物业薪酬管理制度方案

物业薪酬管理制度方案物业薪酬管理制度方案「篇一」第一条目的和依据

1.1目的⑴为了完善公司薪酬分配体系，使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；⑵把员工的个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收向；⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；⑷最终推进公司发展战略的实现

1.2依据依据国家有关法律、法规及深圳特区的相关规定与公司的有关规定，制定本制度第二条适用范围本制度适用于公司全体员工第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩第五条公司实行最低月薪保障制度任何岗位员工最低月薪不得低于成都市公布的该年度最低工资标准（由于员工本人原因导致在法定工作时间内未提供正常劳动的除外）第二章月薪、年功工资的确定和使用第六条公司本部实行月薪、年功工资调控制度月薪总额与工效挂钩，包干使用第七条公司每年初根据上年度实发月薪、年功工资、完成目标任务情况、当年利润目标情况、岗位编制情况及行业特点，确定年度月薪、年功工资总额，由总经理核定第八条经公司总经理审核确定的月薪、年功工资总额包干使用月薪、年功工资总额包干数在确保完成目标任务的前提下，减人不减总额，增人不增总额第三章薪酬构成第九条公司实行月薪、年功工资总额控制下的月薪制:管理人员月薪由基本工资和岗位工资（效益工资）两部分组成第十条基本工资是员工的基本生活保障金，公司根据员工出勤情况核发基本工资:全勤并完成月工作计划的，全额发放;缺勤按规定扣减基本工资，具体办法按照《考勤制度》有关条款执行第十一条岗位工资（效益工资）按照核定的总额与相关经济指标挂钩浮动的原则，在不突破公司核批总额的范围内，根据员工工作业绩、效果区别对待，考核发放第十二条员工月薪标准薪点见下表:略项目部成员工资根据该项目具体情况和公司实际并结合行业特点制定薪酬第十三条公司实行统一的年功工资制度凡在公司连续工作满一年的员工均可在次年度享受年功工资，年功工资按工龄以每年15元计发工龄以综合管理部核定的档案记载时间为准第四章工资管理第十四条按照先劳动后取酬的原则，按每月目标任务完成情况和取得经济效益的考核结果，在次月核发月薪，即当月—30日的月薪在下月发放第十五条管理人员计薪日为21天/月，基层员工计薪日为30天/月第十六条管理处及各项目负责人的月薪分两次发放:每月10日发放基本工资、年功工资，25日发放岗位（效益）工资（考核及发放办法另行制定）其他人员月薪于每月10日一次发放第十七条聘用新员工从聘用之日起计发月薪，试用期月薪按下列标准发放略试用期日薪标准计算方案:试用期月薪标准当月日历天数♦第十八条员工岗位变动，从变动之月起变动月薪上半月岗位变动的，按新聘任岗位计发月薪;下半月岗位变动的，分别按半月计算，计算方法（原岗位月薪标准+新聘岗位月薪标准）+2第十九条两种或两种以上岗位（职务）交叉任职者，本着〃就高不就低〃的原则计发月薪第二十条被公司辞退或解除劳动合同的员工，其月薪计发到离岗之月；申请辞职获准的员工，其月薪计发到离岗之日日薪标准计算方法:离岗位前月薪标准+当月日历天数第二十一条员工死亡，其月薪计发到死亡之月，其它待遇按照集团股份有限有关规定执行第二十二条因工作需要，由公司安排加班加点的，视岗位不同酌情安排补休或给予经济补偿，具体办法按照《员工加班加点管理办法》执行第二十三条员工参加学习、培训或出国留学，离岗期间按下列标准计发月薪

（一）由上级主管部门或公司指令性参加学习、培训视同出勤，月薪按在岗时的标准核发；

（二）由本人申请经批准后参加短期（一般不超过一个月）半脱产培训的，月薪按照在岗时的标准核算，岗位工资减半计发

（三）员工本人申请出国留学或参加全脱产学习的保留岗位，停发薪酬第五章月薪的晋升第二十四条月薪晋升原则以公司的经济效益增长幅度与劳动生产率增长幅度为基准，与个人工作业绩挂钩第二十五条月薪晋升的方式有

