工商管理大学生毕业实习报告

工商管理大学生毕业实习报告2工商管理大学生毕业实习报告「篇一」2短暂的实习转眼而过，回顾实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾那就是对企业管理有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓但时通过实习，加深了我对工商管理基本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识认识到要做好日常企业管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合让我们一起为未来的人生加油！工商管理大学生毕业实习报告「篇二」2在建筑产品的整个建造过程中，加强物流管理是工程项目精准建造的资源保证在我实习的过程中，通过自己的工作经历以及向师傅们的询问，总结出了工程物流管理的工作内容工程物流管理是以共享工程项目数据库为基础，工程物流管理包括四个方面的工作1预测物资用量、编制物资供应计划；2组织、采购或者调剂物资；3物资的验收、储备、领用和配送；4物资的统计、核算和盘点由于和公司进出口部的业务员关系处的好，我一边观察不明白就问，很快我就熟悉了他们业务上的工作流程，业务员们的素质较高，一般都大学毕业，他们的工资比工人高，一般都在1500元以上，在这里我一般跟随业务员去送货，由于有些产品要出口，所以相当麻烦，需报关，报检，办理出口手续进出口部的工作人员大都是年轻人，25岁左右，待人热情，有朝气，但也有牢骚，有怨气也许都是年轻人容易沟通，再加上我不是公司正式员工，可以随时过来帮忙兼学习，因此了解了不少人情世故譬如如何与顾客打交道，如何与机关人员打交道等

4.

2.3质量检验部在企业实习期间，有幸碰上公司贯彻实施IS09000族标准IS09000族标准是国际标准组织编制的关于质量管理和质量保证方面的标准，帮助各种类型和规模的组织实施并运行的有效的质量管理体系的依据，也是认证机构审核的依据质量要求组织首先要制定质量方针，制定与质量方针相适应的质量目标，并将质量方针和质量目标贯彻到组织的全部员工，是全体员工都有为实现组织的方针、目标作贡献的意识我们公司为建立质量管理体系，不惜重金聘请老师给领导、员工讲课，并按照标准的要求结合企业的实际对公司质量体系所要求的过程进行了识别，重新设置了机构并编写了程序文件我感觉这确实是好事，领导有眼光产品质量好是对企业、对用户都有好处，但在实施过程中确实也存在不少困难标准规定的质量活动记录需要填写，而且要求及时、准确、清晰、完整，而填写记录的人认为麻烦不乐意填，车间也有不会填写记录的我认为，之所以会出现这种情况一是企业人员的素质比较低，不具备实施标准的水平，二是企业领导不够重视，还不是真正懂得实施IS09000标准的意义不管怎么说，想贯彻，毕竟还是个好事，说明企业有了初步的认识，总有一天会将IS09000族标准贯彻到实处5实习心得相信所有的实习生都和我一样，在实习结束的时候都会感叹时间逝去得如此之快两个月的时间，说长不长，说短也不短直到今天，第一步跨进福州A贸易有限公司的记忆还是那么的清晰或许，短短两个月的历练，别人还无法从我身上感受到我的成长，但是我自己深知自己得到了什么和面试那天的侃侃而谈相比，实习的第一天用“怯懦、胆小”来形容是再确切不过了记得刚进福州A贸易有限公司的那天，因为是新人，没有什么事情能帮得上手，所以坐在座位上的我只好对着一本公司报表发呆小心翼翼地向旁边的同事询问有无事务可帮忙看着大家忙得不亦乐乎，坐在办公室最前面的我像一只可怜的刺猬似的缩着，希望有人来接近，但又害怕接近别人可能这正是大学生刚刚接触社会，接触工作时的状况吧不知道其他各位实习生的实习生活是怎么开始的，我的实习生活就在这样战战兢兢的状态下拉开了序幕刚进公司，感受最深的一句话就是:事情办不好，无外乎两个原因，一个是能力不够，一个是责任心不强刚来到公司不久我们接到一笔欧洲的订单经理非常重视这笔订单，要大家全力以赴虽然我只是个实习生，但是也要把自己当作是正式的员工投入到工作中说实话，当初心里挺有压力的当时的我深怕自己的外语以及办事能力不足以胜任这么重要的活动可是既然进来了，就有担负起责任的义务在办公室工作的几天里，我要负责与欧洲的客户保持联系，电话、传真、邮件所有现代化的办公手段我几乎全用上了，目的只有一个，就是更好地完成自己负责的这项任务说实话，在这之前，我还没有自己收发过传真，还没有如此频繁地使用过电子邮件可是自从接手这项工作以后，感觉自己真的由一个学生成为了工作者在打每一通电话之前，我都为对话内容打过草稿，生怕一个不经意的语言错误，就会导致工作的失败现在回想起来，我深刻感受到了责任的重量借用办公室李主任的话，事情办不好，无外乎两个原因，一个是能力不够，一个是责任心不强领导能将工作交给我，我相信我的能力是够的，如果工作做不好，那就只能归咎于责任心的问题了所以承担起责任，可以说是我实习以来学会的第一样东西丰富的思想这里的思想，不是我自己的思想，而是我在实习期间所见识到的各种各样让我受益良多的思想在实习期间，我参加了不少的会议我以前曾经觉得，这种小公司里面的会议，应该都是比较沉闷的，老板一手遮天可是事实却完全相反在我旁听过的所有会议中，热烈的讨论比比皆是例如就公司生产排程的问题，几乎每个人都会提出自己的意见，说出自己的看法，集思广益，敲定最后的计划相对这些大的方面，在平常的工作中许多新鲜的想法也让我受益良多例如请客户就餐的问题，在这之前，我自己能想到的问题无非就是餐桌上菜式要多，菜式不能重复等问题，而完全不能像前辈一样考虑到某些地方的客户有不同生活习惯的问题他们对自己的工作乃至生活态度都有自己的一套理念看来果然是“我思故我在”工商管理大学生毕业实习报告「篇五」22实习过程晓峰工艺品厂虽然只是一个小企业，但是“麻雀虽小，五官俱全”一个公司所应该具备的部门都有，但工艺品厂最主要的还是生产和销售，所以生产部门和市场部相对其他部门来说还是比较庞大些我实习的第一站就在生产部门根据我在企业中实习期间的观察和跟企业员工和管理人员的聊天所知道，所感觉到的企业的核心价值观是负责，总结起来说就是对产品负责，对企业负责，对自己负责，对上级负责这个负责也是保证产品质量，维护工厂的正常运行的保证其中办公室的人员还有对工作环境负责，生产线和工人的这种管理制度，这让我想起了管理学上的6S这种方法在海尔的管理原则上也明确提出虽然管理者可能不知道6s到底是什么，也不知道国际的大企业也正在用他为自己创造的管理方法也可能在本企业运用这种方法也有不完善的地方但是可以确定的是，管理者正在运用这种方法管理自己的员工，这也三产品质量的一个很好的保证，尤其相对于工艺品来说，也是客户满意的保证6s管理源于日本的5s管理5s即整理、整顿、清扫、清洁和素养是源于车间生产现场的一种基本管理技术中国企业根据实际需要，增加了第六个S——安全为了应对日益激烈的竞争环境，企业对现场管理的要求在不断提高☆整理SEIRD及时将无用的物品清除现场☆整顿SEITION将有用的物品分类定置摆放☆清扫SEISO自觉地把生产、工作的责任区域、设备等清扫干净☆清洁SEIKETSU认真维护生产、工作现场，确保清洁生产☆素养SHITSUKE养成自我管理、自我控制的习惯☆安全SAFETY贯彻“安全第

