2022年财会部运营工作计划

2022年财会部运营工作计划—年，我部在支行党委的领导下，将密切环绕省行”率先实现净利润超百亿”的核心目标，重点抓好业务经理管理、内控风险管理、现金出纳管理、重要空白凭证管理、银企对账管理、收付清算管理、会计核算管理、运营印章管理、会计档案管理等等，全面提高我行财会运营工作质量及运营条线的内控执行力，着力提升服务水平、工作质效和风险防控能力，不断规范网点日常操作及强化内控意识，确保我行运营服务板块业务持续安全、高效运行具体工作计划如下

一、抓业务经理管理，努力打造一支专业化管理队伍继续对业务经理实行精细化管理，多渠道、多方式提升业务经理履职水平，培养业务经理—领导能力，充分发挥业务经理在基层网点的管理与监督职能一是继续坚持业务经理例会制度继续坚持每月召开业务经理例会，不断丰富例会的形式和内容，完善对业务经理的精细化管理，指明业务经理的工作重点和方向，增强业务管理能力和技能水平，达到巩固、学习、提升业务知识水平和加强风险内控管理的根本目标二是继续对业务经理进行全方位培训继续实行部门联动，定期―各条线业务部门对业务经理进行业务知识、风险防范和履职等方面的培训，促进基层网点业务水平和内控实力的双提升定期对业务经理履职能力进行测评，借助支行—的季度水平考试匡助业务经理顺利地、高标准地完成省行—的各项测试，提高业务经理的工作水平三是加大对业务经理履职的检查力度加大对业务经理履职的检查力度，严格按照省行每季度检查的机构数不低于本辖机构总数的%,全年检查必须覆盖所有机构的时间目标在实施检查方面，支行将采取现场和非现场形式通过观察、问询、查阅等手段对业务经理履职进行深入细致地检查四是严格执行业务经理轮岗和准入退出制度对业务经理实施轮岗计划，根据业务经理个人素质、业务知识水平以及履职能力对业务经理进行岗位轮换同时，支行将采取网点推荐，严格笔试和支行研讨的方式充实业务经理后备队伍对于一些虽然已在岗，但却不符合所在岗位任职资格的业务经理，支行将适度采取淘汰措施，对业务经理进行岗位调整，进一步提升业务经理整体素质和履职能力五是进一步强化业务经理绩效考核制度根据《中国银行—省份行经营性分支机构业务经理派驻制实施细则（—年版）》重新对—支行业务经理考核制度进行修订，通过真实反映、客观评价业务经理工作绩效来提升业务经理工作积极性，促进业务经理队伍工作效能最大化，保障网点业务的稳健、持续发展六是进一步提升业务经理队伍素质建立业务经理内控信息反馈制度，保证业务经理派驻管理中沟通工作的实时性和实效性不定期—业务经理助理层面人员进行培训和座谈，及时与网点进行沟通，准确把握基层真实现状，努力提升营业机构内控管理能力，不定期—业务经理开展户外拓展活动，增强业务经理团队凝结力

二、抓内控风险管理，严密运营操作风险一是全力以赴保障IT蓝图顺利上线做好各机构网点人员合理安排，兼顾日常工作和IT蓝图的培训学习，—员工在投入大量时间学习新系统和新业务流程的同时，既要做好现阶段各项工作的跟进和处理，也要做好风险内控防范进一步加强IT蓝图新旧线过渡期的内控管理，切实做到业务管理和内控措施同步，防范风险于未然，确保上线先后内控管理的连续性根据蓝图会计核算调整方案，配合资金业务与支付业务、国债业务、内部往来业务及其他表内、表外业务与利息核算等总账账户进行的数据迁移工作，并完成收付业务外围系统的转培训工作做好全行思想动员，明确职责分工，增强制度执行力，做好BGL新旧账户补录工作二是继续开展常规检查，保持检查监督强度根据运营工作检查安排，继续对网点进行运营内控检查工作，保持现场与非现场检查监督强度采取—人员对全辖运营业务进行常规检查、录相抽查、袭击检查相结合方式，进一步加强人民币收付业务的检查，制订相关业务操作规程，规范员工操作，充分发挥各职能部门的联动作用，加强内控管理工作

三、抓收付清算管理，提高清算质量一是抓好资金收付清算管理督导落实支付清算帐务核对，提高支付清算帐户核算质量，按照像关管理规定规范操作与管理，抓好资金收付清算业务的监控管理，防范清算操作风险，确保各项管理指标达到省行规定要求及资金安全，并完成省行各项收付帐务指标二是抓好网点业务培训充分利用支行联动培训，对新规定、新要求进行讲解，确保第一时间将文件精神传达至各网点—网点一线人员开展人民币收付业务（含反假货币）培训，切实掌握现金收付业务管理和操作要求，提高反假货币鉴别能力、合规操作意识和服务水平根据省行IT蓝图出纳业务上线进程安排，有序—全辖IT蓝图出纳业务培训工作三是抓好业务应急演练继续—网点开展现金业务应急学习和演练，提高各网点人员对现金业务—的应急反应能力，妥善处理各类—,防范现金业务风险四是严格落实一线柜员上岗制度按照人民银行每年反假货币上岗资格考试安排，统——未持证柜员参加考试催促考试人员加强复习，提高考试通过率，努力实现一线柜员—%持证上岗的要求