（一）公司调整工资基数，普遍晋升

（二）考评晋升公司每年设立一定的晋升指标，员工可通过所在部门考评晋升职级晋升，工资晋升

（三）奖励性晋升对业绩、贡献突出，被评为集团优秀员工标兵、连续二年被评为公司优秀员工的，给予奖励性晋升工资一级第六章附则第二十六条本制度经公司总经理办公会审定，由总经理批准后，从颁布之日起执行在本制度实施之前颁布的有关规定与本制度不一致的，以本制度为准第二十七条本制度由公司综合管理部负责实施和解释物业薪酬管理制度方案「篇

1、目的作用一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，是企业调动员工积极性的最主要手段为了加强员工薪酬的统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，使员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现，以促进企业经营的不断发展

2、管理职责

1.1企管部负责公司薪酬政策的策划和制定，应做好调研分析工作，使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善

1.2各部门负责员工薪酬政策的具体实施，根据政策和制度的规定核定员工薪资，以及薪资调整的具体事宜，每月1日前将考核、考勤、薪资调整等资料上报企管部，企管部每月5日前按时上报员工工资表，做好工资发放工作

1.3财务部主要侧重资金的管理，严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管理财务项目，加强预算和正确反映使用情况

1.4总经理负责薪资政策方案的审批，并对其实施予以督察

3、薪酬管理的基本原则

3.1公平性原则不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬；在相同的工作岗位上，只要做出相同的业绩，都将获得相同的薪酬

4.2认可性原则首先是要得到国家法律和政策的认可，对员工的绩效考核、职位、岗位、学历、工龄、工作经验等情况，在薪酬结构中均应有体现，起到更好的激励作用

5.3公正性原则薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和员工基本保障方面进行设计的薪酬管理的基础是职位评估结果，职位评估的核心是各职位对公司贡献的相对价值，因此员工的薪酬应与员工的贡献紧密挂钩，需要做好这方面的评价工作

6.4适度性原则是指薪酬系统要有上限和下限，每级职位有一个基本线，在一个适当的区间内运行下限要使员工感到安全，保证基本的需求；上限应能对员工产生强烈的激励作用

7.5平衡性原则指薪酬系统的各方面的平衡薪酬体系设计时要全面考虑，既要考虑到需要，又要考虑成本控制；既要注重直接薪酬与金钱薪酬，又不可忽视直接薪酬与非金钱奖励

4、薪酬的构成与定义

4.1员工薪酬由基本工资、绩效工资、岗位补贴、职务津贴、工龄工资、加班工资、劳保福利构成

4.2定义

4.

2.1基本工资各岗位根据社会平均水准制定的工资标准

4.

2.2绩效工资以该月个人绩效、小组绩效、部门绩效三者综合为依据，对员工以月为周期进行的惩罚或奖励，在绩效工资为考核扣款的下限，但奖励不设上限绩效以月为周期进行的惩罚或奖励，在绩效工资为考核扣款的下限，但奖励不设上限绩效工资数除以100为该职位绩效考核的单位分值折款金额

4.

2.3岗位工资根据不同岗位的职责和要求而设定的岗位工资

4.

2.4职务津贴根据员工不同职位所设的津贴

4.

2.5工龄工资为奖励老员工对公司所作贡献的薪资项目员工从进入公司工作满一年后，即从第二年开始享有工龄工资，各岗位均为30元/年，逐年递增，至3年后不再增长

4.

2.6劳保福利国家法定规定的劳动保护及福利

4.

2.7岗位补贴根据员工不同的工作岗位情况，如工作量、工作环境、工作地域等因素而设的福利性补贴但同等级职位不一定都享受，本补贴由部门申请，报企管部审核，由总经理批准后执行

4.

2.8半年奖、年终奖是为增强员工稳定性和对员工辛勤工作、共同努力的一种福利，其操作如下

4.

2.

8.1年终奖的发放时间一般在春节前

4.

2.

8.2半年奖的享受方法当年在公司服务12个月及以上可全额享受，根据在公司的实际工作情况，以月为单位享受，3个月及以下不享受

4.

2.

8.3年终奖的享受方法当年在公司服务10个月及以上可全额享受，8-9个月享受80%,5-7个月享受60%,5个月以下按半年奖方法操作

4.

2.9加班工资即8小时之外所产生的劳动工资

4.3薪酬设置标准

8.

