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《西方经济学案例与实验》学生实验报告年级专业16级人力资源管理组长王海梦成员康丽丽、胡博鑫、时梦、简微、赵昕、娄晓楠、姬晨蕊、李敏、张琪、袁王志君、甘晶晶、完成时间2018年1月河南理工大学工商管理学院制
三、沙盘总结与反思（-）个人总结与反思1）财务总监总结与反思（总监一一袁圆，助理一一张琪）这个学期,在这次沙盘模拟中,我担任钢铁B公司的财务总监一职,深知责任重大,因此每次实验都是和组员团结合作,认真做好记账工作作为财务总监,我将我的主要任务分为以下几点L在年初和季度初分别计算长期贷款和短期贷款额度,以便解决流动资金的问题,在资金不足而且可贷款额度又不足以弥补资金上的不足时,我也会主张贴现来解燃眉之急,尽量保证不会出现现金断流和权益为负数的情况
2.需要计算应收账款,在每季度的应收账款更新,还有在贴现是计算账期
3.要计算各期的各项费用,比如管理费用,折旧,贴息,利息,转产费,租金,等等各项费用这次沙盘模拟我们遇到了不少问题,可以说是“创业”道路曲折第一次的实验课程,老师给我们详细介绍了沙盘模拟的流程以及各项工作的进行,特别是财务报表的填写,老师给我们解释了每一项细账,同学们也认真做好笔记之后就是自己熟悉模拟流程,由于我们组成员之前都没了解或参加过沙盘模拟,对于各项工作都是十分陌生,进度很缓慢,最后还是在其他组成员的帮助下完成了第一年工作第一年我们买了一条生产线,但是对于市场不够了解,不知道市场需求量有多大便只买了一条生产线,事实告诉我们市场需求量还是很大的,并且有不少公司要预定第二年的,于是第二年我们又加大了人员,原料的投入,加大生产,但是由于没有做好沟通,发现预定出去的钢铁数量与实际能够生出来的数量有不少出入,于是赶紧采取向政府购买成品钢铁的措施,第二次由于明细帐本未及时记录,导致最后填报表是耗费了很长时间;第三年,在其他企业前来拿成品钢铁的时候发现预定出去的成品钢铁数量计算失误,其他成员在接受第三年预定钢铁时记账混乱,最后汇总到我这里时有很大出入,也是有自己的原因,毕竟自己是财务总监,应该对每一笔账单都要核实清楚,眼下只能采取紧急向政府加购,老师说实际上我们已经违约了,第三年所要交的货,必须在第二年都要完成,老师介于我们并不清楚这一规则,并没有收取我们的违约金,在收取了前几年的经验后,我们又根据第五年要留够四万吨的成品的要求,决定第四年不卖现货,留够存货,到第四年年末刚好留够四万吨存货在每年的工作中,我们的总经理监督我们完成各项工作,统筹兼顾,及时指出我们的错误,我们就是认真完成本职工作;生产总监提前算清产能,采购总监根据生产总监所算出的产能来决定购买原材料的数量,并把价钱报给财务总监,财务总监必须在每年初做好预算,大概需要多少钱,以此来让负责人决定何时贷款、贷长贷还是短贷在沙盘模拟实训时,基本流程要求必须按照一定的顺序依次执行,不允许改变其执行的顺序,也就是说只要你点击确定,你刚刚做的将不能再更改,因此电子沙盘的模拟对我们的要求更高,我们必须在每年开始之前做好充分准备,这需要涉及到一定量的精密计算,特别是在原料订购以及产品生产方案制定上,为了提高收益,我们还列出各种可行方案并择取最优经过本次沙盘模拟训练,我收获了许多,不仅是个人知识领域的拓展,更是团队意识的加强2）采购总监反思与总监（总监一一康丽丽助理一一简微）在为期两天的创业沙盘模拟中,我们进行了企业的四年模拟经营第一年是经老师介绍对沙盘模拟经营有了一个简单的了解和认识,并进行了简单的上手,感觉难度上是挺大的,第二年是小组自己动手进行模拟经营,在不懂的地方和注意事项向老师进行了询问第三年正式就开始运营了