一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保自身、设备、设施安全，严守国家机密工商管理大学生毕业实习报告「篇六」2回顾实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的实习中，我采用了看、问等方式，对星鑫分离设备公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律同时，对公司的〃放眼世界〃的服务品牌，〃环保科技，全球共享〃的企业使命，〃务实求新、敢争一流〃的企业精神有了初步了解今年3月7日上午开始，我在江苏星鑫分离设备有限公司进行了工商管理实习工作在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，积极参与公司日常管理相关工作，注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识江苏星鑫分离设备制造有限公司，创建于1999年原泰兴市鑫星过滤机制造厂，是生产隔膜式压滤机、板框式压滤机、厢式压滤机和箱式压滤机的专业厂家，并从事化工机械的研究、设计、制造拥有各种精密的机加工和冷作加工设备，以及压滤机固液分离设备生产的“鑫星”牌复合橡胶板、增强聚丙烯板系列压滤机，过滤面积8XX疔，有手动压紧、机械压紧、液压压紧、半自动、全自动、plc编程压滤机几大〜类，且星鑫压滤机可过滤、洗涤、压榨，过滤压力01-1o2mpao该系列压滤机是国家专利产品，获得江苏省科技成果奖、优秀新产品奖、市场名牌产品、国家315诚信奖及压滤机十大优秀品牌，并通过iso9001XX、isol4001XX双认证的压滤机专业生产厂家星鑫系列压滤机适用非金属矿、冶金、印染、陶瓷、电镀、煤气、造纸、炼焦、制药、食品、酿造、精细化工等行业原料生产、工业废液及生活污水排放过程当中固液分离的理想设备其中不锈钢板压滤机由于其无毒、无味、对人体无任何毒副作用，特别适用于食品、医药等行业星鑫压滤机在国内已被二十多类行业所采用，履盖二十多个省、市、自治区配套三十多家环保工程公司运用于多行业，多层次的产业中并为多家设计院设计配套出口日本、韩国、新加坡、哈萨克斯坦等国家，深受国内外用户的好评在新的世纪，市场竞争日益激烈，“鑫星”将以诚信维护信誉，以科技铸造品质，每一个流程我们都严格控制，每一个产品我们都精益求精，每一份成绩我们都倍加珍惜我们奉行更好的质量、合理的价格、快捷的服务我们的宗旨精心造产品、诚心待顾客、用心创事业同时通过实习我发现公司也存在问题

