车间工作总结模板（6篇）

车间工作总结模板（6篇）车间工作总结模板（精选6篇）车间工作总结模板篇1过去的一年在领导和同事们的关心和指导下，同时通过自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但同时也还存在一些缺点和不足现将过去一年的工作情况总结如下

一、思想政治表现，品德修养及职业道德方面一年来本人按时出勤，认真的遵守劳动法，有效的利用工作时间坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保质保量的完成工作

二、日常工作方面我的工作岗位是车间统计，主要负责统计和汇报车间每天的生产情况近一年来，通过每天对质量记录的整理、分析，基本上能及时的向上级领导汇报各类生产数据除此以外，就是收集各类生产数据对生产成本进行核算，这是一项长期而艰巨的工作通过对成本的核算就能更清楚的知道从哪些方面控制成本，从而降低成本，提高公司的收益

三、加强自身学习、提高业务水平我从事工作的时间差不多五年了，但自身的素质和业务水平明白第

二、当班考评考核做得细从劳动纪律、规范操作、安全检查、生产流程、到设备运行状况，均有考评考核结果既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面管理提供了科学的第一手资料第

三、安全工作抓得细安全是生产的重点、要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事近二年始终把安全工作纳入绩效考评考核”.实行值班主任、段长、机台”三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚通过三层严考细评，车间安全生产工作无一例安全事故

四、存在的不足与改进措施

（一）存在的不足

1、管理不到位

2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患

3、《规则》落实不彻底，时松时紧、时好时坏

（二）改进措施

1、管理不到位是因为“规则”没落实因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度

2、不按程序办事处事，是因为对操作技能与工作内容不明了,因此在今后工作中要加大对员工规范化培训的力度与深度

3、“规则”落实不切底，是因为执行力度不够在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序，不可或缺

五、下步工作基本思路在分管领导及主任的领导下，在吸取教训克服不足的基础上，既要杨长避短，又要主动创新；主要在以下三个方面要有新的突破

（一）、要在《规则》推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将《细则》条款落实到工作中去，落实到细节中去

（二）、要在现场管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以切底改变车间的面貌

（三）、要主动加大与相关部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立”自信不自满，潜心做事”的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献车间生产述职报告篇3作为车间主任，在公司领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，离工作的实际要求还有不小的差距，不过我坚信自己能够克服这些困难，努力端正学习和工作的态度，积极的向其他同志请教和学习，认真踏实的做好自己的本职工作，同时坚持理论联系实际，学以致用不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次和境界，创开新篇章！

四、存在的不足一年来本人能敬业爱岗，创造性地开展工作，取得了一些成绩但也存在一些问题和不足

1、许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高

2、有些工作还不够仔细，一些工作协调的不是十分到位

3、自己的理论水平有待进一步提高经过这样紧张有序的一年，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，当20_年来到我面前，我只想说，来吧，我已从工作中长大！还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要总结下来在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高车间工作总结模板篇2

一、感想和体会

1.态度决定一切工作时一定要一丝不苟，认真仔细，尤其作为一名装药岗位上的员工，更是要具备较强的责任心在和师傅们工作的这段时间里，她们严谨、认真的工作作风给我留下了很深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西

2.勤于思考虽然之前在丸剂车间也是在装药岗位上工作,但两个车间的设备有一定差别，质量控制点和设备点检等也就有所不同，因此，在工作中就需要通过师傅的教导和自己实际操作中勤于思考,不断改进工作方法，提高工作效率而且生产线上的工作也比较繁琐枯燥，尤其是摆瓶，需要你多动脑筋，不断地想方设法改进自己的工作方法，提高工作效率，减少工作所需时间

3.不断学习要不断的丰富自己的专业知识和专业技能这样才能工作更加得心应手一个人在自己的职位上有所作为，一定要对自己职业的专业知识有所熟悉，对自己业务所在范围内的业务技能也要熟练掌握，这样才算是一位合格的员工因此，我要认真学习装药岗位标准化操作指导书，熟悉设备点检内容并掌握装药岗位的质量控制点，以便更好地工作

二、明确岗位职能根据岗位职责的要求，我的主要工作及学习任务主要分为三块

1.供料摆瓶是要求动作快和手眼配合好摆瓶一要确保摆瓶速度能跟上装药速度、一要保证药瓶完好，不能出现豁口瓶、畸形瓶和瓶体上有斑点、异物倒药倒药我认为主要需要强调复核在将药筒放置到机器上前一定要复核药品的品名、批号，在确认无误后才能使用另外，要学会正确操作机器，遇到突发情况要能够正确应对

