双重预防体系建设基本知识2

双重预防体系建设基本知识双重预防是指风险分级管控和隐患排查管理

1.双重预防体系建设工作程序主要包括成立领导小组和工作机构、人员培训、划分

2.和确定风险点、风险辨识、风险分级、编制风险隐患清单、风险分级管控措施、排查管理隐患、闭环管理、持续改进等内容双重预防体系建设工作制度主要有项，包括

3.4安全风险分级管控制度；1隐患排查管理制度；2双重预防体系教育培训制度；3双重预防体系建设考核奖惩制度

4.项目部对外来人员进行风险宣讲告知的内容主要包括企业租页目安翎定、作业4I安全要求、作业活动可能接触到的风险、应急知识等风险点主要分为静态风险点又称设备设施风险点和动态风险点又称作业活动风

5.险点两种.风险点戈吩的原则是“大小适中、便于分类、功育融立、易于管理、范围清晰6建尚施工项目设备设廊睑点主要包括以下设备设、瓶部位、场所、区域至少知

7.道其中项5暂时设施包括办公区、生活区、作业区等；1；脚手架2模板支撑体系；3高处作业防护设施；4暂时用电设施；5建造起重设备；6专用施工设备；7施工机具等

8.房屋建造分部份项工程所涉及的主要作业活动有至少知道其中项85钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程、装饰装修工程、电气工程、给排水及采暖工程等工程以及物料进场与堆放、有限空间作业、动火作业等其他活动《建造施工安全检查标准》所涉及的设备设施操作安拆活动主要有至

9.JGJ59少知道其中项3塔式起重机、施工升降机和物料提升机等建造起重设备以及其他设备设施的使用1等；⑵所涉及的安拆活^主要有基坑支护、脚手架和模板支娥拆、里起重机等雷起重i设备以及其他设备设施安拆、暂时设施搭拆等建造施工中危险源辨识方法通常采用工作危害分析法和安全

10.wei JHA检查表法SCL.依据《企业职工伤亡事故分类标准》建造施工中危险源可能导11GB6441,wei致的事故类型及后果主要有坍塌、高处坠落、物体打击、机械伤害、起重伤害、触电、火灾、爆炸、中萧口窒息、车辆伤害、灼烫^其他伤害至少知道其中类5建造施工常用的风险评价方法有

12.作业条件危险性评价法1wei LEC;风险矩阵评价法2LS;直接判定法3阿佥等级判定应遵管从严从高”的原则

13..风险等级从高到低挨次划分为重大风险、较大风险、普通风险和低风险等级144分别采用红、橙、黄、蓝四种颜色标示重大风险属于不可容许的危（）险

15.wei（.较大风险不属于中度危）险16wei普通风险不属于轻度危（）险和可容许的危（）险

17.wei wei.在风险评价中，浮现下^情形时可以直接确定为重大风险（至少知道其中种183情形）（）违反法律、法规及国家标准中强制性条款的；1⑵发生过死亡、重伤、职业病、重大财产损失事故，或者三次及以上轻伤、普通财产损失事故，且现在发生事故的条件依然存在的；（）超过一定规模的危（）险性较大的分部份项工程；3wei（（（）构成危）险化学品一级、二级重大危）险源的场所和设施；4wei wei⑸具有火灾、爆炸、窒息、中毒等危（）险的场所，作业人员在人及以上的wei10（（.对有关作业活动的风险点、危）险源的风险评价普通选用作业条件危）19wei wei险性评价法（）LEC.对有关设备设施的风险点、危（）险源的风险评价普通选用选用风险矩阵评20wei（（价法）或者作业条件危）险性评价法（）LS weiL EC.常用风险控制措施有21（）工程技术措施；1（）制度管理措施；2（）培训教育措施；3（）个体防护措施;4（）应急处置措施5企业在选择风险控制措施时应考虑的因素包括

22.可行性；1；安全性2可靠性；3重点突出人的因素4风险控制措施实施前评审的主要内容有

23.措施的可行性和有效性；1是否使风险降低至可接受风险；2是否产生新的危险源或者危险有害因素；3wei wei是否已选定最佳的解决方案4建造施工风险管控分为四级企业、项目部、施工班组、作业人员

24.风险分级管控遵循“风险等级越高，管控层级越高的管控原则

25.企业或者项目部负责管控的风险，施工班组和作业人员必须同时负责管控

26..施:现场风险公告主要采用方式有至少知道其中种273区域安全风险四色分布图；1作业安全风险比较图；2岗位安全风险明白卡；3重大安全风险公告栏；4安全警示标志

5.事故隐患分为普通事故隐患和重大事故隐患两级28普通事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够当场纠正，即将排除，不需

29.要局部停产停工停业的隐患重大事故隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停工停产停业，并经