,一步一步的谨慎经营第四年已经上手,很快就完成了为期了两天的企业沙盘模拟课,从不懂到稍微的掌握,我们学到了很多知识,也增涨了很多见识,开阔了自己的视野沙盘模拟是对自己能力的提升,和对企业经营的步骤的了解,从贷款到创建厂房,再到购买材料,出售钢材一步步地走下去很艰难尤其是刚刚开始经营的时候,由于什么都不懂,铁精粉报价投放了很多钱,也不知道要不要在购买一条生产线,导致在很多方面都吃了亏,应收账款也要注意,对于我们小组最让我们头痛的还是财务报表的填写,由于考虑的都非常多,非常细,经常收支不平衡,最后没有在规定时间内提交,导致分值减少在第四年最后一次沙盘模拟经营中,我们汲取了上三次的教训,一步步地经营,稳扎稳打,每一步都非常谨慎,唯恐哪一步稍有不慎,就会导致破产,最后失败我们在根据之后的财务状况,首先购买原料、生产钢材一步步地按部就班下去,第四年我们经营得很顺利在四年的经营当中,第二年的财务报表中遇到了困难,多亏老师的帮助,我们最终达到了收支平衡然而在第三年的时候,由于我们组在上一年的时候采取了预定优惠的方法,所以我们组总共卖出了
6.2吨钢铁但是我们组上一年的库存只有
3.2吨,所以我们只能向政府购买了1吨的现货钢材总的来说这一年给了我们很大的打击,然而我们组也更加仔细的盘算每一年的收支在这次企业模拟沙盘模拟中,我们十三个人,每个人都有自己的分工,各司其职,明确任务根据以往三次的经验和经营,逐渐地摸索出了适合我们经营类型的方式,于是我们在自己的逐渐探寻和同学老师的帮助下顺利地度过了四年的经营,我们在各个方面稳扎稳打，计算着原料数量、钢材报价、应收账款和各项数据,每一步都有惊无险的走着我们也在其中遇到了困恼,比如财务报表的填写,还有产品原料的购买,在报价上由于没有充分考虑钢铁A公司的情况,从而铁精粉报价太高而花费太多在这次模拟经营中,我体会到了企业经营的困难,虽然这仅仅是一次简单的沙盘模拟,更何况是更为困难的真实的企业经营,那真是考验人才的时候,所以我们还是应该学习更多的企业经营知识,来运用到以后的工作当中去获得成功都是需要努力和汗水的通过这次企业模拟沙盘经营,我们每个小组成员,分任不同的职位,在每个位置上尽职尽责,我们这次成绩是每个成员的能力获得的,不是凭一个人的功劳获得的,这也说明了孤掌难鸣,团队的力量大,我们在成长的道路上越走越远就需要这种团队的力量在企业竞争与经营中,每一步都需要走的谨慎,只有谨慎,才能够走得远在谨慎的同时我们还应该果断,在一些事情上不应该摇摆不定,有时候果断也不是一件坏事模拟沙盘经营就像是真正的经营,需要人的胆量和能力,只有能力强大,我们才能获得成功,我们要不断训练和磨炼我们的能力,在需要的时候就发挥出来,有时候这种能力会使我们得到意县不到的惊喜3）营销总监反思与总结（总监一一姬晨蕊助理一一赵昕）市场结构分析在经济学沙盘实验中,由于钢铁厂商只有两家,呈现寡头结构如果钢铁A提高其钢铁价格,我们钢铁B不会跟随其大幅度改变价格因此钢铁A会因价格提高儿减少订单量，我们钢铁B的需求量会大大提高钢铁厂商需要对市场供给和需求进行分析，同时，计算钢铁的需求弹性，并判断各厂商的需求是否具有弹性，判断在沙盘中货币，劳动力，土地，钢铁的长期供给和短期供给是否具有弹性，通过分析市场结构，预测市场走向，与生产运营总监商定本年度钢铁生产计划，以及订单量安排生产线，以及技术改造计划同时，关注进口钢铁价格，考虑竞争对手钢铁A的决策作为营销总监要明确产量约束对销售的影响结合本年度政府政策，根据利率水平，劳动力价格以及当年土地租金等因素，决定本年度钢铁生产计划，结合各厂商钢铁订单要求即是否购买现货或者预订钢铁厂商营销总监需要与汽车厂商和家电厂商采购总监谈判以确定销售数量和报价以实际能生产