年终部门述职报告

年终部门述职报告年终部门述职报告「篇一」尊敬的领导转眼间我已经来到有个月的时间了，个月里，我学到了太多学校书本里不XX XX曾涉及的知识和技能，这些东西对我来说都是弥足珍贵的由于工作时间短，对很多会计工作熟练度不够，所以并无多少固定性的工作，大部分时间则是协助其他会计人员完成工作，现将在这四个月时间里的工作情况汇报如下

一、本职工作完成情况、与审计部、企管科相关人员一同，多次参与建筑公司、食品厂、钙厂、阻燃剂1等的废品处理工作、与审计部、人力资源部、企管科一同到西盐场和西盐场新建滩、新建滩五工区、2六工区、项目等进行对二茬盐的密度、高度、长度、宽度进行测量、登记发票抵扣联传递明细表，记录发票号、单位、金额、日期

3、多次与其他会计人员一同到西盐场的一厂、二厂、三厂和新建滩、宏宇等厂参4与本年度零工工资的发放工作，并顺利完成、到供应部门参与钢材等的招标工作，了解了招标的具体流程，并收取押5金素及时提出解决方案出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位项目部指定赶工方案，确保进度控制计划的实现、严把成本控制关3对于成本控制，工程部根据工程的特点并结合以往项目造价力求项目预算的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，对于违反公司制度的人员要给与处罚；同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算部、认真落实合同管理4在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面思考；合同签订后组织采购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的资料做到全面了解；合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行状况，避免出现合同索赔状况、做好信息管理5对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料、做好沟通协调工作6项目建设过程中，要与施工单位、监理单位持续良好的沟通，在维持公司利益的前提下用心协助施工单位项目部推进工作的进展发现问题要及时提醒施工单位项目部及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现

（二）加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合项目的状况及时调整工程部1组织架构，并明确各个岗位职责，使每个人明白工作的目标，便于推进工作的开展、通过定期检查、提高工程部执行力度2年工程部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目的评比，作20xx为员工晋升或者升降级的依据要求项目部过程检查不少于次/项目/周；工程联查不x少于次/月/项目x年的工作给了我们很多教训，年对工程部来说是关键的一年、开工面积大、20xx20xx工期紧，要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，确保了年年度项目建设目标的圆满完20xx成此致敬礼！XXX年月日20xx xx xx年终部门述职报告「篇四」尊敬的领导:您好！时间一晃而过，弹指之间，领导与支持下，在各位同事的帮助下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务在此期间我的工作能力也有极大的提升，但这不仅是我个人的功劳，也是公司领导给予我机会和工作上的支持让我在这短短一年里得到了很好的成长现述职这一年来的工作

一、规范办理员工入、离职手续上半年负责办理所有人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作在这半年档案管理中，深知档案管理的重要性如果入职员工没有递交前公司的离职证明，公司就有可能存在用工风险在档案管理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的内容及时归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据

二、劳动关系方面，包括入职离职的办理和合同管理较整理归类保存，对个别人员存在漏洞的用工手续进行了讨论整改，一方面可规避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益

三、考勤月报表数据的收集及制作每月导出楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤人员制作本部门考勤表X收集各部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保存

四、工资每月收集个部门的绩效考核及业绩报表，根据业绩表、员工绩效考核、每月考勤情况制作每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核，最后发给财务核对工资资料装订入柜保存在开始接触做工资时，乱成一团，常常补上这个又忘记了那个，手忙脚乱，错漏百出接下几个月，在做工资的过程中又发现了许多的错误，但是又发现有诀窍，在经理的悉心教导下，错误一点点改正，慢慢的积累经验和教训，尽量避免错误

