洗煤厂工作目标责任书

山西平定汇能煤业有限公司选煤厂年安全生产工作目标责任书2022甲方机电副总经理乙方选煤厂厂长为了进一步明确目标、强化责任、规范管理、严格考核，真正实现工作目标具体化、利益化、程序化，确保全年各项工作任务顺利完成，公司坚持责、权、利相统一的原则，按照年度预算，将工作任务进行层层分解落实，经双方商议，签订此工作目标责任书

一、责任期限壹年，即从二一三年一月一日起至二一三年十二月三十一日止O

二、工作范围负责井下元煤提升、洗选加工和煤炭仓储管理，产品结构调整，产品质量管理、负责矿井污水站管理

三、工作目标、实现安全生产；

1、洗选专业标准化达一级，选煤厂集控室达质量标准化品牌工程；

2、商品煤万吨其中洗精煤万吨/年；中块万吨/年；3XX XX XX小块万吨/年；末煤万吨/年；煤泥万吨/年，月度按计划完成；XX XXxx、按计划完成各项重点工程；

4、强力分级筛筛分效率低，对分级筛筛缝改造，选择合16mm适筛缝满足跳汰机的入洗量;、压滤机处理能力低，增加一台处理量大的压滤机型号2；KZG400/2000-U/X⑶、精煤水分高，至精煤不能有效脱水，造成精煤全1mm

0.2mm水分高，保留高频筛增加两台离心机一用一备，二次脱水、更换中煤、肝石脱水斗提机箱体；

4、购置螺杆压风机；

5、煤泥运输胶带机更换为刮板机；

6、材料消耗万元/年，月度控制在指标内；5XX

四、权利与义务一权利、对本厂副职有建议任免权；

1、根据本厂实际制定本厂工资的分配、材料消耗奖惩方案，经职工2讨论通过后报人力资源部备案执行；、对采购物资的加工制作和设备的检修质量有监督权3二义务、严格执行公司制定的各项规章制度；

1、配合好分管领导的工作；

2、配合好各单位部门的工作；

3、积极参加公司组织的各项活动；

4、完成上级交办的暂时性和阶段性工作5

五、责任书的变更和解除、在责任期内，由于乙方责任落实不到位，管理不到位，造成工作1失误或者重大损失的，甲方可终止责任书；、在责任期内，由于国家政策、客观环境发生不可预见的重大2改变，不能反映客观实际，确需变更责任书时，由双方商议可补充，补充条款可以作为责任书的附件；、甲乙双方无正当理由均不得随意要求变更或者解除责任书3

六、附则、责任书自双方签字之日起生效，责任书一式两份，甲乙双方各执1一份；、本责任书如有与国家相关法律、法规、政策相抵触之处，按国家2规定修改和执行附件、选煤厂结构工资考核表;

1、成本费用指标；

2、材料结算说明

3、考核结算说明书4选煤厂厂长:机电副总经理:附件1结构工资考核表标分一准项目考核内容考核标准评分办法实备注分得实现安全生产得满分；未实现、安全生产实现安全生产1130不得分（300未发现“三违”得满分，发现、“三违”杜绝“三违”295分）不得分按《汇能公司安全生产隐患排、隐患杜绝隐患375查管理制度》考核、专业化达标质量标准化达级1100

二、质量标按《汇能公司质量标准化工作、行为规范行为规范250准化（200实施细则》考核分）3＞动态达标动态达标50完成计划得满分，未完成按幅、洗出量1100/70

三、（100博计分《月度生产计划》1分）完成计划得满分，未完成按幅、工程20/30府计分

四、经营（100材料成本费用不超计划得满分；超计划按幅100介）《月度材料费用计划》度扣分、工时利145用《工时利用管理制唐》按《工时利用管理制度》考核、安全互2《安全动态互助组管按《安全动态互助组管理制膏45组助_______理制度》府》考核织、集体出《集体出入井管理制按《集体出入井管理制度》考3管45理入井度》核

五、职工队

4、现场交《队组现场交接班管按《队组现场交接班管理制伍建设45接班理制度》序》考核（300分）《培训管理制度》按《培训管理制度》考核40

（二）、职工培训管理、评工评140

（三）、分《职工评工评分制度》按《职工评工评分制度》考核队务公开

2、工资分《汇能公司工种岗位按《汇能公司工种岗位工资分40配咨分配办法》配办法》考核T合计1000干部队伍、队干现场管理150建设《队干现场管理制度》按《队干现场管理制度》考核、职工评议队干250《职工评议队干制度》按《职工评议队干制度》考核小计

100、队组当月没有重点工程任务按百分制考核1备注、干部队伍建设考核得分只作为队干效益工资考核依据，不作为集体考核内容千分制考核不包含2干部队伍建设分100-附件2选煤厂年度成本费用指标2022生产任务兀煤产量义义吨商品煤万吨其中洗精煤万吨/年；中块万吨/年；小块万吨/每年XX XX XX末煤万吨/年煤源万吨/年XX XX序号成本项目生产材料维安费材料说明总成本总成本计量单位（元）单位成本（元）单位成本（元/吨）（元/吨）合计材料—木材1支护用品2火工品3大型材料4配件5专用工具6建工材料7油脂及乳化8液其他材料机动费用工资:电费电耗指标万度，其中-4XX外购电力度，电费XX XX四水费万元电耗按总指标考核水耗指五修理费标万吨水费万XXXX六其他支出元包括办公费、文印费、印刷办公费1费、低易品班中餐费用2纯净水费3选煤厂材料结算说明生产材料消耗生产队组商品煤产量合计定额大型配件坑木建材总耗单耗单位万吨元元元元元元元/吨选煤厂、配件材料，主要指跳汰机、斗提机配件，以出库票为准进行结算，节1超部份按节超部份价值的奖罚兑现20%、大型材料，主要指胶带、大型配件等，实耗实销，在使用中严格控制，2专人负责跟踪落实材料的使用地点和使用数量，发现丢损遗弃按原单价200%的处罚、定额项材料，主要包括絮凝剂、五金、交电、工具、标件、橡胶配件、3普通钢材、高压管、油脂等，以出库票据为准进行结算，节超部份按节超部份价值的奖罚兑现100%、建材、木材实行实耗实销，禁止丢损现象发生，发现丢损遗弃按原单4价的处罚200%、设备配件丢损按丢损价值的考核兑现5100%、队组正职执行本队当月材料奖惩总额的副职执行本队当月材料奖64%,惩总额的3%oj4牛考核结算说明书

一、所分管部门、队组月度平均得分即为本人月度的考核得分

二、考核得分可根据各自管理工作的难易程度，以的系数进

1.05行调节

三、月度考核结果作为月度效益工资结算的依据

四、年度根据年度总体工作完成情况进行考核，即为年度考核得分

五、年度考核结果作为年薪兑现的依据

六、执行年薪制，年薪中不包括书报费、采暖补贴、独生子女费、高工补、纪检补、计生补、安全账户兑现额、特殊奖励和集团公司上级单位发放的奖励

七、年薪计算公式、月度工资额二岗技工资+效益工资+各种政策性津贴、补贴；

1、岗技工资以个人岗技工资为标准；

2、效益工资按年度考核结果执行3

八、年薪兑现、年度考核得分在分（包含分）以上的，年薪兑现二年薪19595标准-月度工资累计；、年度考核得分在分（不含分）以下的，年薪兑现二年薪29595标准兑现比例-月度工资累计X。