2022年工作总结及2022年工作计划确定

年工作总结及年工作计划确定20222022生产部2022年工作总结及2022年工作计划2022年工作总结2022年，在董事长及公司各级领导的支援匡助下、在各部门的积极协作以及各生产事业部全体员工的共同努力下，我们认真贯彻公司年度工作会议的部署安排，狠抓基础管理，推进位制度落实，在生产计划组织、安全、产品产量质量、机械装置维护保养、人员管理、节能降耗等方面积极开展工作，较好的完成为了公司交办的各项任务2022年，刹车盘事业部继续根据“小而精”的生产模式运作，将粗、精、包三个车间合饼到一个车间，以生产主机配套产品为主，整体工作平稳有序；刹车片事业部年初投产后，经过几个定单的锻it已逐步走上正轨，下半年在董事长的远瞩下，又新增上了五条刹车片生产线，使生产产能大大提高，现在新上五条生产线全部安装完毕，已进入试生产阶段；工程轮胎事业部作为12年公司重点专案，经过历时8个多月的筹建，全体员工节制重重艰难，在2022年8月10日顺利投产，车间员工高标举严要求，把产品质量放在首要位置，整体工作发展顺利；模具事业部是今年3月份重新组建的新部门，9月份又进行了扩建，新上线切割装置一批，为公司刹车片、刹车盘模具的自主开辟奠定了基础；装置科及安装队人员，在人员少任务重的情况下，不怕苦不怕累，加班加点完成各项维修安装工作，自制了一大批工装器具，确保了各事业部生产正常运转

一、在新的一年里，我们将认真总结经验教训，使各方面工作能得到进一步完善，现将一年来的工作总结如下

1、安全生产方面根据公司“安全第一预防为主”的安全方针，2022年全年，生产各事业部全员安全意识有很大提高，全年只浮现轻微伤5次，未发生重大安全生产事故，各事业部在做好职工安全培训的基础上,制定了各工序装置安全操作规程以及各工序职工的安全生产职责不断加强对装置安全操作的监督检查工作，纠正了局部职工的不良操作习惯；配备了各类消防器材、各种安全警示标语，对装置电源路线进行了安全整改,特别是在下半年建立安全生产标型化二级达标企业工作中，各事业部员工在积极协作安全整改的同时，对安全生产工作的认识有了很大的提高，明确了保证安全生产就是为公司创造了效益

2、产量方面刹车盘、刹车片事业部根据销售公司下发的定单销售任务，及时编制车间生产计划、定单物料需求，合理调配各个岗位的人员，在技质部、探购部等部门的协作下，按时按量的完成为了销售公司所下达的销售任务其中，刹车盘事业部2022年全年共计入库国内主机、国外市场销售刹车盘、刹车鼓成品68215件，共计消耗仓库成品库存和尾数盘10486件；刹车片事业部全年共计生产库存定单22400套，国际市场销售67400套；工程轮胎事业部截止12月25日，共计入库成品轮胎7044条；模具事业部共计入库刹车盘模具41套，刹车片模具205套，各类工装400余套

3、产品质量方面在完成生产任务的同时，生产各事业部高度重视产品质量，认识到产品质量是企业生存的坚实基础2022年，各生产事业部产品质量合格率均达到公司规定的标举各事业部积极开展员工培训，提出了“宁可耽误产量，绝不牺牲质量”的口号，提高全员质量意识和工作责任心，加强生产过程中的质量掌握，促进全员形成“人人都是质检员”的观念；在生产过程中坚持‘不收不合格品、不生产不合格品、不流转不合格品的三不原则，上下游工序之间做好相互监督，并在工程轮胎事业部实行了“质量连带责任制”，加强治理力度，各事业部出台了质量管理制度及奖罚措施；实行质量缺陷分析整改制度，通过对质量缺陷的分析，不断查询生产过程中质量掌握存在的缺乏，提出整改措施，并组织员工进行讨论学习，降低了浮现返修品、废品的机率；同时协作做好技术、质保部门的工作，在技术部下发工艺档案的指导下严格按操作规程操作，确保产品质量

4、现场管理方面车间员工的工作在现场，工作环境的好坏也影响着员工们的心情，随着车间对作业环境认识的提升，各生产事业部开展了“6s”生产现场管理活动，对车间装置布局做好整体规划，对各类工装检具也进行了定装定位管理，随时巡检车间地面，清洁装置周边环境卫生，确保车间乾净整洁；通过长期的持续改进，车间的生产环境有了很大的改善，营造了良好的作业环境

5、装置保养与维护方面2022年，各生产事业部装置运转良好，但是也浮现过一次因装置故障，更换配件遇期过长影响到工程轮胎生产的正常执行今年公司投入大量资金购置了更加精密的刹车片、模具、工程轮胎等装置，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大局部装置都是新装置，故障率较低，但我们装置维修人员还是节制了技术力气薄弱的艰难、根据装置维护保养的相关档案对装置进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的装置点检表、装置维修记录、伊为每一台装置建立了详细的档案，有力地保障了装置的正常运转，进而从很大程度上确保了生产执行的稳定性

6、人员管理方面员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更大的价值本年度各生产事业部人员流失率较低，人员根本稳定，其中刹车片事业部因扩产需要，新礼聘员工许多，共有多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工顺利进入岗位角色，经过持续的培训学习现已根本胜任各自的岗位工作在车间不满产时，杀I］车盘、刹车片事业部组织员工积极开展各类培训学习工作，协作公司做好外部参观，并按时完成公司下达的任务