2.装药由于装药设备与丸剂车间的差别，需要装药人员手工将缺粒添上在学会操作装药运行设备下，可以总结为上看、下看、左看、右看上看装药板，将缺粒添上，将畸形及异物药丸挑出；下看药瓶口，洒药要及时再添上左看药瓶，确保药瓶供应，及时将倒瓶扶起，在要瓶供应不及时时要迅速暂停设备右看药瓶，防止出现空瓶半瓶流到下一道工序

3.看瓶当装完药的一组六个瓶子送出后要检查是否有空瓶和半瓶，并随时检查地面是否掉药丸车间工作总结模板篇3时间在之前忙碌的日子里过得飞快，20_这一年随着脚步即将结束这也是难忘的一年，也是我个人成长学习的一年作为食品车间副主任，我能认真履行职责，团结车间员工在部长主任的领导下，我积极进取，按照上级领导的工作思路，努力工作，圆满完成了领导交给的各项任务，在整体工作中取得了完美的成绩接下来，我将汇报我的工作如果有问题，请领导和同事批评指正

一、人事管理由于我们车间人员少，工作相对复杂，我积极调动各团队员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导交办的任务在一年的工作中，没有因为人事管理不协调而给车间和领导带来麻烦在整个车间员工的努力下，我们的所有工作都可以顺利完成

二、日常管理在这一年的工作中，由于工作需要，让我管理各班组的灵活调配，负责劳保用品的领取发放和生产的日常后勤保障，从岗位上开展正常的工作，积极配合领导的号召，完成车间里打出来的反新工作，让员工的工作环境有了很大的进步

三、生产操作我带领员工配合生产任务，认真完成涂装工作，从自检到互检，严格把关，确保提高产品的效率和质量，保证生产任务的正常进行

四、修理设备积极响应公司号召，对各车间现场的设备进行涂装，对旧设备进行处理、打磨、整平、涂装，使旧设备得到彻底更新，并返还给新设备，大大提高了各车间的美感，改变了公共环境，也履行了我们对公司设备更新改造应尽的责任总之，在一年的工作中，我们可以很有责任心的完成所有的工作，在重大事件的过程中仍然有很多不足，这也是今后应该努力的方面，具体是以下几个方面

1、加大对员工的培训力度，让员工从讲座中获取理论知识,充分利用奖惩的经济杠杆，营造追赶、学习、比较、超越的工作氛围，提高员工的综合素质和专业知识

2.加强员工的专业知识培训，提高各个团队和个人的操作水平

3.加强个人工作质量，提高员工个人工作效率

4.认真检查和清理各班组区域的环境卫生，做好5S现场管理工作，使各班组有良好的工作环境，维护工地的完美形象

5.在做好工作的同时，继续完成领导交给的任务期待过去公司领导的支持和厚爱，我会通过不断的学习提升自己，努力成为一名合格的管理干部，为公司未来的发展付出更多的心和努力车间工作总结模板篇4作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持”生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节的生产加工理念，以《打叶车间细节管理规则》（以下简称“规则”）为平台，以继续推行落实《规则》为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本着狠、严、细的工作原则，在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成绩现将任车间副主任以来的工作情况述职如下，请予评议

一、生产加工铁手抓质量，突出一个狠字任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记”质量就是生命”的方针严格执行行业标准和《质量管理体系》要求，一切工作都服从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位一是狠狠抓住“质量意识”这根弦质量意识的强弱，直接影响到“质量责任”与“规范意识”.近二年在车间主任领导下，在操作工的“质量意识”教育与培养方面下了硬功夫，花了大力气，效果十分明显二是狠狠抓住规范操作这根绳规范操作是保证生产加工质量的技术基础根据操作技能与规范化要求，对员工进行了多次自培自训在生产过程中帮教，在帮教中提高；在实践中探索,在探索中进步无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步三是狠狠抓住工艺指标这根筋工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求近二年特别是20—年，车间克服往年只看成品是否合格的陋习，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性

二、质量监控铁手抓过程，突出一个“严字产品质量的优劣主要在于过程管控严松度在质量管控中，高度重视每道工序的严格控制，真正从产品结果控制向过程控制转变首先，严把各道工序质量关坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环其次，严把杂物控制关自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾，序序把关、层层把关、严防死守”，确保一类杂物为零再次，严把产品水份关加工中水份控制是产品质量的重中之重年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，根据各中烟公司不同的个性化需求，进行调整与控制，满足了客户的要求，如红云集团在加工过程中”临界点润叶工艺和低温烘烤工艺技术”给我们上了生动的一课，受益匪浅对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准

三、过程管理铁手抓环节，突出一个细字近二年始终如一地把《规则》贯穿于各项工作的环节中去，坚持以《规则》考核工作，用《规则》规范工作，把工作落实到细节里坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事第

一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细不留遗漏、不缺项目，真正做到了数据全、数字准、项目齐交班清楚，接班。