五、文体活动方面关于企业文化建设方面，协助部门举办了第一届羽毛球赛、员工生日活动及创办了企业文化之窗虽然在协助过程中出现了不少错误和考虑不够全面，但通过部门同事的帮助，最终圆满地完成了各项活动活动过后很多同事都表示非常满意，并认可了我们部门的工作，这大大增强了我的信心通过这些文体策划工作，我深刻感到作为人力资源部的一份子，自己的工作成绩直接关系到整个部门的成绩，责任感也随着不断增强，在以后的工作中，希望这份责任感和信心将鼓励我更好地工作，更好地为公司及同事们服务通过以上种种工作，对我以后自身对人力资源领域的学习有很大的帮助，也积累了很多宝贵的经验我对我们部门在整个公司的运作和定位及管理都有了较深刻的了解人力资源部的作用不仅仅是、人员招聘、管理档案、培训、办理社保手续人力资源部是公司各部门的纽带，人力资源部还担当了一个培养、培训的专家角色，为其他部门的人力资源管理提供支持性服务，人力资源部的主要职责是辅助、监督其他部门按统一制度实施人力资源管理，确保每一位员工得到公正的对待对于以上几点我在公司是深深的体会到我们人力资源部的重要性，这也让我对我的工作充满了信心总的来说，在这将近一年的工作时间里，工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是工作细心程度还不够，自身学习、整体协调、时间分配上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，发扬孜孜不倦的进取精神，力求把工作做得更好，树立起良好形象对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考，努力把工作做得更好，为公司的发展贡献自己的力量！此致敬礼!年月日XXX20xxx XX XX年终部门述职报告「篇五」尊敬的个人领导你们好！岁末临近，新春将至，不知不觉年的工作即将告一段落过去的一20XX年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司实现跨越的一年本人于年月日担20XX xXX任集团公司行政事务部副部长一职，主持行政事务部事务这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着回顾一年来的工作，我在经理室的正确领导下，在各部门的积极配合下，以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政事务部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺回顾一年来的工作，有成绩，也有不足下面我就以下四个方面进行述职，请各位领导给予指正

一、工作回顾

（一）行政事务部的日常管理工作行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域作为行政事务部的副部长，我自己清醒地认识到，行政事务部是集团公司“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下、行政统筹工作的关键事物控制和内部管理行政事务性工作的内部分工、办公1室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作按照预算审批制度，组织落实公2司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作；联系办公设备的维修保养合作单位；与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品；对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商、爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位谿以“谦虚”、“谨慎”、“律己”3的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责、做好协调工作行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，4提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用过去的这一年，行政事务部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合、认真做好公司的文字工作草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议5的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施；认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作、制度建设配合经理室在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完6善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要、做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作落实各类会议的8会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作

（二）加强自身学习，提高业务水平作为行政事务部的副部长，自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素随着时代的发展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习向书本学习、向经理室领导及其他部门部长学习，向周围的同事学习总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量

二、工作中存在的问题自我任职以来，深切的体会到地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距回顾行政事务部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足主要表现在

（一）年我身处一个较为不同的工作环境，同事们的做事风格，对我而言都20XX需要一个重新了解的过程，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高

（二）有时对一些日常事务的缺失瑕疵不能一眼看出，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽

（四）自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离对本部门人员的管理不够细致具体以后在努力提高自身管理水平的同时会进一步注重加强对下属的培养和管理

（五）作为行政事务部副部长，我的公文写作能力没有达到应有的高水平，还没有做出一些有深度、有代表性的工作成绩今后需要加强文字写作方面的学习，不断突破，不断进步

三、工作的改进方向充满希望的也带来了新的挑战在新的一年里，我决心不断学习，认真提高20xx,工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到

（一）加强学习，拓宽知识面努力学习专业知识和相关法律法规常识加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数为领导的决策提供一定的依据和参考

（二）本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给经理室，以便经理室在此基础上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手

（三）注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围

（四）在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人年终部门述职报告「篇六」尊敬的各位领导、同志们大家好！我叫任公司部经理，主要负责各个车间的技术、质量和安全生产XXXX,XXXX XXXX工作一年来，我严格执行总经理的各项生产经营管理工作的工作部署和要求，XXXX全力做好助手和参谋角色，求真务实，勤勉敬业，全面完成了各项安全生产管理工作的既定工作目标现按照年度述职方案要求，就年主要工作汇报如下，请各位领导XXXX批评指正

一、年工作任务目标完成情况、重点工作及取得的成绩20xx实现安全生产零事故;实现产值亿元，利润万元;研发新产品种，新增XXXX XXXX6产值万元，新增利润万元;完成技改项目项，培养机长人;半成品XXXX XXXX XXXX XXXX一次交检合格率达到提高了个百分点，成品一次送检合格率达到XXXX%,XXXX XXXX%,提高了个百分点，成品出厂合格率实施成本控制目标管理，主要、XXXX100%;XXXX XXXX材料消耗量降低执行材料折价置换措施，置换材料吨，节省材XXXX%,XXXX XXXX XXXX料购置资金余万元，创收余万元;清理库存万元，节省利息万元;XXXX XXXX XXXX XXXX完成类项管理提升，安全生产各项管理工作日趋规范和严谨XX XX