的钢铁量与厂商合作，不能发表虚假生产信息报价策略在沙盘实验中，钢铁公司由于生产周期明显长于汽车和家电公司，导致钢铁公司陷入发散型蛛网模型，作为营销总监要使价格控制在均衡点之间，在实现利益最大化的同时保持价格稳定性参考博弈论的观点，在沙盘实验中，共有两家钢铁公司，系统模拟国外生产商销售进行现货和预订两种销售方式每年年初，系统公布钢铁价格参考政府定价，如果钢铁需求方与钢铁厂商就价格和数量无法达成一致，那么他们就可能选择进口钢铁因此在政府钢铁价格的限制下也要考虑进口钢铁的竞争分析成本因素的时候，可以把成本分为变动成本和固定成本，我们要尽量压低我们的成本，保证充足的流动资金确保公司销售利益的实现最终确定适合本阶段发展要求的价格找到最大收益点，在满足市场需求的同时实现自身利益最大化交货，分析销售业绩钢铁生产完毕后，要按照与客户签订的订单进行交货，并获得销售收入，进行本年度现金盘点分析本年度钢铁销售任务的完成情况，是否满足生产要求最终做工作总结分析本年度钢铁销售情况，运用相关数据预测下年度市场走向4）人力资源总监反思与总结（总监一一甘晶晶助理一一时梦）我们在老师们的带领下进行了为期两天的人力沙盘模拟实验这次实验一共分为8组，两家钢铁公司，两家汽车公司和四家家电公司，而我们在实验中模拟经营的是一家钢铁公司因为只有两天，所以老师给我们简单介绍了一下，因为只是简单介绍，所以第一年的经营由老师带领我们进行，这也是让我们尽快熟悉模拟规则第二年的经营我们才开始独立经营，我们的公司经营期间也发生过各种状况，但是在老师的指导下我们顺利完成了实验同时，我们也学到了很多新东西，也明白了经营不易在这次实验中，我扮演的是人力资源总监的职位我主要的职责就是在招聘员工之前，对员工工资进行预估，并给出我们公司的工资到时招标员工，争取以低工资招标到我们需要的人，做到利益最大化在第一年，因为是老师带领，所有我不用操心，所有小组工资，人数都一致第二年我们开始自己经营，第二年我们为了保险，工资定在了12万，和上一年一样，十分幸运，我们招够了我们需要的员工数量第三年，因为资金问题，我们少招了一些员工，但是增加了加班时间，基本上也可以完成我们的工作计划第四年，我们也是稳定经营，工资定在12万，事实证明122万还是比较稳定，也能保证我们找足员工虽然我只负责招聘人员，和拟定工资，但是，从工资变动和人员多少，我们可以大致了解到公司动态和经营状态前两年我们还不够熟悉我们的公司，经营也不够成熟，经过两年的经营，在最后一年我们也愈发成熟，工资及人员的制定也也更加自信以及果断虽然实验时间只有两天，而在两天内做出四年的公司经营也有点仓促，但是时间虽短，我们也学到了不少，并且也感受到经营公司的感觉因为时间较短，一些决策十分仓促并且并没有经过深思熟虑，所以公司一直都有亏损情况，但是我相信，假以时日，在一次又一次的经验下，我们的公司一定会收获颇丰5）生产总监反思与总结（总监一一娄晓楠助理一一胡博鑫）第一年:在此次沙盘模拟中，老师带领我们完成了这一年的模拟经营，过程非常的顺利第二年:我们根据我们的资金状况决定我们企业这一年不再贷款，然后制定了生产计划，根据别家企业对我们钢铁材料的预定，决定了我们对原材料（铁精粉）的购买年终我们向政府缴纳管理费，仓储费，加班费，增值税及个人所得税第三年:根据我们企业的资金状况及订单数量，我们决定不再扩大生产线，也不进行贷款，但是我们进行了大量的人员招聘保持我们企业的资金稳定，生产利润最大化第四年根据沙盘模拟实验教程规定，我们企业最后要确保有四万吨钢材，否则就会被政府罚款，因此进行了精确的原材料及人员购买，只卖出了上一年其他企业预定的钢材最终我所在钢铁B成功地在竞争激烈的市场中坚持到了最后，我们经历了大起大落，成绩虽