最简短的年终工作总结1500字（3篇）

最简短的年终工作总结1500字（3篇）最简短的年终工作总结1500字（精选3篇）最简短的年终工作总结1500字篇1

一、行政后勤

（一）职场管理方面

1、指导、协助下属

三、四级机构更换新职场各项材料的准备工作；根据实际工作需要，向总公司申请增加分公司本部财务单的办公职场面积

2、及时与机构对装修问题进行沟通，并审核机构职场装修预算

3、机构制作广告牌、指路牌费用的审核工作

4、配合总公司建立全系统职场信息系统，每月按时上报《分公司职场管理信息统计表》，将全区（租赁职场）房屋租赁合同，（自有产权物业）房屋产权证、购房合同、土地证等资料扫描件上传至

5、分公司本部职场情况根据各部门职能的调整，人员的调配，对部分办公室进行调整并重新布局，合理利用空间；组织学习消防知识，提高员工的安全防火意识;更换职场窗帘、租赁绿色植物，美化办公环境;职场的安全保卫、清洁卫生等方面的管理遗产、试乘试驾体验活动等等，进行线上线下招募和深度宣传，让广大客户走进BMW世界，享受BMW带来的喜悦，在体验愉悦之际也传递了BMW品牌文化，传播了宝马精神为期一周的实习阶段，越来越觉得理论远远需要实践的践行大学四年的理论知识不可少，但是在工作实践中，更需要去多加操作和练习结合了以往不同的优秀活动案例，从中去学习、领会，并善于总结一些优秀的活动思路和创意；从学习模仿中，再去创新，学以致用并加以改善，转化成我们所需除了做好本职工作之外，更需要尽快和周围各部门同事打成一片，尽快熟悉各部门日常工作环节，赶上同事们的工作节奏，尽快摆脱一些拖拖拉拉的不良习惯另外，作为市场部一员，协助好李经理及崔卡娜的工作内容，团结一致，培养一起工作的默契今天下午是我进公司以来第一次参加BMW3系驾驭悦新禧的主题日活动，希望在活动中掌握更充足的实践经验，为以后日常的工作增砖添瓦工作过程中，李经理的有两句话对我影响非常深刻其一，理论需要诸多实践的践行其二，结果更重要所以，在以后的工作中，我会时刻提醒自己，无论多么微小的事，我都会尽力而为，全心全意地把它做好，不怕辛苦，不怕麻烦，设定日常工作计划和工作目标，真真实实把每天的工作尽善尽美给自己在初入宝马4s工作中，一个新的挑战，真正地摆脱学生生涯的教与学的理论实践模式以及养尊处优的状态，深刻明确职场的重要性和危机感俗话说职场如战场路漫漫其修远兮，吾将上下而求索相信在不久的未来，部门有我的存在会更加如火如荼！

（二）会务接待方面

1、完成了《新保险法》培训会、两核财务专题培训会、经营分析会等大中小型会议费用预算、食宿安排等会务后勤及接待工作

2、与各星级标准的酒店建立了良好的合作关系，并签订了消费优惠协议，为公司员工差旅住宿提供了便利和保障

（三）行政费用预算和开支管理

1、在—年行政费用支出过程中，本着费用从紧、实际工作需要等原则，严格把控20_年分公司本部和各机构的行政费用支出,尤其严格把控固定成本投入，通过以需申购、调配利用闲貉设备等措施节约费用开支

2、根据总公司20_年预算编制的各项要求，结合分公司20年的实际及20—年的发展规划，及时完成了职场费用、固定资产支出等预算的编制工作

（四）通讯方面

1、及时完成了全年各部门提出的新装电话、移机、电话故障处理、电话维修等工作

2、与移动公司交涉，追回移动公司在一年双重收取集团彩铃费用一元，将这笔费用及时返还员工个人手机；与电信公司交涉,追回电信公司在一年至一年三年未按合约履行违规收取的通讯费用元

（六）证照方面在相关主管部门规定的年检时间内，按时完成了分公司本部20__年度《营业执照》、《组织机构代码证》、《房屋租赁许可证》等证照的年检工作，保证了公司经营的合法性

（七）其它后勤工作

1、根据各部门及同城门店的需求，及时供应办公耗材、五金耗材、清洁用品，并适量进行管控，每月或季度定期结算，保障各部门及同城门店办公设备的正常运作

2、审核分公司本部物业管理、水电、停车等费用，按时办理费用结算，及时与物业管理公司沟通，处理各项物业管理问题

3、每月按时上报电话、耗材、招待等各类行政费用公示表

二、物资管控

1、完成了本部固定资产和低值易耗品包括申购、购貉、入库登记、调拨、维修、报废、盘点等日常管理工作

2、根据各机构提出的申请及时审核配貉及实际需要，并在分公司审批完毕后跟踪、落实和反馈总公司批复结果;按程序办理分公司与分公司、分公司与各机构、各机构之间的资产调拨手续

