岗位交流学习心得体会

岗位交流学习心得体会岗位交流学习心得体会「篇一」年月日在总公司的安排下，我参加了由省住建厅组织的“全省污水处XX XX XX理厂厂长（经理）及排水设施管养部门负责人岗位资格培训班”的学习活动，在三天的学习中，城市排水设施管理有限公司老师讲解了污水处理厂管理、运行维XXXX护以及安全技术知识，介绍了污水处理厂精细化管理等专业知识，这次学习让XXX我学到了很多理论知识，增长了见识，拓宽了视野，并在课余时间认识了很多有事业心有能力的良师益友，在相互的工作经验交流上更是让我受益匪浅我深刻领会到，当一名合格的厂长，应该如何驾驭整个污水处理厂的运营管理，应该如何以精细化管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展，下面是个人参加培训学习后对污水处理厂施行精细化管理的一点感受

一、精细化管理已成为污水处理厂管理的必然随着市场竞争的加剧，污水处理企业为了追求更高的质量，更优质的服务和更低的成本，应逐步从粗放型经营管理向精细化转型，在污水处理领域，国家和各级政府相应的环保政策和各项法规的不断出台，政府的监管力度日益加强，污水处理设施运营市场变得更加规范，污水处理设施的运营管理作为一种技术服务，也要求更加专业化、精细化、规范化只有形成有别于他人的优质差异化管理、服务，创建出企业自身的运营品牌，才能为企业创造出合理的利润空间，而品牌的建立和保持则只有通过持续的精细化管理才能实现

二、精细化的安全管理安全管理是污水厂管理的重点，安全工作的重点是人的安全，做好安全生产的各项工作，使安全管理实现精细化、规范化、标准化首先识别出现场的危险源，然后对危险源采取相应的技改或设置防护措施为了时刻提醒现场人员的安全意识，现场的相应位置都贴有安全标识，并根据禁止和警示等的不同等级分别用不同的颜色加以区分针对鲁甸项目，我们应制定严格的安全管理制度，并把安全责任作为员工绩效考核的一部分，从而促进员工主动地自查安全隐患通过设立专门的安全小组定期对现场进行安全检查，并对检查中发现的安全隐患及时制定有针对性地解决措施强化安全培训，厂内应定期组织安全教育，强化安全意识针对任何现场有可能发生的意外，制定消防演习、下井演练、化学品泄漏演习及发生突发事件的应急预案，并组织相关的职工学习、演练，然后根据演习的结果进行修改，让员工能够在发生意外时迅速响应，将损失降到最小对于重大危险源，如集水井、化验室、配电室等重点地区，应配有相应的防护用具，并采取多重的防护措施比如在鼓风机房等高噪音场所安装隔音罩；化学药品配制现场配有防腐手套和防护眼镜；下井（池）操作前要求必须先由化验人员监测井下的有害气体浓度，保证气体的浓度在安全范围内，才允许下井，并穿戴防护服或自给式空气呼吸器防护设施

三、精细化的质量控制污水处理厂最基本的责任就是保证污水处理设施稳定运行，出水达标排放这就要求在满足上述要求的前提下，要尽可能地优化处理工艺，以最大限度地降低出水各项指标的浓度鲁甸污水处理厂已实现了以中控室为中心的自动化操作管理，操作人员和技术人员在中控室即可实现设备的远程监控和操作，并可随时查看、打印各项运行参数，进行工艺调整但现场人员仍须按时巡视，并作好现场观察记录，计算机的监控与现场巡视要形成双保险，确保各水处理单元和设备的运行状态时时在有效的监控下为了强化巡视的效果，在操作管理制度中应严格规定操作人员的巡视路线，各操作单元和设备的巡视要点对工艺操作的每个步骤都应有详细的规定，精细到旋转阀门的圈数和开度的百分数，加油量精确到毫升，避免操作人员操作失误水质管理不单是对进出水水质的监测化验与记录，更侧重于根据环境条件的变化情况，分析参数变化的原因，随时根据来水水量、水质确定合理的工艺运行参数，对进水条件和水质进行调控，保证处理设施优化运行和出水达标各运行班组除每周提交生产周报外，每月还需提交生产月报，并分析一月水量和水质的变化，便于对现场情况及时掌握为了保证技术和管理经验能够长期积累下来，应定期对污水处理厂的各项资料进行汇总、整理，归档，对污水处理的各个环节进行分析，技术人员应将每一次的技术革新和工艺变动都做详细的分析报告并保存，把成功的经验作为作业指导书整理出来，便于进一步的技术研究和改进

四、精细化的成本控制精细化管理对污水处理厂最大的贡献在于成本控制，一个实现管理精细化的企业，一般都能够把成本控制到最优，因为管理的精细化能够优化流程、提高效率、降低不必要的损耗，把可以省的钱都省下来为了保证污水处理厂费用支出的合理性，每个污水处理厂都需要在本年底根据本年度的费用，并结合明年的生产计划编制切实可行的预算，并经过公司的审批后严格执行但每月的预算要随着污水的流量和水质变化相应的进行及时调整，让成本管理有一定的灵活性污水处理厂消耗的主要成本都集中在一线班组，班组成本控制的好坏直接影响成本的高低因此通过精细化的工艺操作，控制曝气池的溶解氧浓度和脱泥药品的投加量，强化设备的预防性维护，从而降低各项成本，并在日常的工作中加强员工节约的意识除了采用严格的成本控制外，还需不断地进行技术革新，发挥员工的积极性和能动性，集思广益，可通过改造曝气系统、提高回流系统等措施降低电耗、剩余污泥量和药耗等达到降低成本

