高物流运作效率，降低物流成本降低物流成本的策略与实践01020304优化运输方式减少库存量简化包装提高装卸搬运效率通过合理规划运输线路、选择通过精确的需求预测和库存管通过采用适当的包装材料和技通过采用现代化的装卸搬运设合适的运输方式等手段，降低理，降低仓储成本术，降低包装成本备和工艺，提高装卸搬运效率，运输成本降低相关成本07物流服务质量管理物流服务质量的定义与评价标准准确率可靠性物流服务的准确性，包括订单物流服务的稳定性，包括配送处理、货物配送等环节的准确过程的稳定性、故障恢复能力性等物流服务质量的定义及时性客户满意度物流服务质量是指物流企业在物流服务的时效性，即能否在客户对物流服务的整体满意度，物流活动中所提供的服务能够承诺的时间内完成配送包括服务态度、投诉处理等满足客户需求的程度提高物流服务质量的策略与方法优化流程强化培训通过对物流流程的优化，提高运作效率，减提高员工的服务意识和技能水平，确保服务少差错率质量完善设施持续改进优化仓储、配送设施布局，提高运作效率通过收集客户反馈，持续改进服务质量，满足客户需求物流服务质量的持续改进与优化建立质量管理体系定期评估与反馈通过建立完善的质量管理体系，确保定期对物流服务质量进行评估，收集物流服务质量的持续改进客户反馈，发现问题并及时改进创新与技术升级跨部门协作通过引入新技术、新方法，提高物流加强与其他部门的沟通与协作，共同运作效率，提升服务质量提升物流服务质量THANKS。