3、根据总公司对门店闲貉资产的处理意见，以内部调配为主要原则，根据各部门及机构实际需求，合理调配处貉闲貉资产

4、每月按时上报《固定资产月报表》

三、存在的问题

1、对机构行政管理工作的管控力度不够，部分机构对总分公司要求上报材料、物资管控等工作执行力有待加强

2、审核职场装修方面预算经验不足

3、由于岗位的的性质，工作面广、杂、琐碎，导致部分工作邂逅，未能及时办理

四、20_年工作计划

1、加强与总公司各相关岗位的联系，力争得到总公司更多的指导和支持，更有利于本部和机构的工作加强与机构的交流和管控，更有力地执行总分公司的相关制度，更好地为机构服务

2、加强自身职场装修方面知识的学习，吸取更多他人的经验,提高工作效率

3、重点处理门店闲貉资产，根据内部需求，合理安排及时办理相关调拨手续

4、联合信息岗与电信公司在通话、网络资费问题上进行协商,争取更优惠的政策最简短的年终工作总结1500字篇2岁月如烟，20_年已经离去，回顾过去一年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改进与完善现将本部门岗位职责、20_年部门主要工作完成情况、存在的问题及20年的工作计划报告如下

一、本职工作内容

1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定

2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务

3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源

4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常

5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作

6、接受并完成上级安排的其它工作任务

二、物流部20—年主要工作完成情况总结

1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本

2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理（如交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等），使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理

3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库,对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性

4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化（如成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，及时发现错装、漏装），通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制,客户的抱怨明显减少

5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高,以保证一部分定单的准时交付

6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧张

7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配置不足的状况下,使得各项日常工作得以正常运转

三、物流部20__年工作中存在的问题

1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定置定位管理存在很大的困难，不便于仓库的盘点及物料的先进先出

2、部分人员的责任心不足，工作现场的6s很差（如送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差），在管理中因人员的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因，使得工作的执行力很差，不利于部门的良性发展

3、延锋系统送货料箱回收的不可控性虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所丢失的责任，只能对我司物流环节起到监督的作用，不能从根本上解决问题

4、在车辆的管理环节存在不足没能很好的监督与执行车辆的日常保养与维修管理，存在车辆维修与保养不及时的现象，缺少对司机安全方面的教育，导致有车辆事故的产生

四、物流部20_年工作计划针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的一年里，将努力把本部门的各项工作扎实推进，计划开展工作如下

1、加强部门的团队意识建设，提高部门的凝聚力，努力创造良好的工作氛围通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增强员工由被动改为主动关心部门的工作并提出自己的建议，提高个人的组织能力和沟通能力

2、加强部门人员的安全教育，尤其对司机的安全教育做到每会必提，定期学习与宣导安全方面的知识与相关案例，提高部门人员的安全意识，做到防患于未然

3、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识与服务水平希望在公司许可的范围内，调整相关人员的工资结构，对部门的不同类岗位推行各自适宜的考核制度，达到提升员工的工作热情,约束不良现象的产生

4、加强对成品发货及物流交付环节的管理，严格要求司机执行道口时间交货，将成品发货准确率及成品的物流交货准时率达到100%,加强对料箱回收的管控，力争料箱每月平均的总回收率在_%以上

5、加强车辆的维修与保养方面的管理，制定车辆的保养规范,并要求驾驶员填写车辆维修与保养记录，做好车辆的清洁与防护

6、完善仓库的各项管理，加强在6S、物料的定置定位、先进先出、物料的可追溯性、账物准确性、呆滞物料处理及粉料现场等方面的管理最简短的年终工作总结1500字篇3走进—已经一周了，除了熟悉了解并基本上掌握了CI要求、日常工作中简易的平面设计之外，还通过这几天观摩的全国_4S店地区优秀案例ppt,感受颇深，也希望在以后的活动中，可以让我的存在给市场部部门注入新的血液、新的活力、新的创意，在此，个人总结如下策划一个优秀的案例不仅仅呈现出了一个完美的活动执行效果，而且在执行活动前，都拥有一套结合开展活动主题的有创意的活动方案方案中，思路如行云流水般清晰明了，全面概括并重点突出活动主题所进行的活动特别是主题的创意，新颖个性又不乏诙谐幽默，活动中，结合开展BMW车系的推出与之设计一款妙趣横生的标题，不仅起到画龙点睛吸引眼球的作用，还针对性地设计了更多的“亮点”从而扩大了宣传，抬升了关注，提高了集客量，同时也增加了潜客的数量，促进了销售的转化率以达到活动目所在完美的活动方案当然少不了活动的流程、前期准备以及各部门人员分工的密切配合，除了整体上整合资源之外，而且还要把握好每一个活动过程中的细节，俗话说“星星之火可燎原”当然，完美的活动也离不开媒体的配合，对于一个汽车行业，宣传就是一个户内外交流的窗口，通过户外的报道，吸引更多的客户前来观看订购不同媒体的宣传报道，再结合开展活动主题的内容，推出各种活动体验，比如，品鉴高端的产品、非物质化。