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机构部门机构组织构架与岗位职责制作:日期:审核:日期:目录
一、公司组织架构图
二、各机构部门机构职责、总经办职责
1、人事部职责
2、业务部职责
3、资材部职责
4、品管部职责
5、生产部职责
6、财务部职责
7、工程部职责8机构部门机构结构及各岗位职责、总经办机构部门机构结构及各岗位职责
114、相关相关本次项目进行市场寻价，采购所需物资
15、相关相关本次项目采购物资的报验和入库工作
16、相关相关本次项目采购过程中的退、换货工作
17、相关相关本次项目采购部协议合同协议、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作并保密
18、相关相关本次项目组织编制并监督实施公司质量本协议合同支付资金服务的储存、保管、收发等规章规章制度规章
19、根据公司质量本协议合同支付资金服务销售情况与物料部规章规章制度规章相关要求，做好物料的收发和保管，保持账物一致；
20、相关相关本次项目及时提供库存信息，协助库存控制
21、相关相关本次项目采购订单相关货物及时收料和退料
22、相关相关本次项目销售订单相关货物的及时配料、发料、送货、退换料和入库
23、相关相关本次项目质量本协议合同支付资金服务出入库单及时录入ERP系统
24、相关相关本次项目相关货物在库位之间的转移
25、相关相关本次项目定义库位及库存状态，维护相应的库存数据
26、相关相关本次项目不定期抽查盘点和定期全面盘点
27、相关相关本次项目及时统计闲置呆滞料库存情况并报告总经办
28、相关相关本次项目向财务等机构部门机构提交库存月报
29、相关相关本次项目各种辅料的购买申请与收发存；
30、完成相关相关本次项目保证仓库环境的干净、整洁、有序；相关相关本次项目仓库的消防安全工作
31、总经办交办的其它工作
（五）品管部职责
1、相关相关本次项目组织制定公司质量本协议合同支付资金服务质量管控管理管控的各项规章规章制度规章
2.、对各机构部门机构质量本协议合同支付资金服务质量管控管理管控进行规划，制定品质政策
3.、公司之来料检验，物料之异常处理
4、对公司制程工艺解析与品质异常之对策改善
5、车间各工序，成品的质量控制与监督
6、品质规章制度规章及检验标准的制定与推动
7、相关相关本次项目对采购、销售质量本协议合同支付资金服务进行出入库检测
8、相关相关本次项目给客户提供出货检验、测试报告
9、相关相关本次项目对采购、销售质量本协议合同支付资金服务品质进行控制
10、相关相关本次项目新质量本协议合同支付资金服务的开发
11、相关相关本次项目公司质量本协议合同支付资金服务品质客诉的回复
12、总经办交办的其它工作
（六）生产部职责
1、严格按生产工艺、图纸、规章制度规章进行生产，确保质量本协议合同支付资金服务符合相关要求；
2、相关相关本次项目生产现场6s管控管理管控，质量本协议合同支付资金服务标示和可追溯性管控管理管控；
3、相关相关本次项目生产设备的日常维护与保养；
4、认真做关键特殊工序的控制（人、机、料、法、环、测）与管控管理管控工作；
5、相关相关本次项目对生产过程实施的控制，对生产的运作进行归口管控管理管控，进行生产调度，协调生产过程中各机构部门机构上和技术上的接口，对生产安排不当和严重不均衡而造成的质量本协议合同支付资金服务质量低劣相关相关本次项目；
6、相关相关本次项目外协质量本协议合同支付资金服务外包加工，对外协件的质量相关相关本次项目；
7、监督检查生产现场；
8、相关相关本次项目生产物料入库；
9、总经办交办的其它工作
（七）财务部职责
1、按照国家财务、税务相关法律、法规相关要求，给合本公司行业特征，科学合理地组织财务活动，制定统
一、健全的财务规章规章制度规章并检查执行情况
2、相关相关本次项目依据公司年度经营计划中有关投资计划和相关本次项目进度安排计划，相关相关本次项目拟订相应的资金需求量预测计划和各种财务预算计划，为满足公司运营资金和投资建设的需要，最合理地分配调度资金、积极筹措资金并对资金使用效果进行预测、检查和监督，保证公司的资金需求