1、市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距;经营体制还不完善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高

2、施工组织管理观念有待进一步转变，在施工过程当中按照施工合同要求进行施工组织管理的意识不强，施工管理现状与施工管理科学化、规范化存在较大差距，只是我们有的项目在开工初级阶段和施工过程当中难以进入状态，不能满足业主要求

3、成本意识不强，成本控制水平不高，个别项目不存在管理粗放、施工大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来，以至于我们的成本控制与先进的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力不强

4、对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善，在分包合同管理发面存在程序不衔接、管理不闭合的现象；项目部对分包队伍达管理的重视程度不够，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节

5、依法治企、依法维权和自我保护意识不强，不能够充分运用法律手段维护企业利益，特别是领导干部的.法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求对此，我提出了我的有关建议和对策

一、进一步强化生产是经营继续的观念企业的发展取决于经营的质量和效果，只有广开源头，多揽工程，企业发展才有保障随着市场竞争的日益激烈，干好在建工程是承揽后续工程、开辟新市场的必然要求和前提条件因此，我们要进一步强化生产是经营继续的观念，干精品、打品牌，树立一流的企业形象

二、树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念效益是企业生存和发展的根本，只有实施“零缺陷低成本”战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展因此，企业上下必须以效益为中心，在广大职工中不断深化“零缺陷低成本”向精细化管理要效益的观念，努力降低成本，提高效益

三、进一步推进和规范项目管理通过对资金管理、劳务层管理、物资管理，加强项目基础管理，结合“三标一体”管理体系运行，完善项目管理，加大监控检查整改力度，达到闭合管理建立公司综合考评体制，加大对工程质量、安全、文明工地的检查力度，抓好整改落实，促进施工管理水平的提高

四、推进依法治企，维护企业合法权益深入开展法制宣传教育，进一步增强广大干部职工的法制意识强化领导干部，特别是中层干部的法制培训，增强领导干部的依法经营，按章办事的能力，完善管理体制，明确责任分工，加强业务培训，提高公司法律事务整体管理水平工商管理大学生毕业实习报告「篇七」2我实习的岗位是公司办公室企业管理助理这个岗位主要工作是对企业运营的各个环节进行诊断，做好分析报告提供给公司领导决策，协助公司领导拟定企业管理活动计划，并监督运行实施;收集国内外有关管理理论、经验、方式方法等内容供领导学习参考等实习内容及过程在这三个月的时间里，我收集了国内外关于“成本管控”的相关政策、先进经验、方式方法等内容提供给了领导决策对该公司的基本运营做了一个分析报告；参与制定了该公司关于在全公司范围内的开展的“质量、安全、现场、成本”管理年活动，并对实施过程和效果进行了监督和总结主要工作如下一收集关于“成本管控”的相关资料成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义这也是这家公司希望改进和提高的我收集了关于成本管理的基本内容、关于“作业成本管理”、“战略成本管理”、“产品生命周期成本”、“成本规划”、“全面成本管理”等理论知识，收集国内外关于成本管理的办法如基本经验的成本管理方法、给予历史数据的成本控制办法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的咪表成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本降低方法等收集了参考资料《成本分析与控制》、《成本管理办法》、《企业成本管理存在的五大问题》、《企业管理常识之怎样做好成本管理控制工作》、《降低企业成本的三大途径》等书籍供领导阅读

（二）对该公司的基本运营做了一个分析报告我进入该企业实习后，公司领导交代给我的一个重要任务就是对企业进行诊断、分析我便查找相关资料，深入车间现场，多旁听有关会议等，逐渐对企业有了一定的了解，发现了一些问题主要情况是该企业主要以军品生产为主，军贸、民品次之，比例为6:3:经济效益十分良好，利润率达到xx年要付出高昂的技术开发费（占销售收入的5%）,才能确保企业持续发展

1、企业人才结构不合理整个企业老职工较多，青工和后备干部不足，技术工人流失较为严重，人才有存在断层的危险

2、精细化管理有待提高管理相对粗放，没有摆脱国企的积习，人管事现象比较严重，部分职工“成本”、“节约”意识薄弱

3、企业整体较为务实，在军品和军贸上取得一定的成就，但由于在民品市场反应不敏感，导致民品开发上成效不大

（三）参与制定了“质量、安全、现场、成本”管理年活动方案今年，公司领导决定在全公司上下开展一个以“质量、安全、现场、成本”为主题的管理年活动，我有幸参与这次活动的策划、草拟我与有关人员一起深入现场掌握企业在“质量、安全、现场、成本”上的关键控制点和薄弱环节，以此作为活动的重点控制对象在活动开展方式、创新管理方法上收集了国内有关先进经验、征求了公司有关领导的意见，最终制定了活动方案下发在执行的过程中，领导要求我要监督活动实施的效果，我掌握各部门的动态后及时向主管领导汇报总体上看，活动开展达到了预期的效果工商管理大学生毕业实习报告「篇八」21实习目的为了真正做到理论和实践相结合，也为了能更详细地了解工商管理这一专业的真正内涵，通过对企业实际的调查、研究，熟悉外贸实务的具体操作程序，增强感性认识，初步培养学生理论联系实际的能力和分析问题与解决问题的能力真正做到融会贯通，切实达到实习的目的2实习时间20xx.