3.1物业部门根据物业服务等级标准来划分管理处主任分三级一级、二级、三级管理处主任管理员共分三级一级管理员、二级管理员、三级管理员安防班长分二级一级安防班长、二级安防班长安防员岗位共分为二级一级安防员、二级安防员保洁员岗位共分为二级一级保洁员、二级保洁员绿化员岗位分为两级一级绿化员（别墅区）、二级绿化员（普通住宅区）

4.

3.2试用期工资办公室员工试用期工资比同岗位正式员工全额工资低200元；基层员工试用期工资比同岗位正式员工全额工资低100元各岗位薪酬标准员工薪酬每月薪酬标准+半年奖+年终奖+其它福利（详见福利制度）为鼓励员工不断学习选放，提高员工整体素质，公司对不同学历（国家承认）层次进行奖励（试用期不享受此奖励），学历奖设置如下

4.

3.

4.1高中学历及其以下的，按

4.

3.3的标准不变

4.

3.

4.2大专学历的，在

4.

3.3的标准上，增加50元

4.

3.

4.3本科学历的,在

4.

3.3的标准上,增加100元

1.

1.

13.5有特殊贡献或特殊情况的工资待遇需增减（不按薪资标准执行的），由企管部申请，报总经理批准后执行

5、员工薪酬调整

5.1影响员工薪酬调整的因素企管部将根据以下因素及时对员工的薪酬予以调整

1.

1.

21.1员工的工龄增长时；

1.

1.3绩效考核结果引起的调整；

1.

1.4员工职位职责发生变动；

1.

1.5公司机构发生重大调整对人员重新组合时；

5.

1.5经过总经理书面批准的特殊薪酬调整

5.2对员工工龄的薪酬调整为促进公司员工热爱公司，增强团队的凝聚力，公司实行工龄工资制度

5.

2.1凡在公司工作一年以上者，从第二年开始月薪增加30元，以后每年按50兀标准增加，最长三年

1.

1.

12.2凡离职后，又重新进入公司者，以前工龄不得计算，按重新进入公司时间起计算工龄

5.

2.3员工病假、事假、产假、工伤假，不影响连续工龄的计算

5.

2.4工龄薪酬调整本人不必申请，由财务部按季度为标准，直接造表报总经理批准后执行

5.3员工绩效考核对薪酬的调整通过绩效考核，对于超额完成任务的员工，公司将发给超额绩效工资，并大力表彰；对于不能完成工作任务的除了按公司绩效考核规定扣发绩效工资外，公司还视情况按《绩效管理与绩效考核制度》相关规定执行

5.4当岗位职责发生重大调整时对薪酬的调整，这种情况应按以下程序执行

5.

4.1由员工所在部门拟写工资调整报告交行政人事部；重新进行职位评估，评估结果由行政人事部进行整合；

5.

4.3企管部将评估结果及工资水平与员工所在部门主管沟通并确认；

5.5管理人员的工资调整以月为单位进行第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则

1、竞争性原则根据市场薪酬水平的调查结果，对与市场水平差距较大的岗位薪酬适时作一定幅度的调整，使公司薪酬水平具备市场竞争性

2、激励性原则打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性

3、公平性原则薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入

4、经济性原则人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当的工资成本的增加激发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括结构工资制，及临时性员工工资制第五条职能

5.1行政人事部职能

5.

1.1行政人事部在做出客观、正确的岗位评价、薪酬市场调查的基础之上，建立适合于本公司的薪酬体系

5.

1.2行政人事部在保障薪酬体系在不断完善的前提下，使之具备一定的市场竞争力，为员工稳定成长和公司不断发展奠定良好基矗

5.

1.3行政人事部每月及时进行薪酬原始资料汇整、核实及员工薪酬核算等

5.

1.4行政人事部及时了解市尝行业内及公司薪酬动态并汇报及体系调整优化

5.

1.5行政人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额

5.2财务部职能

5.

2.1审核行政人事部提报的月度薪资报表，并呈报公司审批

5.

2.2确保员工薪资在规定的时间内及时转入员工个人帐户

5.

2.3为了加强对薪酬体系、新酬预算执行情况的过程控制，财务部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报

5.3各职能部门职能

5.

