公司采购部门助理个人年终工作总结范文

【年终工作总结】我们在通过一年的采购工作后就要对这一年的工作进行一次总结，此时我们便可以通过一篇采购部年终总结来进行回顾和分析，到底如何才能写一篇优秀的采购部年终个人工作总结呢以下是收集整理的公司采购部门助理个人年终工作总结范文（精选篇），希望能够帮助到大家4年采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下，在各部（室）的指导、20xx帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项采购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照顾生意不照顾价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况总结如下

一、主要工作与作法、采购及时，确保经营管理正常有序1采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往、考核、XX XX采购高档原材料次，共完成采购任务余次，采购各类大小物品余件，并2400600完成因经营部门临时需要而出现的零星采购余次，有力保障

50、货比三家，确保采购物品物美价廉2为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本其次是餐饮部包及包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上，部门29坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则，确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度余万元采购物资质量的稳定

30、积极努力，拓宽原料供给新渠道3为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴、进行了中高档原材料市场的考察，并上满xx xx足了公司业务订单的需求在年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自20xx我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则现将一年来的主要工作情况述职如下

一、年度主要完成工作及材料开展工作、部门的日常工作1采购部现有人员人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购

3、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作2采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煨练、进一步加强对供应商的管理协调3年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，20xx制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间建立了《合格供应商名录》，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资格根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础、逐步加强对材料价格信息的管理4采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、对比

二、年将具体从以下几方面予以改进20xx、制定采购预算与估计成本1制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划它不单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动有了采购预算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制采购资金的流向和流量，从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的、改进供应商的选择2在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出根据我们的规模，供应商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求同时在采购的环节控制上年将着手几个环节并做相应调整20xx

三、年工作规划20xx、配合公司降低组件销售价格1在原材料上应多寻找性价比合适的厂商合作，来降低公司的材料成本，我将结合历年来的供应商供应状况，整理价格资料，做好备份工作，将现有的供应商资料存档、完善太阳能发电系统材料资料2和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规化，标准化、提前做好询价比价工作配合销售部及研发部进行报价工作3在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化采购材料采购的及时性在年必须要有一个质的飞跃，全力满足公司正常生产20xx的安排需要，确保好材料的到货时间及时，减轻由此给生产部和销售部带来的不利因素进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商首先感谢领导对我的信任，让我在采购部这个重要的位置，给我个学习的机会，让我从中认识更多的人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见识！同时也明白，还有很多事要继续学习的，继续去完善的去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会用心去想，用头脑去思考，用行动去做事我每天按采购计划基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结找到更好的方式方法去迎接到来20xx我们所购进药品的质优价廉，关系到采购成本的高低，直接影响到整体效益的快慢，起着至关重要的作用，我作为一名经验不足的采购员，经过一段时间的了解，深知做采购的，要了解各药品信息的重要性，为确保采购药品的质量好，价格低廉今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展，主动和个部门沟通!经过这几个月的采购，深知并不是单单做个计划表和打电话报计划，那么简单的事，公司开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需的信息反馈给采购部、采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在采购大量数量的情况下，我们要与供货商业务员及时联系为了满足我们所需的库存，满足质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到及时退货我发现要做好“质优价廉”是作为一个采购员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是需要平时的细心积累才得到的经验年我主要从以下方面去做20xx、认真做好采购计划，做好内勤工作，多多与各部门的人员沟通，共同及的1满足客户需求！、报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反馈给2质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，及时与销售部、质检部、开票处沟通，，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等、对于公司经营的产品，要注意看月销量，畅销品种要经常查看库存是否断3货，要保证库存不缺货，如因天气原因或节假日要结合现实分析，针对不同品种做好备货准备、对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库，在第二天早上查看是否入库，4查清楚原因，以免做重复计划以上的工作都是本着公司的经营理念自从进入公司以来，让我更明白做好自己本职工作的重要性在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培养，请领导放心，我会继续努力学习、努力工作的，昨日的成绩已成过去，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提高综合素质，更完美地完成新一年的工作时间飞逝，我到公司也有一年时间了我逐渐成长为一名具备一定专业知XX识的采购职员这是紧张又充实的一年，见证了我从无到有面对这一年，XX公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产XX品推陈出新，这是值得我们骄傲的为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪以下是我的工作总结