3、相关相关本次项目遵照企业财务通则、会计准则等，合理组织会计核算工作，实行会计监督，对各种款项的收付、财物的收发、增减和使用，债权、债务发生的核算，经营收支、费用成本的计算，要按会计核算程序，合理办理会计手续，如实登记入帐，并做到帐帐相符、帐实相符、由物相符
4、相关相关本次项目根据制定批准的财务开支计划和规定的开支范围、标准，认真审核各项原料采购计划，准确、及时地做好成本核算的审查、控制、结算，努力降低成本
5、相关相关本次项目严格按国家规定的现金使用范围支付现金，控制库存现金额妥善保管库存现金、财务印章、空白支票和收据，按照有关银行结算规章制度规章的规定办理款项的收付
6、相关相关本次项目按时完成会计财务工作，及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作;
7、相关相关本次项目审核计算和发放公司相关有关人员的工资、奖金和福利及保险管控管理管控，相关相关本次项目固定资产的添置、调拨、清产核资、报损、折旧管控管理管控
8、相关相关本次项目公司对外长期投资，相关相关本次项目相关本次项目投资的财务评估，审核和费用控制
9、相关相关本次项目公司经济协议合同协议归口管控管理管控，参与主要经济协议合同协议的洽谈、拟订、审核、签约，做好协议合同协议登记、立卷归档工作并相关相关本次项目组织检查、督促经济协议合同协议的履行
10、相关相关本次项目建立会计核算规章制度规章和体系，组织会计核算和财务分析工作，为公司的经营及管理提供及时、准确的财务信息编制月、季、年度会计报表及财务分析，真实、完整、及时反映经营活动动态
11、相关相关本次项目定期进行会计资料汇总、整理、统计，分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，揭示企业运作存在问题，及时为相关领导人决策提供准确的财务信息、经营状态和合理化建议
12、相关相关本次项目妥善保管会计档案资料，对各种会计帐册、凭证和报表进行归档、立卷、调阅、销毁等作业管控管理管控督，审核财务单据，以确保公司的财务收支符合国家法律法规和公司财务规章制度规章的有关规定
14、相关相关本次项目组织拟订及实施公司的内部控制规章制度规章，监督公司的财产管控管理管控，保障公司资产的安全及办公秩序
15、相关相关本次项目正确归集、分配各种费用，准确核算质量本协议合同支付资金服务成本，推进成本分析和成本控制，促进经济效益的提高
16、相关相关本次项目在国家法律法规规定的范围内，制订公司税务政策，争取税收优惠，及时申报、缴纳各种税款
17、完成总经办交办的其他任务A工程部职责
1、相关相关本次项目公司新质量本协议合同支付资金服务开发、设计工作2o配合业务部进行新相关本次项目前期开发和导入
3、新质量本协议合同支付资金服务开发进度表的拟定；
4、相关相关本次项目样品的制作与登记录；
5、新质量本协议合同支付资金服务试产推进
6、新材料器件的承认与导入；
7、新质量本协议合同支付资金服务生产所需的相关技术文件的制作与输出;
8、、人事部机构部门机构结构及各岗位职责对客户及相关需求2机构部门机构提供
3、业务部机构部门机构结构及各岗位职责相应的技术支持；
9、
4、资材部机构部门机构结构及各岗位职责协助采购机构部门机构对新导入供应商、品管部机构部门机构结构及各岗位职责5的审查；6生产部机构部门机构结构及各岗位职责
10、所需材料的领取与、保管；
7、财务部机构部门机构结构及各岗位职责
11、新质量本协议合同、工程部机构部门机构结构及各岗位职责8支付资金服务B0M编写、建立、输出;
12、各工序作业指导书的制定；
13、EXX、ECR变更之修改；
14、质量本协议合同支付资金服务履历表的制作与维护；
15、总经办交办的其它工作公司组织架构及机构部门机构职责为了明确各机构部门机构职责与权限，规范公司内部管控管理管控和秩序，使企业逐步进入规范化运作状态，特优化组织机构及制定各职能机构部门机构职责公司共设立八个职能机构部门机构，分别是总经办、人事部、业务部、资材部、品管部、工程部、生产部、财务部公司组织架构及各机构部门机构工作职责说明如下:
一、公司组织架构
二、各机构部门机构职责-总经办职责
1、组织架构的建立与完善，明确各机构部门机构职能、权限及相互关系
2、制定公司发展战略与计划与公司年度经营管控管理管控计划
3、依据年度经营管控管理管控计划，分解年度指标，通过组织、协调、授权各职能机构部门机构实施，确保年度经营指标的全面落实
4、定期召集公司中高层管控管理管控例会，通过各机构部门机构的工作报告，监督检查经营管控管理管控相关本次项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现
5、依据市场环境的变更修改趋势和公司内出现的问题，召集经营管控管理管控专题决策会议，对经营目标和经营管控管理管控措施提出调整、修订方案重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管控管理管控体制的变革等，并予以实施
6、依据现代企业管控管理管控规范，全面管控管理管控、调配全公司资源，相关相关本次项目审批人、财、物、信息、市场与相关本次项目管控管理管控的重大决策和经营管控管理管控模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管控管理管控的渠道
7、相关相关本次项目中高层管控管理管控相关有关人员的选拔、指导，并通过逐级相关相关本次项目的原则，全面提升公司企业有关员工的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力
8、相关相关本次项目处理公司的重大对外关系，出席重要公关活动
（二）人力行政部职责
1、按照公司发展战略、国家及地方有关法规，组织建立并不断完善公司人力资源体系;
2、组织制定、实施公司人力资源规划，进行人力资源供给与需求分析;
3、组织编制、修订、实施企业各项人力资源管控管理管控规章规章制度规章；
4、进行组织架构设计和工作设计，监督定岗、定员、定薪等；
5、组织工作分析，编写机构部门机构及岗位工作说明书；
6、招聘渠道的建立与相关有关人员招聘、甄选、评估、录用、入职、试用、转正、离职等工作；
7、组织建立实施、调整公司绩效考核体系与薪酬福利体系；
8、分析公司培训需求，拟定培训计划，组织实施培训；
9、开发公司现有人力资源，提高人力资源市场竞争力，全面提升企业有关员工素质；
10、企业有关员工关系管控管理管控与职业生涯发展规划；
11、企业有关员工社保、企业有关员工证件及企业有关员工户籍调转的办理与管控管理管控；
12、企业有关员工人事档案的建立与保管；
13、对外联络协调与政府主管机构部门机构、社会职能机构的关系,建立良好的疏通渠道，促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象；
14、规章制度规章制定起草、修改、完善各项行政管控管理管控规章制度规章（包括会议、发文、档案、固定资产、图书、相关公司正式正式合约生效方法、卫生、办公用品领用等），监督、检查、落实各项规章制度规章的执行；
15、文件与档案管控管理管控相关相关本次项目内部和外部文件的拟制、收取、编号、传送、催办；相关相关本次项目内部文件打印、复印、正式正式合约生效方法收发、函件发送、报刊杂志订阅；相关相关本次项目各种协议合同协议、资料、文件、图书、证书的归档和管控管理管控；相关相关本次项目公司注册、变更等登记手续办理；
16、会议管控管理管控相关相关本次项目公司内部会议安排，整理会议记录，对会议决定进行催办、查办和落实，代表公司出席有关会议；相关相关本次项目或协助公司组织对外重要会务及企划、公关活动；
17、物资管控管理管控相关相关本次项目固定资产及办公用品的购买和领用，对公司财产物资进行登记、造册维修、保养等有效管控管理管控；
18、费用管控管理管控编制公司年度行政费用预算，控制行政费用支出，确定费用分摊范围，按月份分摊各项办公费用；19信息管控管理管控相关相关本次项目公司公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系、保证上情下达、下情上报；相关相关本次项目有关信息的整理和分析，为公司决策提供依据；
