xx公司实训报告

西安财经学院行知学院管理科学分院企业薪酬调查实训报告学院专业班级成绩管理科学分院人力资源管理班1201姓名学号室训地点2106教室实训1日2015年10月14日指导教师签名期

一、实训要求结合薪酬调查的选题，对前期调查收集的内容和资料进行理论和统计分析包括以下几点本企业薪酬水平的发展历程

1.本企业薪酬水平的现状

2.本企业薪酬水平的问题及产生的原因

3.

二、实训设计

三、实训内容

（一）沃尔玛公司薪酬管理沃尔玛拥有近四十万员工公司不是把员工当做“雇员”来看待，而是当做“合伙人”和“同事”公司规定对下属一律称“同事”而不称“雇员”公司对员工的利益的关心并不只是停留在口头上或是几条标语式的企业文化理论，而是有一套详细而具体的实施方案沃尔玛的薪酬制度是固定工资+利润分享计划+员工购股计划+损耗奖励计划+其他福利沃尔玛公司不把员工视为雇员，而是合伙人因此，公司的一切人力资源制度都体现这一理念，除了让员工参与决策之外，还推行一套独特的薪酬制度沃尔玛的固定工资基本上是行业较低的水平，但是其利润分享计划、员工购股计划、损耗奖励计划在整个报酬制度中起着举足轻重的作用.固定工资1沃尔玛基本员工的基础薪资都是处于较低的水平，随着职位的升高工资也不断增加，员工待遇按照城市级别划分，郑州沃尔玛基层员工待遇大概到左右，包含基本工资+全13001500勤奖+五险一金+考核评估，主管基本工资大概到之间25004000利润分享计划

2.利润分享计划是指员工根据工作绩效获得一部分公司利润的组织整体激励计划，现在分享计划除了分红之外还包括雇员购买企业股票利润分享计划形式有现金计划和延期利润分享计划，现金计划是每隔一定时间，把一定比例利润作为利润分享延期利润分享计划是在监督委托管理下企业按照预定比例把一部分利润存入员工账户，在一定时期后支付个人利润分配（综合法）公司根据利润情况和员工工作资数的一定百分比提留发放方式（延期支付）当员工离开公司或退休时，可以提取这些提留，提取方式可选择现金,也可选择公司股票凡是加入公司一年以上，每年工作时数不低于小时的所有员工,都有权分享公司的一部分利润公1000司根据利润情况按员工工薪的一定百分比提留，一般为提留后用于购买公司股票，由于公6%o司股票价值随着业绩的成长而提升，当员工离开公司或是退休时就可以得到一笔数目可观的现金或是公司股票员工购股计划

3.沃尔玛内部员工本着自愿的购买公司的股票以低于市值%的价格享有购买股票的权15利，可以交现金，也可以从工资中抵扣这项计划从年开始实施，是属于职工福利1972由于公司股票的升值，这一计划使许多员工积累了大量财富当然，那些管理人员，包括在公司长期工作的中层管理人员积累的财富更多，不少了都成了百万甚至千万富翁目前，沃尔玛的员工都享有公司的股票，真正成为了公司的股东但是由于还有大约%的员工要么还80%20不够资格，要么是进公司的时间尚不够长，从而不能购买股票所以，沃尔玛还推行了许多奖励和奖金计划，以使每个员工都能像给合伙人那样参与公司业务其中最成功的奖金项目之一就是所谓的“损耗奖励计划”，它最好的体现了沃尔玛的合伙原则损耗奖励计划

4.损耗，是零售业最伤脑筋的大敌之一它是指记录显示的库存在和实际库存之间的差别它包括少量由于不正当操作导致的损耗，和大量的商品失窃在零售行业中，这种损耗达到实际销量的沃尔玛的商品失窃率虽在同业中是比较低的，但因基数很大，总量也相当可观

2.%的，也曾有个别商店高达年，沃尔玛决定实施降低损耗分享奖一一与员工们共享工司6%.1980因减少损耗而获得的赢利，即公司制定一个降低损耗的目标，如果某家商店实现了这个目标，将损耗维持在公司的目标以内，公司将把节约的资金作为奖励发给那些努力减少损耗的职员一般讲，该店每个员工都可获得奖金，最多可达美元这一奖励实施后取得了显著效果200因为，这种做法在职工内部建立起互相监督的机制，同时也激励了员工自爱自重，减少了失窃现象发生店铺因减少损耗而获得的盈利，公司与员工一同分享.绩效工资5管理人员与销售业绩挂钩的年薪制度商店经理收入同该店的销售业绩直接挂钩，业绩好的可以超过区域经理的收入区域以上的管理人员的年薪同整个公司的业绩挂钩工作特别出色的还有奖金和股权奖励这种收入分配制度，既使得业绩好的店铺经理的收入可以超过高层管理人员，又保证了高层管理人员在总体上收入平高于基层管理者，从而有利于调动各个层次管理人员的积极性其他福利

6.勤工奖每一位员工都应在指定的工作时间内准时打卡上班，对准时上班或工作积极的员工每月发勤工奖，副总经理和副总经理以上人员除外对于无薪假，长病假或其它无效假期，勤工奖相应扣除，出现旷工取消当月全额勤工奖双薪公司发给全职员工年终双薪，但员工必须在发给双薪日在职，双薪数额相当于员工本年度每月的平均工资如工作时间不足一年，公司将根据员工实际工作时间包括试用期在内按比例发放双薪，年中离职不享受双薪补贴工作餐补贴全天由公司免费提供一份工作餐，如员工需外出执行业务而未回公司进餐，员工可按公司规定的餐费上限在外用餐，凭发票报销住房补贴根据当地做法，不同地区不同级别每月回到到一份补贴，如果提公司供住宿，补贴取消夜班津贴从事夜班工作的同事每月将会得到夜班津贴，该津贴按实际夜班天数计算夜班津贴为需上税后的一部分，如员工被重新调整无需上夜班后，不享受该津贴加班普通员工每周工作时数超小时情况下由公司发给加班费，公司可以为员工安排40等量时间休假或按照基本月薪系数加班时数系数值分别为普通作日休X12X XT T

