老员工激励方案

老员工激励方案老员工激励方案「篇一」

一、荣誉激励.优秀员工奖1所有正式任用员工参与，每月评选一次，名额按公司总人数的评选，奖金元；10%XXX优秀管理者奖

2.公司主管级以上管理人员参与，在每月第一次管理例会上，评选上月先进管理者，名额名，奖金元；1XXX总经理特别嘉奖

3.给公司带来良好的社会声誉的、提出合理化建议给公司带来明显效益或大幅度降低成本的、连续六个月被评为优秀员工或优秀管理者的员工可以参与，为即时性荣誉，各部门可根据员工表现以书面形式向总经理办公室申请，奖金元；XXX全勤奖

4.员工连续一年未请病、事假或迟到早退者，经审查后授予全勤奖奖金元；x优秀集体奖

5.以部门为单位，全公司评选一个部门，由各部门申报材料，经总经理办公室评议，每年度评选一次，奖金元XXX

二、目标激励、推行目标明确制，使公司任务指标层层落实，明确部门的任务目标，再落1实到每个员工月度目标、以周为单位作出工作计划，每周周例会进行总结，对超额完成任务的员工2给予表扬员工充分感受到有压力又有奖赏，产生强烈的动力，努力完成任务

三、竞争激励使用公司内部竞争上岗制度，遵循的是“优胜劣汰”原则符合条件的员工都可以参加，通过能力测试，层层选拔，对于想要竞争更高职位的内部员工而言不仅能够激发潜能，还能够调动工作积极性，使他们变得更加优秀

四、绩效薪金制激励、建立绩效考核体系，严格管理考核流程，实施公正的绩效考核，并把考核1结果直接与员工工资收入挂钩;、根据年前个月的个人绩效考核系数进行年终奖发放;

26、绩效考核具体内容见附表（工作考评表及员工绩效考核参考项目表）3

五、学习培训激励每季度行政人事部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，提前准备好需要讨论的课件，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法可以增进同事间的感情，在学习中得到快乐

六、关心激励对新员工进行企业文化的培训和组织员工的娱乐活动，给员工以家的温暖、设立公司年节福利；

1、每个月组织一次员工生日会，大家一起聚餐，并为当月过生日的员工送上礼物；

2、每季度全部员工小聚一次或者共同学习、拓展活动，以加强沟通，相互勉励，共同3为公司未来的发展献计献策老员工激励方案「篇二」

一、目的为充分调动广大员工积极性和创造性，发扬奉献精神，不断激励员工进取创新、提高服务质量和管理水平，酒店总办特拟定以下奖励项目，以表彰在各方面表现突出的员工

二、适用范围凡任职满一个月以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员

三、奖励项目.优秀员工奖1评奖范围饭店领班及领班以下员工每月评选一次；A.名额按部门总人数的评选，饭店共名；B.5%

10.后勤部门可联合评比;C民主公开评选；出满勤，干满点；无事故，无投诉；D.奖励方式通报表彰，发放奖金；E.总经办组织，班组推荐，部门评审报总经办批准F.优秀管理者奖

2.评奖范围饭店主管级以上管理人员每月评选一次；A.名额名；B.1在每月第一次管理例会上，评选上月先进管理者；C..奖励方式通报表彰，发放奖金；D总经办组织E.优质服务事例奖（含委屈奖）

3.评奖范围饭店全体员工每月评选一次；A.根据各部门上报先进事例，由总经办在告示栏内公示三天;B.各班级投票，饭店晨会上评比；C.设一等奖一名、二等奖二名；D.奖励方式通报表彰，发放奖金;E.总经办组织；F.本奖评选允许有空缺G..总经理特别嘉奖4评奖范围饭店全体员工为即时性荣誉各部门可根据员工表现以书面形式向总经理办公室申请；A.获奖条件一一优质服务给饭店带来良好的社会声誉的、提出合理化建议给饭店带来B.明显效益或大幅度降低成本的、拾金不昧数额巨大的、见义勇为保护饭店集体财产的、连续六个月被评为优秀员工或优秀管理者的.奖励方式由总经理签发荣誉证书，通报表彰，发放奖金，酌情给予其它奖励C由总经办组织D.礼貌奖