二、年工作过程中的经验做法20xx一是产品生产主导地位的确立促进了公司知名度的快速扩展和品牌美誉度的XXXX有力提高，证明了技术创新和产品研发是公司核心竞争力提升的重要途径二是深入实施管理提升战略是推动公司持续快速发展的坚强保障，我们进度管理、质量管理、成本管理和部室职能转变等各项新举措产生了更高效能三是职工年代和工作观念的差别决定着我们各项工作结果的.优良中差，职工队伍的执行力建设、整体技能提升和行为观念的有效统一是开展各项工作的重要前提

三、工作中存在的问题与不足一是现场管理及日常督查需进一步加强;二是专业人才匮乏，信息采集封闭，产品研发及更新有待提高;三是队伍的素质技能建设需进一步提高，规范统一的工作观念和技能培训应成为今后工作的重点

四、年工作思路、目标、工作计划及主要措施20xx

①力争实现、产品产值亿元，利润万元;力争实现产值xxxx XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX万元，利润万元XXXX

②全力做好、扩建项目的基础建设及设备的安装调试工作，确保年XXXX XXXX XXXX月日前达产达效XXXX XXXX

③着重操作、机械、电气设施、财物和交通安全，严格落实安全防范措施，确保实现安全零事故管理目标

④统一核算流程，提升定额标准，发掘全员潜力，实现科学调度，确保产能高效产出

⑤实施全程控制，提升操作技能，加强流程、设备改造和技术创新，严格目标管理，实现半成品、成品一次送检合格率达以上，成品出厂合格率确保XXXX%100%o、在的帮助下，大体掌握了总部凭证的录入、当期汇兑损益的结转、应交税费6x明细表、费用明细表的填列等的工作，对账务处理有了初步的了解、协助其他会计人员复印所需要的发票、生产材料汇总表、不同年度审计报告、7公司制度章程、进出口单据、职工工资发放表、承兑发票等资料、协助其他会计人员粘贴相关凭证附件，与其他会计人员一同完成总部月份8xx x的凭证的缝线、装订等整理工作、在的帮助下，学会记食品厂、冷藏厂的明细账9x、与一同完成总部年月份、月份附件章的盖章工作10xx xx20xx xx、在的帮助下，学会有限公司内部转账单的一部分工作，在的帮助下，11xx xx xx学会了开具明帅化工厂的部分记账凭证、科目汇总表的登记等工作、按照财务部门安排到四号站和二虾厂完成收白蛤等的工作

12、参加国家会计学院的高级管理培训项目，主要学习了中注协税收法规与纳税13x筹划方面的知识，通过学习了解当前税制改革和税收发展动向，开阔了自己的视野，受益匪浅、学会发票的认证14

二、工作中的主要成绩认真完成上级领导安排的各项工作，并未出现大的会计失误，在工作过程中虚心向其他会计前辈们请教和学习，自己的业务能力有了很大的提高，不论是附件的粘贴还是凭证的录入，每个方面都尽量做到细心认真

三、工作中的不足与问题

⑥实现材料实耗量的新增节约，参照比重、可生产长度及价格三项参XXXX XX-XX%数，实现材料的最低化消耗XXXX

⑦以系列产品的持续研发和品质提升为主，力争实现产值万元，利润XXXX XXXX万元XXXX我的汇报完成，谢谢各位领导述职人XXXX年月日20xx xx xx年终部门述职报告「篇七」尊敬的领导您好！在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要述职

一、工程建设方面年是紧张而忙碌的，现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生20xx产、业务、生活的顺利进行在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价最大限度的节约公司投资其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的决策依据

二、团队建设方面工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有岁，个个充满活力，干劲十足，但因28为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队

三、现场管理、沟通协调方面工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化此致敬礼！XXX年月20xxxxxx EI年终部门述职报告「篇八」年即将过去，我们满怀信心的迎来年过去的一年里，秩序维护部在公司20xx20xx各级领导、各部门的大力支持下，紧紧围绕以公司发展为中心，以脚踏实地的工作作风、求真务实的工作态度、积极创新不断提高，始终坚持服务为宗旨；以安全防范为重点，贯彻落实公司的指示精神狠抓队伍的精神文明建设、团队建设，充分发挥队员的主观能动性，积极调动员工的工作热情通过部门全体人员的共同努力，取得了一定的成绩现将年度工作总结如下

