【人才梯队建设】如何进行人才梯队建设

人才梯队建设培养方案原创山有木兮/Stanley培训师资;•培训时间；•培训费用预算•开展培训:

7.

4.3培训学积分制度；•出勤管理；•出勤和纪律要考核•效果评估

7.

4.4所有课程学完之后笔试；•心得报告；•专项课题研习；•向部属转授；•综合成绩=课堂表现+学积分+出勤管理得分+笔试成绩•10按成绩高低选出前名，进入下一阶段培训•阶段五述职演讲

7.5演讲公告

7.

5.1公告演讲通知;•制定演讲计划;•明确主题和人员名单，等等•建立评判标准

7.

5.2建立评判制度和标准；•明确评委；•明确其他需回避的事项，等等•开展述职演讲

7.

5.3组织述职演讲；•评委提问与回答；•现场打分；•统计结果；•维护现场纪律，等等•决定胜出者:

7.

5.4统计成绩，按照成绩高低排名；•5录取成绩在前名的人员；•5公示录取的名人员名单；•准备进入下一阶段的实习•阶段六实习

7.6实习要求:761有目的、有计划的安排在高层岗位上实习；•在高层岗位上实习都指定一名高层领导作为指导教练；学习该领域的专•业知识和核心技术;每一阶段实习完毕，必须提交专题报告;•专题报告交由评审团审定，并给出指导意见；•专题报告不可抄袭书籍或者网上下载；•专题报告应妥善保存备案•验收与就职:33经过个月的培养和个月的实习，必须进行全面验收;•评估结果合格者，分配到相应的高层岗位上任职，不合格者继续接受培•iJIIo由人力资源部统计名单备案;KPI上岗副总的考评指标和有关考评细则，薪级、福利待遇等方面的事•项由某公司制定阶段八:费用预算

7.8费用预算如下选拔费用？元・培训费用？元・实习费用？元・总计费用？元目录4背景

1.4目的

2.4目标

3.4方式

4.4选拔策略

5.5预期结果

6.6操作流程

7.阶段一确定素质模型

7.16学历（以制造副总为例）

7.

1.16胜任力

7.

1.26基本素质

7.

1.36阶段二实施测评

72.7引进外部机构

1.

1.17实施测评

1.

1.27提交测评报告

1.

1.38阶段三实施测评

7.

3.8确定选拔原则

7.

3.18实施筛选

7.

3.28实施筛选

7.

3.39决定胜出者

7.

3.49阶段四系统培训

7.

4.9培训需求分析

7.

4.19制定培训计划

7.

4.29开展培训

7.

4.310效果评估

7.

4.410阶段五述职演讲

7.

5.10演讲公告

7.

5.110建立评判标准

7.

5.211开展述职演讲

7.

5.311决定胜出者

7.

5.411阶段六实习

7.612实习要求

7.

6.112阶段七全面测评

7.

7.12验收与就职

7.

7.112阶段八费用预算

7.

8.

131.背景集团处在飞速发展的阶段，区域扩张，需要一批高层人才；•外部招聘成本非常高，而且稳定性和其他风险难以预料•根据上级研究决定，拟从公司内部选拔与培养•

2.目的根据某集团发展的需要，选拔和培养一批中国本土化的副总人才；・通过选拔高级人才来激励公司各级管理人员，凝聚公司士气，增强竞争能・力5目标选拔总人数人・

4.方式50203060%;第一轮人参与测评保留人，淘汰人，淘汰率•201050%;第二轮人参加培训，淘汰人，淘汰率•10550%5第三轮人述职演讲，淘汰人，淘汰率剩余人为优胜者•

5.选拔策略原则从公司各部门经理中选出有潜质、优秀的人才作为副总人才的培•养对象；5方向选拔方向是呈现金字塔选拔模式，逐级淘汰，金字塔顶上的人即•为胜出人选；50203060%;方式第一轮人参与测评保留人，淘汰人，淘汰率•2010第二轮人参加培训|,综合测试，按成绩高低排名，淘汰后人，10保留前名；10，550%5第三轮人参与述职演讲淘汰人,淘汰率剩余人即为胜出人选；时机用一年时间，分七个阶段进行选拔与培养；•手段采用【测评+系统培训+测试+述职演讲+实习+写专题心得+测评】等•七阶段

6.预期结果通过测评能有效筛选出符合副总职位的胜任力特质的人选；•MBA通过系统培训（含课堂案例分析和回答表现）与综合测试，培训师能•分辨出学员的思维的慎密，水平的高低通过述职演讲能求证演讲者的战略、计划、沟通、表达、应变等能力；通•过面试与回答问题能观察决策、果断、人际敏感性通过岗位实习和写心得报告，验证副总岗位上必备的能力是否具备，最后•的综合测评即是对副总人选的全面验收

7.操作流程阶段一确定素质模型

7.1学历（以制造副总为例）

7.

1.1MBA学历为及以上，具有电气制造专业或机电一体化；38-48年龄岁;10经验年以上管理经验胜任力

7.

1.2成就导向；•影响力（领导能力）；•决策能力；•沟通表达能力；•人际敏感；•灵活性•基本素质风险意识；•果断性；•逻辑思维能力;•开拓能力；•EQ;•AQ承受压力（）•阶段二实施测评

7.2引进外部机构

7.

2.1外部机构选定；•测评机构到公司调研；•了解实情与交流意见；•测评试题与系统调整；•双方签订合约；•制定详细测评计划•实施测评722测评之前的注意事项说明；•按照计划实施测评；•测评结果密封或者保密；完成测评，撤离公司；・•提交测评报告测评数据电脑自动统计分析；•形成专业的测评报告；•给出专家意见；•提交给公司领导参考•阶段三实施测评

7.3确定选拔原则

7.

3.1客观与公正；•符合学历、年龄、经验要求;•符合胜任能力；•符合基本素质；•绩效和工作表现优秀•实施筛选

7.

3.2依照测评结果选出合格人选；•统计淘汰人选；•领导讨论决议；•上报高层审批;•完成第一轮筛选；•公告合格人员名单•实施筛选

7.

3.3依照测评结果选出合格人选；•决定胜出者

7.

3.4公告合格人员名单；•组织合格人员座谈会；•0通知合格人员参与公司培训•阶段四系统培训

7.4培训需求分析

7.

4.1战略层面；・部门层面；•个人层面，等等•制定培训计划培训目的；•培训目标；•培训课程设置;•。