3.1各部门每月及时准确的提交考勤报表、员工请/休假记录、奖惩记录等到行政人事部各部门负责人及时反馈员工对薪酬意见和建议物业薪酬管理制度方案「篇二」

一、总则

1、为充分调动员工的工作积极性和创造性，切实保障公司和员工的长远利益，以个人利益服从集体利益、集体利益保障个人利益为宗旨，以按劳酬为原则，为使公司全体从业人员之工资核发有所依据，制本办法本公司的基本工资、职务（岗位）工资、补贴、加班费等待遇的计算与发放，依照本办法办理

2、工资是公司对员工圆满完成其所在岗位的工作而支付的报酬从业人员的工资按照学识、经验、技能、潜力发展及担任工作的难易程度、责任的轻重等综合因素衡量核发；工资标准将随着公司的发展和公司经济效益等因素的变化而调整

3、职务（岗位）工资的核定标准直接与公司的经营状况挂钩，原则上每年根据公司经营状况的好坏对职务（岗位）工资的标准进行上浮或下调；职务（岗位）工资视本人工作表现及企业效益情况酌情发放

二、工资构成

1、本公司从业人员（指本公司的所有人员）工资待遇总额的构成为基础工资、职务（岗位）工资、各种补贴（交通补贴、住房补贴、通讯补贴、加班工资、工龄工资等）构成

2、加班工资公司所有管理人员原则上实行六天工作制，但根据公司实际工作需要及岗位特点，须加班的，事先报总经理审批同意，加班后计入当月考勤，月底按考勤发加班费（保安部执行、工程部按实际情况待定）其余部门如遇加班的，事后由所在部门出具《补休单》进行补休，不计发加班工资

三、社会保险公司按照国家规定为符合条件的转正后员工办理相关的社会保险（养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险等）

四、通讯补贴公司转正后员工均享受通讯补贴（本人配备通讯工具才可享受）50元/月

五、考核评分办法管理处员工平时评分考核采取100分制（考核工资为100元/月），按各岗位考核评分标准执行员工凡参与考核的，应将考核分加到其当月考核评分中，凡得分超过100分者，每增加一分奖励10元；凡得分少于100分者，每少1分，扣款10元对一年内三个月考核得分在80分以下者，公司将予以辞退每月考核由部门主管进行，月底汇总交财务执行主任及主任以上人员不参与考核

六、晋升与降级

1、本公司从业人员之晋升依照下列规定办理

（1）绩效晋升对公司的发展及经营作出突出贡献者，公司给予绩效晋升

（2）各部门人员之职务晋升最高不得超过部门主任（经理）职级

2、本公司员工降级依照下列规定办理因自身原因对工作造成重大失误的、对公司声誉、公司利益造成重大损失的的、自身不能胜任本职工作的、违反公司管理规定的等行为，公司有权对该员工给予降级或是辞退处理

七、工资计发

1、公司人员试用期为一至三个月（可以根据实际情况缩短或是延长），员工考勤从应聘后正式上班的第一天起开始打，试用15天内（含15天）本人提出辞职或公司予以辞退的不予计发工资

2、试用期满，由本人提出书面结束试用期申请，也可以由所在部门主管根据员工工作表现推荐提前或延后结束试用期、报公司经理签署后可以结束试用期

3、转正结束试用期的员工如工作表现出色的话，可以由本人提出书面申请转正购买社会保险，也可以由所在部门主管根据员工工作表现推荐转正、报公司经理签署后可以签订相关劳动合同

4、辞职或辞退人员的工资按照实际工作时间（天）计发，休息日不计发工资

5、公司从业人员之工资发放定为每月15日前发放上月工资，考勤汇总于每月25日进行，工作时间计算截止每月25日，工资总额达到或超过个人所得税的，其应缴纳税额在工资内扣除

6、公司人员工资的发放，采取银行卡发放制度个人工资属公司保密范畴，3员工之间不得以任何方式讨论、散播工资相关事宜

八、各岗位固定工资与绩效工资具体标准如下

1、客户部试用期基础工资1100元/月/人（按实际上班天数计算，休息日不计发工资）结束试用期基础工资（1100元）+岗位工资（200元）+考核工资二实发工资（1300元+考核）转正（普员工）基础工资（1100元）+岗位工资（200元）+考核工资+工龄工资（50/年）+通讯补助（50元/月）+交通补助

（50）+住房补助

（100）=实发工资（1500元+考核+工龄工资）客户主管基础工资（1100元）+岗位工资（400元）+考核工资+工龄工资（50/年）+通讯补助（50元/月）+交通补助

