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年度培训需求汇总表编号-XX-XX-XX-培训名培训方培训对培训内培训时培训天类培训验证结果培训提供方联系电备序号人数理由培训费差旅费层级联系人称式象容间数别方式/者话注编制人:审核人:培训方式清单编号-XX-XX-XX-序号培训方式基本定义特点制约条件通过“1+1,三三制”,即每一个岗位任职人后面有一个胜任的后备人选,每个人会三个岗位(技能)、优点目标实际与集中,受师资、时间条件约束较小;便于组织,培训效果
1.要求培训者工作时间安排得当、共享意识较强1团队成长每个岗位(技能)有三个人会,部门或产线内有三较好,对实际工作的促进性较高
2.要求组织者的支持个人可以胜任所有岗位来培养多样性人才缺点隐性知识的显性化较难优点培训学员数量较多,培训效率高,能充分发挥培训师的特长;培训师L对培训师的要求高,应在理论、方法、知识上有较高的培训师在培训现场,占据大部分培训时间讲授偏于与学员可互动造诣2现场课程讲授知识、理论内容的培训方式缺点单向教学;实际直观地体验较少,记忆效果相对易差培训针对性不强
2.对培训师的授课技能要求高成本相对较高
3.需要充分的资源条件L对培训师的要求高,应在理论、方法、知识上有较高的优点培训学员数量较多,培训效率高,能充分发挥培训师的特长;成本相造诣非现场课程讲以培训师讲授占据培训大部时间,讲授内容以光盘、3对较低授视频教学等为载体,偏于知识、理论的培训方式
2.对培训师的授课技能要求高缺点单向教学,实际直观地体验较少,记忆效果相对易差培训针对性不强
3.需要充分的资源条件
1.对培训组织者要求较高围绕某一专题,相关人员面对面地开展研究与讨论优点内容具有针对性,培训效果较好;学员可进行充分沟通,互动机会多4现场专题研讨
2.需学员较高的主动参与度的培训方式缺点参与学员规模较小;需要离岗参训,对工作或生产岗位影响较大
3.生产或工作时间
1.对培训组织者要求较高非现场专题研围绕某一专题,相关人员非面对面地开展研究与讨优点内容具有针对性,培训效果较好;不同区域人员均可参与缺点学
52.需学员较高的主动参与度讨论的培训方式员之间互动受一定限制
3.需要充分的资源条件
1.对辅导人员要求较高,需要具有较强的指导性和表达能力对岗位的实际业务或技能进行办理、操作等,并完优点操作性和实用性最强,培训效果最佳6实际操作
2.需要有可以进行实际操作的具体业务或任务产生成岗位的某项工作任务缺点会影响工作或生产的时间,或练习岗位的工作进度
3.对练习岗位的工作人员可能会产生影响.由技术精湛、经验丰富的技术尖子、能手、老师傅优点培训与生产过程相融合,培训成本很低
1.对师傅的素质要有一定要求要根据学习的技术程度制7师带徒带领员工边生产边培训缺点一次培训数量过少,受训者质量受师傅个人水平影响很大定出计划,并指定专人负责,分阶段进行训练优点不受时间和空间的限制,培训费用低,可不脱产或半脱产,学习内容网络培训(远程学员按照组织的要求,自我利用互联网预先配置的易于保存,可反复学习,信息量大,选择性强
1.培训组织应提供有关学习材料8学习)学习资源进行学习的方式缺点应有个人电脑,易受条件限制,只适合知识学习,学习效果和过程不
2.能够提供必要的辅导易控制优点费用低,不影响工作,学习者自主性强,可体现学习的个性差异,能自学适于知识技能的学习,培训内容分为知识的补
1.凡需交流演练、指点,才能掌握的东西不适合自学;为培养员工的自学能力9自学充更新、技能开发、观念转变、思维技巧、领导行为提高自学效果应对自学进行有效的组织;受训者积极性有不缺点学习效果因人而异,学习中遇到的问题和难题往往得不到解决,容易和心理调整.确定性使自学者感到单调乏味通过“赶、比、超”促进员工之间工作交流,改进优点与企业的生产与经营特点紧密结合,对企业能产生较快的良性影响10技术技能竞赛工作方法,并增强学习意识与动力的形式缺点重视结果,组织实施较复杂,时间成本较高
1.生产或工作时间模拟角色环境与情境,通过过程充当与体验,使受优点与生产与管理活动紧密结合,受训者容易记忆,对岗位绩效促进较大
1.组织严密11角色扮演训者的心智与行为结果导向岗位要求的培训方式缺点知识与理论偏弱
2.环境与条件委外培训(国优点充分共享外部机构的优质资源,有效扩展受训者的眼界与认知空间
1.培训费用12培训提供阶段不在本组织内实施的培训方式内、国外)缺点培训费用高,需要离岗参训,对工作或生产岗位影响较大
2.离岗时间利用过去工作或生产活动中的历史事实做背景与情案例或情景教优点记忆久远,体会深刻,学用结合紧密,培训效果显现时间短缺点
1.案例资源及与组织实际结合的程度13景,使受训者在感悟中找到正确的认知与处置结果的学仅限于生产型或应用性课题
2.环境与条件的真实模拟培训方式
1.生产或工作时间14继续教育通过学历学位教育,提高知识、技能储备优点可获取较系统的知识与技能缺点费用和时间成本较高
2.培训费用俏占.与立践轻率结合
1.培训费用15参观考察通过参观考察,学习借鉴标杆企业实践经验缺看;在本企3的言用%需具体情况具体分析
2.离岗时间
1、本表每次培训项目的记录中可不包含;只用于作为培训管理体系运行的基本保障性记录备注
2、每个培训项目选择的培训方式,必须在本清单中选择,否则为不合格。
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