锅炉管理交接班制度执行标准

锅炉管理交接班制度执行标准锅炉管理交接班制度执行标准「篇一」第一章、总、则第一条、为加强发电企业运行管理，统

一、规范运行管理标准，制定本办法第二条、交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制（以下简称三制）的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准，做到表格化使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人各发电企业要加强对“三制”标准化作业的管理，做到有检查、有考核、有监督，持续改进第三条、本办法适用于中国大唐集团公司（以下简称集团公司）各分支机构、子公司，各直属单位第二章、管理机构设置及职责第四条、集团公司的工作职责（-）提出“三制”标准化作业的管理办法，总结集团公司系统的先进经验，改进管理，全面提高系统的管理水平

（二）对各分支机构、子公司，各直属单位“三制”标准化作业情况进行检查和指导，提出考核意见第五条、分支机构、子公司的工作职责:（-）按照集团公司的总体部署，认真抓好所属发电企业“三制”标准化作业的落实；

（二）及时解决所属发电企业“三制”标准化作业中存在的问题；落实“三制”标准化作业的奖惩；

（三）不断总结所属发电企业“三制”标准化作业的经验，向集团公司提出改进管理的建议和意见第六条、发电企业的工作职责

（一）厂长（总经理）作为本企业“三制”管理的第一责任人，全面负责本企业“三制”的标准化作业工作；

（二）生产副职作为“三制”标准化作业的分管负责人，对“三制”标准化作业的组织管理和质量负责；

（三）、总工程师作为“三制”的技术负责人，对“三制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责；

（四）发电部作为“三制”的组织、管理、实施部门，负责“三制”标准化作业的制度、标准的起草牵头工作，负责“三制”标准化作业的日常管理、考核工作，对“三制”标准化作业的质量负责；

（五）“三制”的标准化作业要实现计算机管理，并与运行信息管理系统进行整合；

（六）、安全监督部门对“三制”的标准化作业执行情况负有监督责任；设备技术管理部门对“三制”标准化作业的技术管理、对设备的检修维护质量和消缺及时性负有管理责任第三章、交接班管理第七条、运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替发电企业运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性第八条、运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接，交接时必须进行整队交接交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确第九条、各发电企业要按照本办法的要求，制定出本单位的交接班标准及实施细则

（一）交接班标准要明确交接班前各岗位人员的检查时间、线路、项目、标准

（二）交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督

（三）交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，特殊情况除外

（四）交接班的内容

1.运行方式及方式变动情况

2.现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置

3.设备、系统缺陷和消缺情况

4.全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计

5.所辖设备的运行状况

6.异常、事故及处理情况

7.定期工作开展情况

8.现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应情况

9.公用设施、台帐、器具及文明卫生情况

10.上级指示、命令、指导意见第十条、交班应做到

（一）交清运行方式及注意事项；交清设备运行状况和设备缺陷情况；交清运行操作及检修情况

（二）对发生的缺陷按《设备缺陷管理标准》进行处理

（三）对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录

（四）对本班发生的异常情况按《运行分析管理标准》有关内容执行

（五）做好管辖区域、CRT及表盘的卫生清洁工作

（六）交清本班进行的定期工作，交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况

（七）说明调度、上级的指示、命令及下发文件

（八）对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答第十一条、接班应做到（-）接班前的检查查报表、日志记录；查各表盘、CRT画面设备运行情况；接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况

（二）查管辖区域及表盘卫生应达到《文明生产管理标准》要求

（三）接班后，做到“五清楚”，即运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况及预防措施清楚；现场设备及清洁情况清楚

（四）对新投入运行的设备必须由班长安排专人进行接班前检查第十二条、遇有以下情况不能交接班

（一）当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时不交接

（二）岗位不对口、精神状态不好不交接

（三）备用设备状态不清楚不交接

（四）设备维护及定期试验未按规定执行不交接

（五）调度及上级命令不明确不交接锅炉管理交接班制度执行标准「篇二」

1、机械交接班制度是保证机械正常运行的基本制度，必须严格执行

2、机械使用二班或三班作业的，必须进行交接班交接班由上一班操作工与下一班操作工共同进行，双方应进行全面检查，按规定要求逐项交接，做到交接清楚明确，并认真填写交接班记录

3、交接班记录由值班操作工在交班时填写，要做到填写详细，字迹清楚，不得马虎了事

4、接班操作工要认真查阅交接班记录，确认属实后方能签字接班

5、交接班记录必须由双方签字后，交班操作工方准离岗

6、交接过程中交方要主动介绍情况，接方要主动了解情况接班人未按记录查验，发生问题由接班人负责

7、交接工作中如果有解决不了的问题，双方应及时向分管领导汇报，取得解决

8、交接班的主要内容如下

9、交清本班任务，技术要求及安全注意事项；

9.

1、交清机械设备的实际运转情况，燃油、润滑油、冷却液的消耗和准备情况；

9.

2、交清机械的保养、使用、运转情况、及存在的问题

10、交班的操作工负责搞好机械的清洁卫生

11、综合管理部会同有关人员进行跟踪管理，定期或不定期抽查交接班记录和交接班制度执行情况锅炉管理交接班制度执行标准「篇三」

1、接班人员提前15分钟到达岗位，做好感准备工作包括⑴查看上一班的记录，听取上一班值班人员的运行介绍⑵检查仪表、工具、钥匙、对讲机有无损坏或遗失并在交接班记录上签名⑶检查设备运行状况

2、交接班人要求⑴对于外单位施工监理，上一班应向下一班交接工作完成情况，以及下一班应注意的细节⑵上一班故障维修未完成者，须与接班人员到现场交待清楚，且经上级领导批准后方可交班⑶特殊情况按当班负责人安排进行交接班

3、下列任何情况下均不得进行交接班⑴上一班运行情况未交代清楚⑵接班人员有醉酒现象或其他神态不清而未找到顶班人⑶设备故障影响运行或营业时

4、交班人在下列情况下不得离开岗位⑴接班人未按时到岗；⑵交班时发生事故、紧急情况；⑶交班前因自己的原因未能完成应该完成的任务；⑷交班前发生一个人无法独立完成，须要别人配合的工作；⑸交班前未打扫卫生。