20、后勤保障管控管理管控相关相关本次项目公司的车辆与相关有关人员管控管理管控；报刊信件收发、来访宾客接待、办公
21、场所的日常维护；公司内部网络管控管理管控、计算机的软硬件的配置和维护，以及相关公司正式正式合约生效方法的使用和维护；公司区域及公司物业的绿化、清洁、装修、维修，办公布局规划及统筹管控管理管控；相关相关本次项目企业有关员工宿舍及伙食的管控管理管控；相关相关本次项目维持公司正常的工作秩序和安全保卫;
21、相关相关本次项目公司企业文化建设；
22、相关相关本次项目公司法律诉讼纠纷的处理；
23、完成总经办交办的其它任务
（三）业务部职责
1、相关相关本次项目组织编制业务部的市场推广、销售、售后服务、客户管控管理管控、销售相关有关人员奖惩等各项规章规章制度规章，报总经办批准后，组织监督严格执行
2、根据公司发展战略规划，提出相应的市场营销发展目标、规划和年度营销工作计划，并制定合理细化的季度、月度营销计划
3、相关相关本次项目完成公司下达的市场年度销售指标，如销售额、协议合同协议履约率、销售计划完成率、销售成本和回款速度等考核指标
4、相关相关本次项目市场调研与市场预测工作，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司相关领导人
5、相关相关本次项目建立营销网络和售后服务体系，甄选、培训、指导、评价、调整、淘汰、奖励与惩罚销售相关有关人员队伍
7、积极开拓市场，发掘新客户，运用各种有效促销正式正式合约生效，确保细分市场的占有率，及时做好应收款项回笼的工作
8、相关相关本次项目质量本协议合同支付资金服务销售渠道的开发:展会、网络、相关公司正式正式合约生效方法、朋友推荐等
9、相关相关本次项目各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管控管理管控工作，及时编制销售统计报表和分析报告，如对账单、未收支付资金汇总表、客户异常状况总结、客户销售排行榜、客户诚信等级评估等
10、相关相关本次项目建立公司客户档案（电子和纸质，含客户公司的营业范围、组织架构、注册资本、成立规定时间、法人、经营公司正式正式合约生效方法、具体生产质量本协议合同支付资金服务及营业规模）、保存、分类管控管理管控，以及质量本协议合同支付资金服务的包装装潢、商标设计、使用管控管理管控
（四）资材部职责
1、相关相关本次项目组织制定公司质量本协议合同支付资金服务采购、供应管控管理管控规章制度规章
2、相关相关本次项目调查质量本协议合同支付资金服务市场采购行情，掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用
3、按照公司采购相关相关流程实施采购作业，保证所需质量本协议合同支付资金服务与服务的正常供应
4、相关相关本次项目适时评价采购相关相关流程的适宜性，不断改进采购过程及供应商管控管理管控过程，以提高采购效率和保证物料质量
5、相关相关本次项目控制、减少所有与采购相关的成本，包括直接采购成本和间接采购成本
6、相关相关本次项目对采购物料中的不合格品进行处置及敦促供方纠正、预防措施的落实
7、相关相关本次项目会同物料部、业务部确定合理物资采购量，及时了解存货情况，进行合理采购
8、相关相关本次项目汇总各机构部门机构的采购申请单，编制采购作业计划
9、相关相关本次项目选择、评审、管控管理管控供应商，建立供应商档案
10、相关相关本次项目建立供应商考评规章制度规章，编制合格供方清单，确保所采购之物料均为合格供方提供
11、相关相关本次项目新供应商的开发，参与初步评审并连续控制
12、相关相关本次项目组织供货协议合同协议评审，签订供货协议合同协议，实施采购活动
13、相关相关本次项目建立采购协议合同协议台帐，并对协议合同协议执行情况进行监督。
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