7.3--20xx.

9.113实习单位福州A贸易有限公司4实习内容实习期间，我的岗位是管理培训生我了解到了这个岗位的职责，工作内容，并参与策划了公司的各项活动，并提出了自己的想法根据相关的各种贸易法律与惯例，结合实际情况，以贸易的基本过程为主线，针对贸易中业务函电的草拟、商品价格的核算、交易条件的磋商、买卖合同的签订、出口货物的托运订舱、报验通关、信用证的审核与修改以及贸易文件制作和审核等主要业务操作技能在此期间，我进一步学习了公司管理、物流、营销等方面的知识，对企业经营有了深层次的感性与理性的认识我的工作得到了实习单位充分的肯定和较好的评价现将主要实习情况报告如下

4.1公司的概况工程建设项目是以形成固定资产为目的的投资建设过程工程建设项目消耗的材料主要包括钢材、水泥、木料、砖瓦沙石等这些材料体积笨、质量大，需要大型物流设施，并占用较多的场地由于工程建设项目具有个异性、时间性和一次性的特点，产品的形成属单件生产方式，因此为工程建设项目提供的物流服务也具有特殊性，如服务量的不稳定、服务地点的变动性、服务方式的灵活性大型工程建设项目受影响的因素多而复杂，特别是受经济环境因素的影响难以预料，因而对材料消耗计划很难做到准确，这就要求强化施工过程中对材料供应的控制低效率的物流活动，或者使材料库存过大，浪费资金;或者库存不足造成停工待料这些都会增大工程建设项目的成本，甚至不能按期完成项目建设因此，加强工程建设项目中的材料供应管理，通过降低材料消耗、节约材料供应过程中的物流成本，对于降低工程项目的造价至关重要山西省工业设备安装公司的工作内容十分广泛，涵盖机电安装、房屋建筑、市政公用工程施工、几点设备安装、化工石油设备管道安装等很多工作因此，工程项目物资现场动态平衡十分重要工程项目物资现场动态平衡是物资优化配置和优化组合的手段和保证，是优化企业资源的一种有效方式动态平衡是按照项目内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各施工阶段的物资投入，并对物资按时间节奏进行动态优化，以保证整个建造过程的均衡性、实现物资供应的动态配置、平衡协调和均衡投入的过程因此，在工程项目中，有机、紧密地结合物资投入数量、结构、时间、范围的计划与工程项目进度计划，使物资、人员均衡地投入到工程项目中，实现物资综合控制、工程项目均衡节奏性地建造，达到预期进度目标，实现精准物流管理，减少物资浪费，降低建造成本在通过一个简单而严肃的面试后我来到了福州A贸易有限公司实习福州A贸易有限公司位于福州市区西洋路，规模并不大，但是个麻雀虽小，五脏俱全的公司很早就听别人说，学会干服装，做什么外贸都没有问题这句话得到了我的实习指导郑仁俊一福州A贸易有限公司总经理的认同他告诉我，服装做起来真的非常复杂，需要涉及很多方面所以，一旦我摸清了做服装的外贸流程，那么将来做其他外贸都是驾轻就熟的今天是实习的第一天，郑经理带着我参观了整个公司，让我对公司的整体情况有了初步的了解福州A贸易有限公司老板就是总经理，共有182名员工包括以下几个部门办公室、进出口部、生产技术部、质量检验部、财务部、总务部六个部门办公室负责文件资料;进出口部负责采购原材料，办理出口业务及管理原料库，成品库;生产部负责制定生产计划，负责管辖两个生产车间;质量检验部负责原材料以及产品生产过程中的各工序产品的检验及成品的检验工作;财务部负责往来账项，工商税务工作;总务部负责伙房、安全、卫生等工作总经理亲自抓市场工作，几乎天天接待客户洽谈、揽客户、接订单、发货都是进出口部业务员的工作进出口部人最多，每一个产品有一个人负责接订单、登记，并把订单传到生产部，任务完成后再由该业务员负责发货到福州港，每类产品有一个业务员负责采购原材料

4.2具体的工作

4.