然不是最优秀的，但我们付出了很多的努力，在这次的课程中，我们拥有最团结的团队，最认真的队友，最谨慎的决策、最积极的配合其次，在实习中我深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题在这次的实习中作为生产运营总监的我采取了稳健的发展策略，稳扎稳打，虽然后期来不及壮大，但我相信如果能给我们更多的时间，我们的企业将会发展的更好还有就是，沙盘模拟的目的是让大家通过实习的机会了解企业运作过程而现实中做企业也不简简单单就是赚钱，建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系也都至为重要只有这样企业才能长远发展最后，此次的模拟实习让我学习到了很多，无论是理论还是实际操作，无论是思维还是行动，都让我更早的了解到了即将面对的职场生活，我相信，这一次的历练会为我以后的学习和工作提供很多的帮助
（二）沙盘模拟简述及小组总结与反思1）经济学沙盘模拟简述
1、竞选政府从第二年开始，由全班各组竞选政府，分别发表施政演说，分析当年模拟的经济形势、面临的经济问题，宣布宏观经济目标与措施，由目标最优的两个组联合执政，这些目标包括GDP、CPI、失业率、个人总收人一旦竞选成功，将要颁布执政年度的货币政策和财政政策，如最低利率、货币发行量、土地供给数量、增值税税率、所得税税率、对厂商的财政补贴、年度最低工资等
2、组建模拟厂商经济学沙盘实验由政府和消费者团队以及8家厂商组成模拟的经济环境，通常以随机方式将参加课程的学生分为8个组，每组68名学生，一个小组将构成一个〜模拟厂商，并抽签决定是哪种模拟厂商
3、确定岗位分工和职责各个模拟厂商成立后，将根据经济学沙盘实验要求，明确厂商的组织架构、岗位设置及其职责经济学沙盘实验中设置的岗位包括总经理、生产总监、财务总监、营销总监、采购总监、人力资源总监等如果每组人数超过6人，可以在某些重要岗位设置助理，例如总经理助理，或者下一级职员，例如会计、出纳等
4、学习相关理论知识在经济学沙盘实验中，需要用到微观经济学、宏观经济学、会计学等知识在正式开始经营时，需要引导学生对己学的相关理论知识进行回顾，以保证学生能够灵活运用知识，解决问题，顺利完成经营
5、学习经营规则经济学沙盘实验有一整套经营规则，包括厂商生产规则、订单竞标规则、政府监管规则、融资规则、宏观调控规则等，它们是模拟政府和厂商开展具体业务活动的约束条件是模拟政府和厂商必须遵守的行为规范，所以学生必须认真学习规则、熟悉规则，并在实际经营过程中严格遵守
6、起始状态设定在经济学沙盘实验中，厂商不是从创建开始经营，而是经营了一段时间，这是模报经营起点通过对模拟厂商基本盘面的介绍，各组对于厂商基本情况有所了解，为厂商正式经营做好准备
7、模拟厂商经营演练经济学护或实爱第一年是演练年，将由教师指导学生完成，教师为同一行业厂前制定统一的贷数、原料来购、广告教人、产品竞标等内容在教师指导下完成厂商经营活动，在软件中镇列各项决策数据，演练年结束后，教师将各厂商栈心业务运行相关表格导人软件，进而形成演练年的宏现统计数据，为新一届政府决策提供持，为学生正式经营做好准备
8、模拟厂商实际经营从第二年开始，政府宣誓就职、制定宏观政策，厂商实际经营都是由学生自主完成，教师从主导者转变为指导者或顾问，帮助学生解决操作流程中的相关问题，帮助学生做出决策，每个经营年度的工作依次为发布宏观经济政策、厂商预算、完成应收应付款、贷款竞标、产品竞标、生产要素竞标、订单交付、政府监管以及生成宏观统计数据
9、宏观经济数据统计与政策效果评估软件将自动生成每一年度宏观经济数据统计指标，包括名义GDP、实际GDP、实际GDP增长率、CPK失业率、个人总收人、个人总收人增长率、各厂商贡献的GDP、生产法与支出法核算的GDP