一、公共秩序维护管理、明确和细化各级职责重点抓好各级工作的检查与落实秩序维护部在公司领1导的关怀指导下，在全体安保人员的共同配合下，能够完成公司安排的各项任务在公司几次重大活动中得以体现、秩序维护部在日常工作中始终把安全放在首位对重点部位、重点设备加强巡2查力度根据实际情况制定“三岗联防措施”、“夜间岗位值班”以及报岗方案、技防措施，使各岗位对人、车、物进出行得到了有效的控制，达到治安联防效果

二、消防工作坚持每周一消防检查制度，巡查人员每日对责任区的消防设施进行检查并做好消防记录，巡查发现问题及时上报并处理保证消防设施设备处于完好状态对楼道内消火栓全面检查，并对所有消防柜进行纸封，防止破坏盗用

三、车辆管理、年月日对小区机动车辆开展收费工作，有效的控制了小区的车辆，减120xx51少小区停车压力，对小区的电动车、摩托车、自行车进行了有序停放虽然遭受过拒交费业主堵门、谩骂、讥讽和嘲笑等非礼待遇，但我们始终坚持执行公司规定慢慢的使大量的业主逐步接受自觉缴费，基本达到了预期的效果、对未停放至车位的车辆，劝导车主将车停放至停车位同时印发了《致车主朋2友的温馨提示》请将爱车停放至规定的车位，谢谢合作的告知条，达到了良好的效果、将收费管理列入部门考核制度增强了收费人员的责任意识，有效的提高了工3作效率、与交警大队联手在小区设置了交通提示牌、路标和提示语，警示驾驶人员遵章4驾驶、注意安全防止在小区内发生交通事故、秩序维护部全年统计收费车辆次，共计收费金额元5603318099

四、主要培训学习、年月日至日在公司领导的精心组织下秩序维护部班长以上人员进行了120xx356为期两天的野外拓展训练，增强了团队的协作能力、年月份在公司领导的带领下部门班长以上人员去西安部分物业公司学习220xx10从而充实管理水平及能力、月份秩序维护部组织全体人员进行常识性知识考试，对优秀的个人班组进行310了表彰奖励、月份对全体人员进行了为期天的军事训练及标准的交接班流程为下41215步工作打下了良好的基础

五、存在的不足、由于秩序维护部流动性大，对员工的培训没有跟上部分员工对岗位工作流程1不清楚，导致工作标准有所下降、处理相关突发事件的经验和能力有所欠缺，要常带头学习别人的长处及时弥补2存在的不足年工作计划20xx、制定年安全目标计划强化安全防范意识，持续贯彻“预防为主，安全第120xx一”的方针、通过多样化的培训形式，提高员工的专业技能、服务形象的同时;积极引导业2主参与安全防范管理工作组织做好入户宣传，讲解安全常识、抓好安全安全管理工作把安全隐患降到最低，争取年工作迈上一个新的320xx台阶、与其他各职能部门积极配合，并做好与员工的沟通交流工作掌握员工的思想4动态，及时采取措施，以促进安保队伍的进一步稳定、加强安保人员的培训力度，有计划的开展培训工作以解决员工的形象、礼节、5工作服务态度，从而提高安保人员的整体素质年终部门述职报告「篇九」