四、抓现金出纳管理，严格落实出纳现金管理制度一是严格执行出纳管理及安全方面的有关规定进一步抓好人民币收付业务的检查，完善我行人民币收付业务管理，提高收付水平完善出纳中间环节的交接手续，严格履行岗位职责，严格执行各项管理规定，规范操作程序同时，搞好反假币培训管理工作，提高柜员反假币能力二是加大检查力度，规范网点出纳业务操作对网点尾箱实施细则、人民币收付业务和ATM现金管理的执行情况进行全面、深入的检查，实现现场检查覆盖面—%,利用视频联网监控进行非现场检查覆盖面—%,全年现场及非现场检查覆盖面—%的检查要求，力求防患于未然，降低出纳业务差错数量，防范浮现重大问题严格监控网点现金库存，结合我行实际情况，调整现金运转流程，提高现金流转效率，有效降低全辖现金占用量，减少无息资产占用

五、抓银企对账管理，重视对帐风险防控工作一是明确岗位职责，加强对账人员管理明确专职对账人员的职责，相对固定兼职对账人员，增强对账人员的责任心进一步加强对帐管理的督导，落实辖内网点银企对帐岗位相互制约的要求设置，提高全辖银企对帐的意识，全面促进对帐回执回收率的提升二是及时处理未达账项，提高对账质量继续跟进落实银企对帐外包公司的监督管理工作，对余额不符的做到及时处理未达账项，用未达账项余额调节表进行调节，真正实现面对面对账三是突出重点账户对账，及时调整重点对账账户—除完成规定的重点对账任务外，根据实际情况将新开户账户、新注册网上（电话）银行账户、新更换预留印鉴账户，以及业务发生频繁、资金异动等高风险账户纳入重点对账范围，定期将筛选出的重点对账账户—及时下发各网点，由对账员进行对账，加大异常账户资金异常情况的核实和排查

六、抓运营印章管理、重空凭证及会计档案管理，确保安全一是规范印章使用流程规范辖属网点运营条线业务印章管理使用流程，落实对网点的检查和核对工作，发现问题及时跟进，切实防范案件风险二是落实人员培训，配合重空凭证直配模式的转型工作全力—辖内各机构、业务部门对—重空系统

2.0版本进行业务培训及操作演练同时，对重空凭证库存进行全面清理，确保我行顺利完成重空配送模式的转型三是加强会计档案管理2022年财务、税务、工作思路及工作计划

一、明确目标—年我市将坚持以“—”重要思想为指导，全面落实科学发展观，环绕增收节支这一中心，狠抓财源培植，强化财税征管，努力增加可用财力，力争实现财政总收入一亿元，比上年增加一亿元，增长—%,保持增长率高于全省平均增长水平个百分点，继续保持在全省排名第

六二、具体措施

（一）加强财源建设，做大财政“蛋糕”一是做大工业继续坚持以工业化统领经济发展全局，加大财政支持工业的力度树立“以财生财”的理念，安排一定规模的财源建设资金，支持高科技、高税收、高附加值的企业发展，力争哺育一个税收过千万元的骨干企业煤炭是—的主体财源，我市将积极扶持东冲、明冲、开元等骨干煤炭企业发展壮大，支持上凉冲煤矿尽快投产达产继续加强乡镇小煤矿关闭整合，做到减少数量、扩大规模、增加产量、保证安全要切实做好煤炭安全生产工作，避免因安全事故引起煤炭产量的大幅波动，引起财政收入的正常入库，—年将力争煤炭产量达—万吨，实现煤炭相关税费一个亿坚持把电力产业当做重要财源来建设，支持大唐—电厂启动三期、韶耒火电厂二期建设，加快上堡水电站建设步伐扶持湘安钢铁、鸿基铁合金等一批骨高税入企业的发展壮大，支持—水泥厂尽快投产达产，启动鑫元宝精铜项目建设，力求培植一批稳固的财税增长点全力支持大唐—发电厂、白沙煤电集团、湘南监狱等驻耒企业的发展，力促大唐—发电厂物流公司在—注册，进一步培植税收增长点继续坚持招商引资第一市策不动摇，全面兑现招商引资、优惠政策，全力优化经济环境，进一步加大工业企业和高利税企业招商，千方百计激活民间资本，引导煤矿业主、房地产老板二次创业，通过新增项目、新增企业增加财政收入二是做活城市城市是我市的优势和亮点所在，要做好经营城市这篇大文章，做大城市主体财源—年我市将重点抓好新世界广场、金桥会展中心大酒店、开元财富中心等城市标志性建造的建设，积极推动明珠花园、新世纪广场、国际新城、金桥小区、铜锣洲小区、武广—新城等工程建设，努力增加—收入进一步搞活土地市场，高度垄断土地一级市场，规范二级市场，全面清理城区闲置土地，依法收回违规占有土地进行拍卖，增加土地出让收入继续做大做强城市商贸业、娱乐业，抓好神农建材市场、湘南大市场等专业市场建设，提高第三产业税收，继续巩固城区财税主力军地位三是做强乡镇强化乡镇财税意识，加强—、遥田等乡镇工业小区建设，加大烤烟等有税产业哺育力度，着力哺育一个财政收入过千万元的乡镇