一、个人成长方面有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者

二、工作方面不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜现今的社会是一个电子化的社会，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为采购活动做好先期准备成品的合格率一个重要因素就是采购材料的品质是否达到产品要求材料合格率、以及售后服务都属于质量范围我们对物料的要求高了，就是对供应商的要求高了采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的，在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法我们采购部遵循按照订单计划量向供应商下订单的原则，除却必要的余量，在满足供应商最少采购量的原则下，尽量不造成库存积压避免因为库存造成公司经营成本的积压同时不断正对市场变化寻找更优秀的供应商

三、存在不足我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为多做一些贡献，但离领导及同事对工XX作的要求还存在一定的距离譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全达到采购岗位的要求；对市场变化的应变能力较低面对以上不足，今后，我一定认真克服，发扬成绩，向先进学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工作，认真查摆、分析、总结自己的各项不足，以的工作状态努力完成各项工作任务，做一名合格的员工并完成从采XX购到优秀采购的进步我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作，追求完美，创造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评、想方设法，降低酒店运营成本4一是配合餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量二是对客房一次性进行一了次调价工作三是为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻找供货品种近100余种

二、存在的不足年度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门20xx下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面一是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高三是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料四是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高

三、下一步努力方向年部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立20xx后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展年即将过去，在这将近一年的时间中我透过努力的工作，得到很多收获XXXX临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好⑴熟悉采购的流程让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供应商及供货方式在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货状况下单的传真及确认让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系方便以后的调货事宜明年必须把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度明确计划对于生产来说是重要的，有计划的生活及工作才是最好的参与单价的录入及整理2年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也能够说进入采购的一个大门，才明白自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得带给最好的服务态度及质量而且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购货比三家，透过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果期望以后自己进入这个采购的大门里面参与的工作录入及整理3ERP最想说的话，这个系统的引入是我们今年最大的帮忙了，透过让自ERP ERP己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货状况，仓库的库存，等让所有的物料都明白化，及精确化所有物料有依可询，有据可依参与盘点工作4让自己在实践中了解所有的零件了解仓库的库存量透过盘点工作了解零件物料在哪方面造成库存那些为死库存，为何会造成这些库存量怎样才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，思考不周全物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置单价的计算方式从何得来用一颗感恩的心应对自己的工作，调整好心态问题做到采购的适价、适质、适量、适时、适地期望明年工作能职责到个人，分工明确规定让自己的物料更了解职责更明确年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一齐工作更是一件很愉快的xxxx事透过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系所以我愿意和公司一齐向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量!一年的工作很快就过去了，通过在采购部工作的这一年，工作总结我学会了很多，不管是在工作上还在是在思想上都有了进一步的提高，重要的一点是懂得了在开展工作之前做好个人计划，有主次先后及时完成各项任务我是在今年的一月份来到的，从二月份开始调到了采购部，成为了一名采XX购部文员因为是刚开始工作所以什么都要学所以也很乐意从最基本的东西学起、做起比如说发发传真，接接电话什么的从最初的什么都不懂到现在对采购内部采购流程了解，都是在经过一点一点的学习和请教，一步一步向前走的，本着积极上进的态度努力从最基本的学起，从最初在上司那里学到的电阻、二极管的作用，什么是认证、报告，怎样才符合标准，当然啦也包括对其UL SGSROHS它材料的了解，知道了电器一般要通过那些认证，知道了电线上的那些标识是什么，对采购的材料慢慢的有了一定的了解，知道自己的工作就是协助和配合自己的上司完成工作，到现在对委外加工材料的操作流程的熟悉及独立操作都是自己在工作中进步的一面但在工作的同时也发现了自己许多的不足，心得体会工作一段时间后才知道了什么叫眼高手低，工作中存在着粗心大意，比如说在每月采购总量汇总时会一而再的出现漏洞，对采购单进行跟踪时也会有发现不了的错误，自己没有及时去检查，而是等着别人检查错误后，才去更正，有时会在别人催促的后才会想起才会发现自己原来还有这么多事没有做，没做好做有些事会很没调理性，我也知道这些并没有完全描述出我的不足和缺点，这些都需要在今后的工作中进行改进，我也会在今后的工作中一步步的改进，也希望有人会慢慢发觉，能有人对我说“工作做得不错”我相信我会更进一步的关于工资问题，我相信没有人会满足于每个月仅

