建立“贡献、职级、岗位”挂钩的三位一体的科技人才薪酬分配体系案例

建立“贡献、职级、岗位”挂钩的三位一体的科技人才薪酬分配体系某信息技术科技公司主要从事软件设计与开发、SAAS系统开发、自动化控制系统开发与集成、自动化工程、软件销售、技术支持和服务等，在部分行业和领域信息化技术研发处于领先地位

一、科技人才队伍情况公司全部职工8000余人，平均年龄33岁，科技人员占比93%,研发人员占比70%,硕士以上学历占比46%公司建立了一支核心技术研发主力军，其中自主可控及信创技术人员占比超过12%,人工智能、量子等前沿技术人员占比约8%,大数据、云技术及基础设施研发人员占比超过5%,形成了一支技术领先、业务精通、市场经验丰富的高素质、复合型科技人才队伍

二、主要做法经验坚持“薪酬激励靠贡献”、“以业绩为导向，合理拉开差距”的总体原则，结合公司发展战略和业务发展阶段，建立以价值贡献为导向的分配机制，鼓励和支持科技人才积极创新，初步形成了与“贡献、职级、岗位”挂钩的三位一体的科技人才薪酬分配体系

（一）与贡献挂钩一一强调价值贡献，明确薪酬分配规则一是企业内部各组织薪酬总量与组织绩效强挂钩，涵盖各类组织的收入规模、利润水平、风险管控、发展质效等经营成果，合理体现各类组织对公司整体发展的效益贡献二是强化绩效奖金分配的考核导向，职工浮动的绩效薪酬分配与7档强制分布的考核结果强关联，分别对应不同的浮动比例，从而合理拉开差距，激励头部、鞭策尾部，全面实现薪酬能上能下如实施尾部鞭策机制，原则上对年度绩效考核排名后5%的职工予以降薪三是针对战略性重点项目、重点人群设置专项奖励，如创新推出“战略军功制”，激励成功攻克技术难关或率先取得重大突破的杰出团队和个人，给予专项绩效积分，与晋升、薪酬等直接挂钩；挂钩项目签单、交付、回款等重要节点，对战略爬坡成果实现充分激励、精准分配

（二）与职级挂钩一一“以能定级，以级付薪”构建了横向覆盖“研发、生产运维、技术、解决方案与咨询、产品与运营、市场与销售、流程与项目管理、专业职能”共8个一级岗位序列和31个二级岗位中类，纵向贯通“助理级、初级、中级、高级、资深、专家、高级专家、权威”共8层能级和24层职级，其中技术、研发岗位序列可具体见表lo职工职级晋升与绩效积分、专业能力评估、关键经历强挂钩，打破论资排辈和平均主义薪酬通过挂钩职级体系，在各专业能力发展通道上实现薪酬随职级变化进行调整同时，兼顾各地区、各技术领域、市场竞争力水平和历史因素，采用宽带薪酬的管理模式实现统

一、规范管理，即通过明确各职级薪酬水平、各级级差，以及职级与薪酬的宽幅对应关系，构建矩阵式、动态化的定薪、调薪策略，并分阶段、分步骤应用到全体职工，实现平稳套改表部分岗位职位体系和岗位基本薪酬示意表1薪研发技术宽带薪酬档次职酬位基础血硼通用信息系信息系等等级级研发统统维护一档二档三档四档五档六档七档研发测试级24权威级23万序6000G5000700007500080000850009000022级H威高级级21专家级m高级高级L级11600426X456X4760049605160053600高级19级家々家专家「高级18专家专家级广微1730800326003440036200380003980041600级军家々家1615级资深k家级•“级王1421800233CX248030278002930030800级资深13高级级12资深高级级11田IW158001680178X18800198080021800中级高级高级级10中级高级级9初级中级中级级二级811600123001300013700144001510015800初级中级级7助理初级初级级6助理初级级58000860092098001400110011600助理助理级4助理级32级一级400045006400W072007700印00级1

（三）与岗位挂钩一一体现责任的重量，加大对关键岗位的激励力度对于支撑公司发展的关键岗位角色进行精准激励，对底层技术基础研发人才、精通前沿科技的尖端人才、既懂科技又具备管理能力的干部人才以及兼具业务和科技素养的复合型人才进行重点关注和资源倾斜，通过“向市场看齐”的宽带薪资标准和“与市场接轨”的差异化薪酬结构，保持公司对核心关键岗位人才的吸引力,从而短期实现激励价值产出、长期有利于企业稳健发展。