2.1办公室和生产技术部毕竟是个在校大学生，没有工作经验所以我一进公司先被安排在办公室，给公司打文件，制表格确实有些枯燥无味一周后才被管生产的副经理带到生产技术部，并将生产流程逐一给我介绍了一遍生产技术部有6个人各负其责生产车间的设备全都是缝纫机、包缝机一个车间约有100人，全是年轻女工，操作比较简单，缝纫机前有一塑料管，加工好的产品都推到前边的管中车间里设备放置非常整齐，生产有序，都实现定置管理，工作环境非常好，卫生、整齐、明亮工人都穿统一的工作服，带工作帽在生产技术部待了几天，每天转一转车间，剩余时间在办公室里我觉得工人的工作表面看挺轻松，其实是挺累的坐在机器前，一坐就是半天，有时为了赶活儿还要加夜班往往一天都要工作十几个小时公司实行计件制，只有多干活才能多赚钱工人都是农村的个别也有下岗职工，大都来自偏远的农村，每月只挣八九百兀°我曾经问过副经理怎样才能把一个企业管理好他说当老板只要明白三条就行了，一条是老板要有市场，二是会核算成本，三是会用人当时我觉得他说的太简单了，但现在体会一下，还是很有道理的“会用人”他的意思是会用他这样的管生产的人，我觉得“会用人”还包括工人，如何关心他们，如何调动他们的积极性，不能把工人都看成是经济人进出口部进出口部是公司的核心部门，由经理亲自负责经理几乎每天都到，客户来了有翻译陪同，洽谈，参观工厂，吃饭作为业务员每天按其职责工作，采购的原材料主要是布、线、袋子、拉链、纸箱等供方大都是经常合作单位，电话联系，传真定货单，到时业务员负责接货等事宜顾客要货时直接把定单传真过来，定单上有品名、合同号、数量等有时带有图样，标有尺寸、花色、质量要求、包装要求、支付期限等，都是外语需翻译成中文，然后再把它传到生产部门生产出样品，经由顾客确认后才进行生产由于和公司进出口部的业务员关系处的好，我一边观察不明白就问，很快我就熟悉了他们业务上的工作流程，业务员们的素质较高，一般都大学毕业，他们的工资比工人高，一般都在1500元以上，在这里我一般跟随业务员去送货，由于有些产品要出口，所以相当麻烦，需报关，报检，办理出口手续进出口部的工作人员大都是年轻人，25岁左右，待人热情，有朝气，但也有牢骚，有怨气也许都是年轻人容易沟通，再加上我不是公司正式员工，可以随时过来帮忙兼学习，因此了解了不少人情世故譬如如何与顾客打交道，如何与机关人员打交道等

4.

2.3质量检验部在企业实习期间,有幸碰上公司贯彻实施IS09000族标准IS09000族标准是国际标准组织编制的关于质量管理和质量保证方面的标准，帮助各种类型和规模的组织实施并运行的有效的质量管理体系的依据，也是认证机构审核的依据质量要求组织首先要制定质量方针，制定与质量方针相适应的质量目标，并将质量方针和质量目标贯彻到组织的全部员工，是全体员工都有为实现组织的方针、目标作贡献的意识我们公司为建立质量管理体系，不惜重金聘请老师给领导、员工讲课，并按照标准的要求结合企业的实际对公司质量体系所要求的过程进行了识别，重新设置了机构并编写了程序文件我感觉这确实是好事，领导有眼光产品质量好是对企业、对用户都有好处，但在实施过程中确实也存在不少困难标准规定的质量活动记录需要填写，而且要求及时、准确、清晰、完整，而填写记录的人认为麻烦不乐意填，车间也有不会填写记录的我认为，之所以会出现这种情况一是企业人员的素质比较低，不具备实施标准的水平，二是企业领导不够重视，还不是真正懂得实施IS09000标准的意义不管怎么说，想贯彻，毕竟还是个好事，说明企业有了初步的认识，总有一天会将IS09000族标准贯彻到实处