10、微观经济数据分析与决策总结每个经营年度结束后，各厂商对经营中的成功与失败做出总结，教师分享相关知识主题2）小组反思与总结最终我们钢铁B小组成功地在竞争激烈的市场中坚持到了最后，我们经历了大起大落，成绩虽然不是最优秀的，但我们付出了很多的努力，在这次的课程中，我们拥有最团结的团队，最认真的队友，最谨慎的决策、最积极的配合其次，在实习中我深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售是公司经营重点我们相信如果能给我们更多的时间我们的企业将会发展的更好还有就是，沙盘模拟的目的是让大家通过实习的机会了解企业运作过程而现实中做企业也不简简单单就是赚钱，建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系也都至为重要只有这样企业才能做的长远最后，此次的模拟实习让我们学习到了很多，无论是理论还是实际操作，无论是思维还是行动，都让我们更早的了解到了即将面对的职场生活，我们相信，这一次的历练会为我们以后的学习和工作提供很多的帮助总结上盘模拟的经验教训，总结出如下原因
1、团队中各个在职人员没有充分完成各自的任务，职位感不强每一个季度结束后，财务报表都要上传给老师，但是由于该要的材料没有系统整理，输入报表就比较困难，致使我们每次的操作时间都远落后于其他组
2、课下准备不充分没有类似沙盘模拟的经验是一部分原因，关键还是在于课下的准备工作有没有做充分没有对沙盘模拟的规则和老师课上的总结进一步做好归纳，导致我们在操作过程中出现一些不该出现的问题
3、积极吸取成员意见团队合作需要每个成员的配合，同时也要以平常的心态，采纳别人的意见，接受别人的批评做好本职工作的同时，也要积极的同其他成员进行讨论，努力的融入团队，为团队的发展贡献自己的一份力量
4、专业知识的不牢固，虽然我们不是会计专业的学生，但是我们上过会计学基础课，操作过程的不熟练及对专业词汇的不理解也是我们专业知识掌握不牢固留下来的因此学号每一门专业课程对我们来说尤其重要
5、要有长远发展的眼光，我们往往看到了当下的一些运营打算，在没有做好长远打算的情况下，在以后企业发展会更加的步履维艰所以做好长远的打算，不仅有利于企业运营的便利，提高小组的操作效率，更有利于锻炼我们统筹规划的能力
6、应该将宏观与微观经济学相结合公司不应只考虑自己有多少资本，能生长多少等内部问题，还应该考虑到外部的竞争，以及经济发展动态，这样才能更好的了解经济的发展动向充分利用机会，少走弯路在沙盘模拟的过程中，我们不仅感受到了沙盘模拟趣味性，更多的是沙盘模拟带来的刺激和压力，那种因为一个小小的失误就会满盘皆输的压力，所以我们更需要步步为营，稳扎稳打的做好每一年每一个季度的打算和计划当然，沙稳扎稳打的经营心态，相对来说企业的利润不会赚的太大但是我觉得对于目前的我们来讲，稳扎稳打做好每一步，更有利于我们掌握沙盘模拟的规则，减少因盲目带来的失误和结果的差强人意在沙盘模拟的团队操作过程中，小组成员的不开小差，做好小组分配的工作互相监督，也大大提高了我们的操作效率，在做好自己本身团队工作的同时，也要吸取其他组的经验教训，在操作过程中学会和其他小组进行合作，弥补自己操作的同时实现双方的互利共赢沙盘模拟课程不仅让我们掌握了企业运营的规则和具体操作步骤，而且也体会到了沙盘模拟给我们带来的乐趣和人生启迪我们不仅感受到了专业知识对个人的重要性，更明白了团队协作的重要性，众人拾柴火焰高，团队的力量是不可估计的以后的道路不会是像沙盘模拟一样，经的起我们可以更改重头再来，但是我们要学会沙盘模拟所带来的经验教训，以认真的态度对待每一件事另外，我认识到努力学好专业文化知识非常重要，但是只有实践才能让知识更渗入思维深处总之，在以后的学习中我们应努力结合理论知识与实践转化为经验，让知识不再空洞目录
