实业公司工程项目会议制度

实业公司工程项目会议制度工程周例会）周例会定于每周二下午开始，由监理公司总监主持1115:00请各单位相关人员准时到场参加，未按时参加会议每次处罚元,无100~200故缺席会议每次处罚元200F000）各施工单位至少提前个小时报本周工作总结和下周工作安排，以及需23要甲方或监理进行多方协调的问题）工程总承包单位现场负责人作本周工作总结和下周计划，并提出需要各3方努力解决的问题；）项目各分包单位作本周工作总结和下周计划，并提出需要甲方出面总协4调的问题；）项目监理负责人对工程情况作总结，并对会议中提出的问题从监理的职5责做出协调；）甲方项目负责人（甲方代表）对工程的建设情况作点评，按照公司6下发的计划对现场工作做出布置，对需要甲方协调的问题做出处理意见；）监理对会议中的决议做好记录，并在会议结束前重申会议的重要决议、7决定工程月例会2月例会结合周例会召开或由甲方另行通知月例会要求各施工单位对月度工作总结，并汇报下月工作安排计划工程专题会议3专题会议是针对突发性、紧迫性问题，非定期召开的工程管理会议要求各相关单位明确会议议题，有针对性地协调解决会议注意事项）各单位做工作总结和下周（月）工作计划时要尽■言简41意赅，重点应是工作的总结检查和问题的协调解决）甲方和监理对工程建设作点评时应对上周（月）安排工作和需整改2的问题作检查）监理单位应在小时内整理好会议纪要，附上各参会单位会签表,324并发工程例会各参加单位）各参加单位对会议纪要存在疑问的，应在收到会议纪要后小时内上424报监理单位处理，否则，视认可会议纪要全部内容。