一、本年度的工作和成绩针对我们近年长期合作的战略伙伴一一电器，比较以往的合作伙伴一一苏果超xx市以及电器，从各家的企业文化及其装饰工程的发包价格，结合现今形势XX下的工人队伍，各个施工单位的经营手段，以及材料市场的不断变化在裘总的正确引导下，我们从全方位进行了分析、对比，最终得出的结论是电器的企业文化较为XX合适，卖场装修的工期相对充裕，工程回款也较为及时因此，我们要充分利用国有品牌的良好信誉，依靠我们赖以生存的设计力量，把握好施工现场的每一个环节，用我们的真诚服务去感动他们，用装饰中的真材实料让建设方信服由于我们提高了认识，统一了思想，即使在实际工作中遇到各种各样的困难，也能知难而上，义无反顾地投入其中新年伊始，赶在春节前夕，我们前往镇江中山桥卖场，进行了空调外机铝合金防雨百叶的装修工程尽管工程利润微乎其微，但为了维系关系，我们不惜代价全力完成春暖花开的时节，月底我们同时接到电器工程部的通知，一举完成了文昌XXX XX路卖场、西门卖场以及卖场的装修改造工程，为全年经济指标的顺利完成打下了XX XX坚实的基础首先进行的是卖场的改造工程考虑到三地同时开工，公司调兵遣将，在人员XX搭配上全力支持，委派协助完成此项任务虽是第一次单独承担卖场的工XX XX XX XX程装修，但她凭着强烈的工作责任心和女特有的细心，在裘总的指挥下，紧密和甲方配合，现场组织和选购材料两不误，较为圆满地完成了为期天的施工任务，保证了卖XX场的顺利开业几乎同步进行的卖场的改造工程，相比较是此三项工程中较大的项目，由本人XX担任项目经理，公司调配合工作经过近天的艰苦奋战，在人员配备不甚齐全（因XX XX节”施工人员紧张），甲方要求颇高的不利因素下，克服重重困难，顶着巨大的压“XX力，裘总也为此先后跑了三趟，最终于号将工程交付使用，卖场如期开业XX第三个工程地点较远，在由担任现场负责，公司增派协助其工作在甲XX,XX XX方的发包价迟迟不确定的情况下，独当一面，根据以往的经验和实践，扬长避短，XX积极配合甲方，如期地完成了卖场的改造工程在整个装修过程中，做到及时汇报、主动沟通和请示问题，在天内完成了任务，展现了年轻人的朝气和灵活性，取得了一XX定的成绩在顺利完成了三个卖场的施工后，紧接着又在南京分部的要求下，进行了门卖XX场的改造工程，于“五一”前圆满结束，受到五星分部领导的赞许在分部的两个装修工程中，公司带领安保部门亲临一线，检查指导工作，XXXXX并针对安全生产提出了具体的要求，体现了公司领导的高度重视和关怀在四个卖场的改造过程中，裘总更是弹思竭虑，不辞辛劳，前后奔波，双休日也亲往门卖场指导、检查工作为协调和扬镇分部的工作关系，不顾身体的不适和疲XX劳，三次前往扬州，进行现场协调和关系疏通，为工程的顺利进展起到了至关重要的作用六月上旬，卖场装饰工程分两期进行，一期工程至下旬结束，卖场的室内装修XX只有短短的七天，经过大家的奋力拼搏圆满完成，受到工程部及卖场的赞许二期XX工程亦于本月日全面结束XX紧接其后，炎炎夏日，我们进行了院质检中心的雨棚装修工程的设计及施工，XX双方圆满合作，取得双赢八月中旬，路卖场的改造工程如期进行，经过天的连续作战，由带领大学XXXXX生顺利完成任务XX八月下旬，大港店装饰工程提前进场，这是本年度末五星新开卖场的二分之一XX工程来之不易，我们也倍加珍惜，现场踏勘，人员安排，厂家调研，我们力求缜密而细致，同时确保安全和工程质量截至目前，已近尾声，不日将隆重开业在完成这一系列工作的同时，我们还进行了年五星工程的审计工作部门在XX离开后，新添了大学生目前经过两个工程的实习，正在配合进行大楼的设计工作XXXX,本年度共进行了电器个卖场的装修工程，另有个社会工程，基本完成了公XXX1司下达的经济指标，年底还有大楼一楼的装饰工程年终部门述职报告「篇十」尊敬的领导您好！年，在政协机关各级领导的关心和全体同志的支持下，我坚持围绕政协工作实20xx际，全力做好本职工作，切实做到廉洁自律，各项工作取得了一定成绩现述职述廉报告如下

一、加强学习，不断提高政治业务素质学习是做好各项工作的前提当今时代科学技术日新月异，知识更新不断加快要履行好自己的职责就必须坚持不懈地抓好学习，努力提高自己的政策理论水平和业务能力自己除了认真完成机关安排的学习任务外，平口寸还挤出时间坚持自学，并认真做好学习笔记通过学习，提高了工作效率和把握全局、驾驭全局的能力

