华为项目管理表格模板--

华为项目管理大模板-10项目组成员表

一、项目基本情况项目名称项目编号Xxxxxxxxxx制作人审核人项目经理制作日期

二、项目组成员投入频度及成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日联系电话主管经理工作量签字日期项目赞助人项目经理项目总结表

一、项目基本情况项目编号Xxxxx项目名称审核人Xxxx制作人_________________制作日期Xxxxxxxxx项目经理

二、项目完成情况总结

1、时间总结计划完成时间实际完成时间开始时间________时间（差异）分析

2、成本总结计划费用[|实际费用成本（差异）分析

3、交付结果总结计划交付结果实际交付结果未交付结果交付结果（差异）分析

三、项目经验、教训、总结签字日期项目赞助人1项目经理华为项目管理大模板-10项目策划/任务书

一、项目基本情况项目名称项目编号Xxxxxx制作人审核人项目经理制作日期

二、项目描述L项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部份简要描述这些问题）背景A国是公司的战略市场，其第二大运营商为TELECOM公司，我司于2005年4月5日正式中标一个100万线固网项目（N项目），该项目在2005年6月份开始实施，在实施过程中，浮现了以下三个方面的问题L延迟交货；

2.发错货问题严重；

3.初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力这些问题引起了TELECOM高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度目的改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心

2.项目目标（包括质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征的主要描述）在2005年7月31号前邀请TELECOM公司CTO带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算20万

三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）

四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）CTO在考察人员之列，考察活动如期成行（7月底之前）考察期间不浮现任何内容失误（如没有高层领导接待，样本点无法参观等），后勤食物不超过1次（如因车辆、签证等问题导致的考察不能彻底按照时间进行）；客户考察之后消除了疑虑，认可我司供货、研发和工程管理能力（客户有明确的止面意见反馈），支持我司后续项目按照双方共同达成的时间表实施；考察费用不超过预算（20万元）则项目成功

五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件）假定

1、假定客户能行

2、假定我司内部接待资源都能落实；

3、假定我司以外的接待资源都能获得（如签证、国际机票等）约束

1、客户考察必须在7月底之前完成；

2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店；

3、必须安排公司至少以为对等级级别的高层接待

六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等干系人）姓名类别部门职务表WBS

一、项目基本情况项目名称项目编号Xxxxxxxx制作人审核人项目经理制作日期

二、工作分解结构（负责；辅助；通知；审批）Rs-As-I-Ap-分解代任务名工作估人力资其他资费用估工张李周黄王刘邓码称算源源算期四五六琦八九项目进度计划表

一、项目基本情况项目名称项目编号制作人审核人项目经理制作日期

二、项目进度表关机里程碑周责任人开始项目风险管理表

一、项目基本情况项目名称项目编号制作人审核人项目经理制作日期

二、项目风险管理风险发生概率的判断准则高风险＞60%发生风险的可能性中风险＞30-60%发生风险的可能性低风险＜30%发生风险的可能性风险响应开放/关序号风险描述发生概率影响程度风险等级责任人计戈IJ闭项目沟通过计划表

一、项目基本情况项目名称项目编号制作人审核人项目经理制作日期

二、项目沟通计划利益干系人所需信息频率方法责任人项目会议记要

一、基本信息会议名称召集人Xxxxxxx会议日期开始时间Xxxxxxxxxxx会议地点持续时间记录人审核人

二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）

三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或者角色

四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料）

五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）

六、会议决议（说明会议结论）项目状态报告表

一、项目基本情况项目名称项目编号Xxxxxxxxxxx制作人审核人Xxxxxxxxxxxxx项目经理制作日期当前项目状况按计划进行比计划提前落后计划汇报周期

二、当前任务状态（简要描述任务发展情况）关键任务状态指示状态描述邀请客户落实资源预定后期资源实施考察接待

三、本周期内的主要活动（对本周期内的主要交付物进行总结）

四、下一个汇报周期内的活动计划（描述活动需要与项目计划和相对应）WBS

五、财务状况

六、上期遗留问题的处理（说明上一个汇报周期内问题的处理意见和处理结果）

七、本期问题与求助（说明本次汇报周期内需要解决的问题和寻求的匡助）华为项目管理大模板-10项目变更管理表

一、项目基本情况项目名称项目编工

3.Xxxxxxxxxx制作人审核人Xxxxxxxxxx项目经理制作日3目

二、历史变更记录变更支项目m请,涉/恫、序号E更要点变更理1审才匕人M3E日

7.J任*

三、请求变更彳三息（建义的变更描述以/攵参考资料）i

四、影响分析勺基准计计戈受影响E J

1、进度计划

2、费用计划

3、资源发I」至成本/是否需1度影响分析是否进对成本勺影响白对进度勺影响门对资源勺影响白变更程££分类高低1若不进I影响亍变更有彳个申请日申请人4目寺

五、审批结果由土山审批人HiH1/r与字口沸n。