《物料需求计划 》课件

《物料需求计划》PPT课件•物料需求计划概述目•MRP基本原理•MRP计算逻辑录•MRP的输入与输出•MRP实施中的问题与对策•MRP软件介绍CATALOGUE01CATALOGUE物料需求计划概述定义与概念定义物料需求计划（MRP）是一种基于产品结构的生产计划和库存控制方法，通过计算机系统来制定生产和采购计划，以满足市场需求概念MRP通过分析产品结构、库存状况和销售预测，确定原材料和零部件的需求量、需求时间和采购/生产计划，以确保产品生产顺利进行，同时避免库存积压和浪费目的与意义目的实现生产计划的合理安排，确保生产过程的连续性和均衡性，提高生产效率和资源利用率，降低库存成本和缺货风险意义MRP有助于企业优化资源配置，提高生产计划的预见性和准确性，增强企业的市场竞争力MRP的发展历程起源01MRP的起源可以追溯到20世纪40年代的美国，当时为了满足战争物资的需求，人们开始研究通过计算机系统来制定生产和采购计划的方法发展02随着计算机技术的不断发展和普及，MRP逐渐成为企业生产管理的重要工具在20世纪80年代，随着企业资源计划（ERP）的兴起，MRP被纳入其中，成为ERP系统中的一个重要组成部分现状03目前，MRP已经成为许多企业生产管理的基础工具，广泛应用于各种行业和领域随着技术的不断进步和应用需求的不断提高，MRP也在不断发展和完善02CATALOGUEMRP基本原理产品的结构与物料清单总结词描述产品的组成结构以及各部件的关联关系，建立产品与原材料、零部件之间的层次结构详细描述在生产过程中，产品是由多个零部件组成的，这些零部件又由更小的零件或原材料组成通过产品的结构，可以明确各个部件之间的关系，以及它们在生产过程中的作用物料清单（BOM）是描述产品组成结构的工具，它列出了生产产品所需的原材料、零部件以及它们的数量和层次关系工艺流程与时间进度总结词描述生产过程中各个工序的先后顺序、所需时间和工艺要求详细描述工艺流程是生产过程中各个工序的顺序安排，包括原材料的采购、加工、装配、检验等环节时间进度则是指各个工序所需的时间，以及它们之间的衔接关系工艺流程与时间进度的合理安排，能够确保生产过程的顺利进行，提高生产效率和产品质量库存记录与库存状态总结词详细描述记录库存物品的数量、位置、状态等信库存记录是物料需求计划中非常重要的部息，以便及时掌握库存情况，调整生产分，它记录了原材料、零部件、成品等物和采购计划VS品的数量、位置、状态等信息通过实时更新库存记录，可以及时掌握库存情况，避免缺货或积压现象的发生同时，库存状态也是调整生产和采购计划的重要依据，能够保证生产的连续性和稳定性03CATALOGUEMRP计算逻辑计算物料需求量01020304确定主生产计划计算毛需求量考虑计划接收量考虑安全库存根据市场需求、销售预测和产根据主生产计划、产品结构清将计划接收量加到毛需求量上，根据历史数据和市场趋势，考品结构等信息，确定各产品的单和库存信息，计算各物料的得到净需求量虑安全库存对净需求量的影响生产计划毛需求量计算物料需求时间确定物料需求时间考虑订单批量根据产品结构、工艺路线、生根据供应商和生产能力的实际产周期等信息，确定各物料的情况，确定合适的订单批量采购或生产时间考虑提前期考虑生产优先级考虑采购、生产和运输等环节根据产品的重要性和紧急性，的提前期，确保物料在需求时确定各物料的优先级，确保关间之前到达键物料优先采购和生产生成采购订单与生产计划生成采购订单调整库存生成生产计划下达生产指令根据生成的采购订单和根据计算出的物料需求根据产品结构、工艺路将生产计划下达给生产生产计划，调整库存数量和需求时间，生成相线和物料需求计划，生部门，并监控生产进度，量和状态，确保库存合应的采购订单成详细的生产计划确保按时完成生产任务理04CATALOGUEMRP的输入与输出输入信息销售预测产品结构文件预测未来一段时间内产品的销售量描述产品组成的详细信息，包括零件、部件和原材料库存记录主生产计划记录每个物料的当前库存水平确定未来一段时间内的生产计划输出信息物料需求计划采购订单列出未来一段时间内各物料的总需求根据物料需求计划，生成采购订单量生产订单库存记录更新根据物料需求计划，生成生产订单更新库存记录，反映物料的新增和消耗信息流与物流的统一MRP通过信息流和物流的统一，确保MRP系统根据销售预测、产品结构文生产和采购活动的协调一致件和库存记录等信息，计算出物料的需求量，并生成相应的采购和生产订单通过这些订单，将信息流转化为实际MRP实现了从销售预测到生产计划、的物流活动，如采购、生产和库存管采购和库存管理的全面集成，确保企理业资源的有效利用和生产过程的顺利进行05CATALOGUEMRP实施中的问题与对策库存积压问题库存积压在实施MRP过程中，由于预测不准或生产计划调整不及时，可能导致库存积压，占用企业资金和仓储资源解决方案加强销售预测和市场需求分析，提高预测准确性；优化生产计划和排程，及时调整生产进度，减少不必要的库存积压生产进度问题生产进度延误由于原材料供应不足、设备故障、工艺问题等原因，可能导致生产进度延误，影响交货期解决方案加强与供应商的沟通与合作，确保原材料供应的稳定性和及时性；定期维护和检查生产设备，确保设备正常运行；优化工艺流程，提高生产效率采购问题采购成本过高在实施MRP过程中，由于采购批量大、周期长等原因，可能导致采购成本过高，影响企业利润解决方案加强供应商管理，选择具有竞争力的供应商；优化采购策略，根据实际需求调整采购批量和周期；采用电子化采购系统，降低采购成本06CATALOGUEMRP软件介绍MRP软件的功能与特点功能计算物料需求制定采购计划MRP软件的功能与特点优化库存结构实现生产计划与控制特点MRP软件的功能与特点01020304自动化程度高集成性强易于使用和维护灵活性好MRP软件的选型与实施选型考虑因素软件功能与需求匹配度供应商的信誉和服务MRP软件的选型与实施软件成本与投资回报率技术支持与培训实施步骤MRP软件的选型与实施需求分析01系统配置与安装02数据准备与录入03MRP软件的选型与实施培训与推广运行与维护MRP软件的发展趋势智能化云端化利用大数据和人工智能技术，实现更精准的借助云计算技术，实现数据共享和远程访问，需求预测和库存优化提高工作效率定制化集成化根据不同行业和企业的特点，提供更加个性与其他企业管理系统集成，实现信息共享和化的解决方案流程优化THANKS感谢观看。