2023年财务部上半年工作总结（15篇）

2023年财务部上半年工作总结（15篇）在审核中发现一些临时工程、零星工程的施工发票未按规定办理，我们在严格审核退回的同时，帮助他们联系税务机关如何开具工程发票的事宜，使企业双方利益都得到有效的保障年财务部上半年工作总结篇202312下半年主要开展的工作

一、认真做好年上半年决算20—半年决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是进行帐务清点，盘点医院的财务经营状况，考核各项目经济指标同时也是向银行、财政、上级主管部门提供医院一年来财务状况的重要文件在岁末年初的月份里，财务科同心协力、加班加点，表现出不怕苦、不怕累的敬业精神，于月日顺利完成年终决算工作本年度的716财务报表内容包括医院各项经济指标完成情况、费用开支情况全面反映了医院的经营状况、债权债务、资本结构为年度的绩效20_考核工作提供了真实可信详尽的数据信息财务科将根据医院领导的管理思路，不断积累经验，提供更加详尽的财务数据

二、多方协调及调整，科学编制年财务预算20__财务科在医院主管院长的指导参与下，根据年目标任务和医离开跟我走，如果跟我走没有梦想，就让他退出旅游市场最近根据需要，我们要把公司的人员调整为两大部门

一、操作部包含计调、财务、导游

二、销售部包含门市、业务员及公司其他一切可以销售的人员我们要开始明确自己的分工，销售部负责推销旅游产品营销，负责合同的细节、负责旅游回访，而操作部负责对销售的产品进行采购、安排、带团，双方要多沟通，多交流，细节中含有魔鬼，旅游销售和操作特别要注重细节今年下半年我们将开拓一些村居、企业、普通老百姓的业务，我们可能需要增开一些门市部，对于我们的管理更加是个挑战，但为梦想出发，我们必须得前进！年财务部上半年工作总结篇202315春去秋来，四季循环，公司已经迈进一个新世纪我们财务部也有了一个全新的开端，人员构造有较大的调剂，基础上都是新人、新岗位，鸿星尔克运动鞋，带队的义务落在我的肩上我们都觉得担子重了、压力大了，然而我们不畏缩，在引导的准确领导和各部门的鼎力支撑下，凭着义务心跟敬业精神音乐盒,我们逐渐成,rnbo_熟起来为了进一步的发展和进步，我感到有必要对这半年多的工作做一简略的回想、作为非盈利部门，公道把持成本（费用），鸿星尔克专卖店，有效地施展企业内部监视职能是我们上半年工作的重中之重年初，为了增强会计基本工作的标准性，完美公司的管理机制，财务部制订了新的《治理细则》细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的说明我们通过对细则的学习、探讨，把各项条款逐个与实际业务接洽在一起，找问题找破绽，并重复消化、严厉把关在出纳环节中，我们强调必定要保持准则、不讲人情，把一些分歧理的借款和费用报销拒之门外在凭证审核环节中，我们依据细则中的划定，当真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节通过这半年的实际，我们的工作获得了明显的功效数字是最有压服力的，在销售额与上年同期根本持平的情形下，三费（管理费用、销售费用、财务费用）却比去年同期降落了通过实际工作，

20.8%.我们都深入的意识到加大成本节制的力度,创业成功要学会招，13尽快推出相应轨制的必要性

二、财务部天天都要接触大批的数据和单调的报表，但大家以苦为乐，素来没有牢骚，工作干得绘声绘色为了提高员工的声誉意识，针对公司出台的工资考察制度，我们相应地制定了内部员工工资考核计划，由部门经理依据员工的岗位描写对其平时的表示进行综合评判并作为参考递交会计主管考核制度的履行有效地调动了大家的积极性，充足发挥了企业的嘉奖机制，合理天时用了人力资源

三、为了更好的与部门沟通，我们在完本钱职工作的同时，发挥合作精力，踊跃配合总经办顺利完成了年工商年检的工作，20_为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫为了配合物流核心录入用度，咱们及时、精确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作为了更好地核算营销部分的盈亏，为公司实现销售打算供给根据，我们及时记载每一笔到款，正确记载货款的清欠并周期性地与营销职员的往来帐进行核查，并做到营销、财务、物流中央数据口径一致院实际情况，几经讨论修改，最终在月中旬编制完成医院年财820务预算，同时上报上级主管部门

