水厂的实习心得

水厂的实习心得水厂的实习心得「篇一」

一、实习目的我这次通过暑期实习实践，让我们更深入地接触专业知识，对专业知识有进一步的了解，能够在现实氛围中寻找自身差距，在弥补自身不足的同时强化进入社会前的适应能力，使我们信心十足地面对就业，顺利完成向设计人员的角色转变同时让我们对国内给排水行业的现状有一个较全面的了解，对我们毕业后的去向有一个清醒认识和明确定位，有效避免了就业中普遍存在的盲目性

二、实习时间20xx年x月x日至20xx年x月x日

三、实习单位南宁市陈村水厂

四、实习内容陈村水厂的设计规模为60万立方米每天，一期供水为20万立方米每天总投影机

2.2亿人民币陈村水厂取水点为于邕江的上游，也位于南宁市其他水厂的上游，原水水质良好，符合《地表水环境质量标准》的三级水体要求陈村水厂的‘工艺流程为原水由取水机房从邕江抽上来，然后经过混合井加聚合氯化铝进行絮凝，之后沉淀池，滤池，在经过适当的液氯消毒即可达到出厂水的水质标准在这次实习中，我们有幸碰见洪峰过邕江，我们见证了水厂的工作人员在抗洪一线为保证市民的生活生产用水的水质而奋斗者同时我们对水厂的应急处理措施有了更深一步的了解因为连日下雨，导致邕江水水位上涨，原水浊度急速上升，有好几天直接上到900多ntu.原水的颜色用肉眼看几乎是红泥浆为此，水厂的混合池的钢叶的量必须加大，以满足原水的絮凝需要，满足后面处理工艺的水质需求但是，因为原水浊度太高了，帆叶的量不好控制，水厂的工作人员时刻守在一线现场，分析现场情况，以判断家絮凝剂的量虽然如此，在我们实习的过程中，由于原水浊度实在是太大了，絮凝剂的量控制的不好，导致沉淀池过程中出现翻池现象沉淀池一眼望去都是黄色的但是，不得不提的是水厂工作人员过硬的心里素质，当我们都很紧张是否会影响到出水水质的时候，工作人员用他们过硬的专业知识和极强的信息素质带领着我们完成了保证水质的任务让出厂水质全部达标，让市民喝上放心安全的水

五、总结虽然知识短短的一周时间，却让我学到了许多在学校里面无法学到的知识在这一周中，我了解到团队力量的伟大，我体会到了专业知识在工作中是多么的重要，我明白到了责任重于泰山，工作必须一丝不苟同时，我也意识到自己的许多不足，专业知识储备不够，专业能力不足，心理素质不过关，遇事不沉着冷静等我会好好的反思自己，把不足的地方尽快的补上来最后，感谢陈村水厂的领导和工作人员们对我这次实习的支持和帮助水厂的实习心得「篇二」“实践是检验真理的唯一标准”、“没有调查就没有发言权”这些名人名言都耳熟能详但是对感触最深的还是曾老师的一句话“管理是三分理论，七分实践”在看来，这样的概括才是真正全面真实可信的管理是在一定的环境和技术条件下为了提高人-物和系统的效率，从子系统（或元素）将来各种可能状况选择一种并实行的过程如果抛开理论一味蛮干、过度实践，也终究理不出个头绪来，难以形成系统有用的知识;而抛开实践，任何理论也只是一中空谈“七分实践”也充分说明了实践在管理工作中的重要性，“三分理论”的说法也告诉要切实炼好基本功，学到基本的思想和思维方法，才能在实践中举一反三，有所创造所以在寒假期间，到了阜沙镇供水有限公司参观实习总结公司阜沙供水有限公司（原阜沙镇自来水厂）成立于1991年11月，并于1997年9月通过该制更名为阜沙供水有限公司，公司成立初期总资产800万元，注册资本300万元，其中中山市供水有限公司持股51%,民营股份49%,公司现已发展成为总资产2156万元，净资产

1305.6万元的乡镇供水企业公司拥有员工55人，拥有一个供水能力

2.5万立方米/日自来水厂，负责对阜沙镇全镇供水，供水区域37平方公里，供水覆盖人口约

6.05万，目前已基本实现供水全区域抄表到户，一户一表20xx年，公司实现供水量667万立方米，售水量556万立方米，全年产值798万元，实现销售收入753万元，上缴税利83万元公司自成立以来，积极配合阜沙镇经济的发展，共计投入资金约1041万元用于水厂设施改造和管网投资，并努力控制生产成本和各项费用，在组建的第二年就实现扭亏为赢，使企业得到了良性的持续发展从20xx年开始，为配合当地经济的快速发展，公司计划在今后的3年内投入1435万元用于阜沙镇工业园区的管道建设和水厂供水能力的提高该公司是由董事长和总公司所指定的人来管理的，可以看出管理结构比较扁平和简单，据了解该公司是采取“部分家族式”管理的，公司的主要部门的管理者都是亲属关系，由此就会产生关于家族式管理的问题以下是对家族式管理的看法