（50）+住房补助

（100）=实发工资（1700元+考核+工龄工资）管理处主任基础工资（1100元）+岗位工资（600元）+工龄工资（50/年）+通讯补助（50元/月）+交通补助

（50）+住房补助

（100）;实发工资（1900元+工龄工资）

2、工程部试用期基础工资1100元/月/人（按实际上班天数计算，休息日不计发工资）结束试用期基础工资（1100元）+岗位工资（300元）+考核工资=实发工资（1400元+考核）转正（普员工）基础工资（1100元）+岗位工资（300元）+考核工4资+工龄工资（50/年）+通讯补助（50元/月）+交通补助

（50）+住房补助

（100）:实发工资（1600元+考核+工龄工资）主管基础工资（1100元）+岗位工资（500元）+考核工资+工龄工资（50/年）+通讯补助（50元/月）+交通补助（50元/月）+住房补助（100元/月）=实发工资（1800元+考核+工龄工资）

3、保安部（12小时工作制）试用期基础工资1200元/月/人结束试用期基础工资（1200元/月/人）+岗位工资（300元）+考核=实发工资（1500元+考核）转正（普员工）基础工资（1200元）+岗位工资（300元）+考核工资+工龄工资（50元/年）+通讯补助（50元/月）=实发工资（1550元+考核+工龄工资）班长基础工资（1200元）+岗位工资（400元）+考核工资+工龄工资（50元/年）+通讯补助（50元/月）+交通补助（50元/月）=实发工资（1700元+考核+工龄工资）队长基础工资（1200元）+岗位工资（500元）+考核工资+工龄工资（50元/年）+通讯补助（50元/月）+交通补助（50元/月）+住房补助（100元/月）=实发工资（1900元+工龄工资）

4、环境部试用期基础工资1000元/月/人（按实际上班天数计算，休息日不计发工资）结束试用期（保洁）基础工资（1000元）+岗位工资（100元）+考5核工资=实发工资（1100元+考核）（绿化）基础工资（1000元）+岗位工资（150元）+考核工资=实发工资（1150元+考核）转正（保洁）基础工资（1000元）+岗位工资（200元）+考核工资+工龄工资（50元/年）=实发工资（1200元+考核+工龄工资）（绿化）基础工资（1000元）+岗位工资（250元）+考核工资+工龄工资（50元/年）=实发工资（1250元+考核+工龄工资）主管基础工资（1000元）+岗位工资（400元）+考核工资+工龄工资（50元/年）+通讯补助（50元/月）+交通补助（50元/月）=实发工资（1500元+考核+工龄工资）

九、请销假

1、事假2天以内含2天由部门负责人审批；5天以内含5天由部门负责人及公司副经理审批；10天以内含10天由部门负责人、公司副经理及公司总经理审批请事假最长不可以超过10天事假期间工资按日基础工资的30%发放

2、病假需出具社区以上医院证明天以内含2天由部门负责人审批；25天以内含5天由部门负责人及公司副经理审批；10天以内含10天由部门负责人、公司副经理及公司总经理审批病假期间不扣工资

3、丧假直系亲属5天，旁系亲属3天，丧假期间不扣工资（由部门负责人、公司副经及公司总经理审批）

4、婚假早婚3天，晚婚7天婚假期间不扣工资（由部门负责人、公司副经及公司总经理审批）

5、产假按照辽宁省沈阳市相关法律法规执行

十、附则

1、本办法自颁布之日起执行

2、为了进一步调动各部门、各物管部基层员工的工作积极性和主动性，体现收入分配公平、公正、合理原则，特制定本方案本方案适用于云南千和物业公司有限公司各部门

3、本方案自年月份开始实行物业薪酬管理制度方案「篇三」第一章总则第一条为建立与现代企业运作机制和公司发展方向相适应的薪酬分配体系，按照建立现代企业制度的要求，根据国家有关劳动法规和政策，结合公司实际，制定本制度第二条本制度依据国家对企业薪酬实行〃在确保工资总额增长幅度低于经济效益增长幅度，员工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度的前提下，自主决定工资总额和工资水平〃的精神，参照本市同类企业的薪酬方案，以及集团公司的有关规定制定第三条薪酬指员工全部工资性收入，包括月薪、年功工资两部分第四条公司贯彻按劳分配和效率优先、整体兼顾、考核发放的原则，实行岗位（责任）、贡献与薪酬挂钩，竞争、激励、约束机制有机结合的薪酬分配制度。