5、实习心得相信所有的实习生都和我一样，在实习结束的时候都会感叹时间逝去得如此之快两个月的时间，说长不长，说短也不短直到今天，第一步跨进福州A贸易有限公司的记忆还是那么的清晰或许，短短两个月的历练，别人还无法从我身上感受到我的成长，但是我自己深知自己得到了什么和面试那天的侃侃而谈相比，实习的第一天用“怯懦、胆小”来形容是再确切不过了记得刚进福州A贸易有限公司的那天，因为是新人，没有什么事情能帮得上手，所以坐在座位上的我只好对着一本公司报表发呆小心翼翼地向旁边的同事询问有无事务可帮忙看着大家忙得不亦乐乎，坐在办公室最前面的我像一只可怜的刺猬似的缩着，希望有人来接近，但又害怕接近别人可能这正是大学生刚刚接触社会，接触工作时的状况吧不知道其他各位实习生的实习生活是怎么开始的，我的实习生活就在这样战战兢兢的状态下拉开了序幕刚进公司，感受最深的一句话就是:事情办不好，无外乎两个原因，一个是能力不够，一个是责任心不强刚来到公司不久我们接到一笔欧洲的订单经理非常重视这笔订单，要大家全力以赴虽然我只是个实习生，但是也要把自己当作是正式的员工投入到工作中说实话，当初心里挺有压力的当时的我深怕自己的外语以及办事能力不足以胜任这么重要的活动可是既然进来了，就有担负起责任的义务在办公室工作的几天里，我要负责与欧洲的客户保持联系，电话、传真、邮件所有现代化的办公手段我几乎全用上了，目的只有一个，就是更好地完成自己负责的这项任务说实话，在这之前，我还没有自己收发过传真，还没有如此频繁地使用过电子邮件可是自从接手这项工作以后，感觉自己真的由一个学生成为了工作者在打每一通电话之前，我都为对话内容打过草稿，生怕一个不经意的语言错误，就会导致工作的失败现在回想起来，我深刻感受到了责任的重量借用办公室李主任的话，事情办不好，无外乎两个原因，一个是能力不够，一个是责任心不强领导能将工作交给我，我相信我的能力是够的，如果工作做不好，那就只能归咎于责任心的问题了所以承担起责任，可以说是我实习以来学会的第一样东西丰富的思想这里的思想，不是我自己的思想，而是我在实习期间所见识到的各种各样让我受益良多的思想在实习期间，我参加了不少的会议我以前曾经觉得，这种小公司里面的会议，应该都是比较沉闷的，老板一手遮天可是事实却完全相反在我旁听过的所有会议中，热烈的讨论比比皆是例如就公司生产排程的问题，几乎每个人都会提出自己的意见，说出自己的看法，集思广益，敲定最后的计划相对这些大的方面，在平常的工作中许多新鲜的想法也让我受益良多例如请客户就餐的问题，在这之前，我自己能想到的问题无非就是餐桌上菜式要多，菜式不能重复等问题，而完全不能像前辈一样考虑到某些地方的客户有不同生活习惯的问题他们对自己的工作乃至生活态度都有自己的一套理念看来果然是“我思故我在”“人人有事做，事事有人跟”在签完合同的生产筹备阶段，许多工作都分配到部门甚至是个人去完成这样的工作安排让我感受到了每个部门每个个人的价值有人说，实现不了自己的价值就会感觉不到自己的存在感，我想，在这次会议活动中，每个人都被安排到自己最适合的岗位上去了，每个人都能发挥自己最优秀的一面，人人有事做，事事有人跟，同时分工不分家，各部门各同事之间互相帮助，我相信这就是each andevery的价值这次实习，对我而言，算是一次名副其实的“圆梦行动”首先，这次实习，实现的是我体会工作的愿望在大学读了这么多年的书，深知课本上的知识和社会实践的差距作为我们学管理的学生，最需要的就是用身体力行去实践，去培养能力第二，就是满足了我充实自己的愿望刚刚进到公司的时候，听到同事们把各个贸易流程说得那样简单，把和政府、客户打交道说得那样轻松，我着实佩服了一把老实说，在实习之前，我老觉得政府官员高不可攀，客户个个苛刻无情这回好了，以后知道该怎么与他们交往第三，实习帮我实现的，就是朝着自主创业的道路迈进了一步我很希望能通过这次实习，锻炼自己，让自己有机会成为一名企业家这次实习，我感觉自己像海绵一样汲取着接触到的所有知识每次开会，我都在一旁安静地旁听，这并不是浪费时间，而是在成长如何发传真，如何翻译，如何筹备工作，如何分工，如何接机，如何送机，如何接待客户，在公司接触到的一切，都是我成长的养料我非常庆幸自己能在这里结交到这么多宝贵的朋友这些朋友不仅包括一起实习的同学们，还有同事，甚至还包括我们可爱的领导是你们陪伴我度过了这两个月宝贵的时光，你们是我实习中最大的收获止匕外，供应渠道的选择是工程物流管理的核心业务之一，在整个供应链管理中地位非常突出，是物资的源头供应渠道的选择的目标是使物资从采购、租赁到材料入库的总成本达到最小，质量、交货期、服务水平达到顶期水平，尤其是物资供应商、租赁公司的选择山西工业设备安装公司在供应渠道方面坚持多方面、立体化的供应渠道，在其主要业务范围，即山西省内，采取公路与铁路运输相结合的方式，因地制宜，采取供应链管理，努力实现现场物资的精准控制和物资需求精准预测但至于具体的决策与设备选取及调度，作为实习生的我，只能以观摩学习为主要形式，具体调度内容我无法接触到

（二）发现的问题

1、部分仓库的利用率不高可根据仓库的实际设立加大业务量，使企业发挥最大的生产调度能力进货堆放货物时不能只顾着一时的方便，应该考虑到出货时的方便，不能耽误时间，因此要按照标准把货物堆起，堆放要整齐合理，以便货物的出库