二、忠于职守，尽职尽责完成工作任务今年，根据工作分工，我重点配合办公室主任，完成了以下几个方面的工作，保持了机关工作的协调运转一是严格办文程序，努力提高公文质量全年共编发公文余份，各类汇报材料和填报各种报表近份;二是办公室事务性工作千头万绪、事XXXX务纷繁，对每项工作都能认真对待，认真办好;三是办会方面认真组织筹备了各族各界迎春茶话会、工委主任会议、并做好会务工作下半年，我主持办公室工作，在人员少、任务重的情况下，一是强化服务意识，做好服务工作始终把为工委领导做好服务放在第一位，时刻保持与地办、行办的工作联系，为工委领导按照要求参加地区性各类会议和活动做好服务;加强与自治区政协和其他地市政协的工作联系，为自治区政协和其他地市政协领导来开展调研视察做好服XX务工作同时，加强与地区其它部门和的联系，确保机关工作的正常运转为县市政协工作人员和政协地工委委员来机关办事做好了服务工作；二是协助委员工作处做好委员视察、专项调研等工作同时，协助自治区政协完成了基层政协工作调研等一系列调研课题三是认真做好接待工作本着“规范接待，热情接待”的原则，加强与地区接待处的工作联系，周密安排、细致部署，使每一批客人都能高兴而来，满意而归今年共接待省政协、、市政协、市政协、市政协等区内外来客余批多人基XXXXXXXXXXXX本做到了安排有序、对接有力、服务热情、客人满意四是认真做好了公文运转、档案管理、保密工作、车辆管理、义务劳动、卫生清扫、扶贫慰问等日常性工作，基本保证了机关工作的正常平稳运行

三、廉洁自律，不断增强廉洁从政的自觉性在落实廉政建设责任制方面，不断加强自我教育，增强自律意识，努力改造主观世界，坚持廉洁从政时时处处严格要求自己，严守做人、处事、为官的道德底线，自觉做到自重、自省、自警、自励工作中，认真学习《廉政准则》，严格执行个“不XX准”，没有发生假公济私、吃拿卡要、多占住房、收受礼品、生公车私用现象

四、存在的问题和今后的努力方向回顾检查年的工作、学习和廉政建设情况，自身还存在一些问题一是理论20XX学习抓得不紧，对理论知识学习的不够系统;二是工作的全面性不够，有顾此失彼的现象针对这些问题，今后我要时刻注意，不断改进一是要进一步增强学习的自觉性，用科学的理论武装头脑，指导实践，促进工作二是要进一步加强工作研究，增强创新意识，创造性地开展工作，促进办公室工作再上新台阶、新水平年终部门述职报告「篇十一」尊敬的领导您好!大家好!在此提前祝大家新年快乐，身体健康作为我们共同的大家庭，我作为油漆部门的负责人，能代表油漆部上台发言，xx感到特别的荣幸也感到身上所背的担子很重当然，所谓“有压力，才会有动力”，我很乐意挑起这副担子，并为之负责到底一直以来，在各位领导和大家的共同支持与配合下，我为的逐步平稳发展付出xx了一点微薄之功当然，还有很多不足之处，现在，我将一年来的工作汇报如下、在参加工作的这段时间里，我发现无论多大或多小的工作都需要细心和谨慎，1这是作为一个会计人员所必须的职业素质，而有些时候，我恰恰在这一方面表现出了些许不足，比如在凭证的录入过程中出现的借贷科目明细的错误、金额的输入错误等方面，自己的小小失误就可能对其他会计人员的工作带来极大的困扰，今后一定要做到检查多次，不放过任何一个细节；还有就是凭证附件的粘贴也是有大学问的，之前自己做的太过马虎，没有做到整齐、美观与方便，需要不断改进、由于参加工作的时间比较短，对公司的财务工作流程还未渗透了解，很多单据2的填写，传递的流程等不是很清楚，只能针对自己负责的部分就事论事的做工作，不能做到系统全面的把握整个过程，在以后的工作中，应该多学多观察，不断提高自己，多接触不同的职位的工作，争取尽自己的一份力，为公司多做贡献