一、经济学沙盘实训活动简介及小组分工1
（一）经济学沙盘实训活动简介1
（二）小组分工1
二、经济分析3
（一）利用相关数据预测第三年X X市场订单3
（二）选择某一年数据分析报价对毛利润的影响4
（三）对第二年后的某一年进行如下分析51）技改投入选择52）加班还是多请工人53）用一条生产线多招聘劳动力，还是用两条生产线少投人劳动力.5
（五）核算第三年本厂商对名义GDP的贡献6
（六）核算第三年厂商收人，并与第三年各厂商会计利润之和作比较.…6
（七）计算第三年实际GDP和GDP折算指数6
（八）分析减税乘数效应7
（九）计算第三年的CPI,分析形成通货膨胀的原因7
三、沙盘总结与反思8
（一）个人总结与反思81）财务总监总结与反思（总监一一袁圆，助理一一张琪）82）采购总监反思与总监（总监----康丽丽助理-----简微）93）营销总监反思与总结（总监一一姬晨蕊助理一一赵昕）104）人力资源总监反思与总结（总监一一甘晶晶助理一一时梦）……115）生产总监反思与总结（总监一一娄晓楠助理一一胡博鑫）12
（二）沙盘模拟简述及小组总结与反思131）经济学沙盘模拟简述132）小组反思与总结15-、经济学沙盘实训活动简介及小组分工-经济学沙盘实训活动简介沙盘实验缘自西方军事战争沙盘实验推演战争沙盘实验推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力经济学沙盘实验利用类似的原理，通过经济运行仿真教学系统，把宏观经济和微观经济简化、抽象，文计在经济学沙盘盘面上，通过微观厂商模拟经营，形成宏观统计数据，为新一届政府宏观政策提供依据经济学沙盘实验规则虽然设计简单，但涵盖“西方经济学”的主要知识点学生通过经济学沙盘演练，可以提升对理论知识的理解和掌握，并能将理论知识较好地与现实生活结合起来经济学沙盘实验是针对理论性、基础性较强的“西方经济学”课程设计的角色体验平台，由沙盘实验教具和教学软件组成课程将学生分成若干小组，经营不同类型模拟厂商，并由不同厂商竞争政府，扮演政府角色每家厂商由4~8名学生组成，学生分别担任总经理、财务总监、生产总监、采购总监、人力资源总监等职务；模拟厂商通过经济学沙盘进行6年对抗演练;每年经营结束后，优秀厂商进行经验交流，政府团队总结宏观目标实现情况该课程通过角色扮演和转换，将微观经济和宏观经济相互作用充分表现出来，加深学生对理论知识的理解二小组分工我组所经营公司为钢铁B公司组长为王海梦担任总经理一职，成员为李敏同学和王志君同学为总经理助理；娄晓楠同学为生产总监，胡博鑫同学为其助理；袁圆同学为财务总监,张琪同学为其助理；姬晨蕊同学为营销总监，赵昕同学为其助理；康丽丽同学为采购总监，简微同学为其助理；甘晶晶同学为人力资源总监,时梦同学为其助理
二、经济分析-利用相关数据预测第三年XX市场订单答首先，销售状况，第一年都是相同的，销量是12000台家电，第二年的销售产量都大于等于12000台，故各家电企业在第三年有可能会扩大生产，暂且估计各个家电企业都生产15000台家电，按照生产家电和所需钢材的比例，各个企业都需要L5万吨钢材，又根据家电企业有剩余钢材原料，故他们利用相关辘飙拆年蹴市勉单B窝一年所第二年所常二鞠余醐企业镯软现金卖家电卖家电原瞩产品万就车断车皴台台强獭台台万咐A12000130000,535000獭台台12000150000,228400皴台台坊吨1200012000029500曲D120001400025900铮辆啸钵120011900®022100版万吨120019001026800珊6,6大致需要