七、八百待遇，对于在采购部工作了一年的我来说，也总结出了一些道理，“没有人会给一个工作能力不突出，没有看到你的表现，没有看到你成绩情况下给你涨工资，也不会有人会给一个在职务上可有可无的人涨工资，虽然自己不愿承认自己所做和得到是等值的，但我承认我做的确实不够，但我会在今后的这些日子里不断学习，改善自己的工作有人说“如果你的工作能力不强，至少要有对工作的认真态度”所以说我的态度至少是认真的这就是我在采购部一年来的工作总结工作总结之家的年终工作总结频道希望在写作方面解决您的问题，也希望我们的创作和收集整理《公司采购部门助理个人年终工作总结范例七篇》内容给您带来帮助同时，如您需更多总结范文可以访问“采购部年终个人工作总结”专题冬雨随风而至，年也将随着深冬的来临而将翻去最后一页，年是我20XX20XX人生的转折点，从以前的个体到了一个集体一一江苏启安这个大家庭当中来了！我虽然在公司才两个多月，但是就这两个月让我感触很深，让我思考很多——在这辞旧迎新之际，我把这几个月的工作做个总结刚到公司的时候，公司安排我到庐江做采购员，作为一个刚接触这个职业的新手，我没有多的经验和阅历，但是我要求自己要有一个平常的心，进取的心，不止千遍的和自己说这个岗位的担子是重之又重，一定不能辜负了公司领导的期望对于材料的采购，我从短短的工作实践中也总结出了以下的一些经验

一、尽量收集多一点材料信息我不熟悉的材料，我会尽我最大的努力找懂得这个材料的人，从别人那去学到到自己本来不知道的东西那怕是一点一滴都算是学习和进步

二、做事情要有条理、有计划我基本上会每天都会对我所做过的工作，处理的事，进行一个心里的小结，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理的，尽量做到问题不推迟，尽最快解决对于明天的主要事情，做个计划俗话说好记性不如烂笔头！事情较多的时候，我会记录下来，逐个去处理，处理和没有处理的做个记录，这样工作就会更加清澈明朗

三、学会主动与人沟通经常与工地上的仓管、施工队长等相关人员接触和交流，这样便于自己更好的了解材料，以及跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率

四、做好对供应商的管理尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力工作中要严谨，要主动出击，不寄希望于供应商肯定没有问题，及时的做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西要做好记录，便于查询和统计，及配合工程需要做好工作