四、下一步工作计划尽职尽责的完成自己的本职工作，及时完成领导分配的任务，不拖沓，做到当日的工作当日完成不断向财务部门的领导和前辈多多学习，接触不曾接触过的工作，解决之前搞不清楚的地方，彻底把问题弄明白，不能得过且过，这不仅是对自己负责、对大家负责也是对公司负责由于篇幅有限，很多细小的工作并未一一陈述，在工作过程中的诸多不足还请大家多多指正，本人一定悉心听取大家的意见和建议，不断更正，在大家的帮助下共同前进和进步，更上一层楼，我也希望尽自己的绵薄之力，为公司创造更好的经济效益此致敬礼!述职人XXX年对我们维修行业来说，是不同寻常的一年，各合作单位政策的变动，以及同20xx行业多家多车系店的开业等等，都不同程度地让汽车维修市场的竞争变得更加激烈，”4S有竞争，才会有发展”“所谓狭路相逢，勇者胜”，所以作为部门主管，应提起自己部门的责任争取在市场竞争中颖脱而出，打造维修行业的品牌XX

一、施工交接检验流程的制定年前公司领导和部门经理、各位员工结合多年的经验和工作实际，制定了一份适合我们自己的施工规范和交接检验等操作流程，这一系列流程的制定，将有助于提XX高我们公司的制度规范和良性发展，但在实际应用当中，还没有切实的落到实处，部分员工还不能重视这一系列流程的意义造成了不按流程操作，施工混乱的局面时常发生严重打乱了业务经理的工期预算和质量把控造成重复作业和返修也让客户产生了埋怨，影响了企业的声誉我作为部门的领头人，也存在失职在新的一年里，我会吸取经验教训和部门里的同事从头做起，一步一步的重新梳理做得好的发扬，做的不足的地方，改正真正做到理论和实际相结合，把这一系列流程深刻融入到大家的工作习惯中，习惯成自然以后大家工作起来，就会顺风顺水，高效、保质、保量的完成全部工作任务为整个企业做好自己应做的一个环节当然这需要部门全体同事的共同配合，只有有了各位同事的鼎力支持和配合，这一系列规程才能有效地实施，在此，谢谢大家

二、车间生产流程的改变大部分修车生产经验都是传统的师傅带徒弟，各做各的，但是对于我们这种大型的综合修理企业，就显得有点不科学.是人员分散，技术等级参差不齐

1.是设备不足，大家共用的设备也不能充分得到利用，效率不高耽误工期，不2利于质量和成本的控制所以，部门在今年对生产车间生产方式做了大的改变，变成了保准的流水线生产这样做的好处很多，每个人都有自己负责的工序，自己做好自己工序的工作，避免了一个工序，多人插手，质量得不到保证的弊端哪个环节出了问题，都有直接的负责人，这样每个人都能发挥自己的特长也可以灵活多变多方面调配，根据每个车的施工范围大小，生产工期要求，适当合理的安排车辆基本达到，每车都能按时保质保量的完成同时，车间的生产设备也得到了充分利用，比如烤漆房固定人员每个工序都完成以后，都把车辆放到待喷区，有专人进行合理安排进出烤房时间，一天烤房的作业量由以前的辆，提升到现在的一天辆，烤房闲置率为零，大大提高了生产效率当然xxxx任何好的方式方法，也会存在不足的地方，我也准备对每一个员工，每一道工序都进行考核，控制材料成本由于每个工序的劳动强度不同，也有员工感觉有些工作安排不合理，这也是我下一步需要跟踪改进的地方，希望大家能多提一些宝贵意见，让我们的生产安排的更科学合理管理出效益，管理也是生产力，在新的一年里，我会围绕厂里制定的各个流程，再深化每一个工序的细节对以往的工作做的不足的地方，多做些改进和员工多沟通，广泛听取部门员工的合理建议配合各业务经理和兄弟部门，做好工期安排，和交接车检验工作为的明天贡献自己的一份力量XX再次谢谢各位领导和同事的鼓励与支持祝大家新年快乐，身体健康谢谢！年终部门述职报告「篇十二」

一、在全体同事的共同努力下，在公司领导的全面支持、关心下，本着一切为客户服务的宗旨，围绕优化服务、拓展和的宣传和信息的功能，从客户的利益角XXX XXX度服务、业务管理、提高企业的知名度和利益化，通过扎扎实实的努力，圆满地完成了年的工作现将一个来个人工作总结报告20xx

二、回顾这半年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于及的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体xx xxx现我们和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能XXXXX发挥展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶

三、光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，年即将过去，年即将来临20XX20xx新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面在年，更好地完成工作，扬长避短，现总结20xx