1.5,息日法定假日轮班制工作员工，只有在每周工作超过小时的情况下才给予享受加

2.0,

3.040班待遇，每个员工每周至少休息一天员工需要征求部门主管同意才能加班加班工时数系数值分别为普通工作日休息日法定假日轮班制工作员工，X

1.5,

2.0,

3.0只有在每周工作超过小时的情况下才给予享受加班待遇，每个员工每周至少休息一天员40工需要征求部门主管同意才能加班休假法定假日，办公室员工享有天，以及法律法规和政府规定的的任何其他节假日11在运营部门工作员工将在一年享受天假期，具体休假时间有公司决定11年假员工持续工作个月，享受有薪年假，年假不能累积或转移到下一个年度使用，12在特殊情况下，获得部门经理批准，管理层员工可将天年假，普通员工可将天年假往下117年度首季使用，其余年假将取消兼职，临时工只能从转为全职工之日起开始计算其应享受年假路程假路程及路程费报销仅适用于公司规定的城市，路程假为连续天，根据父母配偶户口决定，员工需先自付车费，返回公司上班报销婚假员工结婚时工作满一年，根据政府的法规要求，享受到天婚假结婚假期须于37登记后六个月内领取产假女员工享受法定产假，怀孕，分娩和哺乳期的有薪假期按政府相关法规办理，正常分娩就爱其天，难产假期天怀晕女员工需尽快通知公司，提高预产证明，不被分配90120不适应岗位，工作时间不超过正常上班时间丧假为家庭成员处理丧事享受有薪假期天医疗福利提供公司认可的国营医院发票3后，员工可申报或公司规定的门诊费上限注射，化验，超声波,波特殊医疗费用公司80%X按每年规定的金额全部报销医疗费用如员工在工作日生病，则必须由上班前或不迟于上班时间分钟，致电部门主管审请病假住院医疗福利员工患病入院，住院期间，每年不累计15超过三个月，公司提供住院医疗福利差旅招待费用员工出差所发生的住宿，餐饮，交通和其他费用等合理支出公司报销沃尔玛通过利润分享计划和员工购股计划，建立员工和企业的合伙关系，使员工感到公司是自己的，收入多少取决于自己的努力，因此会关心企业的发展，加倍努力地工作不过，这种薪酬制度也有局限性，对于那些温饱问题没有解决的员工来讲，他们更关心眼前固定工资的多少，而非未来的收入；对于处于成熟期的企业来讲，利润增加和股票价值的升值主要不取决于员工的努力，股票升值的潜力很小，这样就会使利润分享计划和员工购股计划不会为员工带来多少利益

（二）沃尔玛薪酬体系评价沃尔玛通过利润分享计划和员工购股计划，建立员工和企业的合伙关系，使员工感到公司是自己的，收入多少取决于自己的努力，因此会关心企业的发展，加倍努力地工作不过，这种薪酬制度也有局限性，对于那些温饱问题没有解决的员工来讲，他们更关心眼前固定工资的多少，而非未来的收入；对于处于成熟期的企业来讲，利润增加和股票价值的升值主要不取决于员工的努力，股票升值的潜力很小，这样就会使利润分享计划和员工购股计划不会为员工带来多少利益利润分享计划和员工购股计划最适合成长性、发展型零售企业采用优点、本着“以人为本”的原则沃尔玛通过利润分享计划和员工购股计划建立员工和企业的1合伙关系使员工感到公司是自己的收入多少取决于自己的努力因此会关心企业的发展，加倍努力地工作、企业有优厚的福利政策，增强员工的企业认同感，提高员工工作的积极性2缺点、对于那些温饱问题没有解决的员工来讲，他们更关心眼前固定工资的多少，而非未来1的收入，企业基本工资过低使员工心理上有失落情绪，影响工作效率因而公司应该适当调整基本工资，基本工资不绩效工资合理分配、对于处于成熟期的企业来讲，利润增加和股票价值的升值主要不取决于员工的努力，2股票升值的潜力很小，这样就会使利润分享计划和员工购股计划，不会为员工带来多少利益应该从其他的有效的激劫手段改过这一政策例如，对工作努力者采取工作升迁、额外奖励等形式、设置职位工资上限最大的好处就是能够降低企业成本，然而如果过分依赖岗位工资的3新式，往往会导致员工格外关注企业对职位的评价是否客观而且从某种程度上会导致员工精力的转移，忽视对自身能力的提高对岗位工资设置上限，还会使那些已经达到上限而短期内无法升迁的员工失去工作的热情，企业应采取其它方式弥补这些弊端例如人性化的工资调整制度，尽量对那些高于调整后的工资本着不降的原则，适当裁员降低公司成本，或者在提高员福利政策等措施T、企业可以针对员工年龄、性别结构特点设计特色薪酬体系由于员工年龄不同，性别4不同，因此他们的需求也不同可以针对员工性别年龄结构的开同而设计有针对性的人性化的薪酬制度

四、实训总结通过我们小组对沃尔玛公司的薪酬水平的历史、现状、所产生薪酬水平的问题及原因等内容和资料进行整理和理论统计分析，使我们对该企业的薪酬水平状况有了基本的认识和了解，为我们以后对企业展开薪酬调查提供了依据。