30.过一定时间的整改管理方能排除的隐患，或者因外部因素影响导致企业自身难以排除的隐患.建造施工中下列情形属于重大事故隐患至少知道其中种315未取得施工许可证进行施工的，或者超越企业资质等级进行施工的；1事故隐患涉及重大风险点、危险源的;2wei⑶对于超过一定规模的危险性较大的分部份项工程其专，项施工方案未按规wei ZE申核、审批并组织专家论证，或者不严格按照方案组织施工的；或者工程未按规定经验收合格即投入使用的；或者对工程施工中监测的异常情况未采取有效处置措施的；⑷起重机械安全保护装置缺失或者失效或者，在用起重机械超过使用年限未评估或者评估不合格的；使用国家明令淘汰的、禁止使用的或者不符合国家现行标准的机械设备的；5⑹具有中毒、爆炸、火灾、坍塌等危险的场所，且长期滞留人员在wei10人以上作业，存在不能立刻排除整改的隐患的；⑺影响工程施工安全的新技术、新工艺、新材料、新设备进入施期场，未提供Z企业标准、成果鉴定、检测报告、产品合格证的；⑻违反法律、法规有关规定，整改时间长或者可能造成较严重危害的或者；因外部因素影响导致生产经营单位自身难以排除的；负有安全监管职责的部门监督检查中认定的；9其他可能引起公共安全、较大及以上级别生产安全事故的隐患10建造施工安全隐患分为基础管理类隐患和生产现场类隐患两大类

32.基础管理类隐患是指企业和项目部在安全生产基础管理方面存在的问题和缺

33.陷，主要包括以下方面至少知道其中个5企业生产经营资质资格；1安全生产管理机构及人员；2安全生产责任制；3安全生产管理制度；4教育培训；5安全生产投入；6应急管理;7安全生产管理档案；8相关方安全管理；9基础管理其他方面

10.生产现场类隐患是指施工过程中有关作业活动和设备、设施、部位、场所、区域34方面存在的问题和缺陷建造施工隐患排查类型主要有至少知道其中种

35.5日常排查、综合性排查、专项排查、季节性排查、重大活动及节假日前排查、事故类比排查、复工前排查、专家隐患排查和企业负责人带班检查等日常隐患排查中，施工班组在交接班先后应组织一次隐患排查

36.施工作业人员在作业过程中应随时进行隐患排查

37.设备管理员针对施工现场设备应每天进行一次排查

38.电工对施工现场施工用电应每天进行一次巡查

39..企业或者区域分公司应每月组织相关专业人员对工程项目进行一次全面的排40查.项目部应每周组织相关专业人员进行一次全面的排查41有关企业负责人带班检查的主要规定有

42.建造施工企业负责人要定期带班检查；1；每月检查时间不少于其工作日的25%当工程项目进行超过一定规模的危大工程施工和工程项目浮现险情或者发现重大3隐患时，施工企业负责人应到施工现场进行带班检查.隐患管理流程主要包括通报隐患信息、下发隐患整改通知、实施隐患管理、43管理情况反馈、验收等环节.对较大、重大风险每年评估一次；对普通和低风险每三年评估一次；评估记录44至少保存年5企业应根据下列情况变化，及时更新风险与隐患信息，编制新的风险管控和隐

45.患排查清单至少知道其中种5法律法规及标准规程变化或者更新；1政府规范性文件提出新要求；2企业组织机构和安全管理机制发生变化；3施工环境、施工工艺技术发生变化；4设施设备增减、使用的原辅材料变化；5企业自身提出更高的安全管理要求；6事故事件或者应急预案演练结果反馈的需求；7其他情形浮现应当进行更新的8企业应建立安全生产双重预防信息平台，并应具备安全风险分级管控、隐患排

46.查管理、统计分析及风险预警等功能涉及重大风险和重大隐患时，其辨识、评价、控制措施和隐患管理的全过程记

47.录等，应单独建档管理双重预防体系建设应形成以下可视资料至少知道其中项

48.5建立各类风险清单、管控责任清单和风险数据库；1建立风险分级管控制度；2制定重大风险管控措施；3设置重大风险公告栏和警示标志；4制作岗位风险管控清单和岗位风险明白卡；5绘制企业安全风险四色分布图；6绘制企业作业安全风险比较图；7建立隐患排查管理责任制和管理制度；8建立隐患排查清单、岗位责任清单和隐患数据库；9制定重大隐患管理实施方案

10.作业条件危险性评价法是用与系统风险有关的三种因素指标值的乘49wei LEC积来评价风险大小，这三种因素分别是事故发生的可能性、人员暴露于危险L Ewei环境中的频繁程度和发生事故可能造成的后果给三种因素的不同等级分别确定不C同的分值，再以三个分值的乘积危险性来评价风险大小危险性的分D weiD wei值越大，说明该作业活动危险性大、风险大wei本单位判定重大风险、较大风险、普通风险、低风险的危险度分wei D数值分别是〉―、_~_、~_、＜O风险矩阵评价法考虑了事故发生的可能性和事故后果严重程度⑹两个变量，

50.L给两个变量分别确定了不同等级，再通过风险矩阵来判定风险程度本单位采用的风险矩阵评价法是矩阵图式或者风险值式D LxS。