2、铁路专用线的使用效率仍可提高，选择这一运输方式的客户比公司预想的要少其实铁路运输在我国现阶段的长距离，高密度的运输中，仍然有着其不可替代的作用，特别是这种门到门的运输，更可以降低公司的物流成本，提高商品的流通速度，企业应主动寻找适合的客户推销这一特色服务

3、企业的信息系统普及扔有待完善企业虽然已建立了一套较为完善的信息系统，可以将一系列的商品信息，仓库状态，作业流程，养护情况及业务合同记入其中，但在实际操作中这一系统并没有得到充分的利用，企业往往仍然依靠传统的人工方法和票据进行作业及信息传递应尽快在企业中提倡信息化的作业方法，使每名员工都能使用信息系统进行操作与管理

4、健全物流加工服务，正确面对第三方物流的挑战流通加工也是物流的一项重要功能，作为非纯专业第三方物流企业应该重视流通加工，将其同其他服务一起视作一个重要的利润来源，提高服务的档次与水平

5、重视人才的培养与技术的落实与转化物流专业的人才是公司任何时候都需要的，因此如何设置公司的人才吸纳计划，是一个永不过时的问题此外，还需要专业人才讲其专业的知识与技能真实地转化到企业的运营过程当中，把技能知识与企业实际结合起来，做到人尽其才

（三）心得体会尽管实习的时间只有短短的一个月，但在这一个月里，是我对企业的了解有了前所未有的提高之前，作为一名企业管理的学生，尽管知道自己在课堂上所学到的知识需要与实践结合，但只有真正在企业中参与了实习工作之后，我才发现企业的实际情况与原本自己所想的差距更大在一个真实存在的公司里，我面对的不仅是书本上的一个个部门与企业流程，而且还有种种现实情况只有当企业的运营与一个个具体的人结合起来之后，企业这个概念才会真实企业不仅仅是厂房与设备，更为重要的因素是“人”这是我此次实习的最大体会坦白地说，每个岗位上的工作人员未必是与其专业相符合的因此，如何进行工作人员的在岗培训，如何保证已经培养成型的人才留在公司，这些都是公司面对的问题无论是公司书面上的工作人员流动情况，还是师傅们在闲谈中所提及，都表现出了人在企业中的无比重要的作用只有感受外面的世界，才真正体会到社会竞争的现实性和残酷性没有实际操作经验和技能，书本上的理论和知识与现实有很大的差距，很难转化为实际的应用通过这次实习，我清楚地认识到物流业虽是一个新兴产业，具有很大的发展空间和市场潜力，就业前景非常可观但是，它又是一种艰辛的行业，社会上需求更多的是实际操作人员，而管理层人才往往需求较少因此，在大学期间我们除了应具备扎实的专业知识外，还应该培养吃苦耐劳、团结协作的精神，这对我今后的就业、择业非常有帮助志当存高远，事应求卓越此次实习还存在很多遗憾，我只认识了一些皮毛，初步了解了物流业的发展情况，有很多细节方面的实际操作问题，还有待进一步完善实习成绩评定指导教师签名年月日工商管理大学生毕业实习报告「篇三」2

一、实习目的毕业实习是大学本科教育最后一个极为重要的实践性教学环节通过实习，一方面，使学生接触实际，了解社会，增强劳动观点和事业心、责任感；第二方面，使学生在社会实践中接触与本专业相关的实际工作，增强感性认识，培养和锻炼学生综合运用所学的基础理论、基本技能和专业知识，提高独立分析和解决实际问题的能力，把理论和实践结合起来，提高实践动手能力，为学生毕业后走上工作岗位打下一定的基础；第三方面，通过实习还可以检验教学效果，为进一步提高教育教学质量，培养合格人才积累经验

二、实习时间、实习单位及本人实习具体岗位与负责事务实习时间20XX年2月26日至20XX年4月18日实习单位具体岗位人事专员负责事务人力资源基础工作

三、实习主要内容-实习单位简介1企业规模湖南晟通科技有限公司系大型高科技企业，主营新材料、新能源的研发与生产注册资本10亿元，20义X年总资产逾50亿元，20X X年销售收入预计40亿元，员工2500人公司下属企业有湖南创元铝业有限公司国家鼓励做大做强的24家电解铝企业之

一、湖南省铝业龙头、湖南创元发电有限公司、湖南创元新材料有限公司等目前，公司正飞速发展，预计20XX年产值超过200亿元2主要产业公司主要产业集中在“常德创元工业园”和“长沙晟通工业园”“晟通工业园”位于长沙市望城县台商投资区，占地1680亩，园内首期建设项目为25万吨高精铝板带箔工程，总投资30亿元，测算年产值约60亿元，年利税约10亿元，为湖南省重点工程公司计划3年内将其建成国内主要高精铝材加工基地“创元工业园”位于湖南省常德市桃源县，占地20xx亩，园内已建成项目有年产33万吨的首期电解铝、年产16万吨的预焙阳极、年产72万吨铝铸轧，在建项目有60万千瓦火电公司计划3年内将其建成国内重要电解铝生产基地，成为湖南省年产值达百亿元的循环经济和铝生态示范工业园3公司目标公司将在现有产业基础上，向上下游延伸，构筑产业链，20xx年实现产值200亿元，成为具有国际一流管理水平和较强核心竞争力的国内知名企业