（二）完善征管手段，挖掘财税潜力一是完善财税政策规范税收优惠政策，调整招商引资奖励和考核方案，将招商引资与项目税收挂钩要在兑现政府承诺的基础上，进一步规范招商引资项目税收征管，做到“该交的一分不少，该免的一分不收”，提高招商引资企业的财税贡献率鉴于我市的福利企业过多、过滥，退税过多这一情况，一年要加强对福利性企业监管，规范福利性企业退税审批程序，阻塞政策漏洞要住手“实物地租”城市开辟模式，严格税费减免政策，对房地产项目原则上取销税费优惠政策强化税收考核，继续实行财税“一票否决”，完善税收分成政策，鼓励乡镇培植财源建立激励机制，把政府对企业的扶持措施、企业主所享受的政治待遇与企业的纳税持钩，提高企业主动纳税的积极性二是完善征管方式启动煤炭税费信息化系统建设，加强煤炭税费征收，增加财政收入全面开展非煤矿产品税费征收，力争实现税费一万元在第三产业全面推行税控收款机，实现“以票控税”，防止跑冒滴漏着力加强—收征管，清理隐形开辟行为，挖掘财税潜力要运用法律、行政等综合手段，继续加大税收清欠力度，严厉打击各种涉税违法行为一年要启动公务员个人所得税的征收，加强年收入一万元以上的个人所得税的征收，重点是做好煤矿老板、房地产老板等高收入群体的个人所得税的补征三是完善协税护税网络体系继续强化规划、国土、交通、房产、农机等相关职能部门把关作用，形成财税征收合力进一步强化房地产开辟商代征代扣义务，努力增加城市建安税

（三）优化支出结构，确保重点支出按照“统筹兼顾，突出重点”原则，做好财政支出一是将财力向社会保障倾斜关心社会弱势群体，全面实施农村低保和城市大病救助，进一步加大对新型农村合作医疗支持力度，支持经济合用房和“廉租房”建设，解决少数困难户住房难问题逐步完善社会保障体系，全面启动干部职工的工伤保险保证干部职工工资按时发放和套改工资部份从一年一月份起补发到位，不浮现拖欠，适时分阶段启动公务员住房公积金和提—部职工的津补贴标准，适当提高农机、农技、农经部门差额工资补贴标准，让泛博干部群众享受经济发展的成果二是财力向农村倾斜—三农，支持社―新农村建设抢抓国家对乡村道路扶持的大好时机，加大对乡村道路建设的投入力度，特殊是对贫困地区和原撤并乡镇的乡道要重点倾斜，使农村交通面貌彻底改观加大对农村水利设施的投入力度，尽快修复“7•15”洪灾水毁水利设施，为农业发展提供保障进一步扩大公共财政对农村公益事业的覆盖面，积极支持农村村级场所建设三是财力向教育倾斜—年要全部免除农村义务教育阶段学生学杂费，对贫困家庭学生免费提供—并津贴寄宿生生活费，巩固农村义务教育成果，确保适龄儿童正常入学足额安排因取销学杂费后学校所需的公用经费和学校“危改”配套资金，确保学校在取销学杂费后正常运转四是财力向艰难乡镇和部份单位适度倾斜农村税费改革取销农业税后，各乡镇因计税面积因素和资源因素造成乡镇之间财力悬殊，部份单位之间财力不均衡现象也客观存在我市将视财力增长情况逐步增加对艰难乡镇和单位的支持力度，缩小乡镇之间、单位之间的财力不均衡现象，改善艰难乡镇、单位运转状况

（四）加强资金监管，提高使用效率压缩行政性支出，严格按政策规定控制接待标准和出差、会议费标准；规范津补贴发放制度，纠正滥发误餐津贴、会议津贴、巧立名目乱发奖金补贴现象；建立健全财政监督机制，强化财政性资金绩效考核，特殊是加大对财政资金建设项目的监管力度；加快推行国库集中支付改革，力争—年内对市直单位全部实行国库集中支付改革，形成资金支付制衡机制和内控机制，确保资金使用的安全高效，从源头上防止―。