五、精细化的设备运行管理设备、设施的正常运转是污水处理厂稳定运行的重要保证为保证设备、设施的综合性能，延长设备的使用寿命，污水处理厂应重视日常的设备管理工作，通过建立设备管理档案，完善设备管理制度，引入设备预防性维护体系，使得设备管理工作更加精细化、透明化、标准化设备管理档案包括原始技术资料、运行维护记录，维修记录三个部分，以保证每台设备从进厂到报废期间的运行、维护、维修的每一个环节都有明确地记录设备档案的建立，使得设备管理技术人员可对设备运行状况和事故进行综合分析，据此对下一步维修保养提出要求可以此为依据制定出设备维修计划或设备更新计划建立了设备的预防性维护制度，根据设备管理档案的内容，制定年度维护计划、月度维修性计划，每台设备应有各自的巡检表，表格张贴在现场的墙上，便于各级人员都可以及时掌握设备的现状和维护情况，从而能够快速制定并实施应对措施污水处理厂应实行设备的三级维护制度，日常的巡视检查和保养工作，由操作人员完成，设备的解体和修理由维修人员完成，重要设备的维修委托厂商完成，这样使得人人都能参与到设备管理的工作中另外，必须加强运行岗位的值班巡视，对设备、设施的运行状况定时检查通过经常开展针对设备、设施运行和维护方面的技术培训，做到人人懂技术，事事有专责

六、积极主动的客户服务污水处理厂在履行好自身职责的情况下，还要接受来自社会各界以及政府各职能部门的监督管理，他们中有建设、环保、发改、财政、税务、工商等职能部门，这些部门也就是污水处理企业需要面对的客户，同时他们也是为污水处理企业服务的部门，如何让他们相信并满意污水处理厂所做的工作，并得到他们关心和支持是一件非常值得研究的课题不同的部门对污水处理企业有不同的关注角度，建设关注建设进度、运行情况，环保关注处理水量、减排量，发改关注投资、建设规模，财政关注收费等等，需要我们以不同的方式方法积极应对，需要我们积极主动的进行沟通协调，要让各级各部门认可企业的管理水平，并在领导心中树立起良好的口碑总之，通过这次学习，我深刻地感受到在未来的发展中，污水处理厂仍然会面临着很多挑战，但是我相信，只要紧紧抓住污水处理厂最根本的质量、成本、安全这个中心，实行精细化管理，加强职工岗位技术培训，增强职工的竞争意识和创新意识，就能克服困难，构建起专业、高效、和谐的运营团队，以安全稳定的运行服务于社会岗位交流学习心得体会「篇二」月日，在公司会议室深切开展进修了徐总裁在集团公司工作会议上题为“成26长上条理打点上台阶队伍上水平奋力敦促事业实现新跨越”的陈述经由过程进修该陈述，我深为能够成为的一员而感应骄傲也加倍熟悉到自己往后的工作的信用与艰难我是发电厂运行部的一名通俗的油化验员，进入发电厂年光短暂，逝者如斯，转眼已经到了在这两年的时刻里，经由过程在山东临沂发电厂的培训和电厂一二号机组的试运转，此刻我已经能够担任自己的本职工作发电厂见证了我的成长，同样我也见证了发电厂从萧瑟的沙漠滩拔地而起到此刻的一片绿地的过程在配合成长的过程中我对发电厂发生了深深的爱也懂得了自己本职工作的主要性发电厂是我的事业的平台，责任、立场将是我永恒的职业精神，我作为发电厂的一份子，做好自己的本职工作，就是对电厂对自己的高度负责从小事做起、从糊口的点点滴滴做起，全力全身心的投入到电厂出产傍边刷好自己的每一个油瓶，作准每一次试验，让误差降到最低，给运行人员供给最切确的数据剖析，做好自己辅助岗位的本职工作同时树立迎难而上，高昂有为的进取不美观，以事业为重，以奋斗为荣，始终连结积极向上的精神面容，高昂向上的积极心态，一往无前的进取精神，不竭超越自我发扬人的不怕苦，不怕累的优良传统，不竭晋升自己的工作质量对已经取得的成就不虚夸，不骄傲，总结经验，再接再厉更好的运用到工作傍边对存在的问题不隐瞒、不回避，正确看待，当真改良，在坚苦和挑战面前不推诿，不害怕，全力将精神更好的诠释下去是全新的一年，更是具有挑战的一年，对公司、对我自己都将是一种考验在坚苦和挑战面前，我将会和公司其他员工慎密的团结在公司率领的四周配合走下去发电厂是我的根，有它，我将会加倍快速的成长岗位交流学习心得体会「篇三」月初，到五香豆商店核算岗位学习，核算员的岗位总体来说是比较繁琐，需要认真仔细的工作态度在这期间让我切身体会了营业款结算、备用金报销、发票管理、仓库管理等一些流程和商店每个柜台里面的里面的商品哪些供应商是做联营的，哪些供应商是做自营的在梨膏糖商店期间，有一个地方是值得老庙商店学习的在月底做在途商品的时候，有一些供应商的商品是进入仓库的梨膏糖商店是按照销售做的，而老庙店是按照送货单做的，这就出现了一个问题，进入仓库的商品并不一定当月就可以销售掉的在这情况下，按照送货单做的在途物资就要隔月结账如果按照销售做的话，当月就可以结清在五香豆商店，他们有个自己的柜台个柜台的营业额是相差很大的，但22是他们的备用金却都是元而且梨膏糖柜台是卖零装的梨膏糖所以，这元200200备用金对于这个柜台来说似乎有点不够在这次学习期间，真的学到了蛮多的，在进货，调拨，销售的环节更是有了切身的体验，自己的业务也多了一点熟悉这个坐在办公室里面学不到的下个月，我会学习打会计凭证，从原始凭证认识到会计凭证，这样对整个流程的业务会更熟悉。