（二）实习具体过程1参加公司的入职培训，了解公司的历史、现状、发展目标及相关的制度；2参加为期5天的军事训练；3学习办理新员工报到手续，包括工作卡办理、房间办理、鉴定劳动合同、保密协议等等；4参与组织员工座谈会议；5学习资格审查的步骤及要求，担任周末招聘资格审查；6参加公司组织的“系统科学方法”的培训；7参与人力资源部门流程设计讨论；8策划并组织了部门羽毛球比赛；

四、实习总结与建议

（一）实习工作总结本人于20X X年2月26日至4月18日在湖南晟通科技有限公司人力资源部实习，实习期间的岗位是人事专员主要负责新员工报到手续的办理，及周末招聘会的资格审查工作实习期间，共接待新员工80余人，资格审查200余份同时积极参与人力资源部工作流程建设讨论，提出了很多富有建设性的意见另外策划组织了部门的羽毛球比赛，丰富了部门的生活，增强了部门的团结合作意识

（二）毕业实习的体会刻苦读书十余载，为的就是以后踏上社会，服务社会，为社会的发展贡献一份力量但十多年来我们都是呆在学校这个狭小的空间学习，过着两点一线的生活，我们接触最多的只是家人、老师和同学学的只是课本上理想化、抽象化的知识大学虽说是半个社会，但真正的社会实践大多来自兼职我做过很多兼职，包括促销、家教等等这些都不够专业，除了锻炼了我的人际交往能力、语言沟通能力外，对我以后的工作内容没有本质的作用而在晟通不到两个月的时间里，我却学到了很多课本上没有的东西1工作讲究认真细致，人事工作更是如此因为人事工作都是些很细很小的事情组成的，比如办理工作卡，你的分清楚哪些是事业部的，哪些是总部的，哪些办正式卡，哪些只需办理临时卡；新员工报到手续办理也是一样，需要新员工交很多东西，身份证、学历证、资格证、照片、意向书等，当场签订合同、保密协议，人一多资料就多，有时候满桌子的资料很容易搞混2工作讲究分工与协作一个好的团队必须有明确的分工、紧密的协作，这样才可以提高工作质量和工作效率人力资源部共有四大模块招聘、培训、薪酬和调配我们每一模块工作都是相互联系的，招聘了新员工，要给新员工培训，新员工要办理工资卡，空缺职位可以进行内部选聘，这就需要工作调配而我们每一模块的工作又有几个人负责，比如我们招聘组，有人负责中高级人才招聘，有人负责一般人员招聘，有人负责手续办理、档案管理等公司最近在做流程，每个人负责相应的几个，做好了以后大家会一起讨论，以确保流程的正确、精简与明晰部门里如果有人起草了一份文稿首先会通过腾讯通发给每个人，大家再把意见反馈给他，他再进行修改我负责策划了一次部门羽毛球比赛，在写策划的时候就得了很多同事很好的意见，总结也是公司的愿景就是大学校、大熔炉、大舞台、大家庭在这个大学校里每个人都是我的老师；在这个大家庭中我学会了互相关心、互相帮助，这里的每一个人都是我的亲人3工作中要学会提问题公司有专门的问题管理规定，要求每位员工每周至少提两个问题，可以是自己的问题，也可以是工作的问题，也可以是公司的问题问题要求写在周小结中，每周一晚上部门对问题进行讨论，解决问题，安排责任人对于问题提的好的个人进行精神或物质上的奖励学会提问题其实是一门学问，问题可以分为伪问题和真问题自己能解决的、错误的、无价值的问题都是伪问题，有利于个人或企业发展的而且自己不能解决的问题才是真问题公司在问题管理中表示提问题比解决问题更重要提问题的过程其实就是对工作回顾的过程，它不仅能帮助你改进工作，而且可以培养你对事情的处理能力工商管理大学生毕业实习报告「篇四」

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2.2进出口部进出口部是公司的核心部门，由经理亲自负责经理几乎每天都到，客户来了有翻译陪同，洽谈，参观工厂，吃饭作为业务员每天按其职责工作，采购的原材料主要是布、线、袋子、拉链、纸箱等供方大都是经常合作单位，电话联系，传真定货单，到时业务员负责接货等事宜顾客要货时直接把定单传真过来，定单上有品名、合同号、数量等有时带有图样，标有尺寸、花色、质量要求、包装要求、支付期限等，都是外语需翻译成中文，然后再把它传到生产部门生产出样品，经由顾客确认后才进行生产。