4.5万吨钢材5,2其次，我们再来看汽车企业近两年的销售状况，第一年是一样的，销量是1200辆汽车，第二年汽车A和汽车B的销量有很大的差距，汽车A卖出了1900辆汽车，汽车B卖出了900辆汽车，另外汽车B还有100辆汽车的，汽车A有可能会扩大生产，汽车B会保守生产，所以我们可以暂且估计汽车A生产2000辆汽车，汽4B生产1500辆汽车，按照生产汽车和所需钢材的比例，汽车企业共需要
3.5万吨钢材综上所述，市场上一共需要8万吨钢材由于市场上有两家钢铁企业，这两家企业会形成一定的竞争，故其他企业会有想法的选择钢铁A或钢铁Bo因为我们钢铁B和一些企业建立了深厚的友好合作关系，所以我们有信心可以获得较多的订单我们预测应该可以获得5万吨钢材的订单
（二）选择某一年数据分析报价对毛利润的影响答毛利润是生产过程获得的利润，不含期间费用毛利润=销售额-（销售）成本净利润=销售额-成本-期间费用-所得税净利润受到的影响因素较多，不容易看清企业或产品的真相计算毛利润有以下好处1）反映企业技术水平，毛利润越高，其集约化（产出量大）、自动化程度越高，产品的技术含量也较高2）反映产品本身的优劣，企业净利润是扣除期间费用（管理费用、销售费用等）和所得税后的结果，如果企业期间费用大，就会蚕食掉产品本身的盈利，不能反映产品的市场适应性、价格优势等信息，造成假象3）毛利润越大，企业价格空间也越大，竞争能力越强但净利润却无法表达这些信息经过数据分析，我们钢铁B公司报价越低，销量越高，我们第一年成品销售价格为7300,预定价格为5900,成品全部销售出去，又预定出去
5.7万吨钢，由于计算疏忽，多预定出去
1.2万吨，我们就从政府购买了
1.2夬口，当年的成品价格高于预定价格，而预定量远远高于成品的销售量，但是并不是报价越低，利润就越高在保证销量的前提下，报价要有一定的高度，才能保证毛利润
（三）对第二年后的某一年进行如下分析:1）技改投入选择答:公司进行技改投入后在进行精铁粉的加工时,会使精铁粉更加有效地被利用我选择对第三年进行分析,因为我们公司在第二年里进行了大量的第三年的预定,所以说就需要更多的存货以满足汽车公司和家电公司的需求在生产线上会选择在进行精铁粉加工中进行技术改造这样精铁粉就可以比没有进行技改的时候少购买一点,然而钢材产量不变甚至更高2）加班还是多请工人筝由于第二年我们公司年末预定得很多,导致我们第三年需要很多的钢材,所以我们会选择在原有的工人数量的基础上进行加班,虽然会支付一定的加班费,但是相对于多请工人来说,加班更加方便、快捷因为我们考虑到如果多请工人,我们公司会有更大的支出而且我们还会与钢铁A进行竞争,对于工人的数量暂时无法确定我们会招到多少工人在第三年的时候我们公司一共招到了300个工人这些工人保证了今年钢材产量3）用一条生产线多招聘劳动力，还是用两条生产线少投人劳动力答:我们公司第四年还是坚持一条生产线多招聘工人来进行生产因为每加一条生产线就会多花费1亿,这会加重我们公司的财政负担我们公司现在的目的就是要保证到第四年的年末我们公司会留有4万吨的钢材上交给政府所以我们公司不会为了少投入劳动力再加一条生产线我们了解到钢铁卜公司在上一年并没有买出去很多钢材,所以我们就可以采用原有的生产线进行生产这样既不会拖欠政府的钢材,也使得本公司的钢材得到有效的生产毕竟劳动力的增加不会增加太多的支出,而且这也比多购买一条生产线花费得更少用支出法核算第三年名义GDP和实际GDP谷名乂GDP二P-Q（家电A）+PQ（家电B）+P-Q（家电C）+PQ（家电D）+PQ（汽+P-Q（汽车B）+P-Q（翎铁A）+P:Q（钢铁6）=18600+30000+22500+21300+24700+24400+19500+35900-1969001万元）以第一年为基期,则实际GDP=P（家电卜基期）:Q+P1家电B基期）*Q+...+.（翎铁B基期）=Q