1、家族式管理模式的优点第一，企业主及其家族成员具有以感情为纽带的“向心力”，企业上下团结一致，能围绕着企业制定的战略目标共同奋斗第二，企业主及其家族成员之间的信任关系降低了企业内部的管理交易成本和监督一代理成本第三，企业创建之初，当资金不足时，企业主家族内部的集资可以解决企业发展资金不足的问题第四，企业的产权、经营管理权、决策权高度集中在企业主及其家族成员手中，集中决策比较灵活的特点可以使企业抓住发展的机会第五，企业主及其家族成员之间存在有共同的利益，家族式民营企业内部的信息封闭有利于企业行动的保密性不给竞争对手有机可乘

2、家族式管理模式的弊端第一，企业发展到一定阶段时企业主思想意识不到位，存在有“小富即安”的思想，极大程度上限制了企业的发展第二，企业规模扩大后需要有一批高级人才去管理企业，这时企业经营者选择面比较狭隘，无法满足企业对更高级人才的需求，很显然会影响到企业的经营效率第三，企业主想进一步扩大企业的规模需要大量的资金，由于企业主害怕外来资本加入后会分走一部分自己的利益和降低自己的权利，因而企业发展资金不足又不愿意引进外来资本，增加了融资的难度第四，企业内部重要岗位均是三亲六戚，任人为亲的‘做法可能使企业出现以人情代替制度，以伦理规范代替制度规范的现象，企业的管理规章制度形同虚设，无法发挥效用第五，随着企业规模的扩张，市场竞争条件的变化，企业主自身素质跟不上形式发展需要，容易导致企业战略目标决策失误第六，企业主凭着主观的经验常识和简单的信任和亲情去约束人，不能建立起科学合理的激励约束机制，对家族以外的人员缺乏凝聚力，容易出现人心向背的现象第七，企业产权不明晰，容易出现内部纷争，可能导致企业被人为的肢解其他管理问题

1、没有明确的工作制度

2、员工内部竞争不存在

3、企业运用古老的管理模式，把员工当成会说话的“工具”

4、管理高层没有对企业进行生产计划经过这次亲身到厂里的经历，对自己的专业有了更为详尽而深刻的了解，也是对这些日子里大学所学知识的巩固与运用从这次实习总结中，体会到了实际的工作与书本上的知识是有一定距离的，并且需要进一步的再学习另外，在就业心态上也有很大改变，以前总想找一份适合自己爱好，专业对口的工作，可现在知道找工作很难，要专业对口更难，很多东西初到社会才接触、才学习所以现在不能再像以前那样等待更好机会的到来，要建立起先就业再择业的就业观应尽快丢掉对学校的依赖心理，学会在社会上独立，敢于参加与社会竞争，敢于承受社会压力，使自己能够在社会上快速成长水厂的实习心得「篇三」本周实习内容

1.了解城市水资源情况，水厂水源情况，水厂厂址选择原则，出水水质要求

2.了解水厂的规模，工艺流程，平面及竖向布置情况水厂规模自贡市供排水公司第一水厂规模为10万m3/d的老水厂

3.了解水厂使用净水药剂（混凝剂、助凝剂）的品种、投量和投加方式方式;消毒方法、投加量及投加设备

4.熟悉和了解各单项构筑物的型式、构造、工作过程、基本设计参数以及运行管理的内容、方法和经验通过到水厂实地参观学习，首先对水厂近期的工作情况，工作任务，水源问题，生产工艺有了更进一步的了解，尤其是对水源的突变问题，提出的解决方案有了初步的了解其次，实地观察制水工艺，这是一座的传统工艺，60年代建成时产水几千吨，后由于城市的发展需要，经改造扩建后变成2万吨、3万吨、8万吨，其中无阀重力式滤池老系统是95年建成投产，新系统是99年建成投产，逐渐完成生产能力增大的改变，对处理工艺絮凝一沉淀一过滤的工艺流程，以及其工作原理有了更深入的了解，并将理论联系实际，从理论认识到感性认识，更加深刻地掌握了以往所学的知识，理论指导实践，并在这个过程中发现自己理论认识不完善、不全面的地方，更发现了一些自己错误的认识，再结合书本，进一步纠正和完善自己的理论知识，以此完善和提高自己的专业知识曲江水厂是西安市黑河引水工程的主要组成部分，水源来自城市西安市西南郊的黑河，黑河大坝在周至县，坝高110米，库容2亿立方米，原水输水管渠长达89工程分两期建设一期工程水厂原水来自黑河，水源没有调节功能，暴雨季节水质浑浊;二期工程黑河建库，原水经水库自然沉淀，水质常年变清根据

一、二期原水水质不同的特点，一期工程采用混凝、沉淀、过滤为主的水处理工艺，二期工程改用直接过滤的工艺，设计中有意将一期工程中的沉淀池尺寸与滤池相同，二期工程只需对一期作简单的改造，就可满足二期工艺要求，在不增加水厂占地的前提下，使水厂规模由一期的60万m3/d增加到二期的80万m3/d,并将

一、二期工程有机地结合起来，体现了新颖、创新的设计思路通过对曲江水厂的参观，联系已经学过的.知识，更加深入地理解和掌握专业知识，扩大专业知识范围把所学的理论知识与实践相结合，深入地接触专业知识的实际运用熟悉处理厂工艺流程、总体布置及处理构筑物的类型、构造特点、运行和维护将书本理论和实际联系，进一步培养分析问题的能力总之，虽然实习的时间很短，但对我来说，收获是很大的我会更加珍惜我的学习机会，并且用实习的心得时时激励自己！。