集团公司员工发展培训制度

集团公司员工发展培训制度

一、目的为满足公司发展和员工发展需要，提高公司员工整体素质，为公司建立一支高素质的营销、技术、管理等专业人才队伍

二、原则根据公司发展战略需要和岗位职能的需要，同时在考虑培训效益的情况下，公司实行统一安排和员工争取相结合的培训原则

三、培训类型集团公司人力资源部、行政管理部根据公司年度培训要求的不同，对公司培训划分为内部培训和外部培训公司内部培训分岗前教育培训、岗位技能培训和工作态度培训公司外部培训分外派培训和员工个人出资培训人力资源部和行政管理部负责公司相关管理制度的编制、培训和解释，并监督制度的执行和信息反馈，同时实施培训后的岗位绩效考核工作公司的规章制度培训，由人力资源部和行政管理部负责主持实施并考核；岗位技能培训，由公司人力资源部组织相关部门主管或技术人员主持实施并考核.岗前教育培训，要求公司所有新进员工必须参加，目的是使新进员1工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、产品概要、岗位职责要求等.岗位技能培训，是根据各部门岗位工作的需要，按岗位分工不同对2员工进行岗位技能的培训.工作态度培训，是由各部门负责人根据岗位工作的要求，为了加强3员工的服务理念，而设置的培训项目外派培训，是指培训地点在公司以外，包括国内外短期培训班、高级经理人海外考察等，另外还包括课程进修培训、博硕士企业经理人MBA培训等各种学历培训以及专业技能培训和参观学习等在不同时期，根据公司发展的需要，外派培训参照公司有关规定执行公司一般选择中高层管理人才、中高级技术人才等条件适合、对企业忠诚度高的人员参加员工个人出资培训，是指由员工个人参加的各种业余教育培训公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余培训活动员工参加培训应填写《员工培训计划申请表〉〉，经部门主管确认，以便员工在接受业余培训期间，各部门负责人在不影响工作的情况下，尽量不安排受训人员加班和出差等工作

四、培训实施.员工素质调研及战略培训计划制定集团公司人力资源部每年负责对1公司人员素质进行调研，并对收集到的人员情况进行整理然后根据公司经营战略发展计划对人力资源的需求，对公司岗位员工情况进行调查分析，并制定相应的战略需求人员素质培训计划.集团公司人力资源部根据年度培训计划，确定培训的方法、进程、2参加培训人员名单、培训教材及器材等，并做好培训师、培训场地的选择以及培训费用等事务的处理.培训按时间进程安排进行，集团公司人力资源部负责做好受训人员3考勤记录，并把考勤记录作为员工培训考核的依据培训期间，集团公司人力资源部负责整个过程资料和数据的收集、整理工作，作为受训员工考核的依据同时负责建立员工培训档案，作为员工升职升薪的参考依据

五、具体操作流程见《员工培训作业管理制度》。