五、职业习惯让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员

六、打业务电话的一些经验想好打电话的目的是什么？是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切自然大方，热情大度对供应商所销售的这个材料及其它供应商（同种材料）的信息要了解，以此好回应对方的谈话要记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格在关心业务的同时,，不妨多给予客户出了业务关心外，工作身体等也做个善意问侯对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等以上的一些经验是我在工作过程中总结出来的，想要做好一个合格的优秀的采购员必须严于律己，在实践中不断的加强自己的业务水平的提高，只有这样才能更好的展现自己，为公司的发展做出贡献！在庐江的那段日子，我能够从心里上及时的转变，从以前的一个个体能及时而又融洽的融入到这个团体，也是对自己的一个要求和挑战，在吴江我能够和同事们相处的非常好，本不是一家人，但是胜似一家人的情谊始终让我们的这个团体工作有力，工程进展顺利月份我被调要到南京工作，参加南京沙达旺仓储工n程，岗位是后勤的管理后勤管理对于我来说又是一个新岗位，但是我总是有这样的自信一定能做好！在平时的生活中和同事多沟通，随时掌握他们的心理和一些想法，并能尽量的在现实条件中随心所愿，这样就从后勤方面保证了员工的有一个良好的工作心态，无后顾之忧！及时的合理的制定了一些后勤制度，和对制度的宣传以及监督，对后勤上面的一些设施、设备做一个完整的数量和现状统计，需要维修的及时维修，需要整改的及时整改，让大家有一个比较舒心，安全，温暖的后期生活环境！年即将过去，下面将迎来崭新的年，在新的一年里，我将发扬不20XX20XX怕苦，勤学习的精神，更加努力的做好自己的工作，树立公司荣誉感，尽自己最大的努力，为公司的发展壮大，也为证实自己的能力，恪尽职守，永不懈/日、O【年终工作总结】经过一年的采购工作后我们就该进行一次总结了，此时我们便可以通过一篇采购部年终总结来进行回顾和分析，采购部年终个人工作总结是怎么样写的呢以下是为大家收集的公司采购部门内部管理年终工作总结范文（精选五篇），欢迎大家阅读年采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下，在各部（室）的指导、20xx帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项采购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照顾生意不照顾价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况总结如下

一、主要工作与作法、采购及时，确保经营管理正常有序1采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往、考核、XX XX采购高档原材料次，共完成采购任务余次，采购各类大小物品余件，并2400600完成因经营部门临时需要而出现的零星采购余次，有力保障

50、货比三家，确保采购物品物美价廉2为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本其次是餐饮部包及包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上，部门29坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则，确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度余万元采购物资质量的稳定

30、积极努力，拓宽原料供给新渠道3为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴、进行了中高档原材料市场的考察，并引XX XX进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评、想方设法，降低酒店运营成本4一是配合餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量二是对客房一次性进行一了次调价工作三是为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻找供货品种近100余种

二、存在的不足年度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门20xx下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面一是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高三是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料四是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高

三、下一步努力方向年部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立20xx后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展一年很快就过去了，在酒店领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我认真完成了酒店各项工作任务，并取得了一定的成绩同时，我在采购文员这个岗位上也学到了不少的东西在这里，我要对我这一年的工作进行年终总结，一是对过去不足的地方的进行总结归纳，二是在此基础上对来年的工作提前进行计划

一、完成工作方面、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分1发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要、公开透明的按采购制度程序办事在采购前、采购中、采购后的各个环节2中都主动接受审计及其他部门监督有问题第一时间反馈给上级领导、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作采购人员在充分3了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略、对供应商的管理协调对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一4个供应商资料不会流失合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系、加强对材料、设备价格信息的管理每一次材料设备的计划、询比价都进5行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比、部门工作员工的业务素质和责任感虽然本部门目前人数很少，但是我们6仍不忘提高自己的业务素质和责任感，热门思想汇报必要的时候可以上网多了解各大酒店采购流程与规章，不断提成自我价值

二、工作不足方面.物料没有如期采购跟催到位虽然未造成公司生产延误出货，但响影1XX%,不好.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果，特别是与生产部、技术部的沟2通不到位

三、明年工作计划、积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保1持质量与交期的长期稳定性、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有2市场水平的解决方案、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商3综上，在中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好20xx的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准同时我部门会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量工作总结之家的年终工作总结频道希望在写作方面解决您的问题，也希望我们的创作和收集整理《公司采购部门内部管理年终工作总结六篇》内容给您带来帮助同时，如您需更多总结范文可以访问“采购部年终个人工作总结”专题回顾即将过去的年，采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和20xx生活中都给予了我足够的支持和帮助在这一年当中，采购部门的工作基本。