某商场物业项目安保部经理工作重点内容

某商场物业项目安保部经理工作重点内容-.每日工作重点.组织商场员工晨会列队

1.组织本部门晨会，确定当班人数，安排今日重点工作2检查安保办公室、消控室卫生清扫工作是否达到管理标准35S.完成一些紧急、临时性工作

4.对商场、部门各岗位、装修展位进行巡查，检查消控、监控主机是否能够正常运行

5.解决突发事件及处理投诉

6.检杳今日安排工作完成情况、昨日重大问题跟踪落实

7.查看、参与商场清场工作

8.统计客流量上报店长；总结当日工作，做好工作日志；检查班组交接班情况

9.检查班组召开班后会情况10二.每周工作重点.汇总部门本周工作情况，做好周工作总结、计划，上报本部门周总结、计划填写《部门工1作周报表》，准时上交办公室报店长审阅并建档.上报个人工作本周周报及下周计划填写《员工工作周报表》，准时上交办公室报店长审阅2并建档审阅各班长填写的《班组工作周报表》、《员工工作周报表》，并建档.组织好部门周例会，做好下周工作安排参加商场周例会3检查安排工作完成情况、重大问题跟踪落实

4.负责处理本部门一般性突发事件，重大突发事件应立即上报分管领导

5.及时处理客户投诉论文汇

6.负责本部门各类档案资料的整理和各类信息上报工作

7.与各班组部分人员谈心交流，了解人员的思想动态，做好思想工作，稳步提升各班组的整体8工作水平.进行白班、夜间查岗，做好查岗记录

9.组织班组学习安全规章、下发文件精神10三.每月工作重点.做好上月费用统计，下月预算计划，向上级领导报告工作重点和上月发生费用

1.上报本部门月度计划总结，上报个人月度计划总结检查部门员工月度总结、计划

2.部门班长考核，部门其他员工考核结果审核并上报商场人力资源部建档，审核部3ABC ABC门月度考勤、部门员工每月加减分的申请，并上报商场人力资源部建档.组织召开本部门月例会，明确下月工作要求

4.对部分商户进行回访

5.同商场各部门经理沟通

6.按商场要求，参加每月一次的员工大会和学习成果交流会组织部门员工参加每月商场全体7员工大会.白班、夜间查岗，做好查岗记录

8.组织部门员工对集团《安全纲要》等重要安全规章、下发文件精神9组织部门员工开展服务意识水平、礼仪礼节、消防案例方面的培训

10.I四.每季工作重点.组织部门员工进行一次综合性考试

1.参加或组织部门员工参加集团城市链互查次，落实整改措施，审批整改报告并上报集21团安全监督部.对口条线外联单位的日常联络、公关

3.组织消防设备设施季度检查维护4五.每半年工作重点.做半年工作结总，确立下半年的工作目标

1.组织与地方消防中队进行大型联合灭火、疏散演习次

21.组织各种应急救援小组演练次（灭火、打架斗殴、重大传染疾病等）

31.组织和消防知识培训

44.

1911.9六.每年工作重点每年十月中旬前上报下年度部门费用预算，一月统计上一年度费用

1..做年终总结，确立下一年度的工作目标做好个人年终总结、制定下年度责任目标审核部2门员工年总结、计划.春节放假前后重点部位检查，值班人员安排

3.消防设备设施消防年检

4.组织商场各厂家与商场、当地安全机构签订《商场治安管理责任书》

5.组织商场和宣传及消防知识培训，组织举办或参加商场消防运动会64-1911-911-

9.安排专业人员专业证件年审

7.消防设备设施刷防锈漆，消防阀门、电机、卷帘门加油保养

8.全面保养、维护消防设施、设备次，包括商场所有过期灭火器年检、充压

91.对口条线单位的年度外联、公关10。