1.5x12000+15x20000+
1.5x15000+
1.5x14000+15x1700+15x1700+6000x
2.8+6000x
5.2=18000+30000+22500+21000+25500+25500+16800+31200=190500（万元）
（五）核算第三年本厂商对名义GDP的贡献答:第三年钢铁B厂商对名义GDP的贡献钢铁R厂商第三年需生产
6.2吨钢铁,但实际产出
5.2吨钢铁钢铁均价为6900万元I万盹，总产值为42780-7400万元为生产
6.2万吨钢铁,厂商投入原材料铁精粉40万吨,即铁精粉为中间产品第三年铁精粉价格为310万元I万吨,5铁精粉价值为40X3\0;V2A00方元因为生产不足销售,因此向政府购买万吨钢铁,价格为格0Q万元/万吨钢跳B厂商对名义GDP的贡献=总产值-中间产品价值=42780万元-7400万元-12400方元=229802方元
（六）核算第三年厂商收人，并与第三年各厂商会计利润之和作比较答家电A收入28200,彖电B收入20900,彖电C收入22500,彖名D收入19300,汽车卜收入15200,汽车B收入18800,钢铁卜收入9400,钢铁B收入22100小于各厂商利润之和
（七）计算第三年实际GDP和GDP折算指数答:名义*GDP=PQ1（家电A）+PQ（彖电B）+PQ（家电C）+PQ（家电D）+PQ（汽车A）+PQ（汽竿B）+PQ（钢铁A）+PQ（翎茨B）=18600+30000+22500+21300+24700+24400+19500+35900=196900k万元）以第一年为基期,则实际GDP二P1家电卜基期）Q+P（家电B基期）*Q+.（钢铁B基期）Q=l.5x12000+15x20000+
1.5x15000+
1.5x14000+15x1700+15x1700+6000x
2.8+6000x
5.2=18000+30000+22500+21000+25500+25500+16800+31200=190500（万元）GDP圻第指数=名义GDP/^^GDP=196900/90500=
1.03（A）当某年政府采取减税政策时，分析减税乘数效应答:GDP的变动量与引起这种变化的税收的变动量之间的比率,就是税收的乘数税收对颉是一种收缩性的力量增加税收可以压缩总需求,减少GDP；相反,减少税收可以扩大总需求,增大GDPGDP减少或增大的规模取决于税收乘数的大小,它恰恰比支出乘数小1乘数效应它包括正反两个方面作用税收减少时,对国民收入有加倍扩大的作用,从而产生宏观经济的扩张效应;税收增加时,对国民收入有加倍收缩的作用,从而产生宏观经济的紧缩效应针对于本次人力沙盘模拟出现的第二年,政府将增值税率由m降到了14%,实际GDP由85403万元增加至93625方元,实际GDP涨幅为
9.63%,个人总收入由70000万元增加至85100力元,个人总收入增长率为
21.57%本年财政刺激资金结余由500万元减少至-5700方元,这均是由于减税乘数效应的表现
（九）计算第三年、第年和第五年的CPI,如果出现通货膨胀，分析形成通货膨胀的原因物价水平持续上涨
2.总供给变化,成本上涨即原材料价格上涨,工资成本上升等、.某些部门产品需求过多,给其它部门形成压力。
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