三、认真做好常规性财务工作、财务科虽然人数不少，但分五个班组分散在三个不同区域,收1费结算人员分四个班组，每天面临繁忙的门诊收费、住院结算、医保农合结算兑付工作，科办公室财务人员整天面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核、记账算账工作按时处理大量的会计报表资料、银行资料、以及会计报表网上直等工作同时还要做好医疗业务科室价格管理，医疗成本监测，采购供应部门招标的工作在这最平常最繁琐的工作中，财务科能够轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合,满足了各部门对财务部的工作要求、对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理2清晰、账实相符从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，深化了财务基础工作，使得财务科成为医院的经济信息库

四、开展成本核算，加强了财务监督管理、财务科适时地进行内部岗位调整，设立成本核算岗位，分1科室进行成本核算细化了成本的责任单元和成本要素，规范成本费用归集管理流程，充分发挥预算的指导和控制作用、年初，我科将全年预算任务下发各科室及部门、进一步完善2财务公开制度，促使各单位及部门挖潜节支、确保经营目标的顺利实现为医院加强对各项业务的管理、提高医院效益提供了及时有效的信息

五、积极筹措资金，逐步实现资金高效管理年初在年工作计划中，强调资金管理上半年我科每月月20_底通过对资金运行分析，掌握资金结算规律，从经济活动源头着手，做到月计划、周动态、日平衡流动资金以确保医院医疗业务正常开展为主要目的运作，保障医院正常运转资金需要，最大限度减少资金沉淀利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金等负债资金进行负债经营，努力实现低资金成本运营加强与银行的交流，立了良好的银企关系，在交流中，树立医院财务健全、管理规范的形象，从而争取银行对医院发展建设的大力支持通过努力，医院从银行取得了亿元贷款，解决了医院

4.9新院建设资金

六、对往来款项进行多元化的财务管理、—年度对应付帐款的管理模式是在保证医院各项业务支出、120管理用费开支的基础上，每月按往来款项账龄情况由财务提出付款计划，医院领导统一安排支付这种管理模式充分体现了医院财务高度集中管理，保证了医院财务在资金运作中的纯洁、积极做好单位员工往来帐款的清理工作主要是员工出差和2办事所借的备用金，这部分借款如不及时清理，就不能够真实反映经济活动和经费支出，我们采取积极措施加强管理和清算一是控制借款的资金额度；二是控制借款占用时间；三是及时对借款清理结算由于采取有力措施，使院每位员工养成借款及时清账的良好习惯、加强与医保、农合管理部门的沟通，争取应收医疗费用尽快3回笼

七、自查自改，做好审计迎检工作按市政府安排，今年医院将接受政府审计，我科针对以前年度所有凭证，账务，费用开支等问题，进行自查自改，工作量相当大，财务科在人手相当紧张的情况下，克服困难，加班加点进行整改

八、加强与税务部门的沟通，提高办事效率、医院在仁济新村房产销售中，涉税工作相当复杂，财务科及1时与税务专管员进行沟通，确保销售不动产发票顺利开出和房屋产权的顺利办理、财务科在办理各种税务业务时，加强与所辖税务部门的沟2通，对税务提出的问题及要求，及时改进，不断提高税务意识,争取获得本地税务部门的理解和支持，提高办事效率

九、良好的团队建设，分担压力，保质保量完成工作医院业务不断扩大，财务核算工作繁重，同时又兼管仁济新村销售工作，在任务重、人手少的情况下，财务科实行各岗位多元化针对每个岗位，明确岗位责任、工作内容、工作权限、必备的岗位技能及相关岗位的汇报与外联关系使科室成员清晰的知道该怎样开展工作存在的问题、随着新财务会计制度实施，财务人员财务知识、税务知识略1有欠缺，有时在业务处理上不够准确针对专业知识方面财务科应加强培训包括税务知识、会计业务、新医院财务、会计制度以及如何与税务官员交流的技巧尤其是房产销售涉税业务、个人所得税等，财务科应多加培训财务人员培养不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理的作用，增强独立解决问题的能力、由于部分科室业务处理不够及时，致使部分医用材料入库手2续不及时，相关数据、价格不能及时、准确的上报，成本费用不能及时掌握，造成成本核算不匹配建议各部门各负其责，严格按照权责发生制原则，及时处理好各项业务，做好基础数据的规范、采集和上报，保证财务资料的准确性和及时性、医保、农合政策掌握不准，特别是市医保结算政策没有吃透，3医保欠费持续增长，医保资金回笼不顺年财务部上半年工作总结篇202313—年上半年，面对资金紧缺的严峻的形势，在局财务部和公20司领导领导下，财务部全体工作人员，紧紧围绕公司及部门全年各项工作目标，按照公司年初工作会议认真践行“价值管理”理念，以精细化管理为主题、以资金管理为中心、以风险管理为主线的要求，统一思想，提振信心，增强服务意识，全面履行职责，努力完成阶段性各项工作任务