7、物料消耗方面生产本钱的掌握是企业利润增长的关键点，各事业部在员工的培训和训练中，反覆强调降低生产本钱的重要性，提高员工节约意识，杜绝生产现场跑冒滴漏现象；严格掌握低值易耗品的使用，坚持以旧换新原则；根据峰谷电价的特点，要求轮胎事业部高耗能工段严格执行避开电价顶峰时段生产的规定，并取得了良好的效果

二、生产部门在过去的一年里虽然做了许多工作，也取得了肯定的成绩，但也还存在许多问题，主要表现在以下几个方面

1、质量管理方面1）员工质量意识淡泊，目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关保2）缺乏全员参预质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参预质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽视了产品生产过程质量的记录产品在整个裂造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤其重要虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！

2、生产方面:1）刹车盘、刹车片事业部因定单量少，始终未达到满产状态，装置闲置率较高，员工思想波动较大，人均效率化严重低与同行业标举，未能达到公司规定的产量任务2）车间缺乏创新意识，在技改节能方面做的还不够3）在人员管理上力度不够，许多好的制度没有得到有效地推进和落实

3、安全方面各生产事业部存在对安全隐患认识不到位，整改不彻底等情况

4、物料消耗方面一些跑冒滴漏的情况没有得到彻底的，对于用电量和用煤量及轮胎胶囊使用次数等要进一步加强掌握

三、需公司各部门协作解决的问题

1、请销售公司加大接单量，进一步开阔市场，确保2022年刹车盘、刹车片事业部能够逐步达到满产状态，提高装置利用率，提高员工人均效率化，降低员工思想波动，提高员工收益；

2、请探购部提高各生产事业部所需物料探购效率，确保车间正常生产，按时交付定单；

3、请技质部对进厂原材料把好关，加强过程质量掌握，针对生产反映的各种技术问题及时给与解决，提高生产劳动效率；

4、请人事劳资科做好新员工的礼聘工作，确保及时完成刹车片、工程轮胎扩产后的人员需求2022年工作计划2022年，生产部将根据公司部署，在刹车盘事业部继续推进“小而精”的运营模式；刹车片、工程轮胎事业部要严把质量观，完成向主机配套厂家供货的重要任务；模具及机电机修要紧跟公司发展的脚步，坚决完成生产辅助性任务同时要求各事业部管理人员要明确2022年的工作思路，心往一处想，劲往一处使，向管理要效益，严格做好以下工作

1、对于安全生产工作，肯定要常抓不懈，决不能以公司通过安全生产标型化二级达标而沾沾自喜，要对员工开展长期安全训练和培训，要求各事业部每月组织一次安全生产检查，每季度由生产部牵头，根据安全生产标型化的要求逐条款进行检查，对于全部安全隐患必须拿出强有力的措施彻底整改，确保安全生产工作上一个新台阶；任务目标全年各事业部工伤事故百人/年W2次，无重大安全生产事故

2、质量管理工作是要全体员工参预的，因此提高员工的质量意识是新年质量管理的首要工作，生产部将会对增加在这方面的培训训练；对全部生产之产品在各个环节都要求进行质量记录掌握，确保对质量状况的完全把握，以便分析改进；将质量责任落实到位，以增强每员位工的质量观念任务目标刹车盘事业部产品合格率不得低于99%,刹车片事业部产品合格率不得低于

99.5%,工程轮胎事业部产品合格率不得低于98%,模具事业部刹车片模具一次合格率不得低于95%；进厂原材料合格率必须达到100%,出厂成品合格率必须达到100%,顾客满意度力争达到

99.5%以上

3、生产产量方面，各事业部接到籁批的销售定单后，要充分做好生产计划及物料探购计划，将生产任务安排到工段直至员工手中，在按时完成销售公司下发定单的基础上，不断地提高人均效率化，定期召开生产例会，落实生产进度，同时加强与销售、探购、技术质保等部门的联络，及时解决生产过程中遇到的各种问题，确保销售定单按时按量完成任务目标刹车盘事业部月任务量3万件，计划全年产量36万件；刹车片事业部新上五条线投产后，月任务量逐月递增，最高可达到50万套，计划全年产量350万套；工程轮胎事业部以现有人员装置月任务量3000条，扩产后计划全年产能达到20万条；模具事业部计划开辟刹车片模具570套，刹车盘模具按定单需求生产

4、现场管理方面根据产品客户规格的不同，对现场产品进行区域规划，使产品标识清晰，一目了然继续根据6s标型做好现场文明生产工作，抓住细节，持续不断的对现场进行改善和提升，努力使车间整体工作环境再上一个台阶

5、装置维护保养方面强化装置科的职能，转变装置管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维护保养加大对各事业部装置保养维护情况的检查和处罚力度，严格落实各项规章制度，根据装置的使用情况和完好情况制定维修计划，由专人负责和检查，按时做好装置维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好机器装置的维护保养记录2022年工作总结及2022年工作展望2022年工作总结在过去的3年中，通过各位领导和同事的匡助，综合部顺利的完成为了领导交办的各项工作任务现对一年来的工作进行总结与归纳，并对...2022年工作总结及2022年工作准备因工作需要我在社群物业已工作有几年了，回想2022年一年的工作，我投入了全部的精力和热情，受到了都市画廊居民的认可，工作中得到了上级的称^和...2022年工作总结及2022年工作安排2022年工作总结及2022年工作安排经营部2022年在匆忙中不知不觉过去了，一年来，经营部主要完成工作如下一立项1广州新城专案...。