5.评奖范围饭店全体员工.每月评选一次；A为加强客人对酒店有良好的印象并培养同事间的默契，增加各部门的配合度，根据B.各部门上报先进事例，由总经办在告示栏内公示三天；各班级投票，饭店晨会上评比最具礼貌的员工一名；C.奖励方式通报表彰，发放奖金；D.总经办组织;E.最受欢迎奖

6.评奖范围饭店全体员工.每月评选一次；A为使同事间能够相处融洽并让客人感受到酒店服务亲切的态度，由总经办在告示栏B.内公示三天；由各部门同事间推选一名最受欢迎员工，同时可让顾客分享其喜悦C.奖励方式通报表彰，发放奖金；D.总经办组织；E.优秀集体奖

7.以班组为单位，全店评选一个班组，由各部门申报材料，经总经理办公室评议，每年度评选一次.日常工作中的好人好事、优秀服务典型，由各班组收集，书面呈报部门，部门负责8人在晨会上进行通报，由晨会主持人酌情予以表彰

三、评选及奖励程序.以上奖项，由部门根据实际情况推荐个奖励项目候选名单准备先进材料，要求要具1体、有实际例子，报总经理办公室评议决定.每月召开一次表彰全店员工大会，颁发获奖证书及奖金，对获奖员工进行表彰2多次获得单项奖励人员，可作为季度评选优秀员工和晋升提职的条件

3..以上获奖人员将在酒店光荣榜上公示，号召全体员工学习4

四、评选要求设立各项奖励项目，是为了在员工中树立榜样，要求各部门在评选过程中要通过员工评议、讨论，要具有代表意义，不能凑数酒店在评选中做到公平、公正、公开的原则，通过此活动，达到鼓励员工通过参与酒店管理更加发挥积极创造性为酒店做出更大贡献是酒店奖金激励管理制度的目的所在老员工激励方案「篇三」针对员工出现的做事散漫、凝聚力差、工作效率低以个人角度提出以下建议

一、明确目标，激发员工的积极性和自主性车间主任每个星期天上交下周的工作计划（包含每天的生产合同号，甚至涵盖每个

1.工序的每天的工作任务）车间主任上交完工作计划由厂长和总经理审批审批完召开一次下周生产计划会议

2.（参加会议人员总经理、厂长、供应部、各车间主任、各班组长）商讨下周工作可能会遇到的问题及解决方案（会议时间小时）1每周一召开上周总结会，分析上周完成的情况或未完成的原因，总结经验避免下周

3.犯类似的问题

二、奖惩制度，促进目标完成车间主任带领班组长召开每周会议，每周每个班组如若完成任务奖励元，

1.如若完不成罚款元对于连续周完成任务的直接上光荣榜（每月全体会议上总经理给班组长颁发礼品）

2.4车间之间进行每个车间主任制定好任务（任务必须经过厂长和总经理批阅后方

3.PK,可生效），输者请赢者吃中午饭对于每月完成任务的车间可以搞团建一次，增强车间每个员工的干劲

4.

三、作息时间控制，避免员工疲劳作业预防安全事故发生现在夏季炎热，调整作息时间是必须的早上点上班，中午点半下班吃饭下

1.611午点上班，晚上点半下班员工得到充分休息，可以提高作业效率，同时减少事故的28发生每周末晚上时间可以调整（当然这是在完成每日任务的基础上，车间主任可以根据本车间的情况自己设置时间）

四、员工福利对于炎热天气下午点上班可以继续让厨房提供一些绿豆水降暑，或者买一些雪糕降2暑。