企管沙盘实训报告

《企业全面经营沙盘模拟训练》实训报告所属学院工商管理学院实训内容企业经营沙盘模拟实训实训地点企业全面经营沙盘模拟实训室班级物流班133公司名称河源四季电子研发有限公司组另组U E排名职务姓名序号饶少珍CEO06营销经理胡嘉玲05财务经理叶艺平生产经理黄静纱12采购经理其他成员实训基本信息实训课程企业全面经营沙盘模拟训练实训班级13物流管理3班实训指导教师胡祖杰实训时间第七周实训地点沙盘实训室沙盘模拟课程主要是米用游戏教学方式，把实训的内容模拟成一个企业，把该模拟企业运营的关键环节战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分设计为沙盘模拟课程的主要内容，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由受训者组成十个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业八年的经营，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力公司经营总结公司总体经营总结CEO（姓名）总结:财务经理总结（姓名）我是E组的财务经理叶艺平，通过这一次企业经营沙盘操作中，我了解了作为财务经理的工作职责这些工作职责包括以下6个部分，

（1）财务预算；

（2）筹措资金；

（3）现金管理；

（4）财务控制；

（5）编制利润表；

（6）编制资产负债表；通过这一次企业经营沙盘的培训中我深刻了解到财务经理在一个公司的经营中扮演的角色一个公司如果不能很好的控制资金的流动，公司就会陷入僵局，面临着破产的风险可以说财务预算是企业资金运动的起点我们公司在经营过程中破产就是因为没有做好财务预算在经营过程中我们只是片面的注重一年内可以生产多少产品，可以卖多少产品而盲目的下单忽视了所有者权益这一关键因素在会计基础中我们学过“资产=负债+所有者权益”，换句话说所有者权益可以看成是我们真正的利润，所有者权益可以作为我们借贷资金的信誉凭证在我们沙盘中我们可以贷款的金额为所有者权益的两倍，且为20的倍数在我们经营的第一年中，由于所有者权益数值太低而贷不了太多的贷款从而在后期经营中资金一直周转不畅，加上又没有太多订单供我们选择还要交许多生产经营中的费用，最终导致破产通过学习，我知道了自己作为财务总监的不足不能很好地估算每年需要付出的费用和能在经营中获取的利润特别是在

（2）筹措资金这一环节中，太片面的追求稳定的资金不能很好地借用第三方的资金，使经营不能很好地进行下去通过学习这门课程，我们体验到了“学”与“做”的结合让我们看到了并触摸到商业运作的方式让我们学会了收集信息，并在将来应用于实践通过学习这门课程我们更加清楚的认识到团队合作的重要性，在我们意见向左的情况下最终通过沟通、交流结合分析最终确认意见让我们提高了沟通技能，学会如何以团队方式工作通过这门课程我认识到了自己的不足，“粗心”、“计算能力不够强”、“对数据不够敏感:这些缺点我将会在以后慢慢改掉，现在只是在模拟企业的运行后果还能承担为了以后能更好的工作，我会在加强专业知识的学习中努力的改掉自己的缺点供应链经理总结（姓名）:营销经理总结（姓名）:生产经理总结（姓名）:。