四、自年工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，个人能力逐步20xx提高伴随着公司的发展，我所工作的作为公司的一个设计部门尤为重要所以，xx我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微止匕外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作不久，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导

五、日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆今年月，我来到工作，近个月以来，在公司领导以及同事们7xx6的支持和帮助下，我较快地适应了工作回顾这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处首先，在行业学习上远远不足，要想做精做好必须得深入业务中去，体会客户的心理和行业的动态在技术上还有待提高学习新年到来，我会做好个人工作计划，争取将各项工作做得更好年终部门述职报告「篇二」男，现担任有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发XXX,XXXX部等工作一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人工作总结或述职报告

一、成本控制、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进；达A到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进；B每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核；、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标C明确；、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的D执行情况；同时对相关人员执行严格的考核制度通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在

0.32%符合公司的标准成本偏差各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强目前存在的主要问题、水、电、汽三项统计不完善，指标不清楚，且尚未纳入责任考核；未建立相应A管理制度；、维修费未进行统计，指标不清楚，尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度；B、低值易耗品进行了部分制度规范（《劳保用品发放标准》、《低值易耗品发放C制度》等），但是统计不完善，指标不清楚，未纳入责任考核、非生产部门成本意识不强，没有具体的部门成本控制指标和相关制度（例如D仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的控制；品控部客诉费、检测费、公关费等），部分管理人员数字观念不强

二、质量控制、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识；A、全年无重大恶性质量事故；B、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念；C、考试工艺规范、操作规范；D、完善部分生产记录（投料记录等）、发货记录等，使产品具备可追溯性；E、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有F大幅度提高；同时也增强了员工卫生意识的自律性；、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生G产过程的各个环节质量控制;目前存在主要问题、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；A、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措B施，提高人员工作积极性和稳定性；、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；C、品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；D、需要明确品控员职责；E、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生F原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、G产成品及市场反馈质量情况等）；、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；H、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工I具等规范；

三、效率管理、细化分工提高单位时间劳动效率；A、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到元/月的目标，全年按B20xx每月工作天计算平均工资达到元；

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8、针对设备的生产能力定时定额，注重前后生产工序的配合衔接，使得生产过程C更加流畅，减少或避免停工待料及窝工现象；、调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所得；D、明确工作目标，采取适当的激励措施提高员工的生产积极性；E目前存在主要问题、生产前（尤其是新产品）的组织、准备工作不充分，使得现场比较乱且影响员A工生产积极性；、对员工的工作情况记录不完备，不能做到每名员工做最适合自己的工作；B、调岗随意性大使员工茫然无所适从；C、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、减少工D作时间且提高工作效率；年终部门述职报告「篇三」尊敬的领导您好！紧张忙碌的年即将结束，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部年的20xx20xx工作思路，请给与帮忙指导年的工作让我们认识到工作的不足已经过去，年工程部面临的任务更加艰20xx20xx巨工期紧张，管理控制难度加大；开工面积大，质量管理和进度管理任务都很重面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展

一、主要工作思路在年的工作中工程部将“以分公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，20xx以加强工程部职能建设为保障，确保工程质量、安全管理目标的实现”

二、主要经营管理指标

（一）经营指标确保工程建设按照既定目标有序向前推进，不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件

（二）管理指标、工程质量合格率姗，质量通病控制目标不超过公司要求；1进度控制目标，关键节点按时完成率以上；2^x%、安全礼貌施工目标，现场未出现任何安全事故；

3、成本管理，过程控制执行公司制度执行及时率以上；4x%,x%、员工培训目标，工程部所有员工参加集团、项目部组织视频会、现场会；

5、工程部联合检查不少于次/项目/月、过程检查不少于次/项目/月；6xx

三、确保年度目标实现的措施

（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制、加强质量控制；1质量控制是公司工程管理的重点，个性是质量通病防治要严格控制年的工作20xx中工程部将以此为重点，做好以下工作第

一、工程部及项目管理人员参与设计任务书的编制及评审，通过设计任务书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化推荐；第

二、监督做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第

三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第

四、要求项目部做好定位放线、验线管理工作；第

五、要求建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第

六、要求过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第

七、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的施工单位给与奖励、对于差的施工单位给与处罚，通过评比调动施工单位的用心性、强化进度管理2以最终核定的年度施工计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制总计划，要求施工单位项目部上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位项目部的执行状况在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因。