《MRP计算作业》课件

《MRP计算作业》PPT课件•MRP简介•MRP基本原理•MRP计算过程CATALOGUE•MRP计算实例目录•MRP计算结果分析01MRP简介MRP定义MRP定义MRP，即物料需求计划，是一种用于管理物料需求和生产计划的方法它根据产品结构、库存状况和主生产计划，计算出物料的需求量和需求时间，以满足生产需求核心思想MRP的核心思想是围绕产品展开物料需求计划，根据产品需求预测和主生产计划，逐层分解为零部件需求计划、原材料需求计划，并生成相应的采购订单和生产订单MRP发展历程起源MRP最初起源于20世纪40年代的美国，当时为1了满足军事和航空领域的需求，开发了第一套物料需求计划系统发展随着计算机技术的进步，MRP系统逐渐发展成为2企业资源计划（ERP）系统的一部分，并广泛应用于制造业和其他行业现代应用现代MRP系统已经集成了供应链管理、生产管理、3财务管理等多个模块，成为企业运营管理的重要工具MRP应用场景010203制造业零售业服务业MRP在制造业中应用最为广泛，零售业可以利用MRP管理库存和服务业也可以借鉴MRP的思想，通过计算物料需求，制定生产和订单，确保货源充足、降低库存通过资源计划和调度，提高服务采购计划，以满足产品需求成本质量和效率02MRP基本原理物料需求计划定义目的输入输出物料需求计划（MRP）是一确保企业在正确的时间和地产品结构、库存信息、销售原材料和零部件的需求计划种基于产品结构和销售预测，点，获得正确数量和质量的预测等来计算原材料和零部件的需原材料和零部件，以支持生求量的计划方法产活动库存计划定义库存计划是指确定在何时、何地、以何种方式存储和保管原材料、零部件、在制品和成品，以满足生产和销售需求的过程目的确保库存水平合理，避免过多的库存积压和浪费，同时满足生产和销售的需求输入物料需求计划、生产计划、销售预测等输出库存计划和存储策略采购计划定义目的采购计划是指根据物料需求计划和库存计确保企业在正确的时间和地点，以合理的划，确定采购的原材料和零部件的种类、价格获得正确数量和质量的原材料和零部数量、时间、价格等要素的过程件输出输入采购计划和采购订单物料需求计划、库存计划、供应商信息等生产计划生产计划是指根据销售预测、产品结构、库存信息等，确定生定义产什么、生产多少、何时生产等要素的过程目的确保企业能够按时按量地完成生产和交付任务，满足客户需求输入产品结构、销售预测、库存信息等输出生产计划和生产订单03MRP计算过程计算毛需求量计算方法根据产品结构，自顶向下地逐层分毛需求量解，将最终产品的总需求量逐步展开，求得各个零部件的需求量指对某种物料或产品在计划时期间的总需求量影响因素市场需求、产品结构、生产计划等计算净需求量计算方法影响因素净需求量指在毛需求量的基础上，扣减净需求量=毛需求量-可供毛需求量、可供料、安全库存相应的可供料和安全库存后，料-安全库存等得到的对物料或零部件的实际需求数量计算库存量库存量指在某一时刻仓库中存储的物料或产品的数量计算方法根据实际库存情况，统计某一时刻的库存数量影响因素采购、生产、销售等计算采购量采购量指根据净需求量和库存量计算出的需要采购的物料数量计算方法采购量=净需求量+安全库存-库存量影响因素净需求量、安全库存、库存量等计算生产量影响因素毛需求量、安全库存、库存计算方法量等生产量=毛需求量+安全库生产量存-库存量指根据毛需求量和库存量计算出的需要生产的最终产品数量04MRP计算实例实例一简单物料需求计划总结词基础计算详细描述该实例主要展示如何针对单一物料进行MRP计算，包括其基础数据设定、BOM构建以及库存、采购、生产计划等环节的计算过程实例二复杂物料需求计划总结词多级需求详细描述该实例涉及多级物料需求，展示如何处理多级BOM结构，以及如何根据上层物料的计划订单来推算下层物料的计划订单实例三多级物料需求计划总结词多产品、多物料详细描述该实例涵盖多个产品线和多种物料，展示如何处理复杂的供需关系，以及如何平衡不同产品线和物料的需求和供给05MRP计算结果分析分析毛需求量与实际需求量的差异毛需求量01根据产品结构、物料清单和销售预测计算得出的对某物料的总需求量实际需求量02实际接收的订单或市场销售量差异分析03比较毛需求量与实际需求量的差异，了解预测与实际需求的匹配程度，为调整预测提供依据分析库存量与安全库存量的差异库存量仓库中某物料的现有数量安全库存量为了应对需求波动和采购提前期的不确定性而设定的额外库存差异分析分析库存量与安全库存量的差异，判断库存是否足够应对需求波动，为调整库存水平提供依据分析采购量与实际采购量的差异采购量实际采购量差异分析根据MRP计算得出的需要采购的实际完成的采购订单数量比较采购量与实际采购量的差异，物料数量了解采购计划的执行情况，为调整采购策略提供依据分析生产量与实际生产量的差异实际生产量实际完成的成品数量生产量根据MRP计算得出的需要生产的成品的数量差异分析比较生产量与实际生产量的差异，了解生产计划的执行情况，为调整生产计划提供依据THANKS感谢观看。