一、全年量化指标完成情况、资金上存率%以上；完成，达到％

1、年末货币资金余额一万元以上，其中公司本级万；上半年期2末货币资金仅仅一万元，总部约为一万元，离指标差距很大、总部费用支出控制一万元以内上半年实际发生一万元，由3于有大约一万元左右的职员费用，另外办公楼租赁费万未计算,半年绩效考核估计大概有一万元左右，加上上述费用预计上半年实际发生费用一万元，在预算控制之内、全年收取司属单位上交款项一万元；已收一万元，完成年度4计划的％、新开项目资金策划率新开项目一个，均做了资金策划5100%;（两个，一个）、全司利润总额一万元；上半年完成利润一万元，完成虬

6、办理资金信贷类业务，投诉率为完成上半年未发生投诉70;

二、主要经济指标分析上半年累计完成产值亿元，占局下达指标的%,实现利润一万元，占局下达指标的也从各分公司情况来看，隧道公司完成万,占年度指标的%—公司年度计划指标为一万元，实际完成一万元,仅完成%,下半年需要完成一万元，—项目部计划完成一万元，实际亏损一万元，下半年要完成指标需要一万元，从目前情况来看，—公司和经营部要完成年度指标已经不可能、上缴货币资金情况2年财务部上半年工作总结篇202314我负责的财务部工作，今年感觉还是比较满意的，月份离职，3财务部人员略显不足，而且上半年，公司业务也是相对繁忙，跟工作认真负责，使财务部工作开展正常，为公司的运转提供强有力的保证但是我们都是新人，不能有骄傲的想法，脚踏实地的一步步去坐，财务工作要求细心谨慎，不能有一些差池！公司目前财务问题还是资金回笼略显缓慢，长期以往对资金链安全及公司信誉度有不良的影响,第

一、我们的业务员要加强对客户对账催帐工作，毕竟你们跟客户最熟悉第

二、我们的财务部同事要配合、监督好我们的业务员催款工作第

三、要有适当的奖励惩罚制度最重要的是各位同事的团结一致，大力配合对于其他部门，比如计调部，今年比去年表现好很多，主要体现在计调的速度增加很快，相对比较及时的能拿出行程报价，而且公司加强了采购、签约了一些优秀的地接社，增加景区返利计调是公司竞争的核心，每一个房间、每一次用车、每一顿餐，我们都要想办法做到价廉物美，一个计调如果能做到这一点呢，必须要跟公司的未来、荣誉挂钩，一次成功的操作可能会增加几个客户，一次失败的操作将失去几十个甚至几百个客户门市上半年的成绩比去年有所增加，但是我觉得远远不够，门市占有公司总产量的比例还是太小了，从另外一方面来说，潜力巨大！最后我们来提一下导游部，这是一个后为主的部门，导游部90其实不仅仅只做导游，而且想办法要发展一些客户，对于在第一线工作的导游，接触客人的机会最多，是否想办法让这些客人成为你的客户呢，从半年的财务报表来看，新导游的客户几乎为零，或许是公司的激励措施不够，但是否也是个人梦想的缺失！前几天，听梦想想去新疆，我觉得很好，人要有梦想！梦想并不一定是遥不可及的，也可以是切合实际的一个阶段性的想法公司开业之初，我的梦想是一年能盈利一些，让我可以去几个想去的地方旅行、徒步！以前的股东林总当时的梦想是每天可以挣一包“中华”抽抽所以我说梦想可以是一次旅行、可以是一个“苹果”，可以是车子、房子、老婆；梦想是可以转变的，我们可以失败，不能没有梦想我真希望来跟我们走的人都有梦想，从跟我走出去的人寻找另外的梦想，很多老的同事出去，我觉得非常痛心，可以肯定的是我们那里做不好了，也理解他们要去寻找自己新的梦想！目前我的梦想是，把跟我走旅游做成苍南县最好的最大的旅游服务商，必须把最好放在最大的前面，没有物美价廉的服务，没有品牌的意识是做不成最大的，去年通过数据的统计，跟我走旅行社可能是苍南县旅行社里营业额最高的旅行社，但是绝不是最好的旅行社，我们还太年轻！今年月份是我们公司创办六周年的时间，9中国的小企业平均生命力是年，我们已经过了这个门槛，我希4—5望公司能带着梦想长期发展下去，至于能不能做百年企业，这只能是我们的